高校體育商業化經營管理的模式思考分析

蔣 帥（燕京理工學院）

市場持續發展，各行各業都受到一些影響，這其中就包括教育領域。在我國大力提倡和推進高等教育跨越式發展的情況下，高校體育工作卻比較落后。對此，將商業化經營管理模式運用于高校體育之中，一方面能夠支持高校體育教學良好展開，另一方面能夠積極開展體育類商業經營活動，創造較高經濟效益，高校教育與經濟深度融合，促使其積極且良好地發展。

■ 高校體育商業化經營管理的重要性

高校體育發展方向即為更加深入地融入到市場環境之中，一方面為高校創造較高的經濟效益，另一方面對大學生予以社會化鍛煉，使之畢業后更能適應社會環境，良好發展自我。而要想真正實現這一目的，需要對高校體育進行改革，實施商業經營管理模式。它的重要性表現在以下幾方面：

（一）有利于高校體育適應教育事業大環境

改革開放初期，頒布實施適應計劃經濟的國家統籌教育經費模式，即通過國家財政撥款的方式來支持和發展教育事業。但伴隨著計劃經濟改革，加之廣大人民群眾對教育教學提出更高的要求，統籌教育經費模式便越來越不適用。伴隨著改革開放的不斷深化，市場經營制度的不斷健全，各階段教育教學應當與市場相匹配，實現自主創造經濟效益，支持本校教育教學，根據本校實際需求而創造豐富的教育教學條件，如更新教學設備、構建優秀教師隊伍等。高校體育積極實施商業化經營管理模式，可以從商業化的角度認真思考高校體育資源，進而合理地經營和管控體育資源，以便其既能夠滿足本校體育教學需要，又能夠創造較高的經濟效益，提高本校經濟實力，有更充足的資金運作本校，增強本校綜合教育水平[1]。

（二）有利于建立優秀的體育教師隊伍

新時代背景下依舊將高校體育資源運用于體育教學方面，會造成一定的資源浪費。為了盡可能地改變此種局面，充分利用體育資源來彌補教師隊伍建設方面的欠缺，高度重視并且積極落實高校體育商業化經營管理是非常必要的，在具體落實體育工作的過程中樹立發展觀念、效益觀念及市場觀念，了解本校體育工作實際情況及體育市場實際情況，以經濟效益最大化視角來審視高校體育現有格局，進而重新定位體育工作，使之同時支持體育教育和體育商業活動。與此同時，從保障商業化體育工作切實有效落實的角度考慮，制定可行性的內部管理機制、運行機制、競爭機制、激勵機制及約束機制等，良好地開展體育工作，如此勢必能夠創造較高經濟效益，再將所創造的經濟效益用于招聘優秀體育教師，進一步強化體育教師隊伍，改善體育教育教學現狀，促進高校體育教育良好發展[2]。

（三）有利于高校管理大膽創新

新時代的到來，使得高校受到強烈的沖擊和影響，校內、校外環境有很大程度的改變。此種情況下，高校要想良好地運行與發展，就需要將目光聚焦于“創新”，創新高校管理工作，使之與時俱進，進而有針對性地管控各個方面，比如教育教學、教學研究及商業經營活動等，為促進高校持續健康的發展創造條件。而高校體育商業化經營管理的實施則為高效管理創新向前邁進了一大步，它打破了以往高校體育工作的舊有局面，使之能夠與新時代接軌，融入市場，創新管理，極大程度上提高高校體育工作質量和效率。

■ 高校體育運用商業化經營管理模式的作用

（一）高校體育產業化發展

從市場視角來分析和思考高校體育商業化經營管理模式應用的可行性，它有利于促進高校體育產業化發展。所謂高校體育產業化是指在保證社會效益的前提下以產業化為發展方向，積極改革高校體制與運作機制，使高校體育能夠逐漸適應并進入市場。無論是為了適應社會主義經濟轉型升級，還是為了契合高等教育跨越式發展，高校體育都應當積極邁開產業化發展的步伐。而為了能夠真正做到這一點，最直接、最有效的辦法就是實施商業化經營管理模式，既能夠支持高校體育教育教學正常展開，又能夠充分利用高校體育優勢來開展商業化經營活動，以便高校體育教育與經濟深度融合，既能夠推動高校體育產業化發展，又能促進高校更好更快地發展[3]。

