加強企業(yè)文化建設的重要舉措

文/應桃（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院）

文化在歷史發(fā)展的長河之中對人們的精神世界起到極大的影響，文化能夠改變一個人的思想，也能夠在發(fā)展過程中提高人的智慧[1]。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要進行相應的企業(yè)文化建設，通過建設企業(yè)文化提升企業(yè)的凝聚力，使員工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感，不斷推動企業(yè)的經(jīng)濟實力進步。本文立足于企業(yè)文化建設，為企業(yè)加強文化建設提出有效策略，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的理論性意義。

一、加強企業(yè)文化建設的重要意義

（一）企業(yè)文化能夠提升企業(yè)管理能力

在一個企業(yè)之中，企業(yè)文化建設是必不可少的，當一個企業(yè)擁有適合自身的企業(yè)文化，就能夠提升企業(yè)的管理能力和管理效率[2]。首先，企業(yè)文化是一種指引性的精神思想，對企業(yè)的員工起到引領作用。從大方向上指引員工共同努力，使員工對企業(yè)有歸屬感，能夠在工作的過程當中更加高效；其次，企業(yè)文化的重點是管理企業(yè)員工，從思想觀念、工作風格等方面對員工進行管理。企業(yè)文化就是通過文化的方式、使用文化的功能與手段對員工進行管理，從各個方面推動企業(yè)文化的建設，提高企業(yè)管理能力。企業(yè)通過建設企業(yè)文化，將員工整體納入企業(yè)文化管理的范圍之內，通過文化方面的軟管理增強企業(yè)凝聚力，逐步提升員工的主觀能動性，引領員工協(xié)同貫徹企業(yè)文化的精神內涵，推動企業(yè)硬實力的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化能夠提高員工綜合素養(yǎng)

在一個企業(yè)之中，企業(yè)文化的建設能起到很多作用，其中十分值得注意的，就是企業(yè)文化在企業(yè)管理之中的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能夠提升企業(yè)管理能力的[3]。首先，企業(yè)文化是一種指引性的精神思想，對企業(yè)的員工起到引領作用，從大方向上指引員工全面發(fā)展；其次，企業(yè)文化的重點是管理企業(yè)員工，從思想觀念、工作風格等方面對員工進行管理，使全公司上下和諧統(tǒng)一，朝著相同的戰(zhàn)略目標出發(fā)。企業(yè)文化就是通過文化的方式，使用文化的功能與手段，對員工進行管理，從各種方面推動企業(yè)文化的建設，提高企業(yè)管理能力。企業(yè)通過建設企業(yè)文化，將員工整體納入企業(yè)文化管理的范圍之內，通過文化方面的軟管理增強企業(yè)凝聚力，使員工能夠在企業(yè)之中明確主體地位，增強責任感，對公司與個人負責。

（三）企業(yè)文化能夠推動企業(yè)實力進步

企業(yè)的最終目標就是提高收益，企業(yè)所做的一切努力都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，在市場競爭中提升競爭力，占得有利地位[4]。企業(yè)文化的建設，能在很大程度上推動企業(yè)的經(jīng)濟實力進步，也能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中將公司內部各部門的步調整合一致，使其能夠協(xié)調工作，各部門統(tǒng)一一致推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化建設能夠提高企業(yè)經(jīng)濟實力，其最主要的作用點在于提升企業(yè)各部門的凝聚力，將企業(yè)的對外良好形象打造出來，將企業(yè)員工的主人翁精神激發(fā)出來，不斷提升企業(yè)員工的思想品質與科學素養(yǎng)，繼而加強企業(yè)整體的生產(chǎn)能力，在生產(chǎn)發(fā)展的過程之中逐漸增強企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，在經(jīng)濟市場之中占據(jù)主動位置。

