影響工程建設管理的因素及對應解決方法分析

【摘要】城市化進程不斷加快，使建筑行業無論在質量方面，還是數量方面，都呈現出飛速發展的勢態，雖然能夠為人們享受高品質居住服務創造良好環境，但同時也對工程建設管理提出了多元化要求。目前我國工程建設管理整體水平無法滿足現代化社會建筑市場發展需求，對我國城市化發展水平的進一步提高造成了嚴重阻礙。因此，必須明確了解能夠對工程建設管理水平造成影響的各種因素，采取對應方式將這些影響因素逐一解決，有效實現提高我國工程建設管理水平的目標。

【關鍵詞】工程;建設管理;影響因素;解決方法

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

對于工程建設而言，是我國社會在發展過程中開展的主要活動之一，在我國國民經濟結構中，建筑行業占據著重要位置，加強對工程建設管理工作的不斷優化與完善，不僅能夠進一步促進我國國民經濟發展水平的提升，而且還能為人們享受高品質生活服務提供巨大便利。然而在工程實際施工過程中，經常會遇到大量突發狀況，而工程建設缺乏科學、有效的緊急應對措施，相關工作人員對工程核算工作缺乏應有的重視，施工現場缺乏切實可行的管理制度，導致工程建設管理效果始終無法達到令人滿意的程度。因此，施工單位不僅要對工程建設管理的各項因素展開詳細分析，明確了解現階段工程建設管理存在的問題，在此基礎上，采取針對性措施將各項影響因素逐一解決。不僅能夠促進工程建設管理工作整體質量和效率的進一步提高，還能為我國建筑行業實現可持續發展目標奠定堅實基礎。

1、影響工程建設管理的因素

1.1 工程技術人員綜合素質

第一，工程施工技術人員。對于大部分建筑圖紙而言，都具有較高抽象性，如果工程施工技術人員無法明確了解圖紙意圖，必然會嚴重影響工程施工進度。另外，施工人員是否具有較高的技術水平以及嚴謹細心的工作態度，都會直接影響工程建設質量。

第二，工程監督管理人員的專業素養。當工程監督技術人員具備較高專業能力和職業素養，才能確保監督工作的覆蓋范圍更加全面，最大程度降低工程建設過程中發生錯誤的概率。確保工程建設期間不會出現重大安全事故，為人員生命安全和經濟安全提供保障[1]。

1.2 施工材料以及機械設備

第一，施工材料。在工程施工過程中需要使用大料材料，而施工材料是否具有較高質量，直接決定了工程建設項目整體質量是否達標。當質量不達標的施工材料混入現場之后，會導致工程項目承受能力較差、使用壽命縮短，出現嚴重安全事故。

第二，機械設備。工程施工過程中所選用的機械設備是否具有較高質量以及準確性，不僅直接決定了施工進度是否能夠按時完成，而且還會對施工效率產生較大影響。有效使用機械設備，能夠使施工過程得到簡化，降低施工復雜性，實現縮短施工進程、提高施工效率的目標[2]。

1.3 工程規劃設計

在工程施工建設過程中，所涉及的環節眾多，在正式施工之前，設計人員必須結合工程項目施工目標，開展規劃設計工作。相關工作人員在開展工程施工與監督管理的過程中，必須嚴格按照設計方案的內容落實具體措施。由此可見，工程規劃設計是工程建設管理工作中不可缺少的重要組成元素。當工程設計存在不合理之處時，在施工過程中就會出現大量問題，不僅會對后期施工作業以及監督管理工作的順利開展造成嚴重阻礙，還會嚴重影響工程建設整體質量[3]。

1.4 工程成本控制和施工進度

建筑行業想要實現可持續發展，確保建筑企業獲得更多經濟效益和社會效益，既要加強對工程施工質量的嚴格管理，還要對施工成本以及施工進度嚴格控制。對于工程建設管理工作而言，主要目標就是對施工成本、施工進度、施工質量三者之間的關系有效處理。然而一部分施工單位為了大幅度降低成本，選擇的施工材料和施工設備質量較差，嚴重影響工程整體質量;而一部分施工單位則為了提高工程施工質量，不斷提高建設成本、延長施工期限，不僅本末倒置，而且得不償失，導致工程建設管理質量難以提高[4]。

