淺析多元化背景下江西戶外音樂節發展新模式構建

范思聰 何亭亭

（江西財經大學，江西 南昌 330013）

一、江西戶外音樂節傳統運營模式現狀

（一）當前江西戶外音樂節所處生態環境

2018年11月5日，江西省文化和旅游廳正式組建。經過近一年的管理體制的謀劃、成立和磨合，大力推行政策扶持，給音樂產業的發展帶來利好，維護開放的市場環境為音樂產業開拓新空間，加速技術的不斷進步為音樂產業發展提供堅強后盾。江西在經濟穩步增長的同時，緊緊抓住新一輪科技革命，瞄準蓬勃發展的新興產業，在“互聯網+”、VR/AR產業、5G等方面持續發力，有力地推動了江西省經濟高質量跨越式發展。同時，江西擁有豐富的非物質文化遺產，擁有7項國家級非遺音樂項目，省級項目更是在江西各個地區遍地開花，運用文化的力量，推動江西地區發展。

（二）江西知名戶外音樂節運營現狀

1．鳳凰溝草地音樂節

鳳凰溝草地音樂節至今為止共舉辦了六屆。2015年，首屆江西鳳凰溝草地音樂節由江西美圣文化傳播有限公司正式啟動。它通過比賽的形式，將草根選手進行評比選拔，首創了國內草地音樂節選拔歌手的戶外音樂節運營模式。除此外，它還邀請了江西本土著名音樂人、偶像團體等來保障音樂節的人氣。除音樂舞臺部分，2015 cosplay的超級音樂盛典還將最火爆的cosplay元素布滿音樂節現場，兩百余名宅舞、萌歌愛好者現場演出互動，為鳳凰溝草地音樂節帶來更多的音樂文化。第一屆鳳凰溝草地音樂節的順利舉辦，為其打下了青年受眾基礎。隨后幾屆，都延續了首屆草地音樂節的基本運營模式，但在演出陣容、配套設施、后勤保障方面進行了全新升級。

2．梅嶺伶倫音樂節

2017年，由南昌市梅嶺旅游發展有限公司在梅嶺風景區舉辦了首屆南昌梅嶺伶倫音樂節，該音樂節取名“伶倫”是希望該音樂節能夠延續這段千年音律情緣。距今南昌梅嶺伶倫音樂節已舉辦了兩屆，首屆音樂節演出陣容以國內知名民謠歌手和搖滾樂隊為主，一方面邀請多位知名音樂人加入，另一方面在江西高校內進行校園歌手選拔，獲勝隊伍可以獲得與明星上臺演出的機會。第二屆梅嶺伶倫音樂節的舉辦對演出陣容進行了進一步升級，場內還設置游藝園區、美食派對、創意集市等場所，力求打造一個戶外音樂豪華派對。

3．南昌音浪音樂節

南昌音浪音樂節的舉辦點位于大型的戶外萬達主題樂園（現已由融創文旅集團收購更名為“南昌融創主題樂園”），是江西首個將音樂節與游樂園相融合的創新模式。2018年10月1日至2日，第一屆南昌音浪音樂節正式開幕，其主辦方萬達集團利用節慶日的人流量，將該音樂節作為南昌萬達樂園的一次IP活動，采取一票通玩模式，音樂節當天可以提前入場體驗多項游樂設施。這一舉措無疑更加貼近年輕群體的需求，受到大眾歡迎。現場除了兩個音樂現場舞臺，在1.5萬平米戶外草坪上，觀眾可以去享受園區中的娛樂設施、玩樂項目，同時增加創意集市和美食區，為觀眾們增加更多的娛樂打卡地。然而，2019年始，萬達集團將樂園轉售融創文旅集團，該音樂節就此消失，令人扼腕嘆息。

4．南昌梅嶺電音節

南昌梅嶺電音節是江西地區最新出現的具有高人氣和潮流感的電音盛會。2019年7月20日，第一屆BUDX南昌梅嶺電音節在南昌灣里新經濟產業園舉辦。作為江西目前最高水準電音音樂節演出陣容，它請來了三位目前公認最權威的DJ人物榜單中的三位百大DJ、來自西海岸的HIPHOP大神BLACKBUSTERS組合等一線電音節團隊。

第一屆BUDX南昌梅嶺電音節為提供交通便利，特別設置兩條免費的公交特約車路線，同時為無法乘坐規定路線特約車的觀眾提供了一些詳細的公交指南。音樂節現場設置方面也是別出心裁，設置了VIP卡座區、360度全方位無死角的噴水設備、卡丁車體驗區、品牌機車展示區等。

（三）江西戶外音樂節運營管理特點

1．市場運作

目前，江西地區大都為本土戶外音樂節，很多具備巡演能力的國內外知名戶外音樂節品牌還未入駐江西，這使得江西本土的戶外音樂節大致集中在省會城市南昌或者省內各大著名特色風景區。為了促成戶外音樂節與當地政府、景區開展合作運營，一般會采取音樂與城市品牌聯動模式，大力發展全域旅游，加強產業集群建設。[1]

