跨越

何麗明

(納愛斯集團，浙江 麗水 323000)

在極不平凡的2020年，全體納愛斯人堅守責任與擔當，即便在突如其來疫情肆虐的非常時期、在千難萬險的抗疫行動中，仍彰顯出納愛斯人“大愛無疆”之精神風貌。這種千磨萬擊還堅勁、越是艱險越向前的奮斗精神風貌彌足珍貴，由此所呈現大災和大疫雖不由我們選擇，但工作與輝煌卻由我們雙手開創的全新局面。

在新時期，“兩山”理念是推動生態文明、社會經濟科學發展的全新思維。踐行這一發展理念，實現人們對美好生活向往的新時代的到來，企業當堅定以此為使命，納愛斯更是以“麗水之干”奮力擔當、積極作為。我們立足“兩山”理念重要萌發地和先行實踐地，緊緊圍繞生態文明先行示范目標與浙江大花園最美核心區建設，全面推動生態產業化全方位拓展，最大限度提升生態產業價值，探索尋求最直接、最有效、最為可取的突破路徑，這既是企業順應發展趨勢、把握時代大勢、努力進取、不懈奮斗價值取向的體現，也是企業責任與擔當使然。

過去一年，企業調動一切因素，廣納才智，謀劃生態產業發展整體布局，孕育《納愛斯生態產業集群發展規劃綱要》，所涉全新領域的各項工作業已如火如荼地推進。自“綱要”信息在《納愛斯報》披露后，所引發的社會各界之關注、反響之熱烈始料未及。時至去年11月，為滿足業界相關方的要求，我們在杭州國際科創園召開了“生態產業規劃”發布會；納愛斯生態產業被列入浙江省“產業鏈上下游企業共同體名單”，旨在發揮龍頭企業強鏈護鏈作用，推動制造業高質量發展；本人應邀分別參加了浙江省“十四五規劃”企業家座談會、省委經濟工作會議，在會議討論時提出“打造千億級生態產業新標桿”的議題，引發與會者和主流媒體密切關注。《浙江日報》在頭版重要專欄和新媒體端，多次以納愛斯為浙江打造“重要窗口”、打通“國際國內雙循環”、打造“鏈主”型企業為樣本作深度報道，由此進一步引發各界矚目，來訪者絡繹不絕。有關生態產業的相關信息經多層面交流、多渠道了解不斷完整，認識在反復溝通中不斷深入，思路在走訪、考察中不斷開闊，發展的目標和實現的路徑由此逐漸明朗清晰。

過去一年，在全國抗擊疫情行動中，央視《新聞聯播》、人民日報、人民網等專題報道納愛斯第一時間馳援疫區的義舉；我們奮斗不息、長足進取，成為日化行業唯一企業入選“2020中國民營企業500強”，在“中國制造業企業500強”“中國品牌價值評價”“中國輕工業百強企業”等榮榜中，納愛斯均以行業首位遙遙領先；浙江省“雄鷹行動”首批培育企業及“畝均效益領跑企業”……殊榮滿載，更激發了全體納愛斯人踐行“兩山”理念促進生態文明建設、推動生態產業經濟發展的強大信心與無限動能。我們有理由相信，這是時代和歷史為我們高質量綠色發展開啟的重要窗口，我們理當把握機遇、奮發作為，堅持揚長且發揮優勢最大化，把所具備的優勢和所擁有的條件匯聚成流，從而推動生態產業磅礴發展。

1 超常規的奮斗

2020年，我們準確研判疫情影響并迅速部署各項工作，為抗疫作最大努力，以盡企業的社會責任與擔當。我們始終秉承“只為提升您的生活品質”宗旨，堅持“環境友好、安全健康”發展理念，堅持“三步走”發展方針，堅持以創新為動力，立足崗位“降本、增收、創效”，調動、激發全員活力與潛能，推動各項工作全面進展。

