新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策分析

仲建梅

摘要：在21世紀，國與國之間的競爭反映出了這是人才之間的競爭。所以說發展核心人才才是推動我國核心競爭力提升的關鍵要素，在企業中，要想使得自身單位可以實現長遠的發展，就需要在人才選拔中加強重視力度，進行嚴格地篩選，從而來保證人才聘用工作的順利進行。

關鍵詞：企業;人力資源管理;問題及對策

引言

人力資源管理實際上就是對相關工作人員的工作進行更好的有序管理，確保每個崗位的人員都能夠按照要求來進行工作，提高自身素質和綜合能力。通常情況下，企業往往按照員工培訓、業績考核等方式來使員工能夠更加嚴格按照要求來進行工作，使工作積極性大大提高，進而使企業的利益能夠更加實現最大化。總的來看，在當前企業人力資源的管理上仍存在問題，需要通過創新發展策略來使人力資源管理水平大大提高。

1新形勢下企業人力資源管理中的問題

1.1管理制度不完善

就當前的情況，諸多企業中沒有完備的人力資源管理體系，也沒有條理清楚的員工考核標準。相應的招聘、培訓制度也不完善，這一系列制度的缺失就導致了人不能在其崗位上發揮真正的作用。就已經工作與企業內的專業技術人員來說，其職稱、工資晉升制度也缺乏一定的實用性，具體表現為評職稱困難、名額偏少、工資常年未調等問題。基于此，企業在其建設發展過程中，缺少了以上種種明確的管理規章制度。影響了企業的更好發展之外，也使得國家對于企業的改革工作進程滯后。

1.2缺乏完善的人才培訓機制和選拔機制

在開展人力資源管理工作的過程中，人員招聘與選拔最為關鍵。這兩個環節是人力資源管理工作的起點和出發點，同時這兩個工作的完成質量會直接影響到其他環節的順利實施。有的企業所制定的招聘計劃不夠詳盡，大部分主要以現招現用的形式以及領導推薦的形式為主，另外招聘渠道比較單一，只能夠在人才市場中尋找或者是推薦提名。面試占據主要地位，最終導致整體的人才招聘質量不容樂觀。另外，招聘人員跟人的素質參差不齊，這一點直接限制了企業的發展，導致企業難以吸納更多的優秀人才。在人才全面考核的過程中，大部分企業面臨諸多困境和障礙。在召集新員工時企業比較主觀，沒有構建完善的培訓規劃，忽略了對員工的培訓及提升，這一點嚴重束縛了員工的職業發展及成長，最終導致員工直接跳槽，員工的流失率偏高。

2新形勢下企業人力資源管理優化對策

2.1明確績效考核的制度標準以及體系

企業人力資源管理部門在開展績效考核工作之前，首先需要針對當前員工的工作內容以及工作完成情況進行合理的統籌，明確不同部門員工的工作難度差異以及工作問題，結合實際情況建立起完善科學的績效考核體系，明確考核的相關標準以及指標。在進行績效考核制度確定的過程中，人力資源管理部門也需要幫助企業明確職工日常工作的業績，并設置行之有效的考核標準，從而可以衡量員工各部分工作績效指標的完成狀況，充分發揮每一名員工的工作價值，提高企業的工作效率。另外，在進行企業績效考核標準設置之前，還要綜合企業員工的個人意見，滿足絕大多數人的客觀需求和發展性，保證績效考核標準的可行性，嚴禁績效考核標準脫離群眾。同時，在開展企業人力資源管理績效考核期間，還需要建立起完善公平的評價、反饋、監督機制，以更好地了解員工的意見，幫助人力資源管理部門及時發現管理過程中存在的問題與不足，從而能夠采取更好的措施進行解決和優化。借助大數據技術和云計算技術建立起自動化的信息反饋平臺，使員工可以匿名發表意見，使得管理者可以更加廣泛地收集員工的真實意見，為績效考核制度的改革以及深化創造良好的環境，提供有效的數據支持。

2.2堅持“以人為本”，進行人性化融合

“以人為本”是現代企業發展所必須要重視的一項內容，所以進行企業人力資源管理和思想政治工作的時候必須要做到人性化。時代在不斷飛速發展，人們的各種人生觀念、生活工作形式等都在不斷地更新和變化，要想提高管理工作的成效，企業應該勇敢打破原本的理念，將思政工作和人力資源管理創新性地結合起來，而以人為本的工作理念促使了這樣的結合。企業需要在思政工作中堅持人性化理念，形成一種職工熱愛的企業氛圍，使員工對事業充滿期待和熱情。以管理心理學的角度看，企業成功的關鍵也在于企業與企業中所有成員之間的密切關系如何。由于每個人的需求和動機都是不同的，企業一定要了解不同職員相應的要求，營造能夠實現職員更高層次需求的氛圍，努力且合理地滿足工作人員的要求，使職員對企業更加誠心和滿意，也更愿意為公司的發展作貢獻，從而加強企業與職員的雇傭關系。

2.3合理配置人員

1）合理調整工作人員職位。在企業進行人力資源管理工作的時候，就工作人員的結構和配置問題應作出科學合理的管理方法調整。工作人員分職位得以調整后，資源也相應地實現優化，即安排合適的人員在主要的崗位，充分發揮工作人員職能的同時，促進了企業的發展。

2）規范人員流動政策。就企業而言，對其新錄取的工作人員、編外人員，存在流動性較大的問題。在此問題的解決上，企業要制定合理的政策管理。充分發揮在編正式員工人員的潛能與積極性，使得在工作中進一步提高他們的工作積極性、責任心。在對此類人員進行管理的時候，應制定嚴格的培訓及管理計劃，及時與他們進行溝通，了解他們內心想法的同時，對其工作作出合理地安排。與此同時，針對此類人員，要適當的提高他們的薪資水平，適當的減少人員流動的頻率，以達到人盡其才的效果。

結語

市場經濟的快速發展對人力資源管理提出了較高的要求，管理層不斷地開拓市場，關注對人力資源管理創新工作的指導及調整，以社會發展趨勢分析的著眼點，主動建立適應社會發展的新型人力資源管理制度，只有這樣才能夠提升自身的綜合競爭實力，有效應對時代發展的挑戰。

參考文獻

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