淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

解 超（中鐵十八局集團(tuán)有限公司天津國(guó)際工程分公司）

隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在獲得巨大發(fā)展的同時(shí)，也面臨著許多挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)管理工作作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，在新時(shí)期下需要對(duì)傳統(tǒng)工作模式與理念予以革新，其中引入管理會(huì)計(jì)是重要的創(chuàng)新舉措，可以讓企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

■ 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理概述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一門融合了會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)的新興學(xué)科，其主要包含的內(nèi)容有兩個(gè)方面，一是體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的基本功能，二是與企業(yè)管理有關(guān)。目前，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論界還未給予明確、統(tǒng)一的定義，從管理學(xué)層面來講，就是利用會(huì)計(jì)方面的知識(shí)與手段參與企業(yè)管理的行為。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)其實(shí)就是為企業(yè)管理工作提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升。

（二）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容涉及現(xiàn)金支配、投資、融資以及利潤(rùn)分配等，旨在可以為企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)。在此過程中，會(huì)計(jì)工作是比較關(guān)鍵的一環(huán)，但在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)計(jì)工作僅涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，管理會(huì)計(jì)逐漸被引入到企業(yè)管理中，進(jìn)而提升了財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性。

■ 目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的不足

（一）缺少配套應(yīng)用條件

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)，主要是利用管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的信息，以提升管理的效果。而要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，就必須具有基本的配套應(yīng)用條件，否則將無法體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的功能。目前，許多企業(yè)雖然已認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但實(shí)際應(yīng)用中并未發(fā)揮出它的作用，究其原因是缺少管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，導(dǎo)致其擁有的功能無法體現(xiàn)出來。管理會(huì)計(jì)是基于分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)環(huán)境，為企業(yè)決策工作提供必要的支撐[1]。但由于諸多因素地影響，管理會(huì)計(jì)人員無法在第一時(shí)間得到準(zhǔn)確的行業(yè)市場(chǎng)信息，進(jìn)而難以準(zhǔn)確分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而影響到實(shí)際的工作效果。

（二）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)脫節(jié)

從國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)雖能在多方面工作中起到重要作用，但其功能的完全實(shí)現(xiàn)卻受到了制約，而影響較大的一個(gè)因素是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的脫節(jié)。眾所周知，國(guó)內(nèi)企業(yè)接觸管理會(huì)計(jì)的時(shí)間并不是很久，雖然在近年來取得了一定的進(jìn)步，但與國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)相比，在實(shí)際應(yīng)用上還存在較大的差距。一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，存在照搬的現(xiàn)象，在引進(jìn)新的管理方法上存在一定盲目性，未能考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的功能無法發(fā)揮。所以，許多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，并未發(fā)揮出它的實(shí)際價(jià)值，應(yīng)用效果不太理想。例如，在保本分析方面，一般是基于單一產(chǎn)品進(jìn)行，但部分企業(yè)的產(chǎn)品具有多樣性的特征，與企業(yè)實(shí)際存在沖突。

（三）未能與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，需要清楚管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)認(rèn)知中的會(huì)計(jì)是存在區(qū)別的，理應(yīng)考慮到多方面的因素。由于管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜程度較高，所以對(duì)從業(yè)人員的要求較高，除了要熟悉財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)以外，還要掌握管理學(xué)方面的相關(guān)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也能有所了解。但許多企業(yè)因?yàn)槿鄙賹?duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作沒有有效結(jié)合起來，甚至一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的定位就是記賬和報(bào)賬，弱化了管理會(huì)計(jì)人員的職能。同時(shí)，在面臨重大決策的時(shí)候，部分企業(yè)沒有注重管理會(huì)計(jì)所提供的一系列數(shù)據(jù)資料。

（四）相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力有待提高

長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本職能根深蒂固，加之企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，使得他們無法正確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，對(duì)其缺少基本的認(rèn)知。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，也是側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)提及比較少，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的理解不夠深刻，工作觀念較為陳舊，而管理會(huì)計(jì)的落實(shí)也就無從談起[2]。

