企業轉型跨越發展與財會改革創新

薛佳佳（甘肅能源化工職業學院）

企業財會制度的改革與我國當前社會建設以及企業轉型升級緊密相關，經濟的轉型升級也直接影響著企業的未來規劃與可持續發展，因此企業既要探究轉型的發展方向，同時也要積極通過內部的改革，為企業可持續發展奠定基礎。財會體制改革作為企業內部改革的重要一環既要與企業轉型發展相匹配，也要與企業的發展方向相符。

■ 企業轉型背景下企業財會體制改革創新的必要性

在時代發展背景下，我國企業轉型在不同時期有著不同的特點。而隨著時代的不斷發展，企業朝著綠色、創新、多元的方向不斷轉變。為了保護人類生存環境，節約資源能源，提出了企業轉型發展理念，強調知識經濟的貢獻，同時也提出了弱化資本勞動的發展方向。因此在多元經濟理念下，我國的商業模式也發生了一定的變革，企業在這一背景下既要分析當前轉型升級形勢，同時也要根據自身的經營管理實際選擇合適的商業模式。

隨著我國企業轉型的持續深入，企業面臨轉型發展綠色創新多元特點，在開展行政管理時也要通過對企業管理會計職能的完善，使企業內部治理不斷優化，提高企業資源利用效率，同時也促進各個行業的產業升級與優化。通過對企業財會制度體制的改革，增強企業財務的真實性。對于企業而言，財務數據的真實性直觀的反映了企業的經營情況，而在改革創新背景下，財會從業人員可以通過原始憑據的收集，提高財務數據真實性、可靠性，為企業的決策提供數據基礎[1]。

在企業財會體制改革創新背景下，通過企業財務的規范性提升也能進一步提高企業的財務水平。企業在對財會制度進行改革創新過程中要根據相關法律法規，對于改革創新過程進行規范，增強企業財務的規范性，既減少企業的偷稅漏稅行為，同時也促進企業財會管理的正常發展。在該種規范化的操作背景下，財會人員管理意識的更新、管理手段的創新、企業財會管理方式的變革可以提升企業的財務水平，促進企業其他工作的順利落實與開展。

■ 企業轉型發展背景下企業財會體制改革策略

企業財會制度作為企業內部管理的重要制度，雖然進行了相關體制的構建，但仍然存在著一定的問題。而面臨我國管理制度不完善、高級管理人才欠缺、工作重視程度不足的現有體制構建問題，企業轉型改革創新企業財會體制可以通過以下幾種具體的措施：

（一）轉變財務管理理念

對于企業而言，財務管理工作更多的是對于企業的經營狀況、資金情況進行把控，而該種工作更多的是作為數據收集以及整理的工作，由于其不直接產生經濟效益，所以部分企業在日常并不重視財務管理工作，進一步導致了在日常工作過程中存在著資金浪費、企業管理混亂的問題。

針對該種不重視財務管理的工作理念，企業轉型發展背景下，企業要通過對于財會體制的改革，轉變財務管理意識，從思想上重視財務管理工作，同時也通過日常工作背景下切實的工作創新與工作改革實現高質量財務管理工作的組織與實踐。

對于企業財務管理意識的改變，既要從企業入手，同時也要從財務管理人員入手，通過企業與管理人員思想同步轉變的方式，在思想意識上強調財務管理的重要性。在企業轉型發展的關鍵時期，企業要重視財務會計管理工作的開展既明確財務會計管理工作涉及到的多個部分，同時也積極貫徹企業轉型發展的關鍵理念，構建出綠色可持續發展管理理念，通過內部對于財務會計管理工作的重視，以有效的內部控制手段來發揮財務管理對于企業發展的積極意義。

（二）完善財會管理制度

在我國企業發展與建設背景下，其雖然開展了財務管理工作，但建立尚不完善。中小企業在財務管理工作的落實背景下，由于規模的影響，其更多的是由負責人員主管整個財務管理工作，缺乏相關的制度構建，同時也存在著財務管理不夠規范性的問題。

企業在財務管理過程中按部就班開展管理，未根據實際構建管理制度的問題影響了管理工作開展的有效性，在企業轉型發展時期，企業財會體制的改革與創新要通過對財務管理制度的完善，指導財務管理工作的同時也通過規范性的財務管理方案保證財務管理水平。