過去一年，納愛斯與時代發展同頻共振，推動“環境友好、安全健康”，不遺余力引領高質量綠色發展。最近，國家發改委、科技部、工信部、自然資源部聯合公布了《綠色技術推廣目錄》，納愛斯以“洗滌劑全生命周期高效節水技術”成為全國洗滌產品類唯一入選企業。我們以高質量綠色發展為主導，開發產品整個生命周期的節水核心技術，相比傳統工藝生產效率提高50%以上，生產能耗降低75%以上，消費者更能真切體驗到洗滌、漂洗等出眾的節水效果，倍受青睞、廣為應用。

國家生態環境部在《建設項目環境影響評價分類管理名錄》中吸收了納愛斯長期實踐所積累的有關日化行業分類管理的意見；我們還參與編制包含口腔清潔護理等多個綠色產品在內的國標與團體標準,積極發揮推動行業企業持續健康發展的示范作用。

國家工信部選取納愛斯為全行業唯一企業代表，制作生態創新專題片，企業領先的生態(綠色)設計理念與經驗不僅通過各省、市綠色設計大會等各個平臺得以推廣，并在中宣部的“學習強國”平臺、央視頻等作為“綠色示范”樣本展示。中央電視臺科教頻道也專門推出納愛斯生態創新專題片，科普植物提取技術和功效開發利用對全社會的價值貢獻。繼麗水總部、烏魯木齊基地獲評“國家級綠色工廠”后，成都基地也上榮榜，為引領和帶動地方生態工業與傳統產業高質量綠色發展作出表率。

在2020年全國“質量月”評選活動中，集團旗下各大品牌產品品質一如既往倍受認可，被授予“全國日化行業質量領先企業”“全國百佳質量檢驗誠信標桿企業”等榮譽稱號。與此同時，企業富有創新的質量管理辦法被納入“浙江省十大先進質量管理方法名單”“蘇浙皖贛滬先進質量管理方法100佳”等而深受推廣。

麗水作為“中國生態第一市”，我們的環保工作得到國家、省、市各級主管部門高度肯定。“十三五”期間，我們超額完成目標任務，單位產品綜合能耗累計下降21.3%，單位產品碳排放量累計下降24.4%，遠優于行業平均水平。在浙江省企業環境信用首次綜合評價中，獲評最高等級“綠色A級”。麗水首家綜合性智慧能源監測系統被省、市兩級作為樣板大力推廣；光伏發電項目完工后，企業節能減排與清潔生產將再上新臺階。

過去一年，我們深入把握市場趨勢，不斷孵化“新團隊”，進軍“新領域”，培育“新品牌”，開發“新品類”，引導市場與消費需求，進一步實現“走上去”。位于杭州的納愛斯科技公司研發能力不斷提升，順利獲批“國家高新技術企業”。全年完成線上線下超百項蘊含新技術、新功效的新產品開發，主要品牌產品入選中國輕工業聯合會最新發布的《升級和創新消費品指南》。創新發展研究院及“新模式”團隊打通研發與市場的“任督二脈”，不僅融合外部優質資源共創智慧型電商平臺，為新電商公司賦能線上推廣，而且高效整合國內外科研機構、高等院校等專業領域的優勢資源，開發一系列創新產品，切入新賽道且很快成勢。新模式、新機制催生新團隊，新團隊呈現新氣象，現開了好頭，起好了步，新的一年要打造好樣板，加快孵化進度，開啟欣欣向榮、蓬勃發展的全新格局。

當然，我們杭州創新發展研究院的技術創新節奏不能停留于固有的“使用一代、儲備一代、研發一代”的慣性思維，也不能滿足于以應用研究為目標，而要在基礎研究與基礎開發平臺打造方面下苦功，開創研發的新格局。首先，要把研發基礎工作做扎實，把平臺搭建好，加快各項配置盡早到位；其次，產品開發要定位立足于高品位體驗感，保持領先，走在市場前列；其三，在產品開發與轉化上，研發與工藝、設備、信息化要形成系統合力，為生產工藝數智化、柔性化、綠色化的創新升級形成一套完整的智造體系；再就是要與科研機構、高等院校加深合作，進一步提升核心技術優勢，同時推進科技孵化功能，加快落地成行的節奏，推動全方位發展。

