分析經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的角色和重要性

凌 一（江蘇省溧陽市港航事業(yè)發(fā)展中心）

在單位發(fā)展過程中，通過開展合理有效的人力資源管理工作，能夠?yàn)槠浞€(wěn)定性提供重要保障。在進(jìn)行人力資源管理時，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用，既可以提高管理效率，也可以讓單位在最大限度上獲取經(jīng)濟(jì)效益[1-2]。

■ 人力資源管理中存在的問題

（一）整體規(guī)劃不科學(xué)

通過對眾多單位人力資源管理實(shí)際情況的探索可以發(fā)現(xiàn)，其中存在大量問題，這些單位在開展人力資源管理工作之前并沒有科學(xué)合理制定規(guī)劃，并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者較為輕視這一方面的工作，由此對人力資源管理產(chǎn)生極大不良影響[3]。之所以制定人力資源管理規(guī)劃，主要是為了讓單位按照合理方案運(yùn)用人力資源。在實(shí)際制定規(guī)劃的時候一定要結(jié)合單位具體狀況，并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該高度重視，唯有如此才可以確保所編制的方案實(shí)現(xiàn)效益最大化，進(jìn)而從整體上提升單位發(fā)展水平。

（二）單位員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)

結(jié)合大量事業(yè)單位的實(shí)際情況來看，普遍存在輕視工作人員培訓(xùn)的問題，大多數(shù)單位所采用的培訓(xùn)內(nèi)容都非常落后，并沒有新技術(shù)、新理論等相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致工作人員整體素質(zhì)過低，無法培養(yǎng)出高素質(zhì)人才，進(jìn)而對人力資源管理規(guī)劃產(chǎn)生極大不利影響，難以滿足單位今后發(fā)展需求[4]。針對該情況，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該全方位了解工作人員實(shí)際工作情況，并與之充分溝通交流，明確他們在工作中難以處理的問題，以實(shí)際情況為切入點(diǎn)，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。

（三）體系不夠完善

單位的人力資源管理工作具有十分鮮明的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，因此在知識水平方面對相關(guān)制定人員提出了更高要求，在單位發(fā)展的諸多方面，人力資源管理均會產(chǎn)生不容小覷的影響，那么必須將人力資源管理工作落到實(shí)處。在當(dāng)前形勢不斷變化的背景下，每個單位均需結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況加強(qiáng)創(chuàng)新，形成滿足今后發(fā)展需求的人力資源管理模式，更好配置人力資源，盡可能實(shí)現(xiàn)其最優(yōu)化。但是目前不少單位并未對人力資源管理體系構(gòu)建的重要性形成正確清晰的認(rèn)知，僅僅注重最終結(jié)果，忽略人力資源管理，由此阻礙單位發(fā)展，難以取得良好管理效果[5-6]。

■ 經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要性

（一）有利于單位人才儲備

在單位發(fā)展過程中，高素質(zhì)人才儲備至關(guān)重要，能夠奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。近年來市場競爭不斷加劇，究其實(shí)質(zhì)，各單位之間的競爭即為高素質(zhì)人才競爭。如果人才儲備十分充足并且具有較強(qiáng)有效性，方可促進(jìn)各單位發(fā)展，源源不斷地提供動力，持續(xù)注入發(fā)展活力。各單位應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，定期培訓(xùn)工作人員，在此過程中提升他們的專業(yè)素養(yǎng)與技能。各單位應(yīng)該主動與其他單位溝通、互動，多多舉辦文化交流活動，縮短工作人員之間的距離，汲取他人長處，彌補(bǔ)自身短處，從而拓展單位發(fā)展道路，單位人才同樣應(yīng)該加強(qiáng)交流，還可以采用交換政策。結(jié)合單位發(fā)展需求，積極引進(jìn)高水平人才，進(jìn)而促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，在此期間充分學(xué)習(xí)與掌握人力資源管理系統(tǒng)方法，更加深入地探析人力資源管理系統(tǒng)。

（二）有利于加強(qiáng)單位內(nèi)部的溝通和交流

在單位人力資源管理系統(tǒng)處于運(yùn)行狀態(tài)的時候，為確保其有效性，應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用，獲取不同部門的支持，縮短部門之間的距離，加強(qiáng)彼此之間的溝通與互動，同時也要加強(qiáng)不同部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通與合作。通過更加深入地探究人力資源管理內(nèi)容，讓人力資源管理系統(tǒng)工作滿足每一部門的發(fā)展需求，保證以每一部門的切實(shí)利益為出發(fā)點(diǎn)，以每一部門存在的問題為對象，改善與優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)工作，大幅提升工作效率與質(zhì)量[7]。