對于企業而言，其在財務管理制度構建背景下，要通過多種財務管理內容的分析與明確形成規范的工作體系與工作流程，同時也通過不同部門責任體制的構建確保整體財務管理組織架構搭建的合理性與完善性。企業在財務管理制度進行構建背景下既要把握整體的企業轉型發展要求，同時也要分析企業的經營建設實際，以現有財會管理中漏洞與不足來針對性的進行管理制度的優化與完善，通過符合企業建設實際的財務管理制度完善，為財務管理制度的順利實施與有效落實奠定基礎。

（三）提升人員素質

雖然對于企業而言，財會人員必不可少，但在企業的發展建設背景下，財務管理工作仍然存在著隨意性、盲目性。有些工作人員經驗不足、工作能力有限的問題直接影響到企業的財會管理質量。當前整個的財會管理表現出了高素質財會管理人員較少的問題，部分中小企業財會人員更多的是由于企業領導的親屬組成，而其不掌握專業財會知識的工作實際也影響了財會管理工作的順利實施。從整體的財務從業人員學歷水平進行分析也可以發現，基層財會人員的學歷普遍較低，而其工作素質工作能力有限的問題也直接影響到了企業財會體制改革的有效性[2]。

因此企業在轉型發展背景下，財會體制要通過對財會從業人員素質的提高來推動企業財會體制構建的科學性與有效性。部分企業在資源整合轉型升級過程中需要專業化的財會管理人員，而財會從業人員工作實踐背景下也要針對性的對個人的專業素質進行提升，通過不斷的學習既把握當下的財會工作要求，同時也能高質量的完成當下的工作，有意識的推動企業的財會體制改革創新工作。

（四）建設信息化財會管理

在企業轉型升級發展的關鍵時期，整個管理制度構建要與時代的大背景保持一致，而在信息化構建背景下，當前的財會管理制度構建也要通過信息化財會管理等持續推進既保障財會管理工作的開展質量，同時也提高財會管理工作的推進效率。

整個財會管理工作涉及到較為零散繁雜的工作內容，而為了實現整個財會管理過程的透明化、規范化，可以通過信息化財會管理制度的搭建來實現內部的高效化財會工作。而對于企業而言，為了實現信息化的財會管理，既要從思想上意識到財會管理工作改革與創新的意義，同時要切實從行動上支持財會管理工作的改革與創新。面對我國信息技術飛速發展背景下取得的多樣成就，企業要緊跟時代發展，搭建出財務管理部門的信息化平臺，通過財務會計數據信息的結合與統一實現信息的規范化透明化，同時也提高信息的提取與使用效率。

對于財會管理改革與創新工作而言，在信息化財會管理平臺搭建過程中，其既要實現數據的收集，同時也要通過數據的共享來實現數據價值的發揮。在財會管理信息化搭建過程中可以通過財務管理部門集中管理，其他部門上報憑據數據的方式來提高財會管理工作的開展效率，在及時的數據收集、提取、使用背景下保障財會管理工作推進的及時性與有效性。

而對于信息平臺的搭建而言，信息化的財會管理也可以通過現代化財會管理手段的使用，以自動化智能化的計算、核算、統計、分析來實現對于數據的高效處理劑，降低傳統財會工作推進過程中工作人員的工作壓力，同時也通過對于財會工作的簡化實現時間精力的高效集中用以財會人員分析決策，內部控制工作的持續推動來提高企業財會管理的水平與能力。

（五）發揮管理會計作用

對于企業而言，其在企業轉型發展時期，企業的建設與進一步的發展都需要資金的支持，而管理會計作為特殊的財務管理人員，其在企業財會體制改革和發展背景下可以通過管理會計人員的設置與補充來實現企業內部管理工作的融合與發展。管理會計作為掌握財務知識與管理知識的復合型人才，其在企業內部管理過程中可以通過財務專業優勢的發揮，提高企業決策的可靠性與有效性，同時也能通過對于財務數據的分析來更好的把控企業生產經營現狀。而對于企業轉型升級發展提出的集中企業資金的發展要求，在財會體制改革創新背景下可以通過管理會計作用的發揮，以工作隊伍的搭建來實現內部管理與財務管理的一致性，通過構建企業轉型發展背景下資金采取集中管理的管理方案，既實現資金的統一集中使用，同時也提高資金的利用效率[3]。

■ 結束語

在我國企業轉型升級的大環境下，企業要通過財務管理制度的改革與創新，確保其內部的財務管理體制符合時代的發展要求，同時也為企業的可持續發展奠定基礎。而在時代背景下，企業財會體制改革創新要通過管理意識的轉變、管理制度的完善、人員素質的提升、信息化財務管理的推進以及管理會計管理作用的發揮等多個改革創新措施的落實保障管理質量，提高管理有效性。