信息化系統在通信工程監理現場管理的運用探討

安徽電信規劃設計有限責任公司 安徽 合肥 230031

通信工程建設要結合市場環境特點以及工程技術的特點等進行落實，在通信工程中，傳輸系統有突出的作用，該系統也是工程建設的核心部分。信息傳輸線路的安裝和軟交換處理器的銜接等都是通信工程研究的趨勢，在實施階段，受到其他因素的影響，會存在自然或者人為因素的損壞情況，導致工期延長。因此在實施過程中需要對監理管理引起重視，做好施工技術的判斷工作，明確成本規劃的注意事項，通過信息化系統的管理后，為通信工程提供數據支撐。

1 通信工程中信息化系統的應用概況

在通信工程監理現場，涉及的影響因素相對比較多，在現場管理的階段，需要以現代化的信息技術作為基礎，發揮監理人員的輔助管理功能，為各項工作的落實提供數據支持。此外在實施階段要掌握操作的基本流程，可實現對工程項目的進度、成本、質量和安全等多角度的管理和控制，進而確保工程項目信息的準確性和真實性。各個單位要做好協調工作，監理信息化系統的區別是項目管理系統，表現為現場監理人員提供輔助管理，在單純的項目管理中，實現信息化的管控之后可提升現場管理效果[1]。

近些年來通信工程建設隨著人口的增加，其規模也呈現擴大的趨勢，計算機技術的推廣和應用很關鍵，就當前的發展現狀而言，市場信息化監督管理發揮重要的作用，在監督階段有明文規定，以法律條文作為支撐。企業發展階段，受到不同區域因素和環境因素的影響，監理工作沒有跟隨時代發展的腳步，流于形式，直接影響到通信工程建設的質量。如果對信息化系統的建設存在缺陷，集成業務無法及時處理，組織框架缺乏，難以發揮信息系統的功能優勢[2]。

2 信息化系統在通信工程監理現場管理的重要性

2.1 提升了整體施工效率

在信息技術創新的過程中，信息化模式發揮出重要的作用。在當前管理現場，將信息化技術和通信技術等結合在一起，進行大數據分析，可對其中的安全隱患及時排查。信息化系統的應用可以緩解當前的工作強度，原有的工作內容比較多，整體工作效率比較低。在現代化發展背景下，落實了信息化系統之后，能降低大家的工作強度，同時提供了準確的數據。在今后的工作中，動態化的管理形式，能明確今后發展方向，將信息化系統應用到通信工程的現場監理中，可降低現場人員的工作強度。此外在信息化技術的直接作用下，采取新型的管理系統，可實現對工程的全天的監督管控，同時監督人員及時反饋現場情況，對工程整體概況可隨時進行評估，對于工程存在的不合理的現象，及時的更改和調整，進而能提升整體施工效率[3]。

2.2 提升企業的經濟效益

在各個行業發展中，其目標是獲得經濟效益。信息化系統在通信工程監理現場得到應用，減少了監理現場人員的成本，整體的開銷也隨之下降。在信息化的背景下，可實現對各項數據的整合采集，有效的提升工作質量，確保各項工作的精確性。在通信工程現場的監督管理中，通過信息化系統應用后，能讓企業決策和通信工程的監理工作等得到提升。在信息化系統的背景下，進行技術創新迎合了時代發展趨勢，同時信息系統的應用也成為現場管理的惡一個必然現象，實現了企業效益最大化。

2.3 實現動態監控

傳統的通信工程建設涉及的方面多，要從初期的決策階段、中期的設計階段和后期的施工階段等進行全方位的監理。借助信息化系統可實現整個過程建設的監督，各種信息技術在各個技術環節不斷的滲透，實現了動態化的監督控制。建立健全現有的管理機制，采取計算機對應的軟件實現報表和數據方案的設計，能為設計施工提供基礎，將其作為理論依據，應用到后期實踐中，提升了通信工程建設管理的時效性[4]。

2.4 可實現成本預算控制

在一個工程項目中，成本預算控制是關鍵。通信工程的整個建設周期都離不開成本預算評估，從前期的設計階段。借助信息化系統能實現對文獻數據的調查，此外也可對原有的數據資料進行統計。在設計階段從材料、設備、能源、人工以及等方面進行經費的預算，每一筆開銷都有理有據，減少了資源和資金的浪費，為通信工程的現場監理管理提供了依據，實現科學規劃。

3 信息化系統在通信工程監理現場的具體應用對策

3.1 做好現場進度管理

信息化系統應用到通信工程監理現場之后，引導監理人員設定科學的規劃方案，對項目實際情況監管。在施工階段，受到其他因素的影響，可能會存在施工進度和方案偏差等現象，要及時采取對應的政策進行處理，實現對施工狀況的一個動態監督和控制。在制定監督管理系統的階段，涉及招投標信息以及核算層級管理等方面，自動化管理可實現招投標信息和報價文件的查詢等。為了保證各項管理的合理性，結合管理系統的操作功能，進行數據的輸入和輸出，科學的設定進度控制方案，為工程項目的進度控制提供相對準確的數據。在工程項目中，可從網絡規劃和建設規劃等角度入手，結合相關數據方案進行改進，實現對工程進度、合同管理以及成本的整體把控。

3.2 做好項目造價管理

信息化系統應用到通信工程的造價管理中，能及時查詢到資金的流向。在項目執行的階段，設定合理的投資規劃方案，對真實的造價數據進行采集，將實際造價和預期造價等進行對比，科學把控。在整個階段要對不同環節的工程造價信息實施整合，形成一個統一的數據庫，將項目資金的應用情況如實記錄下來，讓用戶掌握資金的應用位置，并且實現對資金的核查和分析。在后期造價控制中，涉及合同信息管理和生產組織管理等，因此落實信息化系統，可保證合同文案的合理，實現信息申請、采集和合同項目的更改等。生產組織階段落實信息化系統后，可實現指標的變更和登記等。

3.3 做好信息監理管理

在實際操作中，安排專業的負責任人向監理人員提供證明。監理人員要將工作職責分配給總監，在建立信息綜合管理系統的同時，對車輛管理、房屋信息查詢以及生產單位的物資查詢等都要進行細化分析。總監對各項工作細化，而后將內容分配給監理工程師和其他管理人員。在整個管理階段，采取的是自上而下的管理流程，將工作落實到實處，保證各項工作可以順利進行。在執行環節，只有一個項目通過審核后，方可進行下一步。監理數據采集整個階段，專業負責人登錄專有系統，結合編制的數據文檔，進行審核，最后對檔案保存。

4 結束語

在信息化時代背景下，通信工程建設取得了突出的進步，在發展中需要對現場管理活動和信息化系統等進行融合，滿足當前通信行業的發展需求。在通信工程監理管理的階段，通過應用信息化系統之后，確保各項監理工作能順利進行，提升了工作效率和整體水平。在實踐中通過做好現場進度管理、做好項目造價管理、做好信息監理管理等對策進行管控，對通信工程的今后發展起到積極引導作用。