會計工作在企業管理中的作用

房 闊（黑龍江工商學院）

企業會計可以對資金運營、來源進行核算、監督，直觀反映經營所得財務成果，科學分析經營得失，提出改善經營的方案，進而不斷提高企業的經濟效益。為了凸顯其在管理中的重要作用，相關人員需要明確企業性質，把握利潤來源、償債能力，提供相應的財務信息，滿足投資者與所有者對各類信息、數據的需求，及時解決工作中存在的各種問題，革新自我思想，加強內部控制體系建設，按時對外披露財務信息，著力提升業務能力水平，為企業持續發展貢獻力量。

■ 會計在企業管理中扮演的角色

（一）決策參與者

會計在發展中的角色不斷發生改變，在不同的歷史時期均體現出重要的作用，而回顧政策變遷和制度變化，可以看出企業會計能夠在重大決策活動中獻言獻策，將不同時間節點的財務成果以數據、報表等形式進行呈現，不僅便于高層領導進行參考，而且能夠為決策提供良好的依據[1]。企業管理旨在實現效益最大化，而會計可以為提升經濟效益做出重要貢獻，主要體現在傳統與現代賬務處理模式的轉變，在應用網絡財務軟件來核算經濟業務、制作電子報表、進行網絡報稅等方面也有體現。會計參與決策不僅改變了財務、業務不對稱的滯后現狀，而且提高了相關工作的效率，實現了資源配置與業務運作的協調同步，能夠加快財務信息的共享和交流，為不同部門預算規劃、費用報銷、成本歸集等提供了便利。

（二）管理輔助者

企業管理是一系列管控活動的總稱，也可視作社會化大生產的客觀要求，能夠實現多、快、好、省等長遠發展目標，取得最大投入產出效率。在企業的管理活動中，高層領導常常將會計人員視為自己的“左膀右臂”，與其共同商討發展方案，聽取不同的合理建議，從而靈活配置人力、物力、財力、信息等資源，保證生產效益和經營利潤最大化。從外部經濟環境來看，會計扮演著管理輔助者的重要角色，有助于推進企業現代化經濟建設；從內部經濟環境來看，其不僅要負責經濟業務的核算和監督，而且應認真研究投資、籌資等理財之道，將有限的資金發揮出更大的價值，也應輔佐高層領導實施管控，促進制度落實，保證核算的規范性、監督的合理性，不斷提升企業的核心競爭力。

■ 企業會計工作中存在的問題

（一）管理思想相對滯后

現代企業發展面對著全球經濟一體化和新世界格局，而會計國際化逐漸成為一種趨勢、潮流，若順勢而上，則可以抓住時代紅利，不斷擴大經營效益，提升綜合實力[2]。但是，部分企業的管理者未能重視會計工作，過度“集權”，沒有最大限度發揮會計的決策參與、管理輔助作用，導致會計的管理思想相對滯后，無法提出前瞻性的財務建議，難以實現發展跨越和突破。

（二）內控體系亟待完善

內部控制相關工作主要負責財務制度的貫徹實施，進而保證財務信息的真實、準確、完整。相關制度體系能夠保障工作人員依法行使職權，客觀實施監督，及時反映、匯報財務問題。而一些企業的負責人未能重視內部控制制度體系建設，導致實際的核算、監督工作缺乏約束，容易使會計人員的意識出現松懈，無法保障會計信息的真實性、有效性。

（三）延遲披露財務信息

財務人員按照《公司法》《會計法》等法律規定和監管部門的特殊要求，定期對外公布財務狀況、經營績效、發展前景等內容，可以使投資者、所有者等對經營信息進行了解，促進社會資源的合理配置[3]。但一些財務人員未能重視報表制作等相關工作，導致財務信息披露時間經常延后，甚至會提前向特定對象單獨披露，不僅造成了消極影響，而且會降低企業的管理成效。

（四）會計綜合素質較低

近年會計行業涌入大量初級從業者，造成了行業飽和的局面，而高級技術人才仍然匱乏。會計人員的業務能力水平在一定程度上可以決定企業的管理質量，但部分企業忽視了培訓活動開展，未能重視團隊建設，導致會計業務能力水平提升困難，致使相關部門的整體實力難以提升，使會計團隊中出現業務能力參差不齊的現象，難以幫助高層領導分擔管理工作壓力。

