常規燃氣工程造價控制要點分析及相應措施

謝蔚然

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，以及國家倡導節約能源，天然氣在人們的日常生活中相對普遍，是保障人民群眾生活的基礎，對人們的生活有很大的影響力。為了確保天然氣項目的經濟利益，有必要管理天然氣項目的成本。本文首先分析了天然氣工程造價控制中存在的問題，然后概述了傳統天然氣工程造價控制的要點。

關鍵詞：傳統天然氣工程;成本控制;基本問題

前言

城市燃氣公司的支出可分為兩大類：非常規天然氣項目和常規天然氣項目。非常規天然氣項目具有相對較高的項目成本以及具有相對的專業性。另外，由于大多數都采用公開招標的方式，一般城市燃氣公司的成本人員無法獨立審查。與傳統的天然氣項目一樣，單個項目的建設計劃和過程也相對簡單，因此城市天然氣公司的技術管理人員在經過特定的成本計算后可以進行審核。對于城市燃氣公司而言，非常規天然氣項目已經普及，但是傳統天然氣項目已經存在了很長時間，并且具有一定的代表性和普遍性，還是無法在一定程度上全部取代傳統的天然氣。

1影響天然氣工程成本的基本因素

天然氣工程中氣體是工程成本控制的重要組成部分。在長期發展過程中，工程建設項目通常在建設階段著重于成本控制，而在初步設計過程中卻忽略了投資成本控制。盡管此過程具有許多含義，但仍然難以消除對項目成本的負面影響。影響天然氣項目成本的基本因素有：（1）工程圖技術設計的合理性，可行性和經濟效益對工程建設和工程造價有很大影響。（2）對城市規劃有很大影響。在城市規劃中，由于天然氣市政設施相關聯，使得城市規劃成本提高。（3）在天然氣項目的建設中，由于地質條件不清楚，因此建設成本通常也是不確定的。（4）材料選擇因素。在天然氣管道工程建設中，使用新材料會影響成本。示例：使用PE或鋼管會導致成本變化，使用法蘭或焊接閥也會導致成本變化，使用常規鋼管也還是會導致成本變化。

2在燃氣工程中存在的基本問題

2.1現有決策問題

在實際的項目開發過程中，將使用已建立的施工計劃和圖紙設計進行管理。如果在設計過程中缺乏合理性，以及相關的設計人員發生決策錯誤，那么最終的會影響項目的管理效果以及資金的浪費。基于此，建設項目初期的投資管理會對項目的建設利潤產生重大影響，因此，單元項目CEA（投資計劃）的準備，管理和控制以及CEA的跟蹤和協調，必須通過相應的方式完成。

2.2當前設計的整體質量很差

當前，工程設計師很少進入施工現場進行實地考察，因此設計師缺乏應有的施工經驗，無法理解施工過程，使用的設備參數無法滿足要求，建設的難度顯著增加，并且建筑成本也會相應增加。此外，設計師在設計圖紙時也會存在很多的問題。例如，在某些管道設計過程中，僅將繞組延伸部分添加到計劃中，但沒有指示管道位置或縱向分析的指示，關鍵位置和數量是估計值，對項目有重大影響的采購量和總體進度會使項目成本控制變得更加困難。因此，必須要先進行調查再進行設計，這樣才能有效地保證圖紙技術設計的合理性，可行性和經濟性，并全面審查工程設計圖紙的所有要素，以有效提高設計質量。

2.3天然氣行業引入監管體系的時間有限

絕大多數建筑部門對項目監理的知識非常有限，在實際的工作開發過程中仍然使用傳統的管理理念，一切都聽從建筑部門領導的指示，忽略了監督的重要性。人們擔心的是監督者的監督會削弱其項目管理權并損害其自身利益。基于此，相關負責人的基本權利在長期發展過程中并未得到充分發揮。

3項目開發過程中的基本成本管理

3.1形成審查和施工優化計劃

作為管理投資的重要方法，查看和優化使用計劃可以顯著提高項目建設的基本效率，優化是通過多種施工方案選擇可行的方案。風險部門事先介入設計階段，并與其他部門進行了嚴格的圖紙審查，以最大程度地降低風險，避免在計劃的運營后階段發現缺陷，從而進行全面的風險評估。另外，在方案選擇過程中，有必要仔細考慮各種因素，最終確定最佳的施工方案。

3.2有效控制設計變更筆劃

增加項目成本的關鍵因素是設計變更。就天然氣工程而言，其自身的強大特性主要表現為原始地下管線的復雜性。由于經常發生意料之外的故障和各種沖突，因此在實際的施工過程中進行施工圖紙的更改，在更改設計圖紙之前要與相關人員商議，監理工程師嚴格執行相關步驟，根據更改內容仔細檢查項目的更改清單，并通過技術和經濟分析與比較告知業主，最終，將實現項目的合理性和建設性。

3.3實施嚴格的現場簽證管理制度

現場簽證機制是項目建設期間最常用的工作方法，管理不善可能導致的項目遭受不可估量的損失。此過程需要管理人員有很強的責任心和使命感，確保現場施工記錄的完整性和準確性，并確保在現場簽證的管理機制。例如，在管道的開挖和回填過程中，監理人員會改變溝槽的寬度，深度，長度等，以確保施工單位和監理人員形成的數據相匹配，必須準確記錄數據。

3.4及時解決相關問題，避免投訴

在實際的施工過程中，有許多潛在的原因，但是一些承包商希望通過索賠獲得更多的施工期利潤和補償。在此過程中，項目主管熟悉施工合同的基本條件，闡明項目的技術標準，以公平，公正的方式完成索賠裁定，并以法律的方式保護雙方的權利。此外，相關人員要準確地記錄項目建設的數據，影響項目進展的內外部因素，人與自然等各種因素，如臺風，暴風雨等影響因素。基于此，監理工程師應根據實際需要準確記錄監理日記，以便在索賠事件實際發生時提供重要證據。

3.5明確項目進度付款的付款責任

支付工程進度費是投資管理的重要手段，是保證工程建設質量和進度的重要保證。只有在完全按照圖紙進行施工，監理人員通過質量檢查，需要對工程進度付款進行準確計算的情況下，成本項目才能完成審計和付款。

結束語

需要在合同，技術，經濟，管理等方面解決項目成本以管理整個過程。實現此目標的關鍵在于是否已建立并實施了相關的管理流程，并且利益相關者需要較強的技能，管理，經濟學和其他專業知識來管理整個流程中的成本。作為城市燃氣公司，在建立管理流程系統時，我們還需要重點培訓各個職位的專業人員，只有不斷完善控制流程體系，增強各崗位人員的專業知識，才能在各個環節上真正實現項目成本計量的整個過程體系，項目成本控制才真正、合理。

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