對(duì)長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究

周建國(guó)

（中石化江蘇油建工程有限公司，江蘇 揚(yáng)州 225100）

引言

因此需要對(duì)施工單位施工過(guò)程所涉及的各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一分析，能對(duì)施工管理達(dá)到更合理地控制作用，才能使其施工成本以在控制在一定的范圍內(nèi)，方便對(duì)造價(jià)達(dá)到最終的管理效果。在目前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，管道建設(shè)工程項(xiàng)目是十分重要的，在一些運(yùn)輸行業(yè)對(duì)管道運(yùn)輸運(yùn)用是十分常見(jiàn)的，尤其是對(duì)長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程要進(jìn)行合理分析，要對(duì)該項(xiàng)目的特征進(jìn)行分析，并能對(duì)其中的工作內(nèi)容進(jìn)行合理探究，對(duì)其中不確定因素進(jìn)行明確，減少這些不確定因素造成的結(jié)算影響，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化對(duì)難度進(jìn)行進(jìn)一步的降低，方便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避，才能使管道施工建設(shè)更加合理，加強(qiáng)施工過(guò)程造價(jià)全過(guò)程管理，方便對(duì)其進(jìn)行不斷重視，從其建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理來(lái)進(jìn)行探究，進(jìn)而在控制過(guò)程中，方便對(duì)造價(jià)控制達(dá)到更合理的施工成本降低及工程整體施工結(jié)算造價(jià)提高的作用，在經(jīng)濟(jì)方面獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、長(zhǎng)輸管道工程概述

在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其具體的基本情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)在管道運(yùn)輸方面，一般是運(yùn)輸石油和天然氣，因此在其具體運(yùn)輸過(guò)程中做運(yùn)輸?shù)奈矬w是易燃易爆物體，所以需要對(duì)安全性進(jìn)行重點(diǎn)分析。此外，在運(yùn)輸量方面進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)每次運(yùn)輸?shù)氖秃吞烊粴鈹?shù)量是較多的，在與其他運(yùn)輸方式進(jìn)行比較時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)其運(yùn)輸是較為密閉，較為安全的，因此在該方面需要進(jìn)行進(jìn)一步的鞏固與提升，能使其優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)展。在其具體監(jiān)控方面，需要對(duì)整個(gè)管道工程進(jìn)行合理監(jiān)控，在管道運(yùn)輸?shù)姆绞椒矫鎸?duì)天然氣運(yùn)輸是必不可少的，因?yàn)樘烊粴膺\(yùn)輸只能選擇管道運(yùn)輸?shù)奈ㄒ贿\(yùn)輸方式，在其長(zhǎng)線路管道運(yùn)輸方式的工作過(guò)程中，應(yīng)該按照合理的位置構(gòu)建，選擇合適的運(yùn)輸路線，才能對(duì)工作達(dá)到沿線分布的效果，能使其工程的開(kāi)展更加順利，方便在管道方面達(dá)到更好的管理作用，使其成本控制可以達(dá)到有效地提升，進(jìn)而在后續(xù)的施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工作業(yè)的單一性和連續(xù)性進(jìn)行統(tǒng)一安排，能使其施工更加合理。此外，還需要在其具體工程過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量以及工程安全進(jìn)行合理分析，尤其是在管道建設(shè)方面，其野外建設(shè)是較多的，所以作業(yè)線是較長(zhǎng)的，因此需要對(duì)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)分析，進(jìn)而減少不良因素造成的影響[1]。

二、全過(guò)程造價(jià)管理的重要性

（一）風(fēng)險(xiǎn)降低

在工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要對(duì)工程造價(jià)的重要意義進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，如果工程造價(jià)方面無(wú)法給予足夠的資金投入，有可能會(huì)使各個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法進(jìn)行順利開(kāi)展，進(jìn)而在其工程建設(shè)方面會(huì)起到一定的阻礙作用，因此工程造價(jià)管理是十分重要的，能對(duì)整個(gè)過(guò)程達(dá)到更合理的監(jiān)督與管理效果[2]。在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該做好造價(jià)管理，才能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到更充分的把握效果。在具體的分析方面，要從多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合理的分析，能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理達(dá)到更好的分析以及控制作用，才能使其全過(guò)程的管理更加合理，能減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，使造價(jià)得以進(jìn)一步降低，在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面也能發(fā)揮更好的作用，使工程企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在全過(guò)程的造價(jià)管理方面，需要建立合理的系統(tǒng)管理，能對(duì)整個(gè)過(guò)程達(dá)到系統(tǒng)化的建設(shè)，使其控制更加一體化，通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)以及組織，能使各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到更好的評(píng)估作用，在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，使其造價(jià)控制可以保證，減少矛盾問(wèn)題以及工程造價(jià)上漲的問(wèn)題。