過去一年，我們的“大國品牌”風生水起，各界大咖廣為推崇，品牌形象持續深入人心。“雕”牌打響全國消毒除菌第一品牌，連續17年穩居“中國500最具價值品牌”榜日化品牌首位，位居《2020中國品牌實力指數排行榜》美妝日化類首位；“納愛斯”“100年潤發”雙雙入選“浙產美妝十大品牌”，成為唯一雙品牌入選企業；“超能”影視劇植入及社會化傳播全案榮獲虎嘯獎營銷案例優秀獎。著名演員孫儷贊譽品牌、產品體驗感超凡，15年初心不改，為品牌代言廣為稱道；各界大咖包括央視主持人等上線直播，向全國消費者推廣我們品牌和產品的活動一波接著一波，高潮迭起。

新的一年，企業品牌建設與發展要堅持與時代同頻共振，特別是媒介傳播要著力于提升企業形象、品牌形象、產品形象，充分體現且發揮品牌的市場張力和對消費者的抓力，使之在發展中更加彰顯“大國品牌”價值，根植于人們的心智。為此，相關部門要學會總結、回頭看，作全面系統梳理，在定位與頂層設計、工作系統性上狠下功夫，學會總結促進經驗轉化和專業能力的提升；堅持以系統性思維緊扣市場脈搏做好推廣，強化品牌、產品的策劃，講求包裝顏值與廣告傳播效果，抓好“后評估”形成閉環。只有如此，我們的產品、品牌、企業的形象和美譽度、影響力，才能在市場上持續提升、不斷加固。

過去一年，“多產糧”節節攀升，市場基礎建設不斷鞏固，“事業共同體”理念在合作中不斷增強，產品市場占有率與競爭力不斷提升。去年，“事業共同體”理念進一步推進合作層次與業務深度，共享共贏形成共識，深入人心。銷售將士努力夯實市場基礎的同時，把握市場新的潮流，推動“多產糧”節節攀升，對O2O、直播帶貨、社區團購、短視頻模式等及時介入并多點開花，同時不斷創新營銷模式，培育新增長點，榮獲“2020浙江省新零售示范企業”；超能官方旗艦店獲評“浙江制造最具人氣旗艦店”。企業全年出口同比實現兩位數增長，其中消毒除菌產品出口美國、日本、非洲等多個國家及地區，為全球抗疫注入正能量。

新的一年，銷售及市場相關部門要著力于“打造鐵軍、深耕市場”，所有工作都要以市場為出發點和落腳點，不斷提升市場反應速度和應對能力，優化一切服務于市場的相關業務、管理流程、政策制度，一切向快節奏、高效率和體現價值看齊對標。市場策劃要提升工作節奏，踩準市場脈搏，把握市場先機，與銷售同向聚合；電商公司要看清發展趨勢，發揮后發優勢，把數字化營銷、智慧電商等基礎工作做好做實；數字化轉型中對各系統改造升級工作要具有前瞻性專業水準，服務市場和滿足管理發展要求，成為推動發展的價值創造者；供應鏈要強化計劃、采購、物流、倉儲等管理，做好市場服務，堅決排除非正當因素，最大程度發揮“招投標”正向作用，加快推動供應鏈合作伙伴事業共同體機制建設，創新合作模式，促進共同發展。

生產品控部要把安全、能耗、“三廢治理”、清潔生產、品控管理、智能化等項目落實好、做到位。堅持工作不圖形式，落地有聲，不留縫隙和死角。遵循“預則立，不預則廢”的做事原則，抓事前、事前抓，抓源頭、源頭抓；只有源頭抓住，事前防范工作做充分、做到位，才能避免事后補救，以絕后患。

過去一年，我們秉持“以奮斗者為本”的價值觀，創新機制，激發全員動能，在發展中建功立業，收獲成功與幸福。新的一年，“以奮斗者為本”的機制創新仍是各分線的重點突破口，要堅持“三公”原則，持續創新管理機制，激發廣大干部、管理者擺脫思想桎梏、強化奮斗精神，全面促進“勇于創新、敢于擔當、提升格局、奮斗有為”的一代新人成長。人力資源管理要體現鮮明的價值導向，創新考核與分配機制，體現回報與責任、能力、價值貢獻相匹配，實現“努力創造價值、科學評價價值、合理分配價值”的系統運行進入正常軌道。干部、專業崗位人員評價要始終堅持價值創造和結果導向，不比誰汗流得多、干得更辛苦，要以最終結果和價值貢獻為標準論英雄。

