低壓配電網運維質量提升策略探究

張耀文

廣東電網有限責任公司東莞供電局 廣東 東莞 523000

引言

對于低壓配電網所開展的運維工作對于配網系統整體的高效運行有著至關重要的作用，影響著和配網的穩定性以及安全性，所以工作人員務必要能夠對配網運維管理的相關措施進行全面的認識和掌握，同時還要精準掌控其中所涉及的相關要點和重點問題，切實滿足低壓配網運維管理的實際要求，從根本上提升低壓配網運維的質量和水平。

1 低壓配電網運維管理現狀

從目前來看，我國低壓配電網普遍所開展的運維管理工作存在一定的局限性，這便使得低壓配電網在日常運行的過程中面臨著較大的阻礙，究其根本其實在于其結構布局本身欠缺合理性。良好的結構布局能夠有效提升整體配電網工程的建設效率，若是其結構布局存在不合理的問題，便會直接降低配電網工程的運行質量，同時還會在一定程度上制約后續運維管理工作實效性的優化提升。然而當前部分地區的配電網的結構布局并不能同實際情況相適應，所以導致其在運維管理工作方面的效率得到了嚴重降低，甚至還對配電網整體運行的實效性造成了一定的負面影響，使得故障出現的可能性得到大幅提升，再加上部分地區的配電網面臨著斷路器數量不足的問題，這便導致其在產生故障的情況下難以第一時間將線路斷電，埋下了極為嚴重的火災隱患。除此以外，工作人員在實際應用低壓配電網運維技術的過程中還經常面臨著配電設備落后的現象，部分地區受到經濟發展情況的影響，其在低壓配電網絡系統方面發展也比較落后，這便在極大程度上制約了其正常電能供應情況。與此同時，部分地區仍在沿用以往所架設的電網線路、電纜以及塔線，但這些線路在長期應用的過程中已經出現嚴重的質量和性能問題，無法支撐電力系統的持續平穩運行。近些年來我國現代化信息技術水平逐漸提升，電力企業應當積極開展對于各種電力設備的更新和升級工作，強化對于各種先進以現代化電力設備的應用力度[1]。

2 低壓配電網運維的注意事項以及質量提升策略

2.1 注意事項

2.1.1 強化現場管控。在進行低壓配電網運維的過程中，工作人員務必要強化開展現場管控工作，從目前來看，應當將作業現場和低壓配電運維工作有效結合起來，并在日常工作開展的過程中高效落實對于各種設備的常態化檢查工作，以便于及時實現對于各類隱患的排查，同時還要重點關注故障搶修的工作。這樣一來便能夠高效實現對于相關設備危機和隱患的排除，一旦在現場發現風險和安全隱患便要第一時間向管理中心進行上報，促使其快速完成對于故障的解除工作，最大限度實現對隱患危機的合理控制。

2.1.2 加強人員管理。除了強化現場管控以外，還應當加強對于人員的管理工作，具體可從以下兩方面內容著手。

一方面，在現有的基礎上優化調整人員的分配，為了能夠切實保障低壓配網運維管理工作開展的效率，務必要成立專門的部門，對低壓配網的運維以及管理工作進行針對性的負責，同時還要進行供電服務中心的設置，促進低壓配網管理專業化制度的高質量落實。供電企業可以基于當前已經擁有的供電服務網點，構建起更多的服務板塊，以便于提升其服務以及管理工作的精細化水平。

另一方面，供電企業應當積極開展對于相關工作人員的業務培訓工作，不斷提升工作人員的專業化水平和專業素質，具體可以組織配網人員在月初的時候共同進行作業規范培訓，使其能夠充分明確配網運維作業的具體要求，同時還要能夠堅決落實相關制度要求，合理完成各種任務和操作，從根本上保障配網運維工作的實效性[2]。

2.1.3 做好工作交接。除了要強化現場管控以及加強人員管理工作以外，還應當處理好工作交接的各項事宜，供電服務中心應當注重優化開展同營業點之間的配合整合工作，進而提升各種軟硬件交接之間的合理性，尤其是對于部分備品以及工具等的交接方面，這樣一來便能夠在極大程度上實現對于物資條件的豐富和完善，進而最大限度提升各類資源的利用效率，提高低壓配網檢修以及巡查的質量。因為低壓配網業務管理存在一定的權限需要，所以應當進行權限需求清單的編制工作，進而在更加具體的權限需求的基礎上對各類權限展開相應的設置工作，這對于后續配網業務質量和水平的提升有著重要作用。