2、解決影響工程建設管理因素的有效方法

2.1 加強對人力資源的有效管理

第一，施工單位要積極聘用具有較高專業能力和職業素養的技術人員，積極組織技術人員參與到實踐工作中，豐富實踐經驗;加強對人員結構的不斷調整與優化，確保招聘目標能夠與企業實際需求高度契合，為每一個工作崗位分配對應人員專職負責。這樣不僅能夠確保分工明確，而且還能有效提高工作效率。

第二，建筑企業應該根據實際工作情況以及企業發展需求，定期組織技術人員開展培訓，使工程施工技術人員始終接觸到最前沿的技術和理念，提高自身技術能力。在此基礎上，還要加強對工程監督管理人員的定期培訓，使技術人員的監督意識和監督能力得到進一步強化。另外施工單位必須確保所有監督管理人員和施工技術人員都具備專業資格認證，嚴格落實憑證上崗制度。

第三，施工單位要定期對所有工作人員進行專業考核，客觀評價每一名工作人員的實際表現，針對在具體工作中表現優異的工作人員給予物質和精神獎勵，對工作不負責、業務不達標的工作人員給予對應的懲罰。通過這樣的方式，不僅能夠督促工作人員不斷學習，提高自身專業能力，而且還能使工作人員建立恪盡職守、嚴謹工作的態度，強化自身職業素養。

第四，加強對人員管理制度的進一步完善。政府部門應該結合我國建筑行業實際發展情況，建立一套具有較高科學性和可行性的人員管理制度，全面監督建筑部門相關人員的辦事效率和能力素養，不定期抽查建筑工程管理進度，督促相關人員干好本職工作。在此基礎上，利用現代化信息技術加強對建筑行業、市場動態的全面管理，通過構建信息化管理系統，提高人力資源管理水平[5]。

2.2 加強對工程圖紙的管理力度

作為建筑工程施工的重要依據，工程圖紙相關內容是否具有較高可靠性和準確性，不僅對后續各項施工作業有效開展產生重要影響，而且直接決定工程整體質量是否能夠達到標準要求。當圖紙的設計內容具有較高科學性和合理性時，不僅能夠保障工程質量，還能確保各項施工作業順利開展。在對工程圖紙進行管理的過程中，可以從以下幾個層面入手：

第一，為了確保工程圖紙具有較高質量，在設計圖紙之前，設計人員必須親自到工程施工現場進行實地考察，充分掌握施工現場具體情況之后，與工程設計團隊合作，共同設計施工圖紙。

第二，在選擇設計單位之前，要對所有參與設計投標的打單位進行全面對比，通過精準的摸底調查，明確掌握設計單位相關人員的工作經驗和專業能力。并且對設計單位之前制作的工程圖紙展開全面評估，從中挑選綜合能力最強的單位合作，確保制作出內容最佳的工程圖紙。

第三，在正式施工之前，必須將工程圖紙交由技術人員進行全面解讀，確保技術人員充分了解圖紙中的設計意圖，從而在后續工程施工建設中，能夠嚴格按照圖紙內容開展施工作業[6]。

2.3 加強工藝創新管理和工程進度管理

第一，工藝創新管理。想要提高工程建設管理水平，施工單位應該從強化工藝創新管理入手，不僅要組建一支具有較高專業技術能力的研發團隊，還要確保選擇的施工工藝能夠與工程建設內容高度相符。在此基礎上，不斷提高施工設備的先進性，有效實現提高工程建設質量、強化工程施工效率、縮短施工工期、降低施工成本的目標。

