發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔適應(yīng)新時(shí)代要求的優(yōu)秀年輕干部工作探索

王衛(wèi)勉

（中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所，廣東 廣州 510000）

在打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的過程中，必須要提升優(yōu)秀年輕干部的比例，發(fā)揮年輕一代的創(chuàng)造力，鼓舞優(yōu)秀年輕干部的干勁兒，使國(guó)有企業(yè)能夠永葆青春，提高企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力，在一代又一代年輕干部的接力奮斗下，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。下面就主要提出國(guó)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的標(biāo)準(zhǔn)，并且從發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔這三個(gè)角度入手，談一談國(guó)有企業(yè)如何做好新時(shí)代的年輕干部工作。

一、國(guó)企發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的標(biāo)準(zhǔn)

（一）有較強(qiáng)政治素養(yǎng)

“四有”標(biāo)準(zhǔn)還包括有較強(qiáng)的政治素養(yǎng)。我們說(shuō)要打造一支高素質(zhì)且專業(yè)化的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，這里所說(shuō)的高素質(zhì)，首先要講的就是年輕干部的政治素養(yǎng)[1]。政治素養(yǎng)主要就包括對(duì)政治理論的掌握和理解，對(duì)政治方向的把握，對(duì)政治立場(chǎng)的堅(jiān)定，以及是否能夠堅(jiān)決做到兩個(gè)維護(hù)。要提高年輕干部的政治素養(yǎng)，又必須要鍛煉年輕干部的政治定力和明辨是非的能力，使其能夠有效地抵御和防范政治風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有高超本領(lǐng)技能

國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，還要求其具有高超的本領(lǐng)技能。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)重組改制正在如火如荼地進(jìn)行，內(nèi)部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，同時(shí)國(guó)有企業(yè)也面臨著不小的來(lái)自市場(chǎng)外部的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和壓力，在雙重壓力下，國(guó)有企業(yè)對(duì)年輕干部提出了更高的要求。在有堅(jiān)定理想信念和較強(qiáng)政治素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還必須具備高超的本領(lǐng)和技能，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力，既紅又專，能夠真正地成為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和改革發(fā)展路上的領(lǐng)路人。

（三）有優(yōu)良作風(fēng)

國(guó)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，還要堅(jiān)持作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀年輕干部要想走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、更為穩(wěn)健，就必須要狠抓年輕干部的紀(jì)律作風(fēng)，國(guó)企黨委領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織廉政教育，針對(duì)年輕干部群體中存在的紀(jì)律問題或者是生活作風(fēng)問題及時(shí)警醒，做到防微杜漸，防患于未然。要更多的選拔和培養(yǎng)那些生活作風(fēng)優(yōu)良、審美情趣高尚、做事有原則有底線的優(yōu)秀年輕干部，提升整體優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍的素質(zhì)水平。

二、國(guó)企如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部

（一）拓寬視野，重在平時(shí)觀察和了解

國(guó)有企業(yè)要深度探索和發(fā)掘有潛力的優(yōu)秀年輕干部，就要拓寬視野，注重平時(shí)的觀察和了解[2]。首先，國(guó)有企業(yè)在發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部時(shí)，要具備全局的眼光，善于發(fā)現(xiàn)各領(lǐng)域和各層級(jí)的優(yōu)秀人才，尤其是眼光要向下，注重在基層挖掘優(yōu)秀干部人才。其次，要堅(jiān)持在日常工作和崗位之中來(lái)觀察和了解優(yōu)秀年輕干部的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)，可以建立年輕干部成長(zhǎng)檔案，破除全才式的思維，努力做知事識(shí)人。

（二）健全機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)任人唯賢的責(zé)任

國(guó)有企業(yè)要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，還要加快健全和完善年輕干部發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)企黨委組織領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人善任、任人唯賢的主體責(zé)任。國(guó)有企業(yè)要成立專門的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記來(lái)?yè)?dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。在發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部的過程中，要從基層抓起，從苗子抓起，強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，堅(jiān)持梯度開發(fā)，確保在每個(gè)層級(jí)都能夠發(fā)現(xiàn)有潛力的優(yōu)秀年輕干部，從而建立年輕干部的人才儲(chǔ)備庫(kù)、資源池。