財務管理要與企業發展同頻合拍，在新模式、新機制、新業態等重點業務領域的拓展和服務銷售有關業務方面，要進一步轉變觀念從后臺控制轉向前端服務，要深入實際提高專業服務能力，講求結果成效；要加速推進資本創效與運作，全方位、多渠道、多形式融入資本市場，發揮資本效能，爭取資本運作有新突破、上新臺階，成為加快生態產業發展的新動能。

過去一年，海內外各基地發揮優勢為所在地社會經濟發展盡心盡力多作貢獻。在去年疫情蔓延之時，各基地所在地各級黨政領導親臨企業生產一線，對員工關心關愛，令人倍受感動；吉林四平、新疆烏魯木齊等黨政領導還多次為納愛斯產品直播代言，向全國消費者分享親身使用感受，對企業的呵護備至，定然銘記于心不能忘懷。

新的一年，拓展與監管服務部為各基地做好監管服務的同時，要在今后基地整體發展上做好長遠、全面規劃與布局；更要發揮好各地區域優勢，創造條件爭取為所在地經濟建設和社會發展作出新的貢獻；同時“走出去”要堅持“先市場、后建設”基本原則，總結經驗，打造海外樣板，加快海外建廠的步伐，并做好相配套的機制建設與人才培養，推進海外基地建設目標實現，促進“雙循環”穩健發展。

2020年納愛斯人在抗疫中攻堅克難展現“大愛無疆”之精神，首個“走出去”在海外非洲安哥拉建廠，創出了廣受贊譽的“中國速度”；疫情期間，臺灣妙管家卻創出收購以來最好的市場表現。這些在“奮斗者時代”激勵下所取得的各項成績，充分展現了納愛斯人不畏任何艱難險阻，始終充滿信心與堅毅斗志的精神風貌。我們的外派員工雖長時間被疫情阻隔在海外、境外，但仍堅守崗位，盡職盡責；銷售將士疫情期間奮戰一線，為搶奪時間提出“三個月不休息，半年不回家”；還有長期駐守高原區域艱苦環境的一線銷售員，心懷陽光，從來沒有向艱難困苦的環境低頭退卻。這些奮斗在各條戰線涌現出的諸多的感人事跡歷歷在目，不勝枚舉。凡此所呈現的這一切，充分驗證我在去年這個會上提出的：納愛斯人沒有辜負這個奮斗者的時代！

2 構建新發展格局

當前，我國經濟發展呈現出產業布局大調整、區域發展大聯動、商業業態大變革的態勢。在這個大背景、大趨勢下，我們順應時代發展，確立了千億級生態產業的發展目標，這是我們積極思變、主動求變、創新應變的結果，更是我們迎接“中國共產黨成立100周年”“全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年”與“‘十四五’開局之年”的新起步、新航程。

為此，2021年我們的主要工作是：堅持“三步走”發展方針不動搖，提升“內循環”，加快“外循環”，促進國際、國內兩個市場聯動發展；堅持“一桿槍”為工作原則，克服“內卷化”，破除壁壘，形成整體合力，鑄就能征善戰、作風嚴謹的鐵軍；堅持思維創新、思想破壁，推動體制創新、機制創新、管理創新，在各項工作中力爭取得新突破；堅持科學發展觀，以整體、系統工作方法為指導，把企業優勢轉化為發展優勢，把品牌優勢轉化為價值實現優勢，打造千億級生態產業標桿。

我們所作的發展思路的調整，是基于對企業外部環境變化的感知，是對時代發展趨勢的預判。相信我們所選擇生態產業的發展方向，其空間定然無限。當然，我們腳下有兩條路可選，一條是選擇舒適、滿足于現狀之路；一條是充滿艱辛和挑戰之路。容易走的路往往是“下坡路”，要向上走“上坡路”肯定不輕松、肯定難走，但我相信大家一定會選擇走“上坡路”去攀登新高峰。我們健步新時代所提出的“跨越”，不僅是技術實力之跨越，行業拓展之跨越，產業業態之跨越，更是企業價值和人生追求之跨越，是以挑戰自我進而實現超越自我。因此，在新的發奮攀登的一年要做到：

