服裝貿易企業的成本控制與管理研究
——以X進出口有限公司為例

周 昕（江蘇商貿職業學院）

進入二十一世紀二十年代，社會來到高速發展時代，廣大人民群眾的需求也發生翻天覆地地變化，從以前的“吃得飽，穿得暖”轉換到現在的“吃得好，穿得好”，這體現了社會經濟的繁榮。同時，市場經濟體制的改革，使得更多的人投入創業，市場中的中小制造業企業也日趨增多。以上種種因素，導致現階段的企業競爭壓力增大，而服裝產業創建門檻較低，成本差距較大，企業利潤影響因素眾多，使得市場競爭更加復雜。在這種形勢下，服裝貿易企業只有不斷對自身經營模式進行完善，提高企業自身硬實力，拓展多樣化的銷售渠道，才能使得企業實現可持續發展。而加強成本控制與管理研究就是其中重要的一環，降低無效成本，優化產品生產線，擴大企業的經濟效益，從而保證企業資金運轉順利，獲得長遠發展[1]。

■ 服裝貿易企業成本控制與管理的現狀

改革開放的四十年以來，我國服裝行業發展迅速，在市場經濟的推動下，服裝行業不僅有國內資本注入，也有國外資本的參與，競爭環境復雜，很多知名服裝品牌因經營不善紛紛關閉在中國的門店。對于大多數的服裝貿易企業，需要接下大量的訂單，才能維持生產，但是很多企業由于上游企業的銷售份額不穩定，使得訂單數量急劇下滑。另外，由于各種因素地影響，原材料價格變化浮動較大，部分服裝貿易企業的國外訂單數量也急劇下滑，有些企業沒有及時調整企業運行模式，使得企業面臨即將倒閉的窘境。因此，積極拓展訂單渠道，降低成本，才能使服裝貿易企業在激烈的競爭中脫穎而出[2]。

如今服裝行業市場環境復雜，品牌效應影響巨大，很多知名品牌訂單眾多，生產很多依靠代理加工廠進行生產，但是加工廠的資質和生產水平存在巨大差異，因此導致了不同代理加工廠生產出來服裝產品存在差異，這樣的后果就是消費者會對品牌產生“好壞參半賣”的不良印象。因此，現在很多品牌商在尋找服裝貿易企業加工生產服裝時，對材料來源、加工工藝水平有著嚴格的要求。

這一系列的因素，對于服裝貿易企業來說存在著巨大的挑戰。為了達到品牌方材料和生產工藝的要求，服裝加工成本也會隨之水漲船高。另一方面，成本上升帶來的價格上升，使得企業在市場中沒有足夠的競爭優勢。因此，對于成本管控就顯得尤為重要。

■ 服裝貿易企業成本控制與管理的重要性

成本控制的本質是管理，建立良好的管理規章制度，制定相應的考核指標，是保證企業高效高質量生產的前提，從而進一步提升企業的綜合實力，提高企業的經濟效益與競爭力。現階段，大部分的服裝企業成本管理體系意識薄弱，管理混亂，由于多數企業為加工企業，服裝種類眾多，不同款式不同大小的服裝很難通過完全智能化的生產線進行生產，因此服裝產業的生產勞動力密集程度高，人工成本相對較大，企業的利潤空間被壓縮，進而影響企業的經濟效益。與此同時，互聯網的高速發展，使得社會進入“互聯網+”的時代，企業之間的競爭逐漸加劇，很多企業打出價格戰搶占市場，因此降低成本，優化成本管理模式，成為服裝企業面臨的重要挑戰[3]。

■ X進出口有限公司案例分析

（一）X進出口有限公司公司簡介

X進出口有限公司于2018年06月08日成立，主營業務主要有服裝及面輔料、箱包、貨物或技術進出口（國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外）等。

（二）X進出口有限公司現狀

X公司的主營業務繁多，服裝面料皮包等商品款式也是五花八門，面對的訂單客戶主要集中在中日兩國。其中，兩國服裝產品要求標準不一致，款式上來說由于文化差異存在一定的不同，對應的原材料的就顯得更加瑣碎。舉個例子，對于服裝貿易企業，一個衣服扣子的種類可能就會多達二十幾種，庫存管控難度會非常大。有的時候，成本管控不到位，導致企業負擔增加。

2020年年初，X公司為了尋求更多的發展，積極轉型，增加了新的服裝類別等業務，開拓國內業務。這些都為企業度過難關，做出了積極貢獻。但是，這些新的轉型也給X公司帶來了更多的挑戰。

