油氣行業上游公司應對長期低油價挑戰的思考

李成明

（中海石油（中國）有限公司天津分公司）

0 引言

國際油價自2014年下半年大幅下行以來，始終在中低位震蕩徘徊。上一輪低油價的影響猶在，2020年初的新一輪低油價再度襲來，其影響也在持續發酵。

2014—2020 年，持續的中低油價倒逼全球石油公司降本增效和深化挖潛，大力發展新技術應用、新工藝研發，實現了全行業生產作業各項成本硬下降，形成了一套在低油價形勢下的發展模式。同時，我們也要客觀地看清事實，上一輪低油價是高位俯沖，從67美元/桶下探至30美元/桶以下，經歷了長達8個月的時間[1]，而2020年低油價則是中低位再跌，布倫特油價從接近60美元/桶跌至30美元/桶以下，只用了不到一個月的時間，還沒有完全走出困境的上游公司承受了比上一輪低油價更大的壓力。毫無疑問，此輪油價下跌給上游公司的生產經營、效益提升、技術創新和戰略拓展等帶來更大的考驗，公司發展面臨更多不確定性，形勢也更加復雜嚴峻。

1 油價下挫和長期低迷帶來的影響

1.1 油價短期內迅猛下跌對上游公司生產經營造成巨大沖擊

受新冠肺炎疫情全球蔓延、OPEC+減產談判破裂等因素影響，以及國際石油企業與石油市場供需關系發生變化、大國博弈與地緣政治等深層原因影響，國際油價大幅“跳水”。全球原油供給嚴重過剩，需求疲軟，世界經濟復蘇前景黯淡，預計國際油價在未來一段時間仍將處于低谷。相比2008年和2014年的兩輪低油價周期，2020年國際油價斷崖式下跌造成的影響更加嚴重，全球油氣行業迎來新一輪生存發展的重大考驗。

油價短期內迅速大幅下挫，導致國內外石油需求萎縮趨勢明顯[2]，各石油公司營業收入、利潤總額和凈利潤銳減，現金流平衡點被低油價擊穿，股價大幅下跌，合同風險、支付風險、匯兌風險增加，生產經營結果不確定性上升，經營壓力驟然增大。此種情況下，上游公司必須大幅削減投資資本，強化運營成本管理，一些公司已啟動削減投資和降薪裁員計劃，甚至有頁巖油氣公司宣布破產。全球油田技術服務市場容量縮小、行業內競爭加劇，各類裝備動用率和資源利用率大幅降低，隊伍穩定性管理和資源配置管理難度增大。

1.2 油價長期低位徘徊將對上游公司造成深遠影響

當前，油氣行業資源劣質化程度加劇，勘探開發成本上升的態勢不可逆轉，再加上近年來國內油氣體制改革提速，上游領域市場準入放開，新能源行業發展迅猛，行業競爭日趨激烈，油氣業務可持續發展面臨極大挑戰。受到低油價沖擊，油氣利潤減少，油氣勘探方面的深層、超深層，新區、新領域等高難度、高投入的風險勘探無法按計劃實施，制約勘探的戰略儲備、戰略展開和戰略拓展。各大油田開發經濟可采門檻繼續攀高，部分儲量、特別是劣質儲量無法有效建成產能，桶油DD&A（折舊、折耗及攤銷）持續拉升，原有的綜合成本優勢已被油價抵消。各個專業公司、服務公司面臨規模、技術和效益的多重壓力，上游投入大幅削減，造成優秀服務隊伍和高素質人才流失，現場的安全管控、精細管理和工程進度壓力劇增，對服務質量帶來直接沖擊。上游公司“卡脖子”技術的攻關，智能化、數字化和無人化油田建設進程等都會受到波及，影響支撐長遠發展的關鍵核心技術體系建設和整體轉型升級。

2 應對低油價的重要策略

2.1 優化投資結構，將有限資金向效益好、回報高的項目傾斜，嚴控低效無效投資

千方百計降本增效，主要是控制投資規模、控減成本，增加有效投資，對項目按照油價預期進行重新評價，按投資回報率高低進行排序，將有效控制資本性支出作為增強現金流彈性的重要抓手。樹立“一切成本皆可控”的理念，在降低生產作業成本和各項管理費用上下硬功夫、下苦功夫。

油氣勘探堅持以尋找經濟可采儲量為目標，優化投資組合，向低風險、成效高的領域傾斜，適當減少甩開預探和風險勘探，提高儲量利用率和資金回收能力，優先運行生產急需項目，實現儲量快速轉產。開發生產要做大產能，提升規模效益，瞄準新區塊一體化建產、老區塊高效穩產和未動用儲量優化提產，以油氣藏精細刻畫、精細描述為抓手，提高單井產量和采收率，持之以恒在精細注水、有效注水上下功夫，控制含水上升和油田遞減，加強新技術、新工藝的攻關研究，算清效益賬、多產效益油，確保資源經濟有效動用。總之，企業要大力推動勘探開發一體化、工程建設標準化、油田開發進程市場化，強化地質油藏、工程技術、采油工藝和設備設施四位一體，優化投入、產出和效益結構。