2.1 用發展的思維主導做事

思維方式決定做事方式，因而也就決定了做事的結果。就做事這一話題，我是不厭其煩地講，可從結果看成效很是有限。原因分析主要有二：其一是人的思維習慣一旦養成，改變起來的確很難，這是主觀因素所致；其二是促使其改變的配套措施或手段尚未到位而推力不夠，這是客觀因素而成。因此，改變現狀要在兩方面同時作出努力方能見成效。

一直以來，我們對管理層反復強調做事要有大局觀念和整體意識，要抬頭看路，懂得對趨勢、對環境、對變化有敏銳感知且充分理解，不能只知道埋頭拉車。否則往往會把大事、要緊事、關鍵事撂到一旁不聞不問，卻在一些沒有多大實際價值的事上用真功夫，在一丁點大的芝麻綠豆或無關大局的枝枝節節上花大力氣“精益求精”，把“細節”都視為“魔鬼”，不但沒能把握住做正確的事，把簡單的事做偏而復雜化，且做事的方法又不對路，在大的工作方面不僅沒有推動或改變，而類似的情況或問題卻是不斷發生、重復出現，按下了葫蘆又浮起了瓢，做事或解決問題“頭痛醫頭，足痛醫足”得不到改觀。

有句成語謂“知易行難”，事實非然。從做事角度看，“知”是做事的前提，是認識層面的過程。此前曾多次和大家談及做事“三步曲”的體會：“知道”“做到”“得到”。“知道”也就是弄明白“是什么”或“為什么”的過程，這是做事要扣好的“第一顆扣子”；“做到”就是“怎么辦”，是進入執行或應對的實施過程；最后是形成結果或者是實現目標即“得到”。“得到”后再行復盤、總結進入新的循環和開始，這就是大家所熟知的“戴明環”PDCA原理在實踐中的具體應用。做事既要解決好選擇方向目標上的正確問題，也要解決好具體執行方法手段上的正確問題，只有當二者取得一致，做事方能達到游刃有余的理想狀態。創新思維是實現個人能力提升最有效、也是唯一的途徑。

我們都是平凡人，每天恪守各自的崗位，只有堅持創新思維做正確的事，并用正確的方法把事做好、做到位，才能讓每一個人能在平凡中發揮作用、體現價值而成就非凡。企業發展千億級生態產業的目標不是憑熱血喊出來的，而是集眾智創造出來的，要把目標變成現實，就要用智慧和百倍努力，激發每一個平凡者的潛能，發揮大家的聰明才干并以開放包容的心態，攜手志同道合者，共同創造成就千億級生態產業這一宏偉愿景。

2.2 以強化考核促進改變

我們推行“一桿槍”的工作原則，樹立“向前一步”的工作意識，倡導“以奮斗者為本”的工作精神，就是要把這一切導向轉變為大家的實際行動，并通過有效的考核手段推動實現，形成在其位、行其權、擔其責，做到“責、權、利”相統一。在日常工作中，在很多時候、很多問題面前，只論“事”的對與錯，不指“誰”的對與錯，這是平時強調工作要做到“對事不對人”。在工作上爭論誰是誰非不是最終目的，因此也沒有實質意義。做工作首先要調整好心態，從企業全局出發、從目標出發，去找共同點，步調一致向前走。把工作做好，把任務完成好，這才是根本，也只有如此才能實現“一桿槍”。

當下在實際工作中仍然存在著一些消極現象，比如為避免擔責，本不該是問題的事，被折騰成問題，一些小問題被人為放大變成大問題；而本該推進的工作或項目，因一丁點的原由被擱置，久拖無果。凡此現象折射出把工作、做事的功力向內演化，把功夫用于內部繞圈圈，這就是典型的“內卷化”現象。平時還常聽到反映的一種現象：為避免承擔責任或風險，把精力用在推脫責任和切割風險上，盡可能把責任推卸得一干二凈，把自身的防火墻壘得很堅固，置自己于封閉的舒適區不越雷池半步，不涉足本應履行的職責。有時不得已即便跨出半步，還得瞻前顧后，擺在臺面上看似出于企業安全避免風險的考量，孰不知把船錨在港灣毋庸置疑當然安全，但那絕不是造船的目的，造船就是為遠航。定位不對頭，觀念不突破，責任不擔當，把自己當看客、當旁觀者，甚至當評論者，而不是充當管理者本該扮演的角色。此等心態不調整，長此以往不但會迷失自己找不到方向，更會貽誤發展的好時機而錯失企業未來。