■ 服裝貿易企業成本控制與管理存在的問題

（一）成本管控意識不強

市場中大部分的服裝貿易企業為中小企業，從X公司的情況來看，企業對成本管控了解不夠，沒有專業人員對成本進行管理，整體成本控制意識不強。從傳統的意義上來講，服裝貿易企業實施的成本管理主要目的在節約成本，因此很多中小企業將成本管控集中在某個環節或者某個方面。這樣一來，很多中小企業為了追求節約成本，對原材料品質把控就不過關，導致殘次品率上升，變相增加了成本，因此這種方式的管控成本過于片面。服裝貿易企業應該以產品質量作為立足點，以先進的科學技術作為支撐點，合理實施成本的控制與管理。因此，樹立長遠的成本管控意識，是很多中小企業面臨的挑戰。

（二）服裝貿易企業應對訂單風險能力不夠

受外部環境等因素影響，很多服裝貿易企業的訂單存在退單的風險，而市場中大部分的服裝貿易企業經營模式為“以銷定產”。很多企業生產完了產品，卻慘遭退單，難以開拓其他市場，找不到下家接單，導致資金鏈斷裂，最終破產。

一些企業在接訂單之前，雖然對市場情況進行了調查，但是對市場的預判性不夠，遇到客戶撕毀訂單，也不能及時進行銷售方向的調整，使得服裝庫存產生積壓，倉儲成本上升，加劇了企業的財務負擔。究其原因，很多中小企業應對風險能力差，對人工成本、材料成本和倉儲成本等方面的預測過于片面，使得預算有失偏頗，造成服裝貿易企業成本控制隨意化，弱化企業成本預算作用力。

（三）受托加工管理方面混亂

現階段，我國大多數中小服裝貿易企業，主要通過接受訂單進行生產，有的服裝品牌甚至從服裝的裁剪到全部環節都找代理加工廠完成。其中，很多服裝品牌會對服裝的面料嚴格控制，提供專線面料；有的則是部分進行加工，將一部分服裝生產的工作交由代加工廠管理。很多服裝貿易企業會承接多個服裝品牌的訂單委托加工訂單，不同服裝品牌對服裝產品的要求是不一樣的，面料等材料的要求也不一致。然而，市場上很多服裝加工企業一位追求高利潤，承接訂單的時候沒有考慮自身生產水平工藝水平是否達到客戶標準，也沒有對客戶信譽進行調查，前者會導致服裝貿易企業生產產品達不到客戶標準，造成訂單次品率上升，加大退貨成本；后者對客戶的信譽調查不夠深入，服裝貿易企業完成訂單后，客戶沒有按時打款，甚至惡意拖延，形成壞賬，導致服裝貿易企業資金鏈中斷，對服裝貿易企業產生巨大的財務風險。

■ 對策與建議

針對現在服裝貿易企業面臨的困境，本文提出幾點提高企業成本控制與管理水平的建議：

（一）樹立服裝貿易企業成本管控意識

服裝貿易企業通過加強內部控制，不斷提升企業成本管控意識。其中，服裝貿易企業應當根據訂單的不同，制訂相應的成本管控制度，對服裝生產的各個環節進行有效監管，提升產品質量，以達到不同客戶的要求。

（二）完善服裝貿易企業成本核算制度

服裝貿易企業應當依據會計和稅法對成本核算的基本要求，并結合中小服裝貿易企業自身的狀況及訂單特點，制定具有服裝貿易企業特色的成本核算制度，規范成本核算口徑，做到成本工作有據可依。另外，設置一定成本核算與管理人員，設計一套科學完備的成本與控制管理體系，做好事前預算、事中控制和事后總結的全套成本管理體系[4]。

（三）引進先進的生產線

服裝貿易企業競爭壓力巨大，要想在激烈的市場中脫穎而出，不是光靠低價格吸引顧客，還需要將產品質量進行進一步的提升，才能在市場中站穩腳跟。而引進先進的生產線，一方面能夠提升企業產品的質量，突出企業的競爭優勢；另一方面，企業也可以通過新的生產線的引進，大大降低人工成本，減少產品的殘次品率，從根本上加強了企業成本管理與控制的力度。

■ 結語

綜上所述，服裝貿易企業具有產品款式多，材料種類多，生產過程監管難度大等特點，加上服裝貿易企業受上游企業訂單數量的牽制，對大部分消費者的消費偏好不夠了解，使得企業在市場中生存空間被擠壓。為了能夠在市場中得到長遠發展，服裝貿易企業應當根據企業的運營特點，制定適當的成本管理和控制制度，嚴格把關成本核算流程，對生產過程中產生的不必要的成本進行優化，樹立企業良好的成本管控意識，嚴防成本管理的漏洞。另外，應當不斷學習先進技術，優化生產水平，提升自身的競爭實力，從而獲得更大的利潤和長遠的發展[5]。