（三）群眾路線，全方位掌握干部口碑

國(guó)有企業(yè)在挖掘優(yōu)秀年輕干部的過程中，要堅(jiān)持群眾路線，全方位的來(lái)掌握年輕干部的口碑。所謂金杯銀杯不如老百姓的口碑，要更好地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，就需要深入基層職工群體，通過與基層職工群體的交流和談話，了解年輕干部在群眾心中的形象，了解年輕干部在群眾中是否具有親和力和引導(dǎo)力，從而發(fā)現(xiàn)和選出職工群眾心中的好干部[3]。

三、國(guó)企如何培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部

（一）開展好思想政治教育

在國(guó)有企業(yè)之中，一直以來(lái)存在重選拔、輕培養(yǎng)的干部隊(duì)伍建設(shè)問題。在發(fā)現(xiàn)選拔和培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代要求的優(yōu)秀年輕干部工作中，要克服這一問題，就要把對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)放在更加重點(diǎn)和核心的位置，做到選育結(jié)合。針對(duì)國(guó)企優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，首先要從思想政治教育入手。一是要強(qiáng)化年輕干部對(duì)先進(jìn)思想政治理論的學(xué)習(xí)，深入貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，提升年輕干部的核心政治素養(yǎng)。二是要注重年輕干部的黨性修養(yǎng)教育。國(guó)企黨委領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)的人力資源管理部門要組織專題教育，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活紀(jì)律，以典型案例來(lái)提升年輕干部抵御重大政治風(fēng)險(xiǎn)的能力[4]。此外，要注意在針對(duì)年輕干部開展思想政治教育的過程中，要注意方式方法的創(chuàng)新，將線上教育和線下教育相結(jié)合，更多的利用新媒體平臺(tái)來(lái)拓寬思想政治教育的渠道，比如建立微信公眾號(hào)、微信交流群等，以便更為及時(shí)和全面的掌握年輕干部的思想動(dòng)態(tài)。

（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

國(guó)有企業(yè)在培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的過程中，一定要緊緊圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀年輕干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)優(yōu)秀年輕干部，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門可以制定專門的培訓(xùn)管理制度，落實(shí)優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)導(dǎo)師制和干部上講臺(tái)制度，根據(jù)不同的項(xiàng)目要求，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭為優(yōu)秀年輕干部授課，提升優(yōu)秀年輕干部的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。除此之外，優(yōu)秀年輕干部還需要參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，定期的參加一些專業(yè)培訓(xùn)班，切實(shí)提升優(yōu)秀年輕干部的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，從而更好地適應(yīng)新時(shí)代國(guó)企發(fā)展的需求。

（三）注重基層實(shí)踐鍛煉

國(guó)有企業(yè)要培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，還要把年輕干部下放到基層，強(qiáng)化基層實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)需要以實(shí)踐作為主要途徑。要讓優(yōu)秀年輕干部下基層，去到國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)一線，去到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的崗位，解決實(shí)際的問題，做好群眾溝通工作。只有讓優(yōu)秀年輕干部真正的經(jīng)歷風(fēng)雨，才能夠?qū)崿F(xiàn)自我成長(zhǎng)。需要注意的是，讓優(yōu)秀年輕干部下基層進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，不是鍍金，也不是簡(jiǎn)單的掛職，要經(jīng)過完整的任職周期歷練和考核。

（四）健全和完善輪崗交流機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的過程中，要把培養(yǎng)復(fù)合型干部作為首要目標(biāo)，既要求優(yōu)秀年輕干部具有必要的管理能力，同時(shí)又具備專業(yè)能力，還具備溝通與協(xié)調(diào)能力。要實(shí)現(xiàn)復(fù)合型優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，國(guó)企要加快健全和完善輪崗交流機(jī)制，擴(kuò)大優(yōu)秀年輕干部的交流范圍，推動(dòng)國(guó)企黨政干部、經(jīng)營(yíng)管理人員以及科技骨干之間跨行業(yè)和跨部門的交流，通過輪崗來(lái)增強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的綜合能力，同時(shí)保持他們對(duì)工作的新鮮感。

