基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理水平提高路徑探究

文/白濤（西部機場集團寧夏機場有限公司）

公司是一種社會組織結(jié)構(gòu)，是經(jīng)濟的重要組成部分。他們利用生產(chǎn)要素獨立工作，對自己的得失負責。公司包括員工、客戶、投資者和產(chǎn)品，是市場經(jīng)濟活動的主體。公司在我國的發(fā)展和結(jié)構(gòu)中起著特殊的作用，能夠為人們提供更多就業(yè)機會。其實，公司的經(jīng)濟學本質(zhì)是對資源進行配置。公司最為重要的是建立一個所有員工都認可的文化和運營體系，其本身應當具備創(chuàng)新性與主動性。根據(jù)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理來看，通常是由多個部門所構(gòu)成，每個部門都與公司的利益息息相關。在公司的發(fā)展過程中，公司在財務管理、工作內(nèi)容等方面和傳統(tǒng)有著很大差異。下面筆者就針對相關內(nèi)容進行詳細闡述。

一、業(yè)財融合的概念

財務整合是指公司的業(yè)務和財務管理。財務管理應融入業(yè)務，財務人員應持續(xù)參與業(yè)務發(fā)展，并在整個業(yè)務過程中做好前期預測、過程控制和后續(xù)監(jiān)督等財務工作。業(yè)務和財務整合后，兩者相輔相成。財務提供預算、收入和支出信息，并為業(yè)務發(fā)展提供信息、數(shù)據(jù)支持。業(yè)務和財務的整合增強了財務管理的可預測性，并迫使財務管理發(fā)揮其真正的作用，從而促進公司的整體發(fā)展。如果把公司比作帆船，那么公司的管理就是船艙，財務整合管理就是船艙里的儀表盤，它會提示司機如何平穩(wěn)快速地工作，到達目的地。為了更好地促進業(yè)務發(fā)展，提高市場競爭力，并在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位，有必要根據(jù)公司的實際業(yè)務情況編寫合理的評估報告，并提高財務管理預測的準確性。

二、業(yè)財融合的意義

首先，有助于企業(yè)財務管理更加精細化。企業(yè)加強業(yè)財融合能夠滿足企業(yè)財務管理的客觀需要，通過財務與業(yè)務的有效結(jié)合，可確保企業(yè)內(nèi)部各項資源合理配置，有利于降低企業(yè)成本，同時也能夠促進財務管理的發(fā)展，促使其實現(xiàn)精細化管理的目標，這對企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標具有重要的意義。其次，業(yè)財融合有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)通過實施業(yè)財融合，促使財務人員充分了解企業(yè)各項業(yè)務流程及內(nèi)容，財務部門則在此基礎上更好地開展財務內(nèi)控工作，并不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，幫助企業(yè)及時識別和評估風險，并提出風險應對建議和措施，從而提升企業(yè)風險預警及防范能力。最后，業(yè)財融合有助于優(yōu)化企業(yè)財務管理的職能。企業(yè)通過加強業(yè)財融合，可以強化財務與業(yè)務之間的聯(lián)系，這樣可更好地發(fā)揮出財務管理的職能作用，深入到企業(yè)具體的業(yè)務活動中進行分析，可更好地進行項目規(guī)劃，并精準把控各部門的現(xiàn)金流情況，進而對項目投資的科學性進行綜合分析。如此一來，便可實現(xiàn)企業(yè)財務管理職能的優(yōu)化。

三、企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）管理層業(yè)財融合管理理念淡薄

業(yè)財融合管理是一種新型的企業(yè)管理機制，很多企業(yè)管理者對這種管理機制不甚了解，或者僅流于表面，仍沒有足夠重視這種理念，也沒有實際運用到企業(yè)管理中。很多企業(yè)管理者認為業(yè)務部門才是企業(yè)生存發(fā)展的核心，而疏于對財務作用的關注與重視，較少安排財務人員參與到業(yè)務流程中，致使財務部門不能充分發(fā)揮監(jiān)督、風險控制職能，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。同時，部門之間溝通較少，不能及時了解對方的需求和調(diào)整自身，不利于各部門目標的統(tǒng)一性，不利于企業(yè)價值最大化。

（二）財務管理系統(tǒng)適配性問題

目前，很多企業(yè)都已經(jīng)普及了財務管理信息化，上線了相關的財務管理系統(tǒng)，尤其是一些中大型企業(yè)，財務管理系統(tǒng)成了企業(yè)財務管理的核心工具。但是當前的財務管理系統(tǒng)僅僅是集成了傳統(tǒng)的財務管理功能，而在業(yè)財融合后，現(xiàn)有財務管理系統(tǒng)功能將難以滿足現(xiàn)實需求。比如在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)屬于兩個相對獨立運行的系統(tǒng)模塊，操作流程有所差別，并且其內(nèi)部編碼、標準等也不一樣。業(yè)財融合后，如何解決財務管理系統(tǒng)的適配性問題，成為有效推進業(yè)財融合的關鍵環(huán)節(jié)。

