集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法分析

吳樨樨

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，集團(tuán)性企業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，如何確保集團(tuán)企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒，成為行業(yè)內(nèi)的中堅(jiān)力量，一直是集團(tuán)高層們思考的重要內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)績(jī)效效應(yīng)在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)作過程中發(fā)揮了越來越重要的作用，很大程度上激發(fā)了員工的工作熱情，極大的提高了整體工作效率，為集團(tuán)發(fā)展注入了新的活力。想要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)的良好運(yùn)行，就必須對(duì)作為績(jī)效工作基礎(chǔ)性內(nèi)容的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行更為深入的探討。為此，本文將從實(shí)際集團(tuán)企業(yè)工作出發(fā)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法進(jìn)行分析，希望本文為廣大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提供一些有價(jià)值的參考意見。

關(guān)鍵詞：集團(tuán);企業(yè)績(jī)效效應(yīng);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;方法分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為集團(tuán)性企業(yè)中的重要內(nèi)容，發(fā)揮了越來越重要的作用，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作既發(fā)揮著智囊團(tuán)的角色，為集團(tuán)企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐;同時(shí)也是集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)督者，確保著集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為合規(guī)合法，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)行[1]。健康的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將有效提升集團(tuán)企業(yè)整體工作效率，使集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)得以更好地發(fā)揮，保證集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)的良性運(yùn)行。下面，我們將以當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，就如何更好地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)以期為集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)提供更多幫助的相關(guān)問題進(jìn)行討論。

一、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法的重要性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)的基礎(chǔ)性內(nèi)容，是評(píng)估集團(tuán)企業(yè)績(jī)效最為直接也是最為精準(zhǔn)的內(nèi)容，其通過為集團(tuán)企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，來對(duì)績(jī)效成績(jī)進(jìn)行綜合考量，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著極為重要的位置，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作工作方法進(jìn)行有效的革新，可以進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展助力[2]。

（一）革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法有助于為集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持

集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)的順利開展，離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作給予準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐，通過革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法，可以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的過程中采取更多維度對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行綜合考量，讓數(shù)據(jù)成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行綜合判定的重要因素，對(duì)集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)情況有更加清晰的認(rèn)知以及準(zhǔn)確的把握，為集團(tuán)企業(yè)的綜合性科學(xué)管理提供數(shù)據(jù)支持。

（二）革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法有助于創(chuàng)新集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)估方法

我國(guó)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在其發(fā)展過程中過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，而忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的問題時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法也一直沿用著較為傳統(tǒng)的模式，直接導(dǎo)致我國(guó)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)估方式的落后。革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法有助于創(chuàng)新集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)估方法，讓財(cái)務(wù)指標(biāo)直接進(jìn)入到績(jī)效考核范圍內(nèi)，不斷擴(kuò)大集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核能力，形成集團(tuán)到地區(qū)公司的全系范圍績(jī)效，提升集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)認(rèn)知力。

二、當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法存在的問題探究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃具有極為重要的意義，當(dāng)前也越來越受到集團(tuán)管理人員的關(guān)注，績(jī)效評(píng)估中更是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容有了更為深入的討論。但不可否認(rèn)的是，當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法還存在著一定的問題，亟待解決。

（一）部分集團(tuán)企業(yè)在績(jī)效效應(yīng)中沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法革新的重要性

部分集團(tuán)企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)管理過程中績(jī)效評(píng)估的重要性，并在其內(nèi)部增加了一系列的績(jī)效考核內(nèi)容，但在這一過程中卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法方面的革新，通常存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在一定滯后性，或是無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效共享等情況，嚴(yán)重制約著集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核的準(zhǔn)確性，沒有形成集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的整體聯(lián)動(dòng)[3]。

（二）部分集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法混亂

部分集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效考核工作，還處于較為初級(jí)的摸索階段，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作運(yùn)用能力不強(qiáng)，沒有將績(jī)效考核工作進(jìn)行分階段考核，無論是考核內(nèi)容還是考核階段都沒有明確的界定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法出現(xiàn)較為混亂的情況，直接導(dǎo)致了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有提出分階段的合理性要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員沒有一定的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)來限定自身工作水平，無法保障績(jī)效評(píng)估工作的科學(xué)進(jìn)行。

（三）部分集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作專業(yè)能力不強(qiáng)

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部工作人員數(shù)量較為龐大，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)能力不強(qiáng)，無法實(shí)現(xiàn)高效的工作效率來應(yīng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部繁雜的財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)集團(tuán)績(jī)效效應(yīng)下的基礎(chǔ)性內(nèi)容，又對(duì)集團(tuán)企業(yè)的前期規(guī)劃、中期發(fā)展以及后期復(fù)盤等工作具有重要意義，而沒有過強(qiáng)技術(shù)能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，將對(duì)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來阻礙[4]。

三、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法

針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際情況，并結(jié)合績(jī)效效應(yīng)的相關(guān)實(shí)踐內(nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作確實(shí)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮著非常重要的作用，想要使集團(tuán)績(jī)效效應(yīng)發(fā)揮出最大的效用，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展提供最大助力，就必須對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法進(jìn)行一定的改革。

（一）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)估中的地位

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)估中的基礎(chǔ)性內(nèi)容，必須提升其在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中的整體地位，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要意義，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的消化及運(yùn)用，真正地讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在績(jī)效評(píng)估中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)部的交流效率，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為工作的支撐點(diǎn)，讓集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)估工作真正地落到實(shí)處[5]。

（二）對(duì)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核中的會(huì)計(jì)工作方法進(jìn)行有針對(duì)性的改革

集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)其整個(gè)工作內(nèi)容進(jìn)行分階段考核，以便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以發(fā)揮更大的效用，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作真正地進(jìn)入到績(jī)效的計(jì)劃階段、實(shí)施階段、考核階段以及總結(jié)階段等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法進(jìn)行有針對(duì)性的改革，確保其可以與績(jī)效考核部門形成高效聯(lián)通。

（三）加強(qiáng)相關(guān)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作專業(yè)能力培養(yǎng)

集團(tuán)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本上來說就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，想要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法的革新，就必須加強(qiáng)相關(guān)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作專業(yè)能力培養(yǎng)工作，提高員工單兵戰(zhàn)斗力，通過考核后再上崗的要求，來促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不斷提高對(duì)自我的要求，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理水平的真正提高[6]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法的相關(guān)問題進(jìn)行了一系列的探討工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷革新發(fā)展的今天，集團(tuán)企業(yè)想要在市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭，就必須對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行革新，通過更加科學(xué)、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法有效提高整體績(jī)效效應(yīng)水平，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供直觀的數(shù)據(jù)支持，讓績(jī)效考核可以真正地做到有的放矢，幫助集團(tuán)企業(yè)開展高效績(jī)效管理工作，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郝海粉.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角下集團(tuán)企業(yè)績(jī)效影響因素及考核內(nèi)容探析[J].商情，2019（14）：30，57.

[2]彭艷軍.基于AHP的民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析——以吉利汽車為例[D].河北：河北師范大學(xué)，2019.

[3]朱子敏.基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)——以聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉為例[D].江西：南昌大學(xué)，2018.

[4]王嘉婷.綠地集團(tuán)借殼金豐投資的動(dòng)因及績(jī)效分析[D].江西：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2018.

[5]張曉鳳.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理模式研究[J].山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2020，22（1）：41-44.

[6]王莎.混合所有制企業(yè)員工持股的激勵(lì)效應(yīng)——以浙江物產(chǎn)為例[D].山東：山東大學(xué)，2018.

四川發(fā)展環(huán)境投資集團(tuán)有限公司