BIM+智慧工地的項目管理模式探究

齊加順 黎涵 汪曉勇 田高

摘要：BIM+智慧工地模式是建筑設計煤炭企業提高自主管理效率的有效途徑及路徑，利用BIM+智慧工地保證工地多方動態協同管理，對于建設項目發展至關重要自身及煤炭企業。以此為立足點，該文將探討及摸索BIM+智慧工地的項目管理形式，為建筑設計煤炭企業的智慧化發展提供一定的方法論根底。

關鍵詞：BIM;智慧工地;項目管理;模式

一、主要運用點分析

鑒于現場的技術設備管理、成本管理、安全管理、進度管理、建筑材料管理、環保施工六個方面，在實際工程項目中獲得彰顯。特別在技術設備管理及進度管理方面，實際效果愈加顯著。智慧工地管理本身通過??鏈接項目相關內容，實現對不同數據的采集和分析，將技術應用到項目進度和項目中，增加了管理和BIM的先天優勢。

二、重點應用項分析

1.塔吊安全檢測

為了提升安全性及管理效率，首先可以通過BIM技術設備促成模擬塔機的位置剖析，斷定塔機在真實施工現場的具體位置，特別是不同的施工階段。 通過對一些可能發生的突發事件的模擬分析和影響。此外，為了對數據的執行情況進行真實的測試，通過測驗剖析數據的適用性，而是在后續的工程中選用，必須將其構建到智慧工地的系統中。完成BIM+智能工地數據資料設置后，開始塔吊安全設備安裝工作，安全測試設備主要用作通過實時數據傳輸，實時監控來自智能工地系統云平臺的使用數據安裝完成后，如有異常，及時排查維修，防止事故發生。 一定要了解塔機的操作信息。

在實際施工過程中，可能會出現多種原因的違規行為，這種情況會給工程帶來一定的安全隱患和隱患，因此，如發現違規行為，及時相關中斷工作內容，由相關負責人首先分配。 轉交給負責人。 在此過程中，通過BIM+智慧工地系統，一方面可以將違規信息推送給負責人，有效實現工地安全管控。 上述塔機防撞實驗中，在實際操作過程中，對危險區域進行了標記，如果有發生危險碰撞的可能，則發出預警并停止。

最后，BIM+智慧工地系統也對于塔機運行數據展開具體分析，存儲一天中哪個時段吊裝、哪個時段閑暇等等數據。便于后續施工過程中科學安排塔機教育資源。通過更合理地調整施工進度，大大提高了現場塔機的利用率，在技術管理層面體現了同等水平的管理提升。

2.場布監控管理

類似于塔吊安全檢查，現場布置監控管理首先基于BIM技術構建三維模型，然后利用模型數據分析施工現場或安全區域的盲點。俯瞰后，通過在真實工地的監測探頭或遠程使用無人機設備進行監測和分析。 這使得施工現場可以在施工過程中隨時接受全方位的監視監控，沒有盲點。為了更好地實現地毯式的監控范圍，3D現場布局模型不僅模擬建筑物本身，還清楚地標記和模擬了塔式起重機的位置、安全通道和材料堆放的特定位置。

盲區判別不但是指特定區域間沒監控探頭，也包括探頭的加裝高度、方向、視域等等，而是這些數據在實際施工現場是無法觀測及獲得的。通過模擬不同視閾、不同高度、不同監控方向來完成施工，BIM+智能工地系統必須通過所需的模擬計算完成，抉擇最優設計方案，消弭盲點，建設項目才能安全展開而且井然有序，才能安全地展開及展開，強有力地保障了施工人員的安全。在設備安裝方面，完成了顯示器、燃燒器和智能工地云平臺的有效連接和聯鎖，以及可獨立完成的監控探頭。收集數據并存儲在智能工地云平臺上。如有必要，可從多角度對現場的具體施工情況進行分析和監測。 主動發現安全隱患，及時處理。

一般而言，無論是塔吊安全檢查任務的制定，還是根據現場布置方案的管理任務，也是利用BIM技術設備模擬三維圖象，再配合智能網絡平臺促成數據化施行，因此整個項目建設過程。 實現項目的優化管理。 也可以盡可能促進項目管理的高質量發展，從降低成本、設備調動、安全施工等多個角度推動項目管理的實施。

三、實施要點理論分析

1.BIM+智怠工地的管理理念

無論是BIM技術，還是智慧工地的概念，都是基于信息技術進步的新產品。 對于傳統式建筑設計建設項目有一定的沖擊及沖擊，隨著計算機技術的進一步發展，BIM技術設備及智慧工地的涵義必然一直演變，從各自的視角來看，二者也是變化規律的。在實際的施工及應用過程中，二者負責完全不同的兩個方面，相比智慧工地，BIM技術在數據、技術及方法論角度更趨近于工程項目信息內容建模。智慧工地所呈現出的管理觀念亦完全不同，智慧工地是將分析模型展現的變為現實生活，將其轉化為可操作的科學化管理具體任務。BIM技術傾向于從技術視角對于工程形成穩定的管理，分階段完成一個工程的所有計算步驟。智慧工地綜合考慮實際因素和理論可能性，融合人性化管理情境，提出更加“智能化”的管理模式。 所以兩者其實都有各自的優勢。

但是，在BIM技術和智慧工地的實際應用中，管理理念也存在一些不足。 BIM技術可以利用數據來布局三維模型，通過數據的變化，利用分析模型的動態稱來支持項目管理的發展，但是在實踐中，缺少人性化的管理具體內容，無法實時化。對建筑工地，實時監控及解決安全難題是不太可能的。與此同時，倘若智慧工地脫離BIM技術設備，管理理念本身缺少方法論支撐，僅存在虛擬實踐，但實現度不高。

因此，兩者的結合可以實現相當的互補，優勢互補，可以為項目管理的發展提供強大的推動力，為建筑行業的發展提供持久的動力。

2.各方參與協作

無論是BIM技術、智慧工地，還是BIM+智慧工地系統的應用，其實還是鑒于建設項目參與者多方參與的視角，與此同時發生。BIM+智慧工地系統的應用，促使各個環節相互依存，信息內容采集的科學性、精確性、及時性、多方面的協同解決問題，使項目在最小的時間內用最少的成本。規定工期，最大限度地提高質量和經濟效益，在多邊合作過程中實現雙贏。

結束語

BIM+智慧工地系統分析模型本身也處在摸索階段，有缺陷是完全正常的。 隨著技術的進一步發展，它將得到合理的解決和進一步改進。 將“智慧”融入工業工程項目管理的每一個角落，更好地為建設服務。

參考文獻

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