企業的發展與未來，不是取決于你現在擁有什么，而是取決于今后你以怎樣的態度去做什么或怎么做。我們現在推行的干部考核評價，其目的就在于改變現狀，促進責任歸位。這是我們的價值取向使然，更是企業發展使然，必須常抓不懈、不斷深化。

2.3 敢于創新在思變中求進

企業在進入跨越發展的進程中，前行的每一步，所遇到的每一個問題沒人能給出答案。在不確定的現實環境里，只有一個結論是確定的，那就是光憑過去的經驗肯定實現不了美好未來。同樣囿于一個安逸養人的環境條件里，就如“溫水煮青蛙”，久而久之在不知不覺中活力不再、進取意識退化那是自然也是必然。對此，其一是打破固化思維，擺脫習慣束縛，自我革新、自我思變，主動走出舒適區；其二是雷厲風行，大膽創新管理，激活機制體制，在創新中求變，在變中求進。總之不能創造大變，也要堅持積極作為，小步快跑，積“小變”成就“大變”。

去年我們在杭州科創園推行“新模式”試水，以此激發調動科研人員的積極性，為科研人員開辟創業發展之新路。同時為滿足有志于創業創新者，創造實現個人理想追求的條件和機會，現在千億級生態產業發展方案中，對此更加明晰。但機遇與風險同在，事物都存在兩個方面，是“機”是“危”在于個人造化。還是那句話：“風能把蠟燭熄滅，也能使火越燒越旺”。當然我們不可能讓所有人都往個人創業路上奔，現在我們發展步伐加快，拓展的領域和空間更為寬廣，各條線亟待加強各專業實干者，去推動所涉新領域工作的開展。正因如此，當下堅守各專業崗位同樣可以實現個人的追求、體現個人的價值，也同樣會有個人成長的平臺和發展空間。俗話說，最長的腳趾最先知道痛，這是因為成就事業歷經深度思考，不斷深入實際，為解決發展中的問題、加速工作推進和目標的實現，每天都在跑、在奔，感知痛點后，選什么樣的鞋合腳，只有自己知道。我們倡導奮斗，不僅體現工作、做事在體能層面的消耗，更體現在追求價值實現的精神。在身體上吃大苦、耐大勞的艱苦奮斗往往容易被感知，而在思想、精神上無形的艱苦奮斗，很難為旁人感知并理解。但種瓜得瓜，種豆得豆。相信有什么樣的追求、有什么樣的付出，定會有什么樣的結果與回報。

3 打造生態產業新標桿

納愛斯提出千億級生態產業規劃，意味著我們在企業定位上，將有質的跨越。我們要在做好主業長青的同時，在優質資源要素整合平臺的創新、新型產業業態的創新和企業經營與合作模式的創新等全方位推進，成為新時代創新型企業。在納愛斯五十多年的發展歷程中，和許多成長中的企業一樣，在各時期經歷著諸多發展中的問題，今后的發展也必定會遇到新的發展中問題。古人云：“世無常貴，事無常師。”但有一個結論是明確的，那就是只知道按以往的經驗和慣性，思維固化去認識新事物或解決新問題，肯定不可取；同樣只簡單地“拿來主義”，照搬照套人家的東西，即便削足也不可能適履。要明白一個簡單的道理，那就是借來的火點不亮心里的燈。所以必須打破固化思維，擺脫經驗主義，既不墨守成規也絕不安于現狀，定要敢于突破，敢于挑戰，在否定自我中不斷超越自我。不是山，要攀登的是人生；不是海，要跨越的是自己。

