企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效路徑探究

朱懷川（中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司）

經(jīng)過長時(shí)間的積累和完善，現(xiàn)階段的市場發(fā)展體制日趨完善。社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速增長的情況下，各行業(yè)整體發(fā)展水平都有了較大提升，但是行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)嚴(yán)峻。為了穩(wěn)固自身的市場地位，企業(yè)要從自身出發(fā)，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提升自身的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長[1]。由此可見，企業(yè)的發(fā)展要注重財(cái)務(wù)成本管理。管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，積極調(diào)整管理模式，以戰(zhàn)略型發(fā)展眼光看問題，挖掘自身最大潛力，不斷提升在激烈的市場競爭中的綜合實(shí)力，完善財(cái)務(wù)成本管理制度。

■ 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概述

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型發(fā)展，綜合當(dāng)前市場的大環(huán)境，在滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求下，對現(xiàn)有資源合理規(guī)劃，制定長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用，拓寬市場服務(wù)范圍。從實(shí)際工作來看，財(cái)務(wù)成本管理為企業(yè)生產(chǎn)明確發(fā)展方向。管理工作的有效實(shí)施，以現(xiàn)有數(shù)據(jù)為參考，及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)因素，提高工作效率。由此可見，財(cái)務(wù)成本管理制度的完善可以降低企業(yè)事故發(fā)生率，保證經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，科學(xué)管控內(nèi)部成本，獲取更大利潤，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展不可分割的組成部分。現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理大多根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理預(yù)算管理辦法、控制手段和經(jīng)營成果分析等管理企業(yè)成本投入，不斷提升原有管理效率，實(shí)現(xiàn)資源配置的合理優(yōu)化。盡量減少不必要的浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)要想生存和發(fā)展就要從內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理抓起，不斷提升自身的綜合實(shí)力以抵御多變的市場環(huán)境。在自身競爭力獲得提升的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的加速實(shí)現(xiàn)。

■ 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)核心競爭力的重要作用

（一）提升企業(yè)競爭力

市場經(jīng)濟(jì)體制下生存和發(fā)展依托于企業(yè)自身的競爭力，而財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理理念是重要推動(dòng)工具。作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心要素，財(cái)務(wù)成本管理的順利開展，可充分發(fā)揮原有資源價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。這種管理模式為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指明方向，通過高效監(jiān)管及時(shí)提出并解決問題，減少給企業(yè)帶來的不利干擾。此外，可以深入了解行業(yè)內(nèi)競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)的目標(biāo)，對于企業(yè)的競爭能力提升起到了積極地推動(dòng)作用[2]。

（二）加快全球化發(fā)展速度

戰(zhàn)略管理模式的應(yīng)用，除了穩(wěn)固企業(yè)的市場地位外，還能夠不斷壯大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將其推向全球市場。社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長，我國的企業(yè)逐步邁向國際化。競爭對手更強(qiáng)大，在這個(gè)核心競爭力至上的社會(huì)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)自身固有資源的高效應(yīng)用，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)利潤高增長，最終形成獨(dú)具自身特色的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步邁向國際市場。

■ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題分析

（一）會(huì)計(jì)體系缺乏

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面我們與發(fā)達(dá)國家相比還處于劣勢地位，而且我們的企業(yè)管理體制以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制還不成熟。在這種沒有整合的財(cái)務(wù)體系管理下，管理會(huì)計(jì)無法合理分析企業(yè)的資金活動(dòng)狀況，無法合理的預(yù)算分析，更不能最大化的整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源，降低了財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量。

（二）欠缺專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才

影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)突出原因是我們?nèi)狈σ恍I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，而且能夠具有財(cái)務(wù)分析能力和評判能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際困難及時(shí)提出有建設(shè)性的解決方案。

在現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員中，大部分的財(cái)務(wù)從業(yè)人員還停留在比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方面，做賬、對賬、收入、支出、核對一些簡單的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作階段，沒有在思想上改變觀念，沒有意識到全面融合的會(huì)計(jì)新體系給企業(yè)帶來的重大改變，同時(shí)財(cái)務(wù)工作中沒有用心的探尋兩者融合的新方案，缺伐一定的財(cái)務(wù)整合和綜合運(yùn)用處理能力，還停留在古板的原始會(huì)計(jì)工作模式狀態(tài)，在這樣的形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的互利將會(huì)喪失，嚴(yán)重的影響兩者的融合，阻礙了企業(yè)的發(fā)展[3]。

（三）信息數(shù)據(jù)共享問題

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中起著主導(dǎo)作用，可是在我國企業(yè)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理狀態(tài)下，缺乏一些以研究財(cái)務(wù)共享中心的供應(yīng)鏈管理操作系統(tǒng)，一些系統(tǒng)仍停留在基礎(chǔ)狀態(tài)。然而在新的時(shí)代背景下企業(yè)一定要以財(cái)務(wù)部門為中心，注意部門之間的信息共享，搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息交流平臺。

■ 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的路徑

（一）制定明確的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)

