全球價值鏈視角下中小飼料企業財務成本管理策略

李成文

（四川職業技術學院，四川遂寧 629000）

全球價值鏈是一種空間和生產環節相分離的產業模式，是將產品生產的研發環節、設計環節、生產加工環節、銷售營銷環節、售后服務等環節進行拆分，根據國家、企業所具備的資源優勢，實現生產環節的細分領域。由于不同生產環節創造的價值不同，以低端人力資源為競爭的發展模式處于產業鏈的中低端，利潤水平相對較低，而利潤更高的價值鏈環節為研發環節和營銷環節（孫銘希等，2021）。以飼料企業為例，我國的飼料企業總體規模相對較小，絕大部分飼料企業以中小型民營企業為主，這些飼料企業往往不具備競爭優勢，缺乏先進技術，管理水平也相對低下，缺乏核心競爭力，不利于企業的長久經營。而財務成本管理是企業提升利潤，增強競爭力的重要內容，在全球價值鏈視角下，加強中小飼料企業的財務成本管理，對企業的發展具有明顯的積極意義（雷品等，2021）。本文以全球價值鏈視角下中小飼料企業的財務成本管理為研究對象，通過分析全球價值鏈對中小飼料企業財務成本管理的影響，并基于當前中小飼料企業財務成本管理存在的問題進行深入分析，最后提出解決建議，為我國的中小飼料企業財務成本管理提供理論參考。

1 全球價值鏈視角下中小飼料企業財務成本管理的影響分析

1.1 對財務成本管理水平要求更高 全球價值鏈模式不斷發展，使得國家和飼料企業之間的分工進一步明晰。以西方發達國家為例，其飼料企業掌握了技術優勢和研發優勢，能夠控制更具有高生產價值潛力的產業鏈環節，如飼料產品研發、飼料產品生產等，從而能為飼料企業創造較高利潤。而我國中小飼料企業處于產業全球價值鏈的中低端，往往通過較低的人力資本來實現生產環節的盈利，較低的勞動力會進一步擠壓人力資源管理的效率，甚至出現人才逆流的現象，不利于長遠發展。在全球價值鏈各個環節利潤不斷擠壓、資源優勢不斷放大的背景下，對中小型飼料企業財務管理的要求更高、更為嚴格。高質量的中小飼料企業財務成本管理水平，能幫助其找到影響企業成本較大的因素，并通過合理的決策和控制降低生產成本，進一步創造盈利空間（劉廣娜等，2021）。

1.2 對財務成本管理模式更先進 全球價值鏈要求中小飼料企業財務成本管理模式更為先進。這是由于全球價值鏈必須基于中小飼料企業所具備的資源優勢進行發展，具有較先進研發技術的中小飼料企業往往在全球價值鏈的上游，在產品的研發階段具有較好的成本競爭力，根據全球價值鏈分工，中小飼料企業能在研發階段為企業創造更高的價值；而有的中小飼料企業則具有較好的原材料成本控制能力，其在飼料產品質量把控上更具優勢，在全球價值鏈的細分領域具有生產優勢，因此企業要在生產環節加大布局，做好生產環節的財務成本管理；有些中小飼料企業具有較好的財務成本管理水平，這些飼料企業在全球價值鏈分工中可以處于營銷、售后服務等環節，也能為中小型飼料企業帶來較高的利潤（李霞等，2021）?？偟膩碚f，在全球價值鏈分工不斷細化的當下，中小飼料企業財務成本管理模式應當深入分析中小企業所具有的優勢，并制定合理的財務成本管理方式、管理框架，才能更好地適應市場發展的需要。

1.3 對財務成本管理人員挑戰更大 全球價值鏈對中小企業財務成本管理人員而言，管理難度更高，管理要求更為嚴格。一方面，全球價值鏈視角要求中小飼料企業財務管理人員熟知全球價值鏈的分工以及各國飼料企業具備的優勢，并根據所積累的優勢進行差異化的分析，從而針對性地制定財務成本管理策略和方案，為長遠發展積累優勢。但中小飼料企業財務成本管理人員素質水平相對較低，許多為家族企業成員，在財務專業知識的掌握程度上不具優勢（曾偉林等，2020）。另一方面，中小飼料企業在財務成本管理人員配置上相對薄弱，無論是財務成本管理人員職責分工、組織架構還是人員數量，與大型的飼料企業集團以及發達國家存在較大的差距。而全球價值鏈視角對中小飼料企業財務成本管理而言專業水平較高、人員配備較少，將加大財務成本管理人員挑戰。

2 全球價值鏈視角下中小飼料企業財務成本管理存在的問題

2.1 財務成本管理的戰略與全球價值鏈結合不緊密 對當前中小飼料企業在全球價值鏈視角下財務成本管理的現狀進行分析，可以看出不少中小飼料企業在財務成本管理的戰略制定與全球價值鏈結合存在不緊密的問題。一方面，由于中小飼料企業管理者對全球價值鏈相關的知識理論體系了解不夠深入，缺乏對飼料企業長遠的布局，沒有進一步挖掘出企業的資源優勢，進而在財務成本管理戰略制定上缺乏充分考慮。另一方面，由于中小飼料企業在全球價值鏈的分工處于創造價值較少的弱勢環節，不少飼料企業管理者基于管理效率和管理人員水平的考慮，沒有將財務成本管理與全球價值鏈進行有機結合，而全球價值鏈分工不斷細化，將為企業的發展積累更多的資源優勢、競爭優勢和盈利空間?；谀壳爸行★暳掀髽I在財務成本管理與全球價值鏈結合不緊密的現狀，無法為飼料企業創造較高的價值（王哲環等，2020）。