第二，工程進度管理。為了有效提高工程建設管理水平，施工單位還要從工程進度管理層面入手。在施工之前做好全面評估，準確掌握施工難度系數，對工程建設所需時間進行科學預判，將工程進度控制在合理范圍內。在工程項目建設過程中，施工單位要盡可能確保采取最先進的工藝技術和施工設備，在保證工程施工質量的基礎上，提高施工效率，從根源解決為了追趕進度而導致施工質量受到影響的情況發生[7]。

2.4 采用新型管理理念和方法強化建筑工程管理意識

第一，想要提高工程建設管理工作質量和效率，必須從強化建筑工程管理意識層面入手，無論是建筑企業管理者，還是工程監督人員、管理人員，必須對工程建設管理工作具有的重要性和必要性給予高度重視，從不同角度入手，對工程建設管理工作進行全面分析和調整。

第二，為進一步提高建筑工程管理水平，建筑企業管理人員必須對傳統管理理念和管理方法徹底改變，將新型管理理念和管理方法結合其中，并結合實際情況做出合理調整。

第三，建筑企業應該加強對現代化信息技術的充分利用，及時準確的對施工成本、施工進度、工程收益等一系列信息數據進行評估，有效促進工程建設管理工作朝著現代化和信息化方向發展，實現提高建筑工程管理水平的目標[8]。

2.5 加強對安全生產責任制度的有效管理

第一，根據施工現場的具體等級，配備不同數量和不同等級的安全管理人員，并且確保安全管理人員具備專業資格證書。

第二，建筑企業必須按照每周一次的頻率對施工現場進行安全檢查，并且詳細記錄每一環節的檢查結果;如果在檢查中發現安全隱患，必須第一時間查找原因，采取解決措施，制定整改方案，詳細記錄整改之后的結果。

第三，當受到不同因素影響導致安全檢查無法及時開展、沒有對安全隱患進行及時排查、制定的安全隱患整改措施無法得到有效落實時，必須第一時間停止一切與之有關的施工作業，直到各項安全措施全面落實之后，由專業人員對施工現場進行詳細排查。確保排查無異，才可以繼續開展施工作業[9]。

2.6 加強對人員管理制度以及法律法規的建立健全

第一，政府相關部門要結合我國實際國情，建立一套具有較高科學性和完善性的人員管理制度，對建筑部門相關人員的能力素質和辦事效率進行全面監督，并且對建筑工程管理進度不定時抽查。從思想層面入手，加強建筑管理人員對相關工作的重視力度，有效提高工作質量和效率。

第二，政府部門要結合建筑工程管理目標頒布對應法律法規，從法律角度入手，對建筑企業管理人員和工作人員進行全面監督。在此基礎上，加強對建筑人員專業能力和職業素養的不斷強化，使工程建設管理工作具有的科學性得到進一步提升。另外，在對整個建筑行業和建筑市場進行管理的過程中，加強對現代化信息監測技術的靈活運用，建立信息化工程建設管理系統的同時，通過動態化監管，提高工程建設管理的規范水平[10]。

結語：

能夠對工程建設管理質量造成影響的因素較多，施工單位應該結合實際情況，從不同層面入手，加強對人力資源管理工作的嚴格管理，注重工程投資的可靠性和精準性，通過提高工藝創新管理和工藝技能的管理的力度，提高相關工作人員工程管理意識。在此基礎上，將現代化管理理念以及多元化管理措施不斷結合其中，確保安全生產責任制度得到有效落實，嚴格遵循法律法規相關內容，建立具有較高完善性和科學性的人員管理制度，將工程建設管理工作中存在的問題有效解決。施工單位只有加強對建設質量的嚴格管理，根據相關規定內容嚴格落實各項控制措施，將質量安全作為所有工作的開展基礎，才能有效實現促進建筑行業全面發展的目標。

參考文獻：

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[9]陳獻瑜.新形勢下通信工程管理技術的概念與應用[J].信息通信，2019（11）：245-246.

[10]張玉剛.建筑工程管理對施工的影響因素與對策[J].建材與裝飾，2019（35）：209～210.

作者簡介：李艷（1986.10.12），性別：女，籍貫：湖南岳陽，學歷：大專，職稱：工程師，研究方向：工程管理。