要想推進(jìn)企業(yè)的工作朝著正確的方向有序開展，就要注重財(cái)務(wù)成本管理工作，制定正確的發(fā)展目標(biāo)。要將目標(biāo)的制定作為主要工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作的順利推進(jìn)，同時(shí)提高問題解決的效率。具體實(shí)施上可以從以下方面推進(jìn)：首先，目標(biāo)的制定要與企業(yè)的整體實(shí)力和發(fā)展方向相符，需要相關(guān)人員根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，展開分析探討，經(jīng)過反復(fù)論證后確定最后的目標(biāo)。切記，在目標(biāo)的制定時(shí)不可過分追求效益，制定根本不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。其次，發(fā)展目標(biāo)的確立，要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需求，切實(shí)收益以及資金使用需求等等因素。在目標(biāo)制定的過程中，需要收集全面信息，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從多方加強(qiáng)論證，確保方案的科學(xué)性和可行性。最后，將管理目標(biāo)細(xì)化，將細(xì)節(jié)管理落到實(shí)處。當(dāng)企業(yè)的總體目標(biāo)確立后，需要將目標(biāo)按生產(chǎn)階段或者部門進(jìn)行細(xì)化，分解成不同的小目標(biāo)，按照崗位劃分落實(shí)到個(gè)人。目標(biāo)的分解也要注重資金的來源渠道、使用方向等等細(xì)節(jié)的管控，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，推進(jìn)目標(biāo)的有效落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展。

（二）加強(qiáng)宣傳工作

為了滿足市場環(huán)境的多變化需求，企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控，加強(qiáng)內(nèi)部戰(zhàn)略管理進(jìn)而推動(dòng)目標(biāo)的有效實(shí)施。充分利用企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，從思想上提高現(xiàn)有員工的認(rèn)同感。從管理層落實(shí)到一線員工，都要與企業(yè)的發(fā)展保持統(tǒng)一。宣傳教育工作的推進(jìn)，主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)要敢于創(chuàng)新和改革，徹底打破原有模式的束縛。根據(jù)人員的現(xiàn)狀，發(fā)揮現(xiàn)代化媒體的優(yōu)勢，加大宣傳工作的力度。主要從市場的變化，行業(yè)的競爭以及企業(yè)的現(xiàn)狀等多方面展開，提升員工對核心競爭力的思想認(rèn)同。此外，要注重企業(yè)文化打造，促進(jìn)各部門的有效交流，營造融洽的工作環(huán)境，讓管理目標(biāo)深入人心。其次，整個(gè)工作的推進(jìn)過程中，管理者作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，要提高對思想宣傳工作的重視程度，充分發(fā)揮自身職能作用。從成本管控工作的切實(shí)利益開始，提升員工對企業(yè)工作的認(rèn)同度，從而提高內(nèi)部資金的使用效率。最后，定期開展思想宣傳，從管理到員工的思想認(rèn)識高度全面提升，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到所有員工，提升個(gè)人的工作使命感，與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退。推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，推行崗位責(zé)任制落實(shí)，做到問題發(fā)生有法可依，有據(jù)可查。

（三）建立完善的管理制度與內(nèi)控體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，綜合實(shí)力的不斷上升，需要一個(gè)長期的過程，也是一個(gè)適應(yīng)的過程。企業(yè)管理者要深入了解市場需求，不斷調(diào)整和完善自身的管理體系。科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制，為企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)各部門員工工作的有序開展，推動(dòng)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的快速達(dá)成，實(shí)現(xiàn)自身競爭實(shí)力的穩(wěn)步上升。在激烈的市場競爭中不斷前行，更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)增長，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

（四）做好專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性人才選用與培養(yǎng)，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)凝聚力

管理者是企業(yè)的領(lǐng)路人，在其前行的道路上發(fā)揮著重要作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加劇了企業(yè)的競爭，要想生存和發(fā)展，企業(yè)就要不斷提升自己，以適應(yīng)市場的發(fā)展需求。注重人才的培養(yǎng)和選拔，不斷提升自身的市場競爭能力。因此，必須制定科學(xué)的人才選拔機(jī)制，對于專業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度端正的員工重點(diǎn)培養(yǎng)。定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，從容應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境。打造內(nèi)部核心文化，提升企業(yè)凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

（五）不斷提高創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力創(chuàng)新提升

從企業(yè)的自身需求來講，要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求離不開管理技術(shù)的創(chuàng)新和完善。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的工作積極性，自動(dòng)自發(fā)的加入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)獲取更大的自我發(fā)展空間。首先要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的管理，逐步提高他們對企業(yè)文化創(chuàng)新的理解，在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對于合理的創(chuàng)新要予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的自發(fā)積極性。在企業(yè)的身生產(chǎn)運(yùn)營管理上，也要積極創(chuàng)新，特別是財(cái)務(wù)成本管理模式上，更要明確自身的目標(biāo)，積極尋求符合自身需求的管理模式，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的穩(wěn)步增長。管理者要保持敏銳的市場洞察力，提升自身的學(xué)習(xí)能力，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，管理效率的提升奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

■ 結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)成本管理模式的科學(xué)性直接影響著企業(yè)的生存狀況，同時(shí)對其市場競爭實(shí)力地提升也有著密切的關(guān)聯(lián)。因此，要從管理者到基層，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長效穩(wěn)定發(fā)展。