（二）切實有效解決辦學資金問題

從近些年高校運行發展實際情況來看，創辦高校的數量不斷增多，而生源數量逐漸減少，這就使得高校招收學生數量有所減少，相應的高校辦學資金也會相應減少，導致辦學資金短缺，如若不能切實有效地解決這一問題，那么教學設備更新、優秀教師招聘等工作均難以良好展開，進而導致高校教育教學質量下降，進一步影響招生工作的展開，進入惡性循環的狀態。高校體育積極引用商業化經營管理模式，則能切實有效解決辦學資金問題。原因在于高校體育商業化經營管理的落實，是在不影響正常體育教育教學的情況下，充分利用體育資源來開展商業活動，比如創辦賽事等，為高校創造經濟效益，從而解決本校資金不足的問題[4]。

（三）符合市場經濟發展規律

全球化進程不斷加快的當下，國內市場經濟轉型升級是非常必要的，以促進國內經濟持續穩步向上增長。但各個行業或多或少會受到一些沖擊和影響，面臨新的機遇和挑戰。再這樣的背景下，對于高校體育發展是很好的機會，依靠國家政策扶持，實施商業化發展模式，將高校體育帶入到市場經濟之中，充分利用商業化經營管理模式，創新創造商業化經營業務，提供優質的體育服務。高校體育商業化經營管理符合市場經濟發展規律，盡可能地提高業務活動的影響力，創造較高的經濟效益，增強高校經濟實力，推動高校體育在市場經濟環境之中良好發展。

■ 高校體育商業化經營管理模式運用的思考

無論是從理論還是從實踐角度來講，商業化經營管理模式都具有較高的應用價值。高校體育應在一下幾個方面切實有效地運用此模式。

（一）進一步強化高校體育的經濟功能

隨著全民健身計劃的推行與終身體育思想的普及，人民群眾已不再滿足于觀看競技體育比賽，而是要親自參加體育運動，促使人們對體育市場的需求日益擴大，這是高校體育實行產業化的極好良機。為了能夠促進高校體育教育與經濟同步發展，需要把握這一機遇，積極推進一系列的商業化經營活動，擴大高校體育業務，促進本校體育產業化發展。要想使高校體育切實有效地運用商業經營管理模式來強化經濟功能，需要對高校體育發展現狀有充分了解，盡可能地挖掘體育資源，同時需要了解本校體育教學實際情況，分析占用體育資源情況，進而根據可用體育資源及體育市場實際情況，積極創造可執行的商業化經營活動。與此同時，明確高校體育教師隊伍建設實際情況中存在的不足，積極開展針對性的培訓活動，比如專業知識與技能培訓、素質教育等，提高教師隊伍的整體水平。制定優秀體育教師招聘計劃，積極引進高水準的體育教師，打造優秀的體育教師團隊，使之能夠除了執行體育教學本職工作之外，還能夠服務于體育商業化經營活動，比如作為體育賽事裁判等，進一步推進高校體育產業化發展。

（二）探索新型高校體育經營模式

為了使高校體育商業化經營能夠真正迎合市場，在積極運用商業化經營管理模式之際還應注意探索體育俱樂部模式，也就是構建以人的集合為主的增進健康、促進相互之間協調和睦而進行持續性體育活動的組織。當然，為了保障高校體育俱樂部良好運營，首先注意以不影響高校體育教學為前提，在此基礎上根據本校綜合實力，創設適合的俱樂部活動，比如體育賽事、專項訓練等有償服務，吸引熱愛體育或有相關需求的商業人士等群體參與其中，而高校也能夠從中獲得較高的經濟效益，推動自身更好更快地發展[5]。

■ 結束語

客觀來講，市場環境下無論是為了促進高校良好發展還是為了促進高等教育跨越式發展，高校體育商業化經營管理實施都是非常重要的舉措。為使高校體育切實有效地運用商業化經營管理模式，應進一步強化高校體育的經濟功能、探索新型高校體育經營模式等，促進高校體育產業化發展。總之，在市場對高等教育有較大影響的情況下，無論是為了促進高等教育還是高校本身良好發展，都應當在高校體育方面運用商業化經營管理模式。