四、國(guó)企如何選拔優(yōu)秀年輕干部

（一）做到三個(gè)堅(jiān)持

在完成優(yōu)秀年輕干部的發(fā)掘和培養(yǎng)之后，關(guān)鍵就是要把優(yōu)秀干部用起來(lái)，將優(yōu)秀干部放到合適的崗位上，給予其更為寬松的發(fā)展環(huán)境，讓優(yōu)秀年輕干部能夠大展拳腳。在選拔優(yōu)秀年輕干部的過程中，國(guó)有企業(yè)要做到三個(gè)堅(jiān)持[5]。首先，要堅(jiān)持黨管干部原則，國(guó)企黨委必須要嚴(yán)把選人和用人的標(biāo)準(zhǔn)，著重突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化崗位勝任力考核，真正的選出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部。其次，要堅(jiān)持任人唯賢的原則，重點(diǎn)突出優(yōu)秀年輕干部的能力，以事選人，破除論資排輩、平衡分配等的傳統(tǒng)理念。最后，要堅(jiān)持公平正義原則，無(wú)論是優(yōu)秀年輕干部的選拔、評(píng)價(jià)還是考核都要堅(jiān)持公開透明，把優(yōu)秀年輕干部的成績(jī)亮出來(lái)，存在的問題指出來(lái)，有效地對(duì)優(yōu)秀年輕干部加以激勵(lì)和鞭策。

（二）改進(jìn)和完善年輕干部選拔任用機(jī)制

國(guó)有企業(yè)還要不斷地改進(jìn)和完善優(yōu)秀年輕干部的選拔任用機(jī)制。首先，強(qiáng)化國(guó)企黨委選拔任用與考核的主體責(zé)任，把對(duì)優(yōu)秀年輕干部的選拔和任用當(dāng)作國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的常態(tài)化工作，要根據(jù)國(guó)企改革的項(xiàng)目來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子加以調(diào)整，明確優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化配備的目標(biāo)。其次，國(guó)有企業(yè)要建立優(yōu)秀年輕干部選拔與任用的成長(zhǎng)機(jī)制，處理好優(yōu)秀年輕干部與其他中青年齡段領(lǐng)導(dǎo)干部之間的關(guān)系，不搞硬性規(guī)定，大膽地給優(yōu)秀年輕干部搭建成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯，提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行組織掌握和分類管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部人才資源的優(yōu)化配置。

（三）擇優(yōu)推薦

在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部選拔的過程中，各級(jí)黨委要分類別分專業(yè)的，建立優(yōu)秀年輕干部人才信息庫(kù)，對(duì)本部門或本層級(jí)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，以任人唯賢的原則向上級(jí)擇優(yōu)推薦。將黨委推薦和內(nèi)部競(jìng)聘相結(jié)合，在推薦的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀年輕干部的考察，實(shí)現(xiàn)直接考察和間接考察相結(jié)合，重點(diǎn)把好優(yōu)秀年輕干部的能力關(guān)、政治關(guān)、思想關(guān)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理

國(guó)有企業(yè)對(duì)于選拔出來(lái)的優(yōu)秀年輕干部，還要加強(qiáng)后續(xù)的監(jiān)督與管理，目的是確保優(yōu)秀年輕干部能夠?qū)崿F(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)健的發(fā)展。首先，各級(jí)黨委組織要發(fā)揮自身的主體作用，嚴(yán)格的落實(shí)黨員干部監(jiān)督管理的各項(xiàng)舉措，一旦發(fā)現(xiàn)年輕干部出現(xiàn)問題的苗頭，要及時(shí)加以提醒和糾正，幫助年輕干部成長(zhǎng)。其次，要建立和完善年輕干部的跟蹤考核機(jī)制，全方地的開展專項(xiàng)考核、季度考核、崗位考核以及年度考核，將考核結(jié)果作為優(yōu)秀年輕干部評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，通過考核激勵(lì)，在國(guó)企內(nèi)部形成優(yōu)秀年輕干部良性競(jìng)爭(zhēng)的大好局面，提升國(guó)有企業(yè)對(duì)優(yōu)秀年輕干部選拔培育和管理的水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要做好發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔適應(yīng)新時(shí)代需求的優(yōu)秀年輕干部工作，就要明確工作標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)的工作理念，將發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔真正結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建一體化的工作機(jī)制，真正的選出和用好優(yōu)秀年輕干部，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展后勁。