新能源企業財務成本控制管理的策略探討

張崗

【摘要】目前我國氣候變化較為復雜，而全球氣候變暖和傳統能源儲備也逐漸降低，在這樣的大環境下，新能源因為具備了生態環保等相關優勢而受到了人們的普遍關注。因為新興的行業使全球能源市場都發生了極大的變化，而新能源企業是一種典型的，創新型的戰略性企業，逐漸邁入到了迅速發展的階段，不僅如此，新能源企業需要更加積極的適應現代發展的趨勢，通過更高的站位來認識財務成本的管理在企業革新過程當中的地位以及作用，并且要從不一樣的層面更加明確，是其成本控制管理的新的任務。基于此，本文主要討論了新能源企業財務成本控制管理的策略。

【關鍵詞】新能源;企業;財務成本;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.117

目前世界上能源正處于一種傳統能源以及新能源相互之間交替存在的階段，雖然目前已有的能源生產以及消費格局大多都是傳統能源，可是風能以及太陽能等新型的能源消費總量也在不斷的增速，這些年以來，始終保持著一種穩定升高的趨勢。新能源目前受到人們的普遍關注，同時也在積極地尋找提質量、增效益的方式，控制成本并不僅僅只是企業的財務管理最根本的內容，同時也是企業可以實現其可持續發展的最為基礎的保障之一。在新的時代背景之下，新能源企業必須要以定量化以及系統化等相關的成本細分當作基礎理念，通過戰略成本以及目標成本等較為先進的理念和管理模式當作基礎支持，讓資源獲得合理的配置，盡量減少企業成本，讓企業的經濟效益以及環保效益都獲得顯著提升。

1、新能源企業財務成本控制的主要問題

1.1成本風控意識薄弱，投資決策隨意

首先就是新能源行業資產大多較為雄厚，而且項目投資額相對較高，成本投入也相應較高，此為新能源企業在前期建設過程當中最為基礎的條件，而高額的投入必須要進行大量的外部融資，可是目前有一些新能源企業，其成本風險管控并沒有落到實處，這也讓財務人員比較缺乏風控意識，使得財務管理的工作只是囿于表面形式，讓企業后期的經營出現了很多安全隱患。其次就是在進行投資決策的過程當中，沒有綜合的考慮項目投資所創造的一些基礎效益，或者是對于市場需求的預估出現了一定的偏差，對自身的經營能力以及長期以來的經營目標有所忽略，而盲目的進行投資，這也讓資金沉淀的情況變得更加嚴重，對周轉效率造成不良的影響，從而導致企業信用以及盈利的能力大幅度削弱。不僅如此，因為外部的融資，借款年限和投資回報期都相對比較長，因此所形成的巨額的財務費用，也讓項目投資的成本有所提升，使得企業還款的壓力變得更高，提升了負債的比率，從而導致企業一直以來都存在高財務風險的情況[1]。

1.2成本管理方法不當，無法提供經營參考依據

企業的經營成本所涉及到了管理的各項不同的環節和層次，以及不同的崗位，這是一個較為動態性的系統性的工程。目前有一些新能源企業，并沒有構建起一個更加合理的，并且具有一定效率的目標成本指標體系。成本指標并沒有進行細化以及量化，所以企業的成本管控很難正常并且有序的展開，也沒有辦法系統性的進行思考，以及完成統籌安排的工作。因為成本核算的方式不夠規范而導致信息失真的情況變得更加嚴重，成本核算更加注重人工等，對新能源企業的項目開發以及售后服務等各方面投入較為忽略，這也使得成本內容的缺失度相對較高，很難更加清晰的對建設項目在壽命周期全過程當中的經濟效益進行評估。所以不能夠只是利用較為傳統的成本核算模式來完成管理任務，否則很有可能會對項目成本的信息造成嚴重的扭曲，這也讓企業在選擇項目經營方向的時候產生錯誤。

1.3監管力度較弱，欠缺科學的監督體系

有很多新能源企業的財務內部約束體系不夠規范，這也導致成本的流向以及實際控制之間出現脫節的現象。對成本控制事前預測以及事中干預不夠重視，更多的注重事后監督以及補救的工作，所以在成本管理細節處，很有可能會產生空白地帶，很難有效地對財務風險隱患進行鑒別，同時對于財務人員，無論是管控力還是約束力都相對較差，這就很有可能會導致成本管理比較缺少公開性和公正性。不僅如此，財會崗位的工作人員配置不合理的情況也屢屢產生，對于相關工作人員的職位定位認知度不足，就很有可能會對會計制度和相關準則的把控產生失誤，工作的內容相互之間出現交叉和重疊，從而使得崗位的職責不夠明確。在完成審核監督工作的時候，難免會缺乏實質性在進行《財務成本管理》和控制的過程當中，很有可能會導致程序紊亂等相關問題。不僅如此，企業并沒有把財務管理人員在較為繁瑣的業務和財務工作當中進行解放，而是在進行企業經營決策的過程當中，參與度相對較低，所以，很難和經濟形勢發展以及企業經營轉型相互結合起來，提供更加具有針對性的決策。

