戰略管理對企業持續健康發展的重要意義

文/吳睿智（廣東白云學院）

現階段，伴隨著經濟全球化，市場經濟發生了天翻地覆的變化，很多企業在外界新環境的壓力下，無法滿足最基本的生存需要，變革是企業經營發展的重要途徑。在這個過程中，要想保障企業長期可持續發展，必須有一個宏觀把控的措施，以長遠的眼光看待當下的企業發展問題，培養高危意識，提升核心競爭力，帶領全體員工在多變的環境中站穩腳跟。

一、企業戰略規劃在企業發展中的重要性

隨著市場競爭越來越激烈，企業要想在市場中站穩腳跟，必須有一定的規劃性。可以制定企業三年到五年的發展目標，制定好目標，才能激勵企業員工更努力地工作，通過目標的設定讓整個企業發展有明確的方向。不過在實際市場經濟中，有部分企業領導還存在傳統的思想觀念，認為市場變化太快，三年時間太長了無法預知到三年之后的事情，覺得戰略目標即使定了也沒有任何意義。整個企業沒有核心目標，像打游擊戰一樣哪個板塊掙錢去哪里，員工也不知道能做什么，哪些事能做哪些事不能做，什么事情都要問老板，老板成為救火隊員事事沖在最前面，整個企業的內部管理非常渙散。而企業戰略規劃的目標，是規劃企業在一定時間內的目標達成計劃，并針對目標制定一系列能夠完成目標的實施方案，也就是戰略規劃。其并不是憑空想出來的，而是依據市場需求、公司生產力情況科學合理地設計出來的，制定一個三年到五年長期的發展目標，再將目標進行分解細化至每一年、半年、季度、月，將目標、任務落實到每一個部門，在實踐中對規劃不合理的地方進行修改，帶著目標工作，促進企業全體員工朝著共同目標努力前行，極大地提高企業凝聚力。制定戰略目標對于企業管理、重塑企業形象、提高企業核心競爭力、促進企業快速穩定發展具有重要現實意義。

二、戰略管理概述

對于企業而言，沒有戰略是萬萬不能的。戰略，體現了一個企業的使命、愿景和目標，使企業能夠更好地集中力量有序經營，避免短視行為，有利于企業長遠發展。但是，有了戰略并不代表企業便可以永續存在。在改革開放的大環境下，環境的不確定性及復雜性、未來的不可預測性等，都對戰略及其管理提出了更高的要求。戰略意味著企業需要主動預測未來，對外界變化快速作出反應。如何制定正確的戰略并將之貫徹到底才是決定企業能否立于不敗之地的關鍵。在外部環境巨變的時代，更需要解決好戰略管理這一關鍵的問題。

三、戰略管理在企業中的應用策略

（一）提升企業戰略管理水平和執行效率

企業戰略管理水平不僅與管理者綜合水平有關，還與企業員工專業素養有較大的聯系。首先，企業管理者必須具備誠實守信的基本素養，并具備高水平內部管理和溝通能力，確保企業內部管理公正化和公平化，才能夠保障企業內外競爭具備較強的綜合實力，為實現戰略目標奠定管理基礎。其次，企業戰略管理人員必須具備扎實的專業水平和文化知識以及涵養修為，并具備豐富的實踐操作經驗，能夠準確高效地判斷企業競爭內外環境和組織架構等，為企業戰略管理精確規避戰略管理風險。此外，還需要建立員工對企業戰略學習和了解的平臺，確保員工在良好的心態下和企業共同進步，在不斷地學習中鞏固自身專業水平和學習新的技能，使企業投資效益最大化。

（二）強化戰略規劃的引導發展能力

要想企業穩定、健康、可持續性發展，必須在遵循市場經濟走向的基礎上，通過加強企業戰略規劃能力，使之發揮引導作用。

將企業戰略目標與戰略部署制定出來后，組織相關管理人員在企業內部進行試點、扎根運行，并在落實計劃的同時做好研究細化工作，把長期的戰略目標細化到每一個小的節點中，并在短時間內對效果進行合理評估，以此來評定整體、長期的戰略規劃是否具有科學性、前瞻性、可行性。

（三）企業戰略績效管理的設計思想

很多企業在戰略績效考核方面存在不足，績效考核方式缺乏有效性、科學性以及創新性。因此，要實現企業的績效管理模式，必須把戰略管理目標和績效管理相結合作為戰略考核體系的核心工作。制定科學的戰略績效指標勢在必行，其能夠有效地促進企業管理效率的提升，能夠全面地考察在實施企業戰略目標的過程中企業的經營管理能力，還可以客觀地反映出員工的工作績效及工作能力。從企業的內外環境進行全方位的分析，找出企業競爭的優缺點、不足和機遇，制定完善的戰略目標管理計劃，以科學有效的績效管理來推進企業的發展，把企業戰略發展管理的成效作為企業人力資源管理的重要內容，為企業的全面發展提供重要保證，通過科學有效的績效管理考核，把企業的戰略思想和發展目標有機地結合起來，通過核心價值觀傳達給員工，從而提高企業的發展水平，企業也必須不斷提高企業員工的綜合素質，使員工成為企業戰略目標的關鍵。而科學有效的績效管理考核制度不僅能夠對企業的員工實現科學評價，還可以一定程度上呈現出企業在經營管理中存在的弊端，從而制定有效的應對策略，促使企業向著積極健康的道路發展。

（四）建立匹配的組織架構，完善人力資源配備

如何才能到達企業戰略目標，所擁有的計劃和資源是什么、組織結構是否支持、人才能力是否支持等，都要進行充分的考慮。企業戰略無法復制，但是可以定制。企業戰略是一個組織過程，很多方面都和企業的組織結構、行為、戰略實施所需的企業文化密切聯系。

企業組織設置時，可以從職能出發進行崗位的配置。組織如何進行合作、管理、激勵都要充分考慮進去。企業可以根據戰略的具體規劃，合理統籌分配人力資源、提升落后員工的素質、科學調整人才結構。企業要從選人、用人、培育人、留住人才等方面著手，完善人事業務流，使得人才結構可以滿足企業戰略需要;事業發展的急需人才一定要提早安排，可以提前進行教育培訓和創新文化培育，從而可以更好地滿足生產經營需求，促進企業發展。

（五）培育企業文化

將企業戰略轉換為企業文化，結合企業實際情況，通過各種形式和渠道，培育企業文化，做好企業文化的宣傳貫徹，并將這種文化根植于每位員工的心中，建立員工對企業價值的認同，真正統一思想，上下同欲，步調一致，以此來增強企業向心力，增強整體凝聚力，創造一個有利于實現企業快速發展的企業戰略。

四、結束語

總之，企業要想在激烈競爭的行業中可以占有一席之地，離不開企業戰略管理技術的合理應用。企業戰略管理要考慮到多方面的因素，如企業可以做的、企業能夠做的、企業想要做的、企業應該做的等。企業戰略管理要對企業的內外環境進行分析和比對，尋找差距，科學制定企業的戰略目標，并進行分解，實時進行監控、改進和創新，實現企業運營的全局把控，從而促進企業的可持續發展。