（三）有利于完善人力資源管理系統(tǒng)體系

在科學(xué)合理構(gòu)建起人力資源管理體系的前提下，才可以為單位管理活動順利開展提供重要保障，所以，為促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該構(gòu)建與完善人力資源管理體系。這就需要經(jīng)濟(jì)師需要具備較高專業(yè)素養(yǎng)以及過硬專業(yè)技能，以人力資源管理系統(tǒng)為對象，合理準(zhǔn)確評估其工作，為單位發(fā)展指明方向。在單位發(fā)展過程中，應(yīng)該全面、詳細(xì)構(gòu)建發(fā)展框架，相關(guān)經(jīng)濟(jì)師需要以單位發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)合理編制多項方案計劃，主要包括人才發(fā)展方案、人才招聘方案等，與此同時制定合適的培訓(xùn)方法以及獎懲方法。構(gòu)建與完善適應(yīng)單位發(fā)展的人力資源管理體系，確保人力資源管理系統(tǒng)整體有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）有利于提高人力資源管理系統(tǒng)效果

只有單位具備強(qiáng)大創(chuàng)新動力的條件下，才可以促進(jìn)單位大規(guī)模發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)師其實(shí)屬于專門技術(shù)人員，他們可以提升單位管理工作水平，改善與優(yōu)化單位人力資源管理系統(tǒng)工作，為單位發(fā)展提供重要動力[8-9]。因此對于經(jīng)濟(jì)師而言，應(yīng)該充分運(yùn)用以往積累的理論知識，并且與單位實(shí)踐創(chuàng)新全面融合，從而幫助人力資源管理系統(tǒng)取得更好工作效果。所以，在單位發(fā)展期間，應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟(jì)師做到足夠重視，在最大程度上發(fā)揮其引導(dǎo)作用，從單位示范者的角度潛移默化地影響單位工作人員，有效調(diào)動工作人員的積極性與主動性，提高他們在工作中的參與度，鼓勵單位工作人員加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，由此強(qiáng)化他們的合作意識，進(jìn)而共同為單位創(chuàng)造更大發(fā)展價值，提高單位凝聚力，為單位培養(yǎng)大量復(fù)合型人才。

■ 經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的運(yùn)用

（一）重視經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理系統(tǒng)過程中的作用

結(jié)合大多數(shù)單位的實(shí)際情況來看，在人力資源管理系統(tǒng)工作過程中出現(xiàn)諸多問題，而通過充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用，能夠有效處理一系列人力資源管理系統(tǒng)的工作問題。為盡可能解決單位人力資源管理系統(tǒng)工作問題，應(yīng)當(dāng)高效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)師，特別是經(jīng)濟(jì)方面十分突出的評估能力。單位經(jīng)濟(jì)師扮演著實(shí)施者的角色，全方位掌控單位人力、物力、財政各類資源，進(jìn)而為單位經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要保障。結(jié)合單位具體發(fā)展需求，積極引進(jìn)具備高素質(zhì)以及過硬專業(yè)技能的經(jīng)濟(jì)師，使其為單位提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，引領(lǐng)單位創(chuàng)造更大價值，確保單位快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

（二）優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)體系

在科學(xué)合理構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)體系的基礎(chǔ)上，才能夠讓各單位在更大限度上獲取利益。為完善與健全人力資源管理系統(tǒng)體系，應(yīng)該做好以下工作。

1.制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃

單位工作人員應(yīng)該保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，定期組織培訓(xùn)，在此過程中不斷提升他們的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的理論知識，增強(qiáng)其知識技能。建立健全單位考核制度，唯有建立起科學(xué)合理的考核制度，才可以從根本上調(diào)動工作人員的積極性與主動性，大幅提高他們在工作中的參與度。如果所建立的考核制度缺乏合理性，極易降低工作人員的工作熱情，造成消極怠工的后果。進(jìn)行定期的考核獎勵，可以鼓勵工作人員不斷進(jìn)步，讓工作人員感受到歸屬感，全身心的投入到單位工作中。

2.實(shí)施單位內(nèi)部崗位的定期輪換制度

由于單位內(nèi)部的崗位有些任務(wù)繁雜，任務(wù)量大，所以一定要建立嚴(yán)格有效的單位內(nèi)部員工的輪崗制度。如此一來，既能夠充分發(fā)掘工作人員的工作潛力，也能夠增加他們的新鮮感，從而為單位創(chuàng)造更多價值。

3.完善人員的招聘程序

各單位需要結(jié)合自身實(shí)際情況，合理、詳細(xì)制定人力資源招聘計劃，按照相應(yīng)周期評析單位內(nèi)部崗位情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，確保單位各崗位工作人員均可及時有效完成所承擔(dān)的工作。

■ 結(jié)束語

總的來說，近年來社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在此背景下人們不斷提高對人力資源管理的重視程度。為促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，無論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員都一定要對人力資源管理重要性形成正確清晰的認(rèn)知。而在開展人力資源管理工作的過程中，經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮著不容小覷的作用[10]。因此，針對人力資源管理期間所出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)師，使其做好規(guī)劃工作，從根本上提高管理效率與質(zhì)量，讓單位在更大限度上獲取利益，進(jìn)一步促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。