我們所確定的生態產業發展之路，徹底改變了傳統產業的發展和運行模式，從“白樺林”單一成林物種的模式向“熱帶雨林”植物的多樣性、豐富性模式轉變，打造出企業發展前所未有的一派全新天地。

“白樺林”模式所形成的是高度同質化特征，也就是說類似的單一物種集聚在一起生長成“千人一面”；而“熱帶雨林”是一個生態圈的概念。在這個生態圈中，各種各樣色彩斑斕的物種共生共存，枝繁葉茂、生機勃勃，形成一個豐富多樣充滿生機和活力的全新生態圈，這就是我們要為之而努力實現的全鏈生態產業體系。

“長坡厚雪”是股神巴菲特選擇投資所遵循的原則。任何事物或做任何事的道理，規則往往都是相通的。首要的是看清趨勢，選對發展的領域或方向，以及發展的模式或路徑。而這對我們從事實業者而言，也僅僅是萬里長征所跨出的第一步。能否實現目標，取決于我們的行動方法和持續的意志力。我們有理由堅信：有多大的動力、有多大的能量、有多大的本事，我們就能開創出多大的天空；相信有多大的天空，就會擁有多少顆璀璨的繁星同共映襯而成浩瀚的星空。

千億級生態產業規劃是今后我們重中之重的工作，可謂前景美好，責任重大、承載光榮。生態發展事業部要以大格局、大智慧、大手筆，博采眾長，做好功在當下、利垂千秋的生態產業這篇大文章，更要成為敢為人先的探路者。古人云：“擇高處立，向寬處行”，其中的智慧或許能受啟發。我們要根據自身所具備的優勢和擁有的條件，聚集整合內外部要素資源，實現大發展、大跨越，這是時代和歷史為我們發展開啟的窗口，機遇可謂可遇不可求，要以時不我待的緊迫感，不失時機，只爭朝夕，各項工作要創造性地全面加速、系統推進。

3.1 全鏈生態產業體系推進路徑

全鏈生態產業體系是以高質量綠色發展為核心，以平臺打造合作模式創新為動能，以拓展新業態實現全方位聯動為推手，促進全面有效落地和整體實現。千億級生態產業發展規劃將選擇重點區域，打造具有獨特風格且難以效仿的“綜合體”樣板工程，帶動實體業務板塊和區域社會經濟全面整體發展。具體要做到運用“兩轉化”、搭建“四平臺”推行“四聯動”、實現“五個好”。

一是運用“兩轉化”：其一把企業優勢轉化為推動區域經濟發展的優勢；其二把品牌優勢轉化為區域生態價值實現的優勢。也就是說要堅持揚長，充分利用和發揮優勢，以優勢聚集資源，從而大膽創新推動發展。

與國內外相關行業的頭部企業、相關科研機構、高等院校等加強合作，開創新的合作機制打好不可取代的鏈接基礎，實現生態產業發展事業共同的目標追求。

二是搭建“四平臺”推行“四聯動”。納愛斯的生態產業體系不是通常概念的產業園，而是一個有形與無形的空間無限組網。具體通過“全球區域聯動平臺”“全鏈產業聯動平臺”“全新業態聯動平臺”“多元合作模式聯動平臺”，聚焦生態產業發展的總體目標，各大平臺聯動既各自資源整合發揮優勢，又互相協作支撐，促進全鏈生態產業體系效益最大化，實現區域、業態、產業、模式無限的大整合；打造發展無限的大空間、大平臺；成就利益共同體，走向事業共同體。

以“二產”帶動“一產”和“三產”全方位協同發展，逐步改善生態資源的多樣性、可利用性和可持續性，提升區域植物的使用價值、觀賞價值及區域生態產業品位、檔次和經濟價值，形成一個全新的以生態為紐帶、集“產、學、研”“農、工、商”為一體的全新業態，實現跨區域全覆蓋，推動社會經濟全面全方位發展。以形象作比，生態產業的拓展可以說既是天空，也是海洋，想象有多大，發展的空間就有多大，拓展的邊際就有多廣；擁有多大的科技實力和市場駕馭能力，擁有多大的資源和資源的利用能力，就能成就我們多大的事業。

