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探究房屋建筑工程監理管理的問題及創新

2021-11-30 08:24:32于理耐
魅力中國 2021年10期
關鍵詞:監理建筑施工工程項目

于理耐

(濟南市建設監理有限公司,山東 濟南 250000)

一、工程監理的主要特征

工程監理在建筑工程施工中履行監督職責的時候,具有適用性、科學性、獨立性以及公平性的特征,工程監理的各項工作需要適用于建筑企業的需求,工程監理工作是一項服務于建筑企業的重要工作;相關的監理人員需要具備足夠的專業知識和綜合素養,促進建筑工程中的各項施工細節科學進行;工程監理在具體落實自身職責的時候,雖然是以為建筑企業提供服務為根本,但是與建筑企業之間不存在其他的關系,工程監理具有較高的獨立性特征;在實施建筑工程施工的過程中,如果建筑企業與施工方之間出現問題,工程監理需要秉承公平公正的原則尋找問題的根源,并以相關的法律法規為基礎進行合理化處理,盡量平衡各個利益方之間的關系,工程監理具有較高的公平性。

二、現階段房屋建筑施工監理控制中存在的問題

在現階段房屋建筑施工中,需要制定合理地監理機制,逐步發揮監理工作的重要作用,能夠根據當前施工工作,提出合理地意見,從而改善當前管理工作質量。目前,房屋建筑施工監理控制工作存在一定的問題,很多房屋建筑工程工作沒有得到落實,在房屋建筑施工中,由于虛假招標工作的影響,很多建筑施工工作存在一定的隱患,需要建筑單位技術人員在房屋建筑施工中有效安排。在房屋建筑過程中,很多現場施工工人,不能夠按照設計圖紙的要求,合理安排施工作業,存在部分工種工作存在沖突,嚴重阻礙了企業自身發展。當前招投標管理工作存在一定的欠缺,很多工程項目是經過多次轉包之后,由工程單位進行施工,無疑提高了房屋建筑施工管理工作的難度,并且,隨著房屋建筑工程質量的要求不斷提升,影響到整體施工的進度。當前監理制度存在一定隱患,很多監理單位并沒有針對現階段管理工作中出現的隱患提出解決方案。如果工程建筑施工中出現了質量問題,并不能夠判定監理人員的責任,造成工程建設過程中出現各種問題,嚴重影響到建筑單位的自身利益。施工單位工作效率不高,給房屋工程進度管理工作帶來了較大的影響,嚴重制約了建筑單位自身經濟效益的提升。

三、房屋建筑工程監理管理

(一)明確自身職能定位

通常,監理單位受業主委托對工程項目進行監管,雙方通過建立委托合同,能夠保證管理內容和職責劃分的更加明確,對工程項目建設全過程進行實時監督和管理。依據相關合同規定,監理工作屬于一項服務性工作,主要為業主提供高質量、高效能的服務,在我國建筑相關的法律中,將工程監理定位為工程建設單位的代理角色,全程參與工程項目的“三控、三管、一協調”工作,因此,要求監理單位嚴格按照相關法律法規的技術標準、設計文件、合同條款等對工程項目實施管理,確保工程建設效果與預期目標一致。

(二)合理運用信息化技術

如今是信息化時代,計算機技術已經成為各行各業發展中不可或缺的工具,對于監理行業而言,利用計算機技術完成建筑工程相關信息的錄入、提取和分析,大大簡化了工作流程,并且實現從不同角度分析施工全過程的利與弊,幫助監理人員及時發現和掌握工程建設中存在的缺陷或不足,從而有針對性地制定解決對策,使監理工作質量和效率得到大幅度提升。

(三)編制監理工作實施細則

針對現代化建筑工程施工安全生產的相關規定,對于施工中可能存在的危險性較大的分部、分項工程要進行相應細則的編制,通過工程中的監理工作編制以及現場的實際情況管理,在規定的時間帶確保監理實施細則的合理應用。另外,結合相應的審批手續,保證整個工程的監督管理效果。在具體實施細則建立的過程中,還要保證信息處理的完善,在規定的時間內提高整個工作流程的規范以及審批,結合專業性的工程設計,加強監理實施細則的合理性。

(四)重要環節質量監督

由于房屋建筑的工期要求較高,需要在建筑施工時完成各類工,因此應建立完善的監理體系,并根據監理體系進一步規劃施工建設隊伍,設置應急預案提高工程建設系統的拓展性和兼容性,為房屋建筑提供保障。房屋建筑工程具有系統性和復雜性的特點,因此加強施工質量控制十分重要,該工程的安全監督首先明確管理目標,如機電安裝、水暖安裝等,使現場管理目標更加明確,管理模式更加科學化,進而提高工程建設的安全系數。

結束語

建筑工程監理工作是工程項目高標準完成的基礎保障,為了保證管理效能和作用發揮到最大,首先要明確劃分監理工作內容和責任,確保監理部門及人員掌握自身職責,熟知施工流程,對施工各環節做好監督和管理,同時要注重提升監理人員的綜合素養和職業道德,改變監理行業的傳統觀念,掌握最先進的管理理念和方法,構建一支高精尖的監理團隊,為工程項目順利開展提供支撐。由于建筑工程的自身特性和特點,不斷優化監理管理模式至關重要,這樣才能切實維護建筑工程項目的經濟效益、環境效益和社會效益,使監理行業的市場地位得到提升,推動建筑行業良好發展。

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