2.2 優化策略

2.2.1 加大巡查和監測管理力度。為實現低壓配電網運維質量的提升，相關工作人員應當積極加大在巡查和監測管理方面的力度，不斷探索更加多元化的巡查方式，包括定期巡查以及專業化巡視等等，要注意的時候，每種方式的應用其所使用的范圍以及對象都存在一定的差異性，比如在電纜以及架空線的巡查方面便要采用定期巡查的方式。

2.2.2 落實檢修與試驗管理要求。供電企業應當強化對于檢修以及試驗管理相關要求的落實，嚴格從標準和規范出發開展對于配網線路、設施設備等的檢修工作，以保障其能夠與運行程序、電纜運行規程以及檢修規定相適應。不同的單位應當綜合考慮各方面影響因素，結合其在電纜設備交接驗收方面標準要求的實際情況，優化開展對于配網設備、設施等的預防性試驗工作，不斷強化對于各種類型試驗儀器的管控程度，與此同時，還要在適當的條件下對其進行測試，若是發現其測試結果不合格，或者是存在運行失靈的問題，便要對其進行報廢處理。

2.2.3 強化開展差異化運維管控。供電企業應當強化開展差異化運維管控，具體指的是在當前已有的各類數據信息的基礎上展開深層次的管理工作，靈活采用當前各種新型的管理方案、信息技術以及現代化檢測技術，實現對于低壓配電線路、設備以及裝置的科學評估。相關工作人員能夠立足于當前設備本身所呈現出的運行狀態對其管控級別進行科學合理的規劃，并優化使用分類管控的模式，最大限度降低故障出現的可能性，在原有的基礎上將故障停運時間縮短，以有效達到減少運行損失的效果，切實提高設備的利用效率，并促使其能夠得到更加科學的應用。主要是針對設備的重要性進行評價，明確設備在日常運行中的必要程度，同時還要加強其與設備風險矩陣結合，以實現對于設備管控級別的高效掌控，在此基礎上進行相關工作計劃的編制，切實保障各項運維工作的持續平穩開展。

2.2.4 提升計劃管理的實效性。供電企業應當事先制定良好的運維計劃，并加大力度進行計劃管理，將其落實在實際開展的運維工作當中，確保其能夠發揮出實質性作用。工作人員具體可以按照周期進行運行計劃的劃分，包括周度、月度以及年度，同時還要結合實踐過程中各種條件的變化，進行科學合理的調整，其中在年運行計劃方面，也可以將其納入到差異化運維計劃當中。而周度運行計劃則是對各項業務進行更加詳細的劃分，使其能夠落實到每天和每個星期上，一旦出現部分內容的調整和變化，便要第一時間進行周調整計劃的填報，任何計劃都應當能夠實現與營銷作業計劃管控工作的有效結合。對于月度運行計劃來說，其主要是有供電單位進行相應的編制工作，同時還要對其中所涉及的要求、任務以及時間進行進一步的明確，促使各個不同的班組對各項計劃任務進行執行，在實際開展計劃制定工作的過程中，應當能夠充分將其與上級傳達的命令、測試計劃、消缺檢修計劃以及年度運行計劃結合起來[3]。

2.2.5 保障缺陷和隱患處理的針對性。相關工作人員在開展檢查和監測工作的過程中，應當嚴格按照相關規定要求落實好對于各類設備隱患和缺陷的合理排查工作，并在此基礎上采取合理的整治以及管控工作，從根本上提升缺陷和隱患處理的針對性以及規范性。比如若是設備存在緊急缺陷，便應當確保其能夠在施工階段第一時間便得到合理控制，而在運維的過程中也要保障能夠在24小時之內便完成對于故障的處理。若是缺陷比較嚴重，在物資與施工階段應當將缺陷在30天之內有效消除，而在運維階段，需要確保其在一周之內得到及時妥善地處理。

3 結束語

綜上所述，優化開展采取科學合理的措施進行低壓配電網運維管理，能夠有效提升低壓配電網的運行效率，對于配網系統整體的持續平穩運行有著積極的促進作用。因此，相關工作人員要在實踐過程中積極總結經驗教訓，強化對于現代化信息技術的應用，提升運維管理的水平，切實展現出運維工作開展的實質性作用。