企業財務風險管理的基本框架

王益

（三亞航空旅游職業學院，海南 三亞 572000）

近些年來，隨著我們國家的社會經濟的高效發展，在一定程度上對于企業的財務風險管理工作提出了更高的要求。在企業的日常經營活動過程中，企業的領導以及管理人員更加重視財務風險管理控制工作。但是在企業的財務風險管理過程中，還存在很多的問題，這就需要財務管理人員要及時了解市場的動態行情變化，掌握市場的真正價值，對企業在未來所面臨的風險進行有效的預估和分析，建立企業財務風險管理的基本框架，實現企業的高質量發展。

一、企業財務風險管理的相關概述分析

（一）企業財務風險

1.概念分析

所謂的企業財務風險，主要指的是企業在日常的生產經營活動過程中，因為存在很多難以預料的問題，或者不可控制的因素，導致企業自身的財務狀況和經營目標之間存在某種不確定的因素，致使企業的經營出現較大的經濟損失。企業內在因素和外在因素的雙重作用之下，不能實現最初的預期經濟效益、社會效益，對于企業下一階段的戰略目標的制定產生很大的影響。在社會主義市場經濟體制不斷完善的背景之下，企業財務風險的相對存在的，如果想要完全消除企業的財務風險是不具備一定的現實理論基礎的。

2.特征分析

其一，可轉移性。企業在存在財務風險問題之前，或者正在發生的過程中，選擇科學、合理的財務風險管理技術，有效地降低財務風險，對企業的部分財產進行轉移、分散，能夠有效地避免財務風險造成的經濟損失，進一步增加風險收益[1]。其二，可決策性。企業的財務風險可以進行事前預估、同樣也可以事后確認，通過財務風險管理人員對經濟損失進行預測、分析，將企業的財務風險能夠科學的掌控。其三，不確定性。企業財務風險的基本特征是不確定性，財務風險是由事件的不確定性、不具體性導致的，對于財務風險造成的影響也是無法預料的。其四，可識別性。企業財務管理人員通過使用各種各樣的管理方法，有效地降低財務風險，學會用辯證的心態科學、合理的對待企業存在的財務風險，將財務風險管理具體落實到實際工作之中，顯著的提高企業的財務效益。

（二）企業財務風險管理的定義分析

什么是企業財務風險管理？主要是指企業通過識別風險、分析風險、判斷風險，在此過程中，需要財務管理人員使用科學、合理的管理方法，對企業存在的財務風險進行綜合判斷、分析，使用最小的成本保證企業的最大化經濟效益。企業通過財務預測、決策、計劃、管控、分析企業的日常經營活動過程中存在的財務風險，采用科學的方法有效地控制財務風險，提高企業的經濟效益，進一步提升企業的核心競爭價值。企業財務風險管理的本質是減少企業可能存在的經濟損失，增加企業的經濟效益，因為財務風險具有不確定性，這就導致財務風險損失和財務風險效益同步存在，有效的防范財務風險，盡可能地揚長避短，帶動企業實現自身的可持續發展。

二、企業財務風險管理的基本框架的原則分析

（一）目標性原則

在企業的發展過程中，建立企業財務風險管理的基本框架，主要是為了加強對財務風險的管控，減少企業在激烈的市場競爭之中存在的不確定的財務風險，從而造成企業出現嚴重的經濟損失，進而增強企業應對財務風險的能力，對企業的財務風險實施更好的轉移、規避，提升企業的市場競爭價值。在企業財務風險管理的基本框架的建立上，樹立以目標為導向的基本原則，提高財務風險管理基本框架的應對性，增強財務風險管理基本框架的工作質量[2]。對此，在建立企業財務風險管理基本框架的過程中，必須要有明確的基本目的，才能保證企業自身價值的提升。

（二）全面性原則

企業的經營活動很可能面臨大部分的業務問題，尤其是對于分公司的財務管理問題，在建立財務風險管理基本框架的過程中，從全面性的角度來進行分析，更好地控制財務風險。全面性的原則是財務風險管理的根本，這就需要企業在進行構建財務風險管理基本框架的時候，從企業的整體發展情況來考慮，有效整合企業的資源，更好地進行財務風險管理。財務風險管理基本框架的全面性，還能對內部的資金流動進行全方位、多角度的追蹤管理，合理優化企業的財政資源，進一步轉變傳統財務風險管理基本框架中各個獨立系統的分布情況，實現企業內部財務信息的共享，以此來充分發揮財務風險管理基本框架的最大價值。

