市政工程造價控制問題及措施分析

劉丹

（河北 石家莊 050000）

對于市政工程項目的成本控制工作來說，是一項專業要求和技術要求都很高的工作，這項工作貫穿于市政工程項目的各個階段。在市政工程建設的過程中，存在著許多嚴重的問題，導致資金不足，嚴重影響了整個工程的進度。因此，如何做好市政工程項目的成本控制已經成為政府部門和相關工作人員的一項重要任務。

一、成本預算的前提

市政工程開始施工前，最重要的是開展工程造價預算工作。預算工作的內容很多，涉及到很多方面，如：經濟和政治領域的預算工作，以及對項目實際情況的調查研究。所以如果你想項目順利，需要有以下前提：首先，對投標企業應充分理解完成各種任務，以及各種工程報價投標企業的責任詳細記錄，綜合技術水平的投標單位全面分析調查。其次，對項目場地的地形、地貌進行詳細的勘查，因為地形、地貌等因素對施工項目的質量影響是非常大的，還要對場地的安全設施和施工人員的安全意識等因素進行考慮分析。再次，預算項目相關工作人員的工作需要做一個詳細的成本預算，通過改進施工方案為主要基礎，盡量不要建設方案，避免消耗大量的人力和財力資源到最后也可能竹籃打水一場空。最后，在所有工作完成后，要對各種工程的建設所消耗的各種材料的成本進行詳細的計算，同時還要考慮材料的市場價格的波動。

二、市政工程造價控制管理措施

市政工程造價控制管理，對市場環境和氛圍有更高的要求，對于這種情況要求相關政府部門根據當地的實際情況，對市政工程造價控制管理的相關法律法規不斷進行調整和完善。市政工程和其他工程相比有很多的差異，市政工程的建設單位和投資單位一般是分開的，這意味著建設單位獲得相應的建設資金需要向投資部門申請提前審批，因此成本控制過程中建設單位和投資單位集中處理之間的關系，確保兩者利益的統一，防止建設單位的利益轉向，政府相關部門對建設單位進行監督控制，確保整個工程造價控制工作順利開展。

市政工程成本控制工作需要參與整個過程，成本控制水平和目標主要是受到人為因素的影響，市政工程建設各階段應制定相關的成本控制目標，成本控制相關人員的管理，提高管理意識，不斷提高自己的專業知識和管理能力，有效地進行市政工程成本控制和管理。

三、成本控制過程中存在的問題

隨著社會經濟的發展，市政工程行業迅速崛起，對相關技術人才的需求越來越大，人員從事的工作成本小，但是不能滿足市場的需求，基于這種情況，有關部門的建設項目盡快招募大量的專業人員。

對于市政工程來說，整個工程的施工過程是復雜多變的，這與住房建設工程有很大的不同，但仍然很難嚴格控制成本。成本控制不能有一點疏忽，每個流程都應該有明確的分工部署，一旦流程出現差錯，就會使整個項目的進度出現延誤，這會對成本控制產生嚴重的影響。在進行施工時，相關現場施工人員對施工計劃沒有明確的安排，這也會對成本控制造成一定的影響。因此，一旦在施工過程中對材料、設備等資源的成本控制不嚴格，就會導致施工不能順利推進。

目前，我國的市政工程造價控制與管理工作，采用的管理模式為階段性模式，這種管理模式相對過于保守，且存在一定的制約因素。之間沒有協調各種管理統一管理的目標，員工賬戶之間的通信機制的不到位，形成監管單位只有在施工階段的成本控制管理，對設計單位成本的成本控制是相對有限的，它形成了一種保守的管理控制機制，導致市政工程成本控制發展速度非常緩慢。

四、加強全過程成本管理

首先，項目決策階段、項目決策階段，決策科學合理將直接向市政工程的經濟效益和社會效益，因此在項目的決策階段應該進行成本控制和管理工作，做好項目的投資估算，選擇高質量的投資計劃綜合考慮整個項目的風險和預期回報，準備可行性研究報告和一系列工作。

其次，項目設計階段，項目成本控制是關鍵環節之一，在設計階段,設計階段通常開發設計預算估計，調整和修改設計概算是由設計單位按照有關規定，計算了市政工程建設所需的全部費用的預算，因此在設計階段要對設計方案進行全面的優化并完成定額設計，從而更好對設計階段進行成本管理。在招投標階段，招投標階段的成本控制工作主要分為兩部分：招投標管理和合同管理。在投標施工單位應嚴格按照投標招標的規定，估值的清晰的解釋和合同的類型，以確保招標工作公平性和科學性，建設單位還應考慮工程的實際情況，選擇合理的報價增加獲勝的概率的方法，盡量避免盲目惡性競爭，以確保整個投標過程公平，公開。

最后，施工結算階段，施工單位要對工期，生產、環境要求等各種因素綜合考慮分析，采用對比的方法，才能有效地控制建設成本，根據分析結果，及時發現生產成本偏差的原因，綜合分析考慮，采取有效措施。

綜上所述，對于工程建設項目，工程造價的控制是不可缺少的內容，項目成本直接影響工程的經濟效益。所以對成本控制的工作相關部門要給予足夠的重視，力爭把各項成本控制好，從而加快市政工程的發展，為人們創造美麗而幸福的生活環境。