淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

劉 莉（武漢東湖學(xué)院）

在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境驅(qū)使下，我國與其他國家之間的聯(lián)系越來越頻繁，所以我國企業(yè)所要面臨的壓力不僅來自國內(nèi)，還有國外的企業(yè)。而一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要合理的內(nèi)部控制管理，還需要掌握企業(yè)未來趨勢的發(fā)展動態(tài)，同時需要對當前的工作進行規(guī)劃，以達到提升企業(yè)綜合實力的目的。

■ 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)想要從本質(zhì)上提升經(jīng)濟管理水平，必然是須要結(jié)合現(xiàn)實情況來進行創(chuàng)新，從而滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需要。知識經(jīng)濟作為一種動態(tài)化的發(fā)展經(jīng)濟，要求企業(yè)在實施經(jīng)營管理的過程中，須結(jié)合信息技術(shù)手段，從而保持一個正確的系統(tǒng)決策。所以本質(zhì)上來說，知識經(jīng)濟就是一種網(wǎng)絡(luò)+信息的經(jīng)濟，這就要求企業(yè)使用有效的創(chuàng)新手段，才可以通過網(wǎng)絡(luò)來加強信息的反饋有效度，減少管理層的工作量，滿足經(jīng)濟管理的需求[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的趨勢

在當下的形勢背景中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新趨勢主要可以分為以下幾點內(nèi)容：一是需要注意管理過程，在過去大部分的企業(yè)會更加注重管理之后所產(chǎn)生的結(jié)果，而忽略管理過程的衍生，因此現(xiàn)在新形勢的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就需要加大對事前、事中、事后的管理，保持經(jīng)濟管理過程建設(shè)的質(zhì)量。二是需要強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟效益，現(xiàn)在的市場競爭中有不少的企業(yè)都是能源消耗型的企業(yè)，那么這類企業(yè)必然是需要在科學(xué)理論的基礎(chǔ)下，由能源消耗轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化方向，實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)化率的提高，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是提高企業(yè)科技的含量，企業(yè)的發(fā)展必然是需要站在高科技的基礎(chǔ)上，合理運用信息化技術(shù)進行辦公，提升企業(yè)的管理技術(shù)，從而降低企業(yè)的管理成本。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)中的地位

企業(yè)管理是企業(yè)為了達到一個確定的目標，而制定各種規(guī)則進行的企業(yè)內(nèi)部活動。通過進行完善并改革企業(yè)管理規(guī)則，能夠做到明確企業(yè)的未來發(fā)展方向的效果。另外，企業(yè)員工也可以通過遵守企業(yè)管理內(nèi)部制度，來充分發(fā)揮他們的潛能獲得晉升，最終達到增強企業(yè)利潤的目的[2]。

一般來說，企業(yè)管理制度的制定包括經(jīng)濟、制度、科學(xué)、行政、法律等多重因素，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)、最根本的內(nèi)容。在我國的市場經(jīng)濟體系當中，企業(yè)的經(jīng)濟管理占據(jù)企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中很重要的位置。因為對于企業(yè)來說，資金的流轉(zhuǎn)就像人體的血液循環(huán)，一旦資金鏈斷裂，那么企業(yè)中所有的功能都不能正常工作，畢竟生產(chǎn)、分配、消費、投資等等都需要資金的支持。所以企業(yè)需要重視經(jīng)濟管理存在的重要地位，通過經(jīng)濟管理工作，合理進行資金的調(diào)控、數(shù)據(jù)的分析、管理的決策等工作，最終找到正確的方法進行企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部管理的創(chuàng)新，以達到提高企業(yè)經(jīng)營效率的目的。

■ 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

對于任何一家企業(yè)而言，如果在發(fā)展中無法意識到數(shù)據(jù)信息的重要性，那么必然會難以把握住較多的發(fā)展機會。但是在當下的計劃經(jīng)濟、傳統(tǒng)經(jīng)濟的雙重影響下，部分企業(yè)存在管理理念較落后的情況，并且很難結(jié)合現(xiàn)在的管理變化進行針對性的制定解決措施。所以現(xiàn)在的企業(yè)實際經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中會受到較多的阻礙，必須要結(jié)合當前變化進行長期規(guī)劃，從而適應(yīng)現(xiàn)代化的管理延伸和發(fā)展，保持統(tǒng)一的經(jīng)濟管理與內(nèi)部控制。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善

現(xiàn)在有不少的企業(yè)在發(fā)展過程中更加傾向于實際經(jīng)濟效益的建設(shè)，反而忽略了經(jīng)濟管理制度的變化和創(chuàng)新優(yōu)化，在這種情況下，只有將企業(yè)的管理制度和企業(yè)的未來發(fā)展結(jié)合起來，保持兩者之間的融合，才可以保持企業(yè)經(jīng)濟管理工作的積極性。除此以外，還有不少企業(yè)缺少激勵制度，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作態(tài)度不端正、積極度不強，這種情況也會影響企業(yè)未來發(fā)展。另外，如果沒有結(jié)合實際的情況來構(gòu)建一個完善的經(jīng)濟管理制度，長久以來這樣的經(jīng)濟制度管理只會成為書面上的文字，變得表面化和形式化，實則沒有任何意義[3]。