2．宣傳推廣

在宣傳推廣方面，江西戶外音樂節采用紙媒和新媒體雙管齊下推廣方式。紙媒方面，它們通過在省內知名報紙、雜志、宣傳冊上進行刊登宣傳。新媒體方面，通常會在地鐵、公交等移動屏幕上進行宣傳片廣告播放；在公交和地鐵等候區域，張貼音樂節海報、告知購票渠道；和電臺合作，通過采訪、互動等方式宣傳；在主辦方和贊助商的個人媒體賬號上也會通過視頻、圖片展示，轉發抽獎、集贊等方式進行宣傳。

3．經濟效益

江西的戶外音樂節大都與當地政府、相關企業強強聯手，以門票銷售為主要收入，帶動了旅游產業的吃、住、行、購、游等五大要素，向四周輻射其他產業。通過集中有效資產、聚集可流動資本，推動新的旅游空白區、新興旅游業態和文旅產業的整體開發，挖掘旅游資源的深度和廣度，開發具有文化、收益雙豐收的優異文旅項目和產品，推動江西地區經濟發展。

二、江西戶外音樂節SWOT分析

（一）優勢分析

在節假日和周末，游客們往往會選擇多景點的地區來豐富旅程，獲得滿足感。江西旅游資源十分豐裕，圍繞省會城市南昌打造了“江西風景獨好”這一旅游品牌，原先主打的紅色旅游模式，已為其吸引了一定的游客人氣。而文旅新模式下的“景點+音樂節”，更加能夠吸引年輕游客的到訪，使旅游市場繁榮活躍，從而服務民生，拉動經濟。

（二）劣勢分析

筆者曾通過查閱文獻、現場體驗等方式，發現江西戶外音樂節普遍存在生命周期過短、缺少核心競爭力等問題。一方面，由于文旅新模式下的“景點+音樂節”還剛剛起步，基本處于“試水”階段，很多規模較小的本土音樂節都遭遇了“曇花一現”的狀況。另一方面恰逢節假日期間，江西戶外音樂節與國內同期舉辦的“草莓”“迷笛”“麥田”等成熟品牌的音樂節有“撞車”情況，因此如何“殺出重圍”、打造自身亮點、尋找核心競爭力也成了目前江西戶外音樂節亟待解決的問題。

（三）機會分析

目前，江西省正全面實施全域旅游，從最早地做好景區景點，到連點成線，再到迄今的企業及相關機構互相合作，雙方專業化分工和共謀發展的目標，使得多種產業力量聚集融合，有力地推進了江西文旅的進一步發展。而江西省陸續出臺的相關政策文件對加快建設旅游強省，為全省經濟社會高質量跨越式發展亦提供了強有力支撐。

（四）威脅分析

一場成功音樂節的策劃和舉辦離不開優秀專業的藝術管理團隊。江西目前的戶外音樂節大部分都是由非專業人群進行跨界管理，在項目組織管理方面難免會出現疏漏、不夠系統、人手不足等情況。在演出方面，也存在著藝人同質化、時間同質化、內容同質化的問題。其中，因之江西戶外音樂節規模較小，無法承擔“音樂節全明星陣容”，因此演員陣容方面難以作為江西音樂節的賣點為音樂節帶來更多收益。

三、江西戶外音樂節新模式構建

（一）創建新機制

江西戶外音樂節主辦方和合作單位應借助音樂節的影響力、聲譽與其他音樂節廠牌、唱片公司、獨立音樂人、藝術家等保持廣泛聯系，通過與市場和政府對接，借助政府力量和民間團體使音樂節所需經費能夠獲得穩定保障和合理使用。此外，江西戶外音樂節主辦方還應在回報社會方面做出一些嘗試，為音樂節廠牌的品牌增值做出貢獻。

（二）打造新平臺

雖然江西戶外音樂節還處于初級發展時期，管理程序相對較簡單。但為求更穩健的發展，音樂節的推廣、演出、接洽需要更專業的技術手段與運營人才。因此，可以考慮設置專門的項目管理小組、委員會等機構，對江西戶外音樂節把脈問診，科學定位，促進音樂節健康有序地發展，擴大音樂節項目的影響力。[2]

（三）提高新水平

提高新水平，關鍵在加快藝術管理人才的培養和使用。要把藝術管理人才培養和使用，作為推進音樂節產業的智力支撐和重要保障。要充分發揮省內各高校的優勢，開發出協同培養藝管人才的新模式，加快培育交叉學科技術型高級人才和適用人才隊伍，讓真正懂文旅發展的人才參與策劃管理，真正打造一支專業化人才隊伍。

（四）突破新效益

如何凸顯地方特色，如何在戶外音樂節中融入地方文化是江西戶外音樂節提高核心競爭力的重要方法。特色是文旅產業的重要名片，每個音樂節要形成自己的特色，除強調舉辦地點設施和項目建設提升的差異化外，尤其要注重音樂節節目的特色化、嘉賓陣容的特色化、飲食項目的特色化、音樂節衍生品的特色化，使參與者和游客可停留、可欣賞、可回味，提高大家的滿意度和認可度。

四、展望

現如今，各大國內戶外音樂節為求發展已逐漸向線上音樂節、科技音樂節方向發展。江西南昌現如今已承接了三年世界VR產業大會的舉辦，并且在繁華的紅谷灘新區全力打造國內領先的VR集群。因此，穩固的VR集群和技術完全可以作為江西戶外音樂節走向科技方向的后盾，增強音樂節現場氣氛熱度，打破音樂欣賞的時空限制，助力江西戶外音樂節發展。

未來已近，讓我們拭目以待！