新時代下，做好國有企業工會工作的幾點思考

焦嬌

（航天長征化學工程股份有限公司蘭州分公司，甘肅 蘭州 730030）

引言

當前，國企改革正處于滾石上路、爬坡過坎的關鍵時期，國企內部諸多要素發生變化。國企工會組織是職工權益的喉舌，要為職工利益發聲，在國有企業發展過程中具有舉足輕重的作用。

一、新時代做好國有企業工會工作的意義和作用

新時代下，隨著社會主義市場經濟的發展完善，國企改革面臨諸多不確定因素，混改道路任重而道遠，在這一過程中，可謂是牽一發而動全身，一方面影響到千萬國有企業職工的切身利益，另一方面關系到國民經濟的穩定、甚至國家經濟安全。作為服務和保障國有企業職工利益的工會組織，是國有企業內部聯系黨群、干群的重要方面，是社會主義現代化必須依賴依靠的臂膀，所以說在國企改革過程中，國有企業工會組織職能必須適時調整，作用務必加強，效能務求明顯。

二、當前國有企業工會工作存在的問題

從國有企業工會方面看

（一）職能不夠強化

企業工會領導干部兼職化和多元化的現象非常普遍，由于工會領導干部的雙重身份，導致角色錯位，職能交叉，在這種情況下，工會就會依附于行政，缺乏獨立性，導致工會職能明顯弱化；另外，國有企業工會作為協調企業和職工利益的“中間商”，一來要服務企業發展大局，發展生產，賺取利潤；二來要切實保障職工各項合理合法的權益。在市場大潮中，企業獲得相當競爭優勢的根源在于生產技術的革新和人力資本的降低，這樣就容易打破職工固有的安全感。如何加強工會服務性職能的同時保障職工權益是擺在國有企業工會組織面前一道亟待解決的難題。

（二）方式不夠先進

市場經濟，瞬息萬變，各行各業都面臨市場競爭，不思進取就可能企業破產倒閉。國有企業體量大，發展一旦受限，受到利益損害更多的是職工。市場經濟崇尚競爭，國企不僅要在同行競爭中脫穎而出，還要爭取獲得與國外企業的相對優勢地位。面對這種情形，國有企業工會組織，要思路清晰，注重方法創新，堅持市場導向和職工導向，一來，要迎合市場經濟需求，促進企業獲得市場認可，贏得市場份額；二來，要千方百計保障職工權益，做好思想政治工作，提高職工市場經濟意識。因此，工會組織要有創新意識，注重思變，用方式方法的創新，凝聚職工向心力，促進企業長遠發展。

從國有企業職工方面看

（三）群體分化明顯

計劃經濟條件下，國有企業職工的工作算是一份體面的“鐵飯碗”，職工之間的工作基本沒有高低之分，因此收入也基本處于同一水平線上。

企業工會幾乎可以一視同仁。在市場經濟中，現代企業制度逐步建立，國有企業內部職工分化嚴重，比如領導層、技術人才、管理人才、普通職工、外聘職工等等，同在一家企業工作，身份卻不相同，收入更是千差萬別。職工之間的明顯差距，不僅體現在經濟利益上，也體現在政治地位上。

三、當前解決國有企業工會工作問題的策略

工會組織是國有企業的基礎，國企工會運行如果出現問題，不僅會對企業發展帶來消極影響，更重要的是損害廣大企業職工的利益，因此強化國企工會建設，是推進國企改革的重要方面，也是工會服務企業發展職能的必然要求，是保障企業職工的根本所在。可以采取以下措施，確保國企工會建設跟上企業發展步伐：

（一）加強教育，凝聚人心

工會要代表職工利益，職工關心的焦點、熱點就是工會組織開展工作的重點和要點，把教育引導工作貫穿其中，積極開展各種宣傳活動和娛樂活動。

（二）加強培訓，增強本領

堅持學習，建立學習型工會組織，在建立過程中，要動員廣大企業職工自發投身其中，激發他們學習新知識、鍛煉新技能的興趣。在工作方式上要有所創新，利用網絡學習平臺和遠程授課模式，把職工學習擺放在企業發展的重要位置，以學習促思想更新、技術革新，提高他們的技術本領，確保學有所用，把他們培養成為愛崗敬業、技術過硬的職業技術人才。

（三）強化維權，保障權益

職工是工會的娘家，職工生存環境取決于工會法律維權。所以工會首先要懂法，普法，還要善于用法。企業職工平時忙于工作，無暇法律知識的學習，因此要開展法律知識的普及，切實增強職工法治觀念和法律意識。工會組織要認清自己角色定位，在維權過程中，強化職工利益的保障。只有提高國有企業職工整體的法律意識，讓法律成為職工維權的利器，企業就不敢隨意侵犯國有企業職工的各項權益。

（四）強化履責，平衡利益

健全國有企業工會工作機制，提高工會的履職盡責意識，企業發展依靠的是職工。全體職工作為企業發展的親身經歷者，是影響企業發展的最大因素，因此工會要重視企業員工的利益訴求，不斷根據當前市場經濟需求，建立完善的工會運轉和保障機制，注重聽取職工群眾的意見和建議。實行職工代表制，選舉部分職工代表參加企業會議，讓企業會議成為反映職工呼聲的重要場所。

結語

綜上所述，工會組織，重要性不言而喻，作用不可替代，發揮好企業工會作用，促進企業平穩健康發展，最大程度保障企業職工合法權益。在現實中，企業要有擔當意識，確保工會職責清晰、運作有效；工會自身要結合企業情況，加強教育引導，平衡企業與職工的利益，促使職工成長與企業發展同頻共振，共生共榮。