（三）經(jīng)濟管理人才資源不充足

我國大部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，都是通過財務(wù)人員進行實施，所以身為財務(wù)人員需要具備一定的管理才能，但是大部分的財務(wù)人員在進行管理的時候，會受到傳統(tǒng)模式的影響，導(dǎo)致難以將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)實現(xiàn)正確分離，所以這類經(jīng)濟管理人才擁有的管理思想和觀念都比較落后，業(yè)務(wù)素質(zhì)能力低下。

除此以外，還有很多企業(yè)從管理層方面就沒有認識到經(jīng)濟管理存在的重要性，所以在內(nèi)部部門機構(gòu)的設(shè)置上，是沒有專門的會計部門去負責經(jīng)濟管理任務(wù)，而是單位負責人直接進行經(jīng)濟管理。在企業(yè)中沒有存在專門進行經(jīng)濟管理的部門情況下，進行經(jīng)濟管理時，要么會出現(xiàn)單位負責人，由于自身沒有專業(yè)的相關(guān)能力，導(dǎo)致經(jīng)濟管理只能依照傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行管理，無法在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行有效的創(chuàng)新；要么會出現(xiàn)企業(yè)不重視經(jīng)濟管理，影響企業(yè)現(xiàn)有的資金、資本等的運用，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

■ 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）建立全新的企業(yè)經(jīng)濟管理理念

任何一家企業(yè)想要建設(shè)全新的經(jīng)濟管理理念，必須要結(jié)合自身外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化與需求，通過科學(xué)的理論性指導(dǎo)，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以目前的經(jīng)濟形勢分析新型的經(jīng)濟管理理念，來達到促進企業(yè)未來經(jīng)營過程中的創(chuàng)新和發(fā)展。

同時企業(yè)還需要結(jié)合當前的經(jīng)濟市場變化來分析國家的政策方針，跟隨時代發(fā)展的需求，保證企業(yè)能夠在以人為本的基礎(chǔ)上加大精細化經(jīng)濟管理與建設(shè)，并且在創(chuàng)新的過程中增強企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

另外，還要考慮到實際的經(jīng)濟情況，去構(gòu)建兩級融合基礎(chǔ)建設(shè)階段的管理與創(chuàng)新。這樣的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是從資金的投資力度、單位組織的規(guī)劃、營業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)建設(shè)、信息資源的發(fā)展、信息安全的基礎(chǔ)規(guī)模上等等，來滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展和建設(shè)的需要。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系

企業(yè)進行經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新時，首先要做的是分析目前市場已有的經(jīng)濟制度，提升企業(yè)經(jīng)濟的效果與質(zhì)量。除此以外，企業(yè)還需要結(jié)合市場部分和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，搭建出個性化的工作發(fā)展平臺，來提高對企業(yè)管理人員的支持力度。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度建設(shè)過程中，為了增加企業(yè)基層人員和企業(yè)管理人員的工作積極性，因此需要構(gòu)建出適合企業(yè)員工進行個人發(fā)展的員工管理制度，最終通過員工來提高企業(yè)經(jīng)濟收益的效果。

（三）改革創(chuàng)新企業(yè)管理人才團隊

在創(chuàng)新企業(yè)管理人才團隊過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身的建設(shè)來改革人才的招聘方式和晉升制度，比如在招聘過程中利用信息化的技術(shù)，讓企業(yè)的招聘不再是單一面試，可以在面試的基礎(chǔ)上增加信息化筆試等內(nèi)容[4]。

而在人才的晉升制度上，則可以利用信息化技術(shù)，讓員工的工作結(jié)果更加公開透明，從而使得企業(yè)員工的晉升更具可信度。其次，企業(yè)還需要增強企業(yè)文化的有效建設(shè)，將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和員工的價值結(jié)合起來。另外，企業(yè)還需要加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)性，可以選擇進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，從而讓企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)技能能夠不斷提升，或者是選擇整合企業(yè)的資源，加大人才隊伍的建設(shè)。

■ 結(jié)束語

總的來說，隨著現(xiàn)在社會的進步，各企業(yè)都處于不斷進步變革的時期，尤其是跟隨著全球經(jīng)濟一體化的進度，只會讓國內(nèi)市場變化更加劇烈，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化企業(yè)管理的延伸和發(fā)展。創(chuàng)新是目前企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的源動力也是讓企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理向著技術(shù)型、信息型經(jīng)濟管理方向轉(zhuǎn)變。因此，對于企業(yè)而言，需要結(jié)合實際經(jīng)營情況去分析本企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的各種問題，從而做到站在實際的問題基礎(chǔ)上去進行經(jīng)濟管理理念、對策、措施方面的創(chuàng)新。