2.2 推進精細管理，提高生產經營的質量效益

牢固樹立現金流為王的理念，優化資產結構，提升資金使用效率，降低“兩金”占用規模，確保自由現金流為正、資產負債率不上升。推進財務管理精細化，進一步從記賬財務向管理財務轉變，發揮財務管理價值，加強對核心資產（油井）的精細化核算與攤銷，探索油井的全生命周期管理，深化維修費、油井作業費等重點操作費科目的核算與管控，做好桶油成本結構的跟蹤分析，及時預測盈利能力及現金流情況，為低油價環境下的經營決策提供數據支持。企業要積極關注并落實減稅降費政策，做好稅務保險籌劃，為油氣主業發展降負擔、增保障，要始終強化低油價思維、低成本思維和逆周期思維，加強物資需求管理、采購管理，優化采辦方式和采辦流程，加強供應鏈整體協同，合理控制庫存規模。

3 應對低油價的關鍵路徑

3.1 大力推進質量變革，筑牢高質量發展的基礎

上游公司要樹立發展為要、質量第一、效益優先的理念[3]，持續提升管理強項、補齊管理短板，提升打贏應對低油價挑戰攻堅戰的質量優勢，發揮質量工作的基礎性、戰略性和保障性作用。企業一方面加大質量管控和創新力度，打造符合上游公司實際的質量標準和管理體系，落實油田建設全生命周期、生產經營全過程的質量監管，促進質量由“基礎支撐”向“標桿引領”轉變；另一方面，抓實抓深“三基”（基層建設、基礎工作和基本功訓練）工作，筑牢基礎、提升素質，加快推動管理由約束型向自覺型轉變，積極培育和弘揚工匠精神，建立橫向轉換、縱向貫通的技術體系和技能序列評價考核體系，形成重基礎、抓基層，尊重勞動、支持創造的價值導向。

3.2 大力推進效率變革，提升高質量發展的水平

以促進管理提升為核心，培育精益管理文化，加快全要素、全流程、全系統的精益管理，通過消除管理短板促進流程效率的提升。把對標驅動落到實處，充分發揮對標管理的預警作用，找準具有借鑒意義的參照，把握成本變化趨勢和走向，為科學合理把控成本奠定基礎。探索油氣資產精細化和全生命周期管理方法，加大數據整合力度，實現單井措施效果精益化對比分析，并逐步擴展到其他業務成本核算過程。

3.3 大力推動創新，增強高質量發展的動能

堅持推動以人才戰略、薪酬和激勵制度改革等為主要內容的體制機制改革，抓好內外部人力資源的整體統籌；堅持控總量、優結構、提素質，達到既穩定隊伍，又有效釋放人力資源的管理效能。大力推進科技創新，著力破解“卡脖子”技術，堅持以我為主、為我所用，推進開放型科研，深化各類主體融通創新，加快構建涵蓋油公司、專業公司、高校、科研院所等在內的產學研一體的融合創新體系。著力構建支撐科技創新的體制機制，打造專業有效銜接、體系整體配套、內外有機聯動、資源合理配置的創新共同體，保障科技創新速度更快、動力更足，實現發展動能轉換升級。構建關鍵技術攻關新模式，完善科研經費管理和成果評價制度，真正落實項目長負責制，激發科技創新的專注力。

4 堅持綠色發展、加快轉型升級

4.1 積極擁抱數字革命，推動數字油田、智能油田建設

在信息化時代，把握網絡化、數字化、智能化發展的大潮，將為油氣產業發展變革和競速升級提供支撐。勘探開發企業著力打破業務流、數據流的信息孤島，在物聯網、區塊鏈、人工智能、大數據等領域加強與專業技術公司的深度合作，廣泛運用數字技術，結合生產動態，強化地下油水分布、剩余油、聯通關系等分析，推進智能油田建設發展[4]。以數字技術助推工程建設標準化，優化設備設施全生命周期管理，探索工程技術領域大數據分析方法，完善基于大數據的鉆完井及智能分采分注等技術，加強實時監測和輔助決策，推動鉆完井操作更加安全高效綠色。大力推進油藏透明化、操作無人化、運營協同化和決策知識化，探索無人值守、油氣井智能生產、智能集輸系統應用等新模式，創造全新的油田建設生態和運營管理模式。

4.2 堅持可持續發展戰略，推動清潔油田、綠色油田建設

積極開展綠色低碳文明建設，重視發展碳捕集與封存等相關技術，推廣應用節能措施，聚焦碳排放標準和污染物減排標準，開展污染物排放量化工作，實現環保工作閉環管理。企業應推進能源環境一體化，加大節能降耗減排方面定責、問責、追責的力度，強化運行監測、流量監控和分析預警，持續提升碳資產管理水平。深化環保科技攻關和系統集成，形成生態環境保護技術體系，提高綠色發展技術水平和生態環境管控現代化能力。樹立綠色思維、進行綠色設計、組織綠色生產，升級綠色發展行動方案，加大綠色低碳發展的資源保障、資金支持和人才供給，降低整體能耗，推進資源循環高效利用，打造油氣行業綠色低碳、清潔環保，高質量、可持續的產業形象。

5 結束語

今后一個時期，全球經濟不穩定因素增加、下行風險加劇，國際油價可能長期保持低位震蕩徘徊。國際油價暴跌引發的上游公司投資下降、利潤縮水、成本擠壓和經營風險或將長期存在。油氣行業上游公司要科學看待油氣市場運行的周期性規律，充分利用好低油價的倒逼機制，審慎科學地制定實施好短期應對策略、中期工作部署和遠期發展規劃，從高質量勘探、效益開發、降本增效、改革創新和轉型升級等方面發力，深挖創效潛力、激發發展活力，深化創新創效，真正打造跨油價周期的生存發展能力。