（三）兩部門之間的績效考核缺乏合理性和積極性

首先，財務與業(yè)務之間因所站的角度不同，利益出發(fā)點也不一樣，所以對同一事物會產(chǎn)生較大分歧。財務部門更多考慮業(yè)務的合規(guī)合法、資金安全等方面，則認為業(yè)務部門不懂風險控制，一味追求業(yè)績，不管控成本及費用。導致了業(yè)務部門在這種工作關系中的角色和效率的忽視，導致該部門員工的積極性和參與相關工作的熱情下降。其次，財務部門應該對公司治理的價值進行綜合評估，并確定公司是否存在財務和治理空白。最后，通過提出針對公司的改進措施，該計劃將逐漸削弱業(yè)務部門員工的積極性。

四、業(yè)財融合的企業(yè)財務管理水平提高路徑

（一）打造專業(yè)化的團隊

公司的發(fā)展，包括整個社會的發(fā)展，需要對財務人員本身進行更好的培訓。財務整合模式要求公司建立自己的專業(yè)團隊，整合財務管理和業(yè)務管理功能，以便更好地開展業(yè)務活動。將財務管理理念應用于企業(yè)經(jīng)營活動中，對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析和預測，以財務管理理念達到企業(yè)經(jīng)營管理的目的，使每個部門都有深入地溝通與合作，并參與編制公司預算，為未來的規(guī)劃提供信息。加強財務人員培訓，讓他們在一定程度上了解公司業(yè)務，在商業(yè)運營中更換財務管理，建立專業(yè)的財務整合團隊。公司可以從各職能部門選拔高水平人才，組成專業(yè)團隊，包括資產(chǎn)管理、成本管理、稅務管理、業(yè)務運營等。

（二）積極應用現(xiàn)代化管理技術

第一，構(gòu)建財務共享服務中心，消除人工數(shù)據(jù)收集、處理的弊端。在業(yè)務準備階段，相關部門在中心平臺提交申請，財務人員予以確認，并向業(yè)務部門下達通知。共享平臺不僅僅是財務數(shù)據(jù)，更是由多個方面構(gòu)成了完整的一個架構(gòu)體系，將財務管理模塊嵌入企業(yè)業(yè)務價值鏈系統(tǒng)中，更關注于核心業(yè)務的情況，打破部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享業(yè)態(tài)。第二，實現(xiàn)財務審批的自動流轉(zhuǎn)。財務管理人員自上而下收集財務事項，如辦公費用支出、銷售費用支出、報銷等，并與業(yè)務部門進行反復溝通，了解其業(yè)務特點及實際需求，建立由上至下的財務授權(quán)矩陣。經(jīng)濟活動發(fā)生時，從申請，到審批，最后到反饋都由中心按照規(guī)定流程、規(guī)章制度等自動化運行，可節(jié)約審批時間，保證上層部署及決策及時傳遞至基層。

（三）注重平衡性，完善管理制度

理解平衡——需要理解業(yè)務模塊和財務模塊的集成和區(qū)分之間的比例。平衡的關鍵在于公司的內(nèi)部發(fā)展方式是否健康。因此，在促進產(chǎn)業(yè)和金融一體化方式形成的過程中，必須平衡公司內(nèi)部發(fā)展，不斷完善管理體制。了解工商金融一體化的起點，更快更好地完成工商金融一體化的任務。不同的公司在開發(fā)和管理過程中應該有自己的特殊性。因此，在制定產(chǎn)業(yè)和金融一體化概念的過程中，必須自然面對公司的自我，從最適合企業(yè)發(fā)展的角度進行改革。了解工業(yè)和金融一體化的起點，并考慮公司的發(fā)展目標、業(yè)務方向、實際業(yè)務內(nèi)容和業(yè)務狀況。由于整體環(huán)境的影響，公司改革應該分階段進行，而不是快速的成功和即時的利潤，找到自身財務整合的切入點，更好地把握自身發(fā)展的主動性，通過內(nèi)部矛盾的綜合治理，實現(xiàn)一步一步的改革。始終按照循序漸進的原則行事，先做一部分已經(jīng)完成的業(yè)務工作，以后再與財務管理工作充分融合。

（四）統(tǒng)一業(yè)財管理基本目標

對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，統(tǒng)一業(yè)財管理的基本目標是確保業(yè)財融合實現(xiàn)的有效前提。具體實施過程中，一是可以通過建章立制，建立相關工作機制和管理辦法，明確業(yè)財融合的基本目標，框定業(yè)務部門、財務部門等不同部門在業(yè)財融合模式下應當遵循的基本目標和原則，以及各自對應的職能。二是對于一些有條件的企業(yè)，可以單獨設立業(yè)財融合體系管理中心，負責監(jiān)督、指導和考核業(yè)財融合，并作為業(yè)財融合項目的牽頭管理部門，負責不斷推動業(yè)務條線和財務條線的科學融合，尤其是要強化財務管理在業(yè)務經(jīng)營中的參與，包括成本控制、效益分析、風險管理等。

