現代物流對供應鏈管理的適應性分析

文/孫志鵬（對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院）

在經濟全球化趨勢下，世界經濟得到了一定程度的提高，在此基礎上，產生了現代物流，現代物流將運輸全過程進行統一協調管理，降低總成本，提升經濟效益與服務質量[1]。

供應鏈管理能夠將協調與整合思維體現出來，是一種全新的管理模式，在供應鏈管理之下，能夠將企業與上下游合作企業進行整合，在信息共享的基礎上發揮上下游合作企業的優勢，不斷增強企業的經濟實力。現代物流適應供應鏈管理，需要對自身做出改變，并在一定程度上將供應鏈管理融合進自身物流管理中，以此來提升現代物流企業的經濟效益，不斷減少成本，增加效率。

本文立足于供應鏈管理，采用文獻法、舉例法等討論現代物流對供應鏈管理的適用性，并進一步提出可行性建議，對現代物流適應供應鏈管理具有理論性意義，對現代物流實現企業戰略目標具有現實性意義。

一、現代物流概述

隨著經濟全球化趨勢越來越顯著，現代物流業隨之產生，作為重要的服務行業，能夠推動經濟全球化進程。在經濟發展的過程中，現代物流穩定提升，歐洲、美國、日本、中國等地成為當下重要的物流基地[2]。現代物流是指將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運與包裝等物流活動集合到一起的新形式的集成式管理手段，最大限度地降低物流總成本、提升服務質量，為顧客提供優質服務，是現代物流的根本任務。在我國，學術界許多專家與學者提出，現代物流是立足于客戶的需求，盡可能地節約費用，將原材料、半成品、成品或相關信息等運輸到目的地的計劃、實施和管理的過程。現代物流重點包含運輸、儲存、加工、包裝、裝卸、配送和信息處理等活動。物流屬于管控原材料、制成品、產成品與信息數據的體系，從供應源頭出發，通過中間各個環節的轉讓與獲得，從而送到末端消費者手中的實物運輸，用這樣的方式，能夠完成組織的目標[3]。現代物流具有反應快速化與功能集成化的特點，不僅能夠提升商品的周轉次數，也能夠實現物流渠道與商流渠道之間的集成、物流渠道的集成等。現代物流具有較為先進的發展觀念，其中包含全球化觀念、物流一體化觀念、以顧客滿意為第一的觀念、物流信息化觀念、物流自動化觀念、物流社會化觀念與綠色物流觀念。

二、供應鏈管理的內涵及特征

（一）供應鏈管理的內涵

供應鏈指的是以核心企業為中心，從配套零件出發，將中間產品與最終產品制成，再由銷售網絡把產品運輸到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商與最終用戶聯系成整體的功能網鏈結構[4]。供應鏈管理指的是對整個供應鏈系統開展計劃、協調、操作、控制并優化的活動與過程，把顧客需要的產品，在標準的時間，按照正確的數量、質量和狀態送到正確的地點，并盡最大可能地節約總成本是供應鏈的目標。供應鏈管理是能夠體現出協調與整合思維的管理模式，對供應鏈體系間成員企業的協調合作具有較高要求，將成員企業凝聚起來共同應對風云莫測的市場形勢。供應鏈管理模式之下，企業需要盡最大努力選擇供應鏈上的企業為信息化合作對象，對供應鏈實施信息化管理，在上游企業的供應基礎上，滿足下游企業的需求，達到企業利潤最大化的目標，因此，供應鏈管理要求企業與企業之間關系緊密，是一個十分龐大的體系[5]。供應鏈管理是先進的管理理念，以消費者與顧客為導向，以滿足顧客與消費者的需求來進行生產與供應，具有將所有節點企業看成一個整體，對全過程進行戰略管理、集成化管理，庫存觀念新穎，以最終客戶為中心與經營導向的優勢。