■ 發揮會計工作在企業管理中作用的策略

（一）升級管理思想

管理思想不僅包括觀念、觀點、理論體系，而且集中體現于各類思考、見解之中，能夠在實際工作中起到關鍵的指導作用，確保實踐中的種種關系得以反映，各類矛盾得以解決。針對管理思想相對滯后的問題，高層領導應當重視思想升級，引導會計人員重新審視全球經濟一體化和新世界格局下的會計工作，進而樹立基礎的管理思想，在實際工作中從全局出發，思考財務管控新思路，更好地為企業提供服務。也要鼓勵其不斷升級思想，懂得抓住時代紅利，利用熱點資訊和新制度準則提高工作質量，結合實際經營狀況和財務水平，提出合理的決策建議。在財務資料歸集方面，要鼓勵相關人員秉持新思想進行核算、監督，精準反映企業運行狀況，結合企業的實際發展趨勢和行業競爭情況，提供切實可行的發展方案，明確市場定位，利用新思想提高實際工作效率和質量，為重大決策提供客觀依據。

（二）加強內部控制

內部控制體系能夠保證企業的經營效益，提升財務報告的可靠性，是一種調整內部業務活動的自律系統。加強內部控制力度，不僅可以發揮會計的管理職能，而且能夠有效提升財務相關工作的實質性成效，為會計人員帶來制度保障和工作約束，使之能夠秉持高度負責的態度和責權意識開展工作，有效減少工作失誤，增強其責任感，進一步完善內部控制制度體系[4]。為解決內控體系亟待完善的問題，要重視制度建設和落實工作，以保證相關人員的權益，也為會計工作的正常開展提供制度保障。要從管理角度完善內部控制制度體系，使之能夠按照法律、準則、規范開展工作，建立明確的追責體系，使得工作出現的問題能夠第一時間被解決，提高內部控制相關工作的效率。還要建立獎懲機制，約束相關人員的主觀行為，使之能夠及時改正工作中存在的不足，提高核算、監督工作的合規性、科學性。

（三）按時披露信息

財務信息披露狀況逐漸成為了企業治理的決定性因素，相關披露制度也直接關系到經營發展的狀況。強有力信息披露制度對于企業監督工作能夠產生積極地促進作用，可以影響企業管理行為，保護中小股東利益，進而吸引資金，維持社會大眾對資本市場的信心，有助于企業抓住時代紅利，增強投資、籌資的能力。因此，要嚴格按照相關法律規范和相關部門要求，真實、準確、完整、及時、公平的披露財務信息，準確無誤的反映企業經營狀況，以免傷害投資者、債權人、社會公眾、國家利益，杜絕財務信息披露延遲帶來的眾多不良影響。要利用網絡財務軟件及時統計財務信息，結合實際經濟業務來編制報表，清晰明了的反映客觀事實，使會計賬務與原始業務信息保持一致，全面、適當、有效的提供財務報告，按時、完整地披露信息，以便其使用、決策。

（四）重視團隊建設

會計團隊的整體實力決定了企業的管理成效，也能夠決定企業的綜合實力，高層領導需要重視人員培訓和激勵機制建設，著力提高財務部門的整體業務水平，進而提高企業的行業地位和綜合實力[5]。要針對財務部門發展現狀來制定詳細的培訓計劃，大力推行網絡核算，推進財務信息化進程，提高憑證制作、賬簿登記、報表編制、納稅籌劃、資產清查等工作的效率，著力解決會計綜合素質較低的問題。要定期召開業務培訓會，邀請專家學者解讀最新財務、稅務政策信息，宣講高效的網絡核算工作方法，引導部門人員學習網絡軟件的使用技巧，掌握網絡核算要領，跟緊時代發展潮流，不斷提升自我綜合素質。也要將培訓與激勵機制融合，為態度良好、進步明顯的人員頒發獎勵，進而調動整體部門的自我提升積極性，促進團隊整體建設發展，著力提高財務部門的整體業務水平，為企業管理提供不竭動力。

■ 結束語

總而言之，會計在企業管理中扮演著決策參與者、管理輔助者的角色，可以提供不同的決策信息和經營數據，能夠對企業的人力資源、財務、經營等管理，產生積極的影響。為了提高工作質量，需要明確會計工作中管理思想相對滯后、內控體系亟待完善、延遲披露財務信息、會計綜合素質較低等問題的成因，并采用升級管理思想、加強內部控制、按時披露信息、重視團隊建設等策略，切實發揮會計工作在企業管理中的作用，為企業優化和長遠發展提供有力支持。