企業技術創新項目管理探討

喬月 張晨峰

（1.西安中車永電電氣有限公司，陜西 西安 710016；2.中車永濟電機有限公司，山西 運城 044502）

當前，企業競爭正由資本競爭向技術競爭轉變，企業技術創新建設直接關系到國家創新體系的進度和質量，企業管理者要及時轉變傳統狹隘的管理觀念，著眼于本單位的長遠發展，分析現有科研項目管理中的不利因素，適時做出改革和創新，把新的管理方法、新的管理模式、新的管理手段等要素引入企業管理系統，這就要求企業加強技術創新，切實依靠科技進步和提高勞動者素質來發展企業。創新發展的本質是將創新要素轉化為現實的生產力，因此我們也可以了解到技術創新與經濟主體之間存在的必然聯系。在前文我們明確了區域經濟的發展方向，在這一部分，則從不同發展要素的角度研究技術創新發展要求下的區域經濟體系。企業技術創新項目具有高投入、高收益、高風險等特點，一項技術創新成果從創造和研發到應用的整個過程中需要經過諸多環節，會受到各種風險因素的影響，從而產生相應風險，如技術風險以及市場風險等。

一、分析技術創新

對于技術創新的理念而言，最早是在一九一二年經濟學家熊彼特在經濟發展理論書籍中提出，并且是人為創新是生產要素以及生產條件的重要組合，其目的便是獲得一些潛在的利益，這個時候會應用到新的產品以及生產方式，將其作為基礎開辟全新的市場，這種創新關系也包含了多種層面的創新元素在內，與經濟增長之間存在著必然聯系。因為經濟會隨著創新過程而得到周期性發展，并且帶來其他領域的共同發展，起到良好的導向作用。在當時的資本主義經濟環境之下，創新主要是作為實現社會發展的一個重要方式，也是避免經濟繁榮之后出現大規模衰退的重要方案。

二、分析企業技術創新項目管理措施

（一）積極營造良好的項目管理環境

為了能夠實現企業的技術創新，必須要充分的結合企業經營發展的需求，創建起良好的項目管理環境，首先需要提高企業技術創新項目管理，在對傳統職能轉變的基礎上，促進企業經營體制快速的轉變。其次需要提高企業文化建設，在促進企業文化創新改革的過程中，需要讓所有的人員對企業技術創新項目管理工作充分的了解，并且積極的引導員工參與到其中，從而可以順利完成工作目標。最后政府部門需要給予企業更多的技術創新支持，通過設定合理的技術創新措施，為企業的持續發展提供出相應的指導以及規劃。

（二）提高企業文化創新建設

對于一部分規模比較小和技術水平較低的企業而言，其技術創新是需要一些優秀的企業家進行引導，建立起一個完善的創新體系，在企業創新文化過程中，將會涉及企業的文化氛圍以及發展理念，所有員工必須要樹立起一個正確的創新意識，使其可以更好地協助企業能夠健康和持續的發展。在一個企業中，管理創新通常會產生思想創新以及文化創新，對企業的經營發展方向帶來影響。企業在通過創新發展理念和建設企業創新文化之后，可以提高企業職工自身的綜合能力，促進技術創新項目可以得到更加快速的發展，全面的提高企業創新項目管理的水平，在此之外企業還需要結合技術改革的要求，不斷提高技術分析，根據技術項目自身特點完善技術管理責任機制。

（三）提高資金投入

因為企業技術創新中存在資金投入不足，因此必須要提高資金投放力度，積極的克服企業資金短缺的問題，資金是作為企業持續發展的關鍵，假如缺少充足資金支持，那么無法可以促進企業技術的創新和改革，也是無法可以獲得理想的創新成果。因此企業需要對融資活動引起重視，提高自身融資能力，做好融資風險控制，從而更好地滿足企業技術創新發展的需要，同時企業還需要結合階段性的技術創新特點，提高資金投放情況，從而獲取理想工作成果。

總結：通過上述分析可以得出，在企業技術創新與經濟發展的過程當中，我們需要精確地定位發展要素和區域經濟之間的聯系，旨在通過制度建設和體系構建的方式來實現社會轉型時期的穩步發展。我國經濟正從高速增長階段過渡為平穩高質量發展階段，原有的經濟發展理論體系已經不能滿足當代的發展要求。因此需要結合時代發展要求，優化技術創新管理路徑，加強技術創新項目管理，做好企業創新文化建設工作，改變技術創新形式，吸引更多人才參與其中，防范技術創新風險，為企業經營發展提供推動力，更好地迎合社會經濟發展需求，實現企業健康以及持續發展，讓創新真正成為引導發展的動力。