■ 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用需要提高信息化建設(shè)的創(chuàng)新性，這要求企業(yè)能夠在充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)的形式與內(nèi)容進(jìn)行不斷更新，這樣才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高其實(shí)用性。此外，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，除了基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，還要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)與技能、信息化意識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)。在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，還需要對(duì)有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的制度體系進(jìn)行完善，構(gòu)建起適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，使管理會(huì)計(jì)能夠有效地參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中。

（二）基于管理會(huì)計(jì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，并希望通過有效的應(yīng)用提高財(cái)務(wù)管理的水平。但在具體的應(yīng)用中，一些企業(yè)未能基于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理予以完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果并未得到有效提升。在融入管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作予以完善，其要點(diǎn)在于要將管理控制的范圍擴(kuò)大，根據(jù)實(shí)際工作要求，擴(kuò)展管理的廣度與深度，這樣才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。在此過程中，企業(yè)要結(jié)合資本的特點(diǎn)與管理控制要求，完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告，以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，提升財(cái)務(wù)管理整體效果[3]。企業(yè)的決策者依據(jù)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這樣既能摒棄傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義的弊端，也能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性。必須指出的是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，務(wù)必要構(gòu)建新的工作體系，以保證管理會(huì)計(jì)的作用可以得到有效發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）結(jié)合財(cái)務(wù)管理作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度而言，任何管理工作都是要圍繞實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)來進(jìn)行，這要求企業(yè)能夠通過高質(zhì)量的管理確保資本的利用價(jià)值。而在此過程中，企業(yè)決策的合理性與可靠性對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著決定性作用，所以為了能達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)必須積極引入管理會(huì)計(jì)，并保證管理會(huì)計(jì)的作用可以得到發(fā)揮。從實(shí)際工作情況可知，管理會(huì)計(jì)的作用在于為企業(yè)的決策提供一系列的數(shù)據(jù)與信息支持，如管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以將企業(yè)資金的利用情況進(jìn)行全面、細(xì)致地表現(xiàn)，這對(duì)強(qiáng)化資本的控制與實(shí)現(xiàn)資本的保值與增值具有重要的意義。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)管理控制，通過合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其在決策中的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，并促使財(cái)務(wù)管理更加完善，使其能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需要。

（四）利用管理會(huì)計(jì)提升財(cái)務(wù)管理作用

對(duì)所有企業(yè)而言，開展財(cái)務(wù)管理工作的最終目的是對(duì)資本的高效利用，即將其價(jià)值最大化，以獲取更大的利潤(rùn)空間，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。不過，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資本高效利用，就必須在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)得到更多信息的支持。一般而言，在資本經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)需要采取一定的方法，尤其是在當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作的作用更為突出。但僅靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方法是無法確保資本管理成效，這是由于資本的經(jīng)營(yíng)與決策的合理性決定的，而企業(yè)決策需要依托有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，這樣才能保證決策效果，進(jìn)而促進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)效性，提升資本管理成效。所以，企業(yè)需要利用管理會(huì)計(jì)提升財(cái)務(wù)管理工作[4]。具體而言，企業(yè)在決策的過程中要重視管理會(huì)計(jì)功能地發(fā)揮，依托管理會(huì)計(jì)所提供的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本的有效管理與利用，進(jìn)而確保投資的正確性與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性[5]。管理會(huì)計(jì)除了可以在財(cái)務(wù)管理方面起到一定作用，還可以在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，如利用管理會(huì)計(jì)所提供的成本信息，能找出成本控制中存在的不足，并及時(shí)對(duì)此進(jìn)行自我完善，從而確保其控制效果[6]。

■ 結(jié)束語(yǔ)

將管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)予以有效融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理與決策工作提供較大的幫助，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大。故而，企業(yè)的管理人員必須深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè),構(gòu)建配套的應(yīng)用環(huán)境與加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，保證管理會(huì)計(jì)的作用能夠更好地發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。