園林施工項目成本管理探討

陳浩麗

（廣州市景暉園林景觀工程有限公司，廣東廣州 510000）

針對居住區園林綠化工程項目需要探索符合當今管理發展需求的精細化管理模式，能為居住區園林綠化工程項目的成本控制提供有效的保障。本文主要將理論知識與實踐案例融合貫通，結合居住區景觀園林綠化工程項目，希望結合實踐項目的分析，通過應用全過程成本精細化管控模式，實現對成本的事前預控、事中控制與事后監控，能為居住區景觀園林綠化工程項目控制提供一些具有實踐價值的合理建議，為類似工程提供管理控制模板。

1 居住區景觀園林綠化項目成本控制目標

1.1 項目發展方向

廣東某居住區總建筑面積為150 萬m2，距離市區較遠，需要認真調研客戶想法和需求，在目前市場大環境不好的情況下，尋求項目發展的新趨勢。通過結合項目特點和市場環境、客戶消費趨勢和需求，需要打造具有吸引力的景觀園林綠化軟件環境才能吸引客戶，才能有好的銷售。因此，努力打造景觀的綠化環境，提高景觀在既定目標下的成本控制是該項目的關鍵所在。筆者認為景觀園林綠化目標成本需逐級控制，需要從前期景觀園林綠化設計階段、景觀園林綠化施工、后期的景觀綠化養護進行全過程的精細化成本控制，全力打造屬于該項目的全過程精細化成本控制，對項目建設成本目標進行分解細化、量化，并在每個環節中真正落實。

1.2 項目定位成本控制方向

本項目一期的景觀面積約為62000m2，計劃成本預測為每平方米景觀投入約為500 元，景觀成本投入占比不高，但為了充分發揮景觀園林效果對住宅區項目的品質提升和銷售起到的支撐作用。

本項目的理念主要考慮“人與自然”的和諧關系，景觀園林綠化以生態環境優先原則，盡量保留和運用居住區中原有積極元素，將景觀各要素進行綜合空間創造，綠化面積容積率占比重大一些，并在施工管理落實中體現設計“天人合一”的和諧理念。

在明確產品定位和需求后，確保成本控制目標，成本目標的確定需要找到邊際效應的最合理點。本項目的目標成本構成主要由軟景綠化部分、硬景部分、水景部分、兒童娛樂設施和健身器材、雕塑及小品、垃圾桶、座椅、標識牌、圍墻、小區照明和排水的成本等組成。目標成本的確定可以通過比較法和級配法確定，比較法主要是對比周邊片區樓盤，根據其他樓盤景觀效果估測確定項目的景觀園林綠化成本。級配法主要是根據客戶屬性、容積率、景觀面積、空間形態、售價等因素進行景觀園林綠化成本級配表的編制，然后通過這個級配表進行綜合判斷分析。本居住區項目最終中目標成本概算為31000000 元，其中養護費500000 元、軟景20832000 元、水景1440000 元、硬景5616000 元、兒童游樂設施和健身器材105000 元、雕塑及小品1000000 元、標識牌12000 元、垃圾桶15000 元、座椅15000 元、路障、陽傘100000元、小區圍墻448000 元、小品、私家花園圍墻80000 元、亮化工程62000 元、給排水工程49600 元、簽證變更505400 元。

2 項目設計階段成本精細化控制

設計階段對景觀園林綠化工程成本控制有著十分重要的影響，在施工前期，還需要從設計環節進行成本把控。本住宅項目通過編制完善合理的項目招標文件，發布設計招標公告，邀請到類似工程項目設計經驗豐富的優秀設計團隊參與設計競標。同時應用價值工程對設計方案進行評審，招標小組和外部專家對相關方案按照設定指標進行評分，最終確定設計單位。

要求設計人員了解項目工程的成本控制要求，加強對材料市場的調查了解，同時對這個居住區的設計思路、特色、景觀風格等都要充分考慮，對景觀成本和維護成本做出詳細評價。對一些設計要素，如道路、水景、小品、植物要深入項目實際進行科學論證，并對這些元素進行綜合合理配置設計。以項目的地形景觀設計為例，本項目地形高低差別大，導致施工難度大，成本升高，因此，把握因循環自然的原則，需要利用現有地形加以改造，避免大規模改造，通過調整微地形土坡形狀和標高，采用取材改造地形的方法，營造到高低有序、層次豐富的景觀效果，同時避免工程浪費。

在項目的整體景觀規劃中，綠地面積大，綠化種植比例高，因此，苗木對景觀成本影響較大。本項目設計前期就要對當地苗木充分了解和有施工經驗的苗木一起參加討論，給予設計師一些有效建議，最終科學合理選擇一些當地成活率高且價格低，景觀效果佳的苗木。

