輸變電工程項目進度優化管理分析

王瓊琿

上海市南電力集團有限公司 上海 201199

引言

進度管理作為電力企業單位在進行施工的過程中對施工的各個環節、各個流程、施工的時間等各個層面進行全面的、合理科學的規劃、檢驗以及跟蹤，從而保障電力工程可在一定時間范圍內完成施工。

1 輸變電線路工程建設的特點

一是輸電線路工程主要位于野外施工，施工作業點分散，點多面廣，受地形、地貌、地物、植被、現場交通、氣候等影響大。二是施工作業過程中，往往人工使用量比較大，尤其在山區的輸電線路工程，基礎施工、組塔、放線等工作主要由人工進行，且施工涉及深基坑和高空作業較多，施工危險性大。三是由于線路塔基和通道及施工便道涉及臨時或永久性征占地，搬遷安置、青苗賠償等協調難度大。四是線路涉及的停電、鉆越、跨越等建設協調事項較多[1]。

2 輸變電工程項目進度管理存在的問題

2.1 項目參與方的協調不足

輸變電工程項目建設周期較長，參與方較多，涉及土建工程、變電站電氣安裝工程、場地線路工程等專業，需要各專業之間的配合與協調，然而當前項目參與方之間的協調明顯不足，尚需通過培訓加以逐步優化。

2.2 缺乏工程質量、進度、成本之間的統籌考慮

輸變電工程項目建設周期較長，質量要求極其嚴格。當前的工程項目建設缺乏質量、進度、成本之間的統籌考慮，沒有根據具體項目的特殊性和復雜性進行分析，不利于工程項目的針對性調整和實施。

2.3 項目進度計劃執行和調整存在欠缺

輸變電工程項目進度管理牽涉因素較多，需要必備的方法和手段進行跟進，然而實施過程中的子工程進度難免存在偏離現象，如果沒有及時進行合理調整，則會對整個工程的進度帶來直接的影響。

3 輸變電工程項目進度優化管理措施

3.1 完善進度管理的責任制度

施工企業單位中不乏存在一些玩忽職守的員工，沒有保質保量地完成自身工作任務，總是覺得不關自己的事情，嚴重降低了電力工程的施工質量與進度。究其原因，就是對施工進度的管理環節沒有較好的落實。這就需要企業的總管理人員必須要對整個工程中的施工進度負責到底，需將對進度管理的工作職責落實到參與工程的每個部門、每個參與施工的技術人員，將工程分成各個模塊，確保出現質量問題時，能夠找到相關施工人員與實際管理人員，有效保障工程建設的進度與質量[2]。

3.2 做好工程項目的施工組織工作

如果想要確保電力工程項目可以在工程合同限定的日期前交工使用，則務必要做好工程設計規劃工作，特別是安排好施工組織工作，合理分派各個環節的施工人員，這樣才能保障工程項目的施工進度。施工企業應當思考電力工程項目的特殊性質，在參照工程場地實際情況的基礎上，做好施工組織規劃工作。例如，在變電站工程項目的前期籌劃階段，落實項目組織工作時，相關技術人員應該對主控樓的施工進展速度做出合理的分配。此外，還應對主控樓的裝修設計工作、線路布控工作等做好相應的安排，同時還應找出拖慢工程進度的因素，并在此基礎上選用針對性強的措施做好相應的防范工作，以此降低各類施工問題產生的可能性。

3.3 嚴格審批施工進度方案

在施工進度方案設計編制完成以后，應該上交給總工程監理，以此審查核對施工進度方案，并且還應從多個角度做出分析和預測，繼而拆解工程合同的總工期，保證每一個環節的施工進度都能能夠管控在標準的范圍之內。在此期間，值得相關工作人員重點關注的內容是，應該確保施工進度方案與施工技術選用之間的關聯性。換言之，在電力工程項目施工階段，所使用的各類施工技術、施工建材都應符合工程設計相關的規程標準，然后思考施工技術的使用對施工進度管控所產生的影響。由于施工技術的類型、功能不同，所以操作時間也會存有差別。在落實相應的審核工作時，相關工作人員應該深度分析施工技術方案的前瞻性，并且對施工方案的實效性展開論證，以此為電力工程項目的順利開展提供技術層面的支持。

3.4 對材料與機械設備進行管理和采購

企業單位必須要派專業人員對施工的材料與設備進行管理和采購，在對材料進行采購過程中需在材料市場上進行多家的對比，對材料的性能價位進行分析比對，深入了解到哪家材料性價比相對較高，保障質量沒有問題后才可對材料進行購買，規避出現單純為了降低資金投入而購買不符合質量要求的材料，制約施工的進展。在對機械設備進行購買和維護過程中，更需對機械設備進行全方位分析，保障設備能夠較好的符合施工現場具體要求，能夠有效推動施工進度。

3.5 提升工程進度管理的協調性

想要有效促進施工的質量，加強電力系統輸變電工程項目進度的協調性是非常有效的手段之一。管理人員要對電力系統輸變電工程項目有一個全面的了解，根據實際情況分解方案，為工作的順利開展結合施工的具體要求對相關管理制度進行綜合協調，主要協調方向包括項目的設計、物資物料等設備的采購、建設以及人員配置等，同時計算出在施工過程中容易發生變化的環節的數據作為參考，根據具體的計算成果分析出可能會對工程進度造成影響的程度，對有可能影響工程進度變化的原因進行合理的規避和控制，并對項目工程進度進行科學合理規劃和編制[3]。

4 結束語

為了保障電力工程項目的整體建設質量，工程管理人員應該在整合分析影響施工進度因素的基礎上，針對施工場地上容易產生的各類安全問題做出預測，同時參照不同階段的工程施工目標，設計編制出實效性強的施工管理方案，以此防止或降低施工問題產生的概率，確保電力工程項目的順利開展。