三、企業財務風險管理的現狀問題分析

（一）財務風險意識較低，認識不夠全面

企業的財務風險大部分來自企業的日常經營活動中，是沒有辦法進行消除，但是可以盡全力規避的一種綜合性管理因素。在我們國家的大部分企業，對于財務風險管理的意識都比較低，在認識上面也存在一定的思想偏差，財務風險管理意識比較淡薄。例如：有的企業缺少一定的財政資金，在考慮企業的發展過程中只看到眼前的蠅頭小利，而忽視了企業的長久發展。或者對于企業的投資項目沒有進行科學的評估，在債務到期之后，無力償還，加劇了企業的財政負擔。

（二）信息溝通不暢，財務決策不科學

我們國家的企業的信息化手段還停留在初級階段，在處理數據信息的過程中，也還是比較傳統的集成化手段，不能從根本上解決財務風險的實際問題，也不能真正有效地將財政資源有效的整合。另外，在企業財務管理力度較小的情況下，企業下面的子公司也都是根據自身經濟效益為基本出發點，如果出現財務風險問題，子公司很有可能進行相關財政信息的篡改，從而影響財務信息的真實性、準確性，從而影響企業實現長治久安的發展[3]。在財務的有關決策上面，企業的財務決策機制還有點進一步完善加強，缺乏具體的工作安排，而且大多數都是根據相關財務管理的工作人員的多年經驗進行決策，或者通過主觀意識來進行主觀臆測。

四、企業財務風險管理的基本框架分析

（一）建立財務風險管理框架構造系統

企業的財務風險管理是結合企業的總體發展戰略情況和財務管理目標來實施的，將集成性管理思維有效地運用到財務風險管理基本框架構建之中，全面使用最新化的管理方式，對企業的財務風險進行集成化管理，才能更加有效地控制企業的財務風險。在互聯網信息技術高速發展背景之下，企業的市場環境瞬息萬變，同樣市場環境也比較復雜，面對這樣錯綜復雜的形勢，企業的財務風險管理基本框架，必須要以全局性和整體性來進行綜合分析，財務風險管理是企業日常管理工作的重要內容，企業必須要具備良好的、統一的管理標準，才能不斷增強企業的經濟效益。在企業的財務風險管理基本框架之中，借助集成化管理理念，建立集成財務風險管理信息系統，推動企業財務風險管理朝著智能化、信息化、數字化方向發展。

（二）完善基本框架結構

企業的財務風險管理基本框架和企業內部每一個工作人員之間具有直接的利益關系，這就需要企業領導要加強內部每一個工作人員的財務風險管理意識，促使更多的工作人員能夠積極、主動地參與到財務風險管理基本框架構建之中，便于財務風險管理基本框架的順利構建和執行。對此，在企業內部需要明確財務風險管理的基本目標，保證企業內部的每一個工作人員都能了解到財務風險管理的重要性，促使每一個工作人員都能在財務風險管理工作之中充分發揮自身的功能、價值，遵循相關的財務風險管理基本要求。企業的管理層作為財務風險管理基本框架的推動人員，在財務風險管理基本框架的制定過程中處于比較重要的核心地位，能夠保證財務風險管理基本框架的順利落實。如果在建立財務風險管理基本框架過程中，管理層不予以重視，或者持有一種否定的態度，就會抑制財務風險管理措施的具體落實，對此，只有提高管理層對財務風險管理的認識，才能提高財務風險管理的工作效率。財務管理人員是財務風險管理基本框架的具體執行者，促使每一個財務管理人員都能自覺按照財務風險管理基本框架進行工作，真正實現財務風險管理的目標。

（三）合理分配財權，保證集權和分權的協調統一

目前，企業的規模越來越大，其相關業務工作很容易產生大量的財務風險，對此，就需要財務管理人員做好日常的財務風險管理工作，充分調動財務管理人員的工作積極性，保證每一個工作人員能夠從行動上、思想上更加重視財務風險管理工作，這對于企業在日后決策階段具有一定的影響作用。但是，在涉及分公司的財務風險管理的時候，要結合分公司的具體情況，逐漸的放權，盡可能地做好企業的財務風險管理活動，實現有效的財務風險監控，推動企業實現自身的可持續發展。

五、結束語

綜上所述，現在的企業市場競爭比較緊張、激烈，面對的財務風險因素也比較多，對此，加強企業的財務風險管理，有效地減少企業造成的經濟損失。作為企業的財務管理人員，需要建立健全財務風險管理體系，實現對財務風險的防范和管理，帶動企業內部更多的工作人員都能積極、主動地參與其中，及時創新財務風險管理理念，提高企業的核心競爭價值，保證企業能夠在激烈的市場競爭之中獲得有利的地位，進一步推動企業實現自身的可持續發展。