2、新能源企業財務成本控制的改善策略

2.1設置專項成本評估體系與目標成本責任制

建立一個更加合理，專業的新能源項目成本評估體系，可以相對更加顯著的對各項經濟指標進行標注，從而幫助企業在根本意義上，讓成本關口得到完善的把控。企業需要更加及時的組織相關的工作人員對有關項目進行經濟評估，不但可以以調查樣本的擴大作為基礎，全面的分析市場的情況，同時也可以對比預算成本以及實際成本之間出現的差距，對于這個項目的經濟效益進行預估。不僅如此，要能夠和項目合同條款以及施工條件等相關的因素，相互之間有效地結合在一起根據企業自身的運營能力以及管理的水準，按照成本最小化的基礎原則，讓生產要素的最優組合理論能夠有所落實，同時要按照每一道程序消耗的時間進行評估，了解其中所投入的材料以及勞動力和機械等相關的生產要素，通過這樣的方式進行成本倒推，從而使整體方案能夠得到更多優化，更加全面，并且明確的對工序的單價，還有項目建設的目標成本等，進行合理的分工，從而指導實際成本獲得有效控制[2]。

目標成本不僅僅只是企業在進行成本控制以及考核的過程當中，最為核心的尺度，同時也正是投資建設的所必須要達到一種指標要求。為了能夠更加嚴格地對目標成本進行把控，新能源企業必須要逐漸地推進責任成本的管理工作，按照各個不同的成本要素，對每一項目標成本進行細分，同時使其可以縱向分解到不同的工區以及作業隊等。在橫向分解的過程當中，可以分解到項目的職能部門和每一個不同的分管人員，從而構建一個縱向到底以及橫向到邊的責任成本制度。不僅如此，要能夠有效的細化安排財務管理的工作，把目標成本能夠拆分，已經落實到每一個不同的階段，更加全面的形成項目成本的管理格局，讓個人的利益以及成本的指標都能夠及時相互掛鉤，利用責任成本的方式，對助力目標成本進行管控[3]。

2.2科學設計長期的財務風險預警指標

設置長期的風險預警指標對新能源企業是非常重要的利用市場數據的均值進行仔細的分析以及討論，可以有效的得到同行業競爭者的有關信息，從而使風險預警更具有可靠性。需要注意的就是風險預警的指標需要對債務預警的水平更加明確，同時要了解效益預警的水平和資金周轉，現等相關的因素，并且把收入以及費用等增長的指標能夠和預警指標相融合進行參考。在對財務風險預警進行構建的過程當中，企業需要充分的思考新能源產業其本身具備的特性，按照企業發展的長期目標，選擇更加適合的預警指標，建了一個比較有效的企業發展情況以及負債償還情況等相互結合的運行體系，從而給企業更加精準的預測財務風險。不僅如此，企業還需要具有針對性的設置應收或是應付賬期庫，要能夠確保不提前付款以及不延遲收款，同時對應收賬款的催收措施也需要積極的進行優化，建立起更加規范的應收臺賬，和相關部門進行有效的交流以及對接，讓款項能夠及時被收回。

2.3強化財務人員成本風險管理意識

為了可以在更加激烈的市場競爭過程當中獲得更加穩定的發展，新能源企業當中的財務人員必須要使自身的風險管理意識有所提升，對內外環境和宏觀政策的變化，必須要積極的關注，把日常防范的工作，滲透在企業財務管理的各個不同的環境當中。不僅如此，財務人員需要對新能源的法律法規等相關情況進行更加密切的分析，及時對市場環境變化的趨勢進行了解，以及把控充分的意識到這方面工作對于企業有可能帶來的影響，對企業財務成本控制的具體方法進行適當調節。企業還需要按時組織成本控制的工作人員，進行專業培訓的工作輸送和成本管控相關的概念和必要性，并且要及時討論專業理論和具體的案例，通過更加生動的方式，讓財務人員可以充分的了解行業成本管理的具體趨勢和相關歷程，積極的對責任成本編制進行學習，同時了解其中相應的知識[4]。

結語：

綜上所述，近年來，新能源行業在迅速的發展、建設的過程當中，其進程也在逐步的推進。通過這樣的方式之后以新能源作為核心的能源供應體系，獲得更多的可能性。成本管理是企業管理過程當中不可缺失的重要組成部分，也是促使新能源企業獲得轉型升級的作為主要的推理。將防控風險作為主要目底，可以有效地優化以及完善成本管理的措施，及時對財務風險進行鑒別，排除其中存在的隱患，并對于其中有可能會潛在的風險，以及可以預見的風險的要素進行全面分析，從而使成本測算等項目準確性有所提升，從多個不同的角度構建更加全面的管控體系，為之后，新能源企業的發展以及轉型創造更加有利的條件。

參考文獻：

[1]劉洋.新能源企業財務風險隱患與防治策略研究[J].中國管理信息化，2020（14）：20-21.

[2]郭明潔.基于財務共享模式的新能源發電企業成本核算管理研究[J].中國產經，2020，No.236（04）：22-23.

[3]宋琪，劉偉華.電力企業的財務管理以及成本管理控制研究[J].科技經濟導刊，2020，v.28;No.712（14）：237-237.

[4]吳元霞.制造企業成本核算與管控問題及對策探討[J].財經界，2020，000（005）：86.