2.2 財務成本管理沒有與業務相結合 目前不少中小飼料企業財務成本管理的制度沒有與飼料企業的業務現狀進行融合，財務成本管理僅僅是基于當前業務生產、銷售等環節產生的財務數據進行處理、分析，并對財務數據的變化情況和市場趨勢進行比較，可以為中小飼料企業管理者提供成本管理的決策數據支撐。但中小飼料企業財務成本管理缺乏對業務的重要影響因素進行分析，也沒有對業務之間的相關指標進行挖掘，使得中小飼料財務成本管理浮于表面（逯海濤等，2019）。全球價值鏈視角下，對中小飼料企業財務成本管理要求更高，管理模式更為先進，缺乏與業務結合，不符合其基本要求，也不利于中小型飼料企業在財務成本管理上積累優勢。

2.3 財務成本管理人員對全球價值鏈理解不深入 全球價值鏈視角下，中小企業財務成本管理人員對價值鏈理解還不夠深入，專業知識掌握不牢固。一方面，中小飼料企業對財務成本管理人員門檻較低，企業發展潛力相比于大型飼料企業集團而言較弱，在人才招募的吸引力不足，因此，中小飼料企業管理者對財務成本管理人員招募條件門檻設置較低，沒有通過較為科學的招募流程進行專業化人才的引進，使得財務成本管理人員總體素質相對較低；另一方面，中小飼料企業對財務成本管理人員專業知識培訓也不夠重視。全球價值鏈分工發展十分火熱，其涉及較多專業知識，如附加值、微笑曲線、增稅、企業分工體系等。中小飼料企業對財務成本管理人員這些方面的知識培訓不足，使得財務成本管理人員知識體系更新不及時，在進行財務成本管理過程中難以運用較為專業的知識進行實操，導致無法發揮出全球價值鏈視角下企業財務成本管理的優勢（閔劍等，2019）。

3 全球價值鏈視角下中小飼料企業財務成本管理的建議

3.1 制定基于全球價值鏈的企業財務成本管理戰略 在全球價值鏈視角下，中小企業財務成本管理應當以制定戰略為出發點，中小飼料企業管理者要基于全球價值鏈的分工制定財務成本管理戰略。中小飼料企業管理者要進一步基于全球價值鏈的分工，實現企業資金運用的最高效率以及資源的最優配置。例如，中小飼料企業可以制定全員成本控制體系和全面預算成本管理體系，使得全球價值鏈理念在中小飼料企業內部得到全體員工的認同，并在具體的生產加工環節予以運用，而預算成本管理則能為成本管理提供參考，及時幫助中小飼料企業發現成本控制當中的問題并進行改進（林玲等，2018）。

3.2 中小飼料企業財務成本管理以業財融合為基礎 中小飼料企業財務成本管理應當與具體業務相結合。由于全球價值鏈分工是基于飼料企業的產業鏈進行合理的配置。因此，飼料企業的具體業務以及業務模式會影響到全球價值鏈的細化分工。中小飼料企業財務成本管理，應當以業財融合為基礎，中小飼料企業管理者要進一步對其生產經營業務進行優化，淘汰成本占比過高的業務，而在具有優勢的業務上進一步精進發展，形成顯著的優勢，為企業競爭創造門檻（聶艷閣等，2018）。中小飼料企業需要基于業務進行深入的財務成本控制，對具有明顯優勢的業務要對各類影響因素進行深入分析，找出影響較大的因素，進行財務成本控制策略的制定，進一步降低生產成本。

3.3 強化中小飼料企業財務成本管理人員素質水平 中小企業管理者應該加強對飼料成本管理人員素質水平的提升。一方面，要注重高端財務成本管理專業人才的引進。要結合中小飼料企業基于全球價值鏈的財務成本戰略進行人員分工、職能劃定，并根據企業管理現狀制定人才招募方針，規范招募流程，為專業化人才提供良好的職業發展路徑，從而吸引高層次的財務管理人才；另一方面，要注重企業內部財務成本管理人員的培訓。對于財務成本管理人員要進行關于全球價值鏈專業知識，以及財務成本管理的實操培訓?？梢云刚埜叩仍盒５慕淌?、專家學者、企業管理者、行業從業者等進行培訓，并可以借助線上課程等方式來增強培訓的靈活性，為中小飼料企業財務成本管理人員專業水平提升提供多元化的方法（趙領青等，2015）。

4 結語

全球價值鏈視角下生產環節進一步細化分工會放大企業之間的差距，中小飼料企業財務成本管理要進一步提升管理水平，優化財務成本管理模式，提升財務成本管理人員的素質。在財務成本戰略上與全球價值鏈進行緊密結合，并根據企業的具體業務進行財務成本管理，加強人員的管理培訓，進一步為中小飼料企業長遠發展積累優勢。