二、當前企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)不注重文化建設

當前的眾多企業(yè)，最為重視的就是員工的業(yè)務水平以及業(yè)績，而將企業(yè)文化的建設拋之腦后[5]。在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的運轉經(jīng)營思維依然還是停留在利益為上的階段，企業(yè)受到思維模式的限制，在這樣的情況下，就會忽略掉企業(yè)文化的建設。眾多的企業(yè)領導與高層管理，認為企業(yè)文化建設是多余的，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之中企業(yè)文化的建設沒有太大意義，是可有可無的，因此，許多企業(yè)都沒有將企業(yè)文化建設當作一個重點部分，在企業(yè)文化的建設過程中，也沒有確立標準的文化建設體系，僅僅是敷衍了事。企業(yè)不注重文化建設，對企業(yè)文化建設的認識不夠，就會使企業(yè)員工沒有歸屬感，在工作過程中也沒有凝聚力，這樣會導致企業(yè)內部不和諧，在企業(yè)經(jīng)營的過程中不斷出現(xiàn)問題，無法推動企業(yè)迅速發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設過于形式化

企業(yè)文化并不像其他類型的企業(yè)建設，能夠在短時間之內為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟利益，企業(yè)文化的作用是長遠性與細節(jié)性的，能夠在企業(yè)長遠的發(fā)展過程之中體現(xiàn)，也能夠在企業(yè)的各種細節(jié)發(fā)展中展現(xiàn)出來。許多企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的長遠意義，沒有從企業(yè)發(fā)展的方向考慮，在企業(yè)文化的建設時敷衍了事，企業(yè)文化建設趨于形式化，沒有真實體現(xiàn)。另外，大多數(shù)企業(yè)都將企業(yè)重心放在經(jīng)營方面，最大的關注點是經(jīng)濟效益，花費在企業(yè)文化建設方面的時間也比較少，企業(yè)領導不注重企業(yè)文化建設，企業(yè)員工也會同樣忽視企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設活動上，也是應付了事。企業(yè)領導不重視文化建設，使企業(yè)文化建設過于形式化，這些都會導致企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨困難，也會導致企業(yè)員工對公司沒有感情，企業(yè)上下無法和諧統(tǒng)一。

（三）企業(yè)文化建設忽視員工自主性

在一個企業(yè)之中，企業(yè)文化的建設是十分關鍵的。許多企業(yè)都注意到了建設企業(yè)文化的意義，因此，眾多企業(yè)紛紛展開了企業(yè)文化建設活動。大部分的企業(yè)，文化建設都是以命令的形式進行，對員工發(fā)布企業(yè)文化的建設任務，讓員工按照自己發(fā)布的文化建設任務來執(zhí)行。這樣的文化建設方式忽略員工的自主性，使員工在文化建設之中成了被動參與者，久而久之，就會導致企業(yè)員工排斥企業(yè)文化建設，認為企業(yè)文化建設就是企業(yè)給員工安排的額外任務。使用命令的形式建設企業(yè)文化，忽略了員工在企業(yè)文化建設過程中的長期重要作用，使員工無法進行自主創(chuàng)新，也無法在工作之中活躍思維。忽視員工自主性的企業(yè)文化建設會使領導與員工之間產(chǎn)生隔閡，文化建設的進程中出現(xiàn)了問題也得不到有效良好的解決。企業(yè)文化建設忽視員工的自主性，既會阻礙企業(yè)文化建設，又會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

三、企業(yè)文化建設的重要舉措

（一）加強企業(yè)對文化建設的認識

在企業(yè)發(fā)展的過程之中，需要領導進行各種不同的決策，也需要管理人員按照企業(yè)實際情況對企業(yè)進行各方面的建設。企業(yè)想要長遠的發(fā)展，就需要增強對文化建設的認識，只有企業(yè)管理人員對企業(yè)文化建設有了足夠的認識，才能在企業(yè)發(fā)展之中帶領企業(yè)員工共同建設企業(yè)文化，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的方向相統(tǒng)一、與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，使企業(yè)文化建設同步于企業(yè)發(fā)展的過程，使企業(yè)文化不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)領導轉變對文化建設的思想認知，從思想層面將文化建設重視起來，提升建設企業(yè)文化的自覺性與主動性，在員工工作與企業(yè)活動之中加強企業(yè)文化的建設，并在企業(yè)文化建設的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并將其整理、分析與解決，對現(xiàn)有文化建設體系進行改進與完善。其次，企業(yè)需要對員工進行思想上的引導，使員工能夠明確企業(yè)文化建設的意義，將企業(yè)文化建設當作工作重點，在工作過程中積極貫徹企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的綜合實力。