（二）供應鏈管理的特征

供應鏈管理的特征較為鮮明，首先，供應鏈管理立足于物流管理之上，隨著互聯網信息技術的不斷發展而產生，是人類科技社會發展過程中的創新之物。傳統意義上的物流管理為供應鏈管理提供了參考基礎，所以從這一方面說，供應鏈管理仍然具有傳統物流的部分特征。供應鏈管理與傳統物流的組成架構都是將供應企業、制造企業、分銷企業與零售企業進行整合，對其進行管理，在管理之中，二者都需要依賴互聯網信息技術。然而在二者之間，也存在部分差異，傳統意義上的物流管理將組成架構中的各個部分當作是可以拆分的部分，而供應鏈管理則將上中下游的各個環節都納入到管理體系中，使其形成一個整體。

其次，供應鏈管理所包含的范圍十分廣泛，供應鏈管理不僅需要對產品更加注重，也要求對各個層面展開細致化的管理，在此過程中，戰略性商業合作的影響力較大，在物流運輸管理中，使對供應企業與最終消費者達成合作，進一步將二者納入到供應鏈管理的范圍之中，這樣不僅能夠使產品與物品符合市場的要求，也能夠合理科學地預估產品的制造生產情況。供應鏈管理在設計環節之時，需要通過電子信息技術對市場進行調查，清楚大眾的需求，進一步使用供應鏈管理方式對產品的設計與生產進行管理，并對企業的資金進行統籌協調。與傳統的物流管理相比較，供應鏈管理的范圍更大，能夠促進現代物流的發展，促使現代物流更加科學合理。

最后，供應鏈管理能夠對關鍵任務投入更多精力，作為供應鏈管理的核心重點，關鍵任務能夠體現出企業的綜合實力與競爭力，供應鏈管理之中，關鍵任務為最大的優勢項目，能夠在企業的生產經營之中起到無法替代的作用。

因此，供應鏈管理為了將注意力集中在關鍵任務之上，就需要將其他任務分流，將其他任務移交到合作企業之中，由合作企業來執行管理，這樣能夠將企業的壓力減小，擁有更多精力解決關鍵任務，提升企業的綜合能力與核心競爭力。

三、現代物流對供應鏈管理的適應性分析

（一）加大現代信息技術投入力度

現代物流在發展的過程中，依賴著電子信息技術與社會發展，供應鏈管理的管理模式同樣應該順應當代社會信息技術發展，隨著電子信息技術的進步而不斷進步。所以現代物流利用供應鏈管理，需要加大現代信息技術的投入力度，以現代先進信息技術來輔助供應鏈管理。比如，在物流運輸過程中的條碼打印技術與物流追蹤定位系統等，都需要依靠電子信息技術。有了電子信息技術的輔助，現代物流能夠更加便捷。另外，當前隨著社會發展，人們對于電子信息技術的依賴已經越來越強烈，各項技術的發明發展，極大程度相應的調整了人們的生產生活，在當今社會中，電子信息技術的應用范圍逐漸擴大，在各行業之中都有體現。不同行業之中的企業應用電子信息技術，能夠更加高效地獲取信息數據，提升信息獲取的速度，一定程度上滿足社會人群對企業的需求。現代物流在發展的過程中，為了為大眾提供更加優質的服務，節約更多的成本，將物品高速穩妥地送到消費者手中，就應該加大電子信息技術的投入，不僅能夠使供應鏈管理更加便捷，也能夠促進現代物流業的發展與進步。