三是實現“五個好”。我們建成的生態“綜合體”，在其中主要展示以下功能特點。好用：既有獨特的使用價值，又有很好的經濟價值；好看：體現最高顏值，具有很高的觀賞價值和不可替代的吸引力，聚集人氣；好聞：以高科技手段提取植物特殊的味道，挖掘生態產品的潛在價值；好吃：天然生態植物提取加工成各類康養食品；好種：根據區域的自然環境條件，深度開發現有植物的利用價值，并運用科技手段培植既有觀賞價值，又有經濟價值的植物栽培和改良推廣，為廣大農村、山區種植戶創收致富，實現鄉村振興。

我們要以“五個好”構建新業態、創出新模式，讓“兩山”轉化之路在全鏈生態產業體系發展推進中越走越寬廣，走出一條通向“金山銀山”發展的康莊大道，實現人民群眾對美好生活向往的目標。

3.2 跨越的美好愿景

我們提出走生態產業發展的信息一經披露，在短短時間就引發國內各地政府和相關合作伙伴的高度關注，特別是眾多種植加工企業， 表現出超乎意料的興致與熱忱，他們紛紛捷足到訪，表達出迫切的合作意愿，深入交流后我們也為其誠心所感動。他們懷揣使命不僅要把產業做大推動經濟發展，更致力于幫助所在地農村農戶脫貧致富。他們所面臨的現狀是因“二產”的瓶頸未能突破，政府的扶持政策、前期所作的努力可能又被打回原點，我們對發展生態產業價值的認知也是在這種廣泛交流后不斷加深。正因如此，更驗證我們選定生態產業發展之意義和價值所在。這既是“民生工程”值得我們為之努力，也是企業存在的價值和應盡的社會責任。

目前國內生態產業領域在美容美妝方面已形成一些集聚區，在植物培育方面，放眼全球，各類種植園和種植基地可謂比比皆是，但比較典型的當屬坊間一句流行語：“西方看普羅旺斯，東方看富良野。”當下法國普羅旺斯被譽為“薰衣草故鄉”，并已形成生態相關產業帶動該區域經濟；而今日本北海道的富良野，其核心景觀區面積雖不大，只有幾個花園和溫室，但那里栽培的花卉，花期交錯、內外輝映，成為日本最著名的花卉農場和旅游勝地。

縱觀國內外生態產業領域的現狀，至今尚沒有看到我們所構想的完整的全鏈生態產業體系，我們介入國內、外現已形成的領域，當處后發優勢。而選定開辟打造這一全新的全鏈生態產業體系，我們又是拓荒者與先行者。后來居上的優勢體現在：其一，五十多年深耕于“二產”擁有核心企業實力和品牌影響力，更具有市場網絡和營運實力，現擇機介入這個領域拓展擁有后發優勢；其二，定位于全鏈生態產業體系，不局限于某個產業領域和區域，產業或區域全然開放，無限的拓展空間體現更大的包容和資源整合；其三，以相關領域全方位最前沿尖端的科技力量為基礎、作支撐，形成緊密的事業共同體，打通體制、區域融合的障礙和現有產業類別，構筑完整全覆蓋的產業鏈和聯動體。因此，我們方有如此之信心和底氣說，要打造出一個全鏈生態產業體系，成為這個領域的標桿。

但我們必須要充分認識到并做好心理準備的是，生態產業發展規劃設計和所描繪出鋪滿鮮花、美不勝收的宏大愿景，但朝這個愿景和目標前進的每一步，對拓荒者而言都有可能如同行走在荊棘之叢中艱難重重。因此要告誡大家：實現美好的愿景，不但要具有超常的思維和發奮努力的拼搏精神，還要自強不息拓展新的專業知識，在實踐中增才干、長本領，提升全面統籌和駕馭能力，更要具備不折不撓、百折向東的奮斗意志。要堅信一個有未來的企業不能沒有目標和追求，一個有愿景追求的企業，更離不開舍我其誰的奮斗者！

跨越，是奮斗者否定自我、超越自我的必然選擇；跨越，是納愛斯人從五十風華走向百年征程開創美好未來的必然要求；跨越，更是我們身處這個偉大的時代、實現人們對美好生活向往的必然追求。昂首行進在跨越之壯麗征程，太陽每天都是新的！