劉煒煒
(遼寧 大連 116091)
高效開展建筑工程造價相關工作是確保建筑工程項目實現良好竣工的基礎,也是降低建筑工程項目實際投資成本、提高建筑工程項目綜合效益的關鍵。對此,要高度重視并有效加強建筑工程造價工作,遵循法律法規的相關規定,依據工程造價的專業知識,結合先進的實踐經驗,采取有效措施,對建筑工程造價實施全過程控制和動態管理。
在現代建筑工程管理中,通過動態的工程造價管理保證在項目不同階段造價管理的合理性,進而起到保證工程建設質量,避免不必要的成本支出,促進建筑工程管理水平的提升等效果。工程造價動態管理是持續對動態成本的執行與目標成本的差異進行實時監控并干預,隨著時間的變遷以及市場環境的改變,通過相應的調整以適應實際情況,制定更加合理的工程估算、概算與預算,從而保證建筑工程的實際造價不會嚴重偏離預期造價太多,進而保障建筑企業的經濟效益,提高其市場競爭力。
造價管理最大問題在于,缺乏動態管理的意識,絕大多數時候是按照老辦法,采取靜態化控制的方法,而且具有粗放的一面,從而引發的后果就是各種資源消耗大,造價太高,建筑企業從工程中所能獲取的收益十分小,嚴重影響自身生存與發展。另外,工程造價管理目標含糊不清,未能對這項管理工作進行細致規劃,也很少詳細制定動態管理方案,使得造價管理整個過程混亂不堪,失去規范性,自然就不能達到很好的控制效果。
對建筑工程項目的投資決策進行控制,是指在建筑工程項目的前期階段,對其可行性進行初步研究,并對建筑工程項目建議書和投資預算進行編制,從技術層面對項目的可靠性和現實性進行論證,從財務層面論證項目能否實現盈利,并對建筑工程項目涉及的環境影響和社會、經濟等效益因素,實施科學有效的綜合評價和具體分析,從抗風險能力的層面對建筑工程項目進行評估,據此增強建筑工程項目投資決策的科學性。造價單位要靈活運用多種技術與管理手段,著眼于經濟效益,為業主精心篩選建設方案。對建筑工程開展項目可研之初,應加強市場調查,做出科學的分析與預測,科學擬定相關經濟指標,并比較多種方案,從中選出投資效益最佳的方案,據此為項目決策的良好開展奠定堅實的基礎。在該階段,造價工程師要加強以下工作:對造價估算進行初步編制,對擬建建筑工程項目實施科學的投資估算,并分析建筑工程項目存在的風險、資金籌措能力等因素,從經濟層面為業主提供協作,形成具有較強準確性和科學性的投資決策。
建筑工程施工方案作為建設的基礎,其余建筑工程整體質量有著密切的聯系,需要得到建筑工程管理人員的重視,只有全面保證施工方案的質量,才可以順利地開展施工,避免受多種因素影響而導致施工工期受到影響,甚至會產生大量的資金浪費。因此,為了能夠保證施工方案的規范性,需要選擇具有一定資歷的設計工作人員,這樣不僅可以減少工程造價所花費的成本,同時不會因為圖紙實用性低而導致工程出現多次變更。與此同時,在設計階段仍然開展運用招投標的方式,從而根據實際情況制定針對性招標模式,選擇多家優質的設計公司進行競爭,這樣能夠擇優選取,全面保證建筑工程整體設計質量,為工程后期造價管理工作提供更多幫助。
工程建設過程中,招標環節也會對造價形成影響,這個主要牽扯到兩個部分,一個是在選擇施工單位時招標,另外一個是在采購材料和設備中招標。招標應堅持公平性,并要做到公開,面向全社會發布招標信息和文件,讓所有符合要求的企業都能參與進來。這樣既可以維護招投標市場秩序,建立良性競爭機制,還有助于控制造價。參與招投標的企業多,相互競爭時,報價就會變低,從而達到控制造價目的。不過,需特別注意的是,不能盲目追求報價低,一些小企業或者資質有問題的企業,有時候會通過故意降低底價在競標中取勝,但是自身實力卻不足以保質保量完成工程,后期就會面臨成本投入更多的風險。
施工主要是反映決策和設計的重要階段,在施工過程中,需要按照設計方案來嚴格控制其施工成本,達到減少工程造價的目的。施工環節是耗時最長且最關鍵的部分,相關部門一定要認識到工程造價動態管理與控制的重要性,實時掌握施工各環節和進度,提前預測可能會出現的問題并進行資金預留。同時,對于施工現場的監督工作也不能懈怠,在保證施工質量的前提下,建立工程造價體系和監理制度,嚴格審查施工過程中產生的所有費用,避免產生不必要的費用。
綜上所述,對于我國建筑施工行業來說,做好工程造價管理工作具有重要的顯示意義。由于建筑工程造價的動態管理工作能夠有效地與工程實際情況相結合,而控制工程的造價也與施工進度息息相關,因此建筑企業必須落實各項管控措施,建設科學的造價動態管理機制,組建高素質的施工隊伍,以進一步保證工程造價的動態管理工作可以充分發揮其作用,從而實現我國建筑行業的可持續發展。