（二）促進物流管理與供應鏈管理和諧統一

現代物流企業在經營活動中，不能僅僅依靠供應鏈管理，還需要在供應鏈管理的前提下，將物流管理注重起來，達到物流管理與供應鏈管理的和諧統一。供應鏈管理應該立足于物流管理，使物流管理能夠在供應鏈管理實施之前，率先發揮作用，將供應鏈管理中的上中下游的各個環節串聯起來，加強供應鏈管理的效果。物流管理與供應鏈管理之間的和諧統一，能夠促進物流企業的發展與進步，現代物流想要更加順利地適應供應鏈管理，就需要將兩者進行整合，將兩者的優勢充分體現出來，確定管理實施計劃，達成物流管理與供應鏈管理的協調統一。首先，需要立足于消費者的根本需求，對訂貨周期、運輸方法、庫存進行細致化管理；其次，要按照客戶需求進行項目分組，結合產品的銷售狀況，制訂出合理科學的營銷計劃；再次，在供應鏈管理中，需要將先進的信息技術引入，便捷管理流程，提高管理效率；最后，需要將當下先進的管理理念應用到供應鏈管理中，注重物流評價機制的建設，完善管理體系。

（三）現代物流注重朝供應鏈管理轉變

供應鏈管理能夠不斷推動企業創新發展，相較于傳統意義上的物流管理，供應鏈管理是以合作為基礎，具有協調、統一、信息共享、集體決策特征的管理模式，在一定程度上發揮各環節企業的優點。現代物流需要逐漸向供應鏈管理轉變，使物流運輸能夠更加規整有序，將現代物流管理工作人員的管理能力發揮出來，最大限度地減輕物流惡劣影響。在當前社會不斷發展的情況下、科學技術不斷進步的經濟形勢中，供應鏈管理能夠在這樣的環境下良好適應，提升企業在經濟環境之中的競爭力。現代物流朝供應鏈管理轉變，能夠一定程度上解決基本問題，利用供應鏈管理將各環節中企業的優勢整合起來，提升企業的整體工作效率，在信息數據共享的前提下達成良好合作關系，不僅能夠得到較大的利益，也能夠推動企業創新與發展。在供應鏈管理的過程中，企業在管理之下能夠增強核心競爭力，提高企業整體實力。現代物流更加重視向供應鏈管理轉變，實現提升供應鏈管理的物流速度與穩定性、提升企業經濟效益的目的，不斷增強現代物流的綜合能力與工作效率。

（四）現代物流注重提升服務質量

如果企業想要在經營活動中不斷擴大企業規模，提升企業經濟效益，在提高生產率的同時，需要不斷降低企業成本。成本能夠在一定程度上決定企業的收益數額，也能夠體現出企業的經營狀況與管理狀況。在當前物流企業之中，想要將收益提升，就需要降低成本，然而現代物流企業的目標是滿足最終消費者的需求，這就要求現代物流企業在供應鏈管理之下降低成本的同時保持甚至提升服務質量。服務質量對現代物流企業而言，是十分重要的，因此，現代物流企業需要在物流運輸之前，率先選擇高質量的上下游客戶進行合作。信譽好、質量高的企業能夠幫助現代物流企業營造更加正面的企業形象，提升物流企業的知名度，從各方面降低現在物流企業的風險。選擇優秀的合作伙伴建立良好的合作關系，不僅能夠有效降低現代物流企業的營銷成本，也能夠在一定程度上提升物流企業的服務質量，使供應鏈上的企業發展更加迅速。

四、結語

隨著社會不斷進步、科學技術不斷發展，在傳統物流基礎上的現代物流葉產生，其更加適應當前市場對物流的需求。供應鏈管理作為新形式的管理模式，能夠在現代物流的管理之中起到十分重要的作用。供應鏈管理將現代物流企業上下游合作企業納入到管理范圍之中，將上下游企業的優勢發揮出來，能夠大幅度地提升現代物流的綜合實力與工作效率。本文認為，現代物流想要適應供應鏈管理，就需要加大現代信息技術投入力度，使信息技術貫穿在供應鏈管理過程之中；促進物流管理與供應鏈管理和諧統一，使物流管理與供應鏈管理的優勢得到最大程度的發揮，提升工作效率；現代物流需要注重朝供應鏈管理轉變，不斷提高供應鏈管理下的現代物流的穩定性與快速性；現代物流需要注重提升服務質量，在降低成本的同時，進一步提升服務質量，使現代物流企業更加具有優勢。