事業單位人力資源管理存在的問題及改革措施

蘇婭

（東明縣住房和城鄉建設局，山東 菏澤 274500）

引言

事業單位是推動我國經濟發展建設的非常重要的組織單位，為了能夠不斷提高事業單位的服務水平并促進事業單位的持續穩定發展，加強對事業單位的人力資源的管理是非常重要的。人力資源是事業單位發展的主要力量和核心，事業單位只有不斷提高人力資源管理的水平，才能有效促進事業單位的不斷發展和進步，進而促進我國經濟的發展。

一、我國事業單位人力資源管理中存在的不足之處

（一）人力資源管理觀念落后

在當前階段，我國很多事業單位在開展人力資源管理工作中還保持著傳統的思想觀念，認為員工就是應該無條件服從領導的安排，員工在工作中只需要按照工作流程以及制度做好分內的工作就可以了。在這些事業單位的人力資源部門在工作過程中也缺乏創新和改革的意識，缺乏與員工之間的有效溝通，沒有真正利用現代化的人力資源管理思想加強對員工的管理，造成了當前階段我國的事業單位人力資源管理水平相對比較低下，對事業單位的發展造成了一定的阻礙。

（二）人力資源管理中相關的獎懲政策并不完善

在我國很多事業單位的人力資源管理中并沒有結合員工的崗位職責建立相應的獎懲政策。當前階段我國的政策要求對事業單位的人員進行定量考核，也就是根據工作人員的工作量實施考核。當前很多事業單位都是按照相關規定在年底進行一次考核，但是實際上形式大于內容，基本上都是評定的優秀[1]。不同的事業單位在考核中都照搬照抄相關的管理制度和考核方法，導致在具體實施中并沒有在事業單位的人力資源管理中真正發揮作用。而且這種考核由于缺乏相應的獎懲制度也沒有任何的價值，導致實際的績效考核工作失去了意義。

（三）對于職工的培訓不夠完善

我國當前階段事業單位的職工主要都是由通過國家的統一事業編制或者公務員考試選拔出來的。通常情況下職工在入職之后僅僅只是簡單的了解工作環境和內容就投入到工作中了，并沒有對職工進行系統的崗位工作內容的培訓，當然除了公檢法系統的專業人員除外。大多數的事業單位都是都僅僅是對工作紀律等方面的強調，并沒有對職工進行具體的崗位工作內容的培訓，對于實際的培訓也并沒有制定有效的計劃，這種情況對于職工的發展是非常不利，而且也阻礙了事業單位的發展。

（四）我國事業單位人力資源管理改革的有效措施

二、在人力資源管理中要有創新意識

為了能夠確保人力資源管理在事業單位的發展和管理中真正起到積極的作用，管理者一定要有創新意識。在工作落實過程中需要從事業單位的領導者開始，結合時代發展的背景以及國家的相關政策更新自己的觀念。當前國家提倡在發展中一定要堅持以人為本的思想，所以領導者務必要摒棄傳統的思想觀念，以發展和開放的心態接受最新的人力資源管理的觀念，使人力資源管理不再僅僅是停留在對職工工作行為方面的管理，而是要通過有效的管理不斷激發職工在工作中積極性，使其能夠全身心的投入到工作中，并且不斷發揮自身的潛能為事業單位的發展做出更大的貢獻[2]。只有具有創新管理的意識才能最大化的發揮人力資源在事業單位中的作用，促進事業單位的發展和職工的共同進步。

（一）不斷完善事業單位人力資源管理中的獎懲制度

人力資源管理中的獎懲政策是促進職工工作熱情和積極性的非常重要的手段。事業單位在人力資源管理中應該不斷加強對獎懲制度的完善，秉著公平公開公正的原則，而且還需要確保獎懲制度在實際落實過程中的可操作性。在事業單位的人力資源管理中需要確保考核的指標可以進行有效的評價，崗位不同考核的指標和內容也應該有所差異，還需要根據具體的崗位制定考核的指標，所有的考核內容都應該清楚明確，對于加分以及減分的內容都應該清楚定義出來，讓職工能夠清楚自己在工作中如何去做才能得到相關的獎勵，以及為了避免被懲罰需要如何規范自己在工作中的行為。在明確了獎懲制度的相關內容后就需要切實按照制度落實各項內容，讓員工能夠在工作中有明確的目標和發展方向，不斷促進職工工作行為的改善。

（二）事業單位一定要加強對職工培訓的重視

加強培訓對事業單位的發展來說是非常重要的，特別是在當前社會形勢持續變化以及技術快速更新的時代，事業單位對職工的培訓顯得尤為重要。事業單位在進行人力資源管理時一定要結合員工的崗位需求的變化以及事業單位整體的發展局勢對員工進行必要的崗位培訓。培訓方式可以靈活多變，可以是事業單位的集中培訓學習，也可以是各部門根據實際的工作發展情況對員工的崗位培訓，還可以是讓員工自行完成的線上課程內容的學習[3]?？傊褪且匾晫T工能力的提升，讓員工也能在社會發展中不斷適應當前的新形勢也新技術。在開展集中培訓時人力資源部門一定要從事業單位發展的實際需求出發，從員工的工作崗位、工作技能以及工作態度上的薄弱點有針對性的加強對員工的培訓。同時在培訓中一定要制定完整的培訓計劃和培訓目標，還要制定相關的培訓考核方式，讓培訓真正在人力資源管理中發揮作用，使員工能夠在工作崗位上不斷發揮自己的潛能，促進事業單位與員工發展的雙提升。

結束語

事業單位在我國的經濟發展和建設中起到非常重要的作用，為了能夠有效促進事業單位的發展，管理者應該不斷加強對人力資源管理的重視，通過不斷創新人力資源管理觀念、完善相關的獎懲制度以及重視對職工的培訓等方式不斷提高事業單位人力資源管理的質量和有效性，進而促進事業單位和職工的共同發展和提高。