（二）企業(yè)文化建設應全員參與

企業(yè)文化建設的方式與政策是企業(yè)領導設計并安排的，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，員工將其當作行為準則，并在工作過程中積極實踐。企業(yè)文化建設并不是形式上的，而是需要在日常工作過程之中將企業(yè)文化滲透在公司上下，將全體員工納入到企業(yè)文化建設的范圍之中，使全體員工都參與到企業(yè)文化建設的隊伍內，成為企業(yè)文化建設的主力軍。企業(yè)領導針對形式化的企業(yè)文化建設，需要積極地開展有關于企業(yè)文化建設的活動，在活動之中讓企業(yè)員工充分發(fā)言、多提意見，并在活動中讓員工積極討論企業(yè)文化的內涵與建設方式，向員工征詢企業(yè)文化建設的意見。這樣，就能夠讓全體員工都參與到企業(yè)文化建設的設計中來，領導結合員工的意見與提議，采納優(yōu)秀的建議與方案，再對員工進行文化建設宣傳，使員工在文化建設的過程中能夠主動參與，并且加入到企業(yè)文化建設的行列之中。這樣的做法，不僅可以提升企業(yè)員工的整體凝聚力，也能提升企業(yè)員工對企業(yè)文化建設的重視程度，在企業(yè)不斷進步的過程中，也能提高企業(yè)發(fā)展的速度，增強員工的主觀能動性。

（三）將企業(yè)文化深化進日常工作中

在企業(yè)文化建設的過程中，要首先將領導的作用發(fā)揮出來，企業(yè)文化是逐漸發(fā)展起來的，在企業(yè)文化建設的過程中，領導人員在不斷地更改企業(yè)文化的建設方法，提升企業(yè)文化的建設效果，因此，企業(yè)文化之中不僅包含著企業(yè)員工的辛勤努力與勞動智慧，也集合著企業(yè)領導人員的思考與深刻探究。企業(yè)文化的建設，企業(yè)領導在其中起到重要的推動作用，能夠促進企業(yè)文化的建設，也能夠不斷提升企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)領導具有與員工不同的思維模式，經(jīng)營觀念、價值體系與素質道德標準，這些特質能夠對企業(yè)的發(fā)展成果起到?jīng)Q定性作用。因此，領導層面在企業(yè)文化建設的過程中是具有十分重要的帶頭作用的，企業(yè)領導需要帶好頭、做好示范，在企業(yè)文化建設的過程中以身作則，為企業(yè)員工樹立出優(yōu)秀榜樣。在企業(yè)文化的發(fā)展過程中，也要注重對企業(yè)文化的審視與創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，適當對企業(yè)文化做出調整，不斷推動企業(yè)的經(jīng)濟實力進步。

四、結語

企業(yè)在發(fā)展之中，需要建設的項目十分多，企業(yè)文化在企業(yè)建設之中，是起到長遠意義的關鍵部分。企業(yè)需要對企業(yè)文化進行積極的建設，首先，領導人員要提升自己對企業(yè)文化的認識，通過提高認知來進一步進行文化建設；其次，領導起好帶頭作用，在日常工作之中為員工樹立起榜樣；最后，將員工整體納入企業(yè)文化的管理范圍之內，使員工參與到企業(yè)文化建設的過程中來，發(fā)揮員工的創(chuàng)新性，對企業(yè)文化進行建設與創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會面臨許多問題，企業(yè)文化的建設能夠促進企業(yè)上下協(xié)調統(tǒng)一，推動企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。