（五）奠定內(nèi)控機制基礎，優(yōu)化內(nèi)控管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)內(nèi)控管理制度設定中要注重突出對財務工作人員的專業(yè)化培育，全面強化人員專業(yè)素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技能等。在財務管理新模式建立推動中，企業(yè)多項管理模式創(chuàng)新均要突出員工自身努力。但是當前有部分企業(yè)財務管理人員專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)亟須強化，在財務管理內(nèi)控制度中也要注重體現(xiàn)此點。其次，要注重完善企業(yè)財務內(nèi)控管理監(jiān)督制度，全面提升財務監(jiān)督管理成效。擬定相對完善的財務內(nèi)控管理制度，能實現(xiàn)有效的財務監(jiān)督與管理，對各項謀取私權(quán)的問題進行控制。基于各項制度的有效建立，保障管理權(quán)力集中控制，這樣能防止企業(yè)多項資金浪費。此外，在監(jiān)督管理中，要保障企業(yè)財務置于陽光環(huán)境中，便于全面落實財務內(nèi)控管理成效，強化企業(yè)綜合管理效率。全面做好財務評估，對評估結(jié)果集中整合。通過多項因素有效評估，有助于企業(yè)整合財務內(nèi)控中的各項問題，制定針對性控制對策。

（六）促進管理會計與財務會計的有機融合

管理會計與財務會計雖然在服務對象、工作職能方面存在差異性，但是其最終都是為企業(yè)發(fā)展服務。在新的經(jīng)濟形勢下，二者之間的邊界越來越模糊，企業(yè)的財務管理工作需要二者相互配合才能順利實施，因此，企業(yè)管理者需要采取必要的措施，促進二者的有機融合。首先，要轉(zhuǎn)變會計人員思維方式，對于財務會計來說，單純掌握記錄憑證、制作財務報表的能力是遠遠不夠的，現(xiàn)階段眾多企業(yè)在財務管理中引入了財務軟件，通過財務軟件能夠輕松處理基礎財務工作，而財務會計人員需要提升對財務軟件的操作能力，同時，積極學習財務管理知識，在日常工作中提高對財務數(shù)據(jù)的敏感度，能夠根據(jù)企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析其背后隱藏的價值及其反映出來的企業(yè)經(jīng)營問題。管理會計則需要充分發(fā)揮其管理職能和決策權(quán)。當前，部分企業(yè)對管理會計的管理決策權(quán)認識不足，管理會計要以實際行動證明自己的價值，同時，學習必要的財務軟件操作方法，不僅為企業(yè)內(nèi)部管理者作出決策提供必要的財務數(shù)據(jù)支持，也可以幫助企業(yè)利益相關者分析財務數(shù)據(jù)背后的具體問題，更好地保障企業(yè)利益相關者的權(quán)益，提升他們對企業(yè)的信任度。

（七）注重風險控制，強化企業(yè)風險規(guī)避與處置能力

在企業(yè)長期運營發(fā)展中，財務風險管理是重點。財務風險管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要方式，在企業(yè)生產(chǎn)運營中，應當提高工作人員風險判定與認知能力，提高管理人員風險應對能力。企業(yè)財務管理人員對多項風險要素正確認知需要通過長期培養(yǎng)與強化，這樣能保障相關人員具備突出的理論基礎、良好的實踐經(jīng)驗、較強的風險處理能力。當前企業(yè)內(nèi)部財務管理部門要注重定期引導財務管理人員進行理論知識學習，還要開展多項培訓活動，針對培訓活動制定相匹配的考核措施，有助于財務管理人員積累更多理論知識。企業(yè)在長遠發(fā)展中還要擬定完善的財務預警系統(tǒng)，基于市場經(jīng)濟信息、憑證與財務報表，對各項財務數(shù)據(jù)指標進行分析，從而有效分析市場中多項風險，及時進行預警。

五、結(jié)束語

總之，促進工商金融一體化是現(xiàn)代企業(yè)提高財務管理科學化水平的必然要求，特別是在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制逐步完善的情況下，這為工商金融一體化帶來了更好的條件。管理人員，尤其是財務人員，要充分認識到工商財務一體化是一項系統(tǒng)而長期的工作，必須堅持循序漸進的原則，結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，制訂具體的工作計劃，真正實現(xiàn)工商和財務工作的協(xié)調(diào)推進，確保工商財務一體化的實現(xiàn)，充分發(fā)揮財務管理的功能作用，幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的最終目標。