推行限額設計，量化比較結構設計方案及相關指標，參照預算方案進行施工方案的優化設計，盡量減少因設計引起的施工變更，保障不出現因設計導致的造價風險。

3 項目施工階段成本精細化控制

施工階段對景觀園林綠化工程成本控制的整體水平有著較為關鍵的影響，在本住宅區景觀園林綠化項目施工階段，采取的成本精細化控制措施主要有：

3.1 做好細節控制，實現降低成本目的

園林景觀與其他工程有著明顯的區別，不想建筑主體每個樓層戶型一樣，園林景觀是動態的施工，每個小景都是一個特殊的個體，每個工序都有自身特點。如喬木的栽植為例，喬木的在栽植前需要做好剪枝等準備工作，提高栽植成活率，做好苗木進場前施工準備，及時完成苗木栽植，保證成活。

3.2 項目成本的動態監控

項目的目標成本管理在招投標和設計階段已得到具體明確，而施工階段需要加強對成本管理執行情況進行匯報分析，強化成本監控。項目成本動態管理分為月度、季度、年度目標考核，考核的重點偏向額外增加的工程量、設計變更部分，重點分析實際成本發生額與目標成本的差異產生原因，形成各階段成本動態報告。

3.3 優化施工方案和做好簽證變更管理

根據項目自身的特點，本工程采取工程量清單計價的模式下，優化施工組織方案，達到其他措施所不能輕易達到的降低工程成本的目的。施工階段對工程成本控制的整體水平有著較為關鍵的影響，針對施工階段，嚴格按照工程量清單進行成本控制，做好對工程項目的分組，找出關鍵審核量，對施工材料、施工機械設備等進行數量以及規格的核對，同時對采購價格以及市場價格進行比對，對施工中的定額套用進行審核，避免出現不利于成本控制的行為。此外，還將重點放在對工程變更簽證的管理上。對施工現場的簽證數量進行嚴格控制，做好對簽證對應工程的數量比對，對于與實際工程量不符的簽證，及時清除。由于本項目在前期設計時，就有設計師和項目在現場充分地考察和研究基礎上做好設計，而且在圖紙會審過程中設計師和項目部人員加強對每一項工序的細致逐個核查，整個項目在后期的變更沒有出現，只有很少的一部隱蔽工程的簽證，造價控制在4 萬元之間，為項目成本控制節省費用。

3.4 嚴把材料、設備關

針對施工階段，應嚴格按照工程量清單進行造價控制，做好對工程項目的分組，找出關鍵審核量，對施工材料、施工機械設備等進行數量以及規格的核對，同時對采購價格以及市場價格進行比對，對施工中的定額套用進行審核，避免出現不利于成本控制的行為。以本項目材料費控制為例，本項目涉及大量的材料使用，材料費用是本費用的重要組成部分，項目部門加強對材料的管理的細致度，確保工程量準確無誤，尤其一些小品的石材，由于一些小品的石材需要提前定制，如果出現尺寸有誤，會導致無法使用，也會推遲工期，造成整體成本增加。為了避免這些情況的出現，本項目在施工前就前期預算部給的材料與施工圖中的工程量進行對比分析，確保材料的數量的準確度。另外本項目的苗木成本占比高，苗木的成活率對成本控制起到關鍵性作用，需要提前做好苗木采購計劃和做好苗木種植準備，多方面咨詢苗木價格進行對比，確保苗木栽植時期正確，確保苗木的移栽地土壤合適，從而有效避免苗木死亡而增加的成本。

4 項目施工后期成本精細化控制

住宅小區景觀園林綠化的成本精細化控制，不僅要施工成本的考慮，但也考慮長期維護的成本。

本住宅區項目專門成立養護隊伍，實行責任分片制度，通過科學管理方式和技術確保植物成活率，使花、草、樹木成活率達到95%以上，使整體園林綠化效果佳，節省后期因大量死樹再投入資金購入苗木的費用，成本核算下來，一年的成本控制在30萬元以內，這比前期概算節省20 萬元，帶到預期成本控制效果。

5 結語

成本控制是一個復雜的過程，在景觀園林綠化項目成本控制過程中，需要結合項目的實際特點，依托先進的體制和科學的管理理念，對項目實行全方位、全過程的精細化成本控制，才能使項目管理水平有新的提升。本文以某住宅區景觀園林綠化為案例，在實際落實該管控模式的過程中，實現對施工前期準備階段、施工階段以及后期階段的針對性成本控制，從而提高工程項目的資金協調能力與成本管控水平。