（二）效益提升

在目前的經(jīng)濟(jì)體制不斷改革過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行深入探究，要結(jié)合建設(shè)工程的全方位分析來(lái)進(jìn)行充分探究，使其建設(shè)工程的各方面管理都能達(dá)到一定的水平[3]。在管理方面，需要對(duì)新的發(fā)展方向進(jìn)行明確，能利用造價(jià)管理的相關(guān)理論知識(shí)以及方法來(lái)進(jìn)行合理的管理，能達(dá)到更好的成本降低效果。可以優(yōu)化目前的管理手段，對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行不斷地提升，能從多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)造價(jià)管理達(dá)到充分的提升作用，在目前的發(fā)展方面來(lái)說(shuō)有著更好的管道建設(shè)實(shí)際效益提升作用，能對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到進(jìn)一步提升作用，減少在該方面投入的較多成本，能花費(fèi)更多的精力去進(jìn)行技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，才能使管道建設(shè)更加安全，更加穩(wěn)定，為后續(xù)管道發(fā)展方面提供更穩(wěn)定的支持作用。

三、全過(guò)程造價(jià)在長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用

在管理過(guò)程中，應(yīng)該從多個(gè)環(huán)節(jié)去進(jìn)行管理，因此要對(duì)管理流程進(jìn)行明確，可以聘請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，也可以在自身企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員的培養(yǎng)，進(jìn)而能對(duì)整個(gè)過(guò)程中的造價(jià)管理達(dá)到更好的執(zhí)行效果。對(duì)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，主要包含著施工準(zhǔn)備階段，施工設(shè)計(jì)階段，具體施工階段以及施工后續(xù)的驗(yàn)收階段和養(yǎng)護(hù)階段，要針對(duì)不同的環(huán)節(jié)選擇不同的管理方式來(lái)進(jìn)行管理，能夠在細(xì)節(jié)方面進(jìn)行控制，才能在造價(jià)管理方面達(dá)到更好的應(yīng)用效果，在長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程項(xiàng)目中給予企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工準(zhǔn)備

在施工準(zhǔn)備階段，需要對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行成本分析，能通過(guò)準(zhǔn)備的合理性來(lái)減少成本的投入，能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的判斷與決策，進(jìn)行造價(jià)管理主要是安排專業(yè)的材料購(gòu)買團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)整個(gè)材料購(gòu)買階段進(jìn)行合理的評(píng)估，能按照市場(chǎng)波動(dòng)情況以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇合適的材料廠家進(jìn)行購(gòu)買，才能使其造價(jià)成本控制在一定的范圍內(nèi)。不僅僅需要對(duì)材料進(jìn)行合理的購(gòu)買，而且需要對(duì)材料的運(yùn)輸，材料管理以及材料堆放進(jìn)行明確化分析，能對(duì)材料的質(zhì)量達(dá)到更好的控制效果，才能在后續(xù)的施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量達(dá)到基礎(chǔ)的奠定作用。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)先的控制，能對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到基礎(chǔ)性的決定作用。在其具體工程建設(shè)過(guò)程中能使其建設(shè)更加科學(xué)合理，在管理方面能使整個(gè)準(zhǔn)備階段進(jìn)行更加地符合實(shí)際需求[4]。在準(zhǔn)備階段，應(yīng)該做好相關(guān)的估算結(jié)果，要控制在一定的誤差范圍內(nèi)，才能對(duì)其達(dá)到更有利的利用效果，在一般誤差控制方面，主要是從正30%到負(fù)20%之間。在該階段進(jìn)行工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題是較多的，可能會(huì)存在一些無(wú)法進(jìn)行合理管理的問(wèn)題，進(jìn)而可能在具體建設(shè)過(guò)程中無(wú)法對(duì)模型進(jìn)行明確建設(shè)。在具體的工作過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)估算進(jìn)行精確化要求，則極有可能出現(xiàn)偏差較大的問(wèn)題，還有可能是由于資料信息的不真實(shí)性，進(jìn)而在后續(xù)的使用過(guò)程中與實(shí)際情況并不貼合，容易出現(xiàn)更多的問(wèn)題，難以進(jìn)行合理的決策[5]。

（二）施工階段

在施工階段也需要進(jìn)行分析，主要是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，并按照設(shè)計(jì)施工圖紙來(lái)進(jìn)行合理的施工。在具體施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行合理地控制，因?yàn)槭┕るA段是對(duì)成本控制的重要階段，因此需要對(duì)該方面的建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)要求，對(duì)材料購(gòu)買，材料準(zhǔn)備以及方法選擇，技術(shù)方案實(shí)行等多方面進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)整個(gè)施工階段達(dá)到完全化的控制效果，進(jìn)而在成本控制方面能達(dá)到更好的幫助作用。在具體分析方面，主要是對(duì)施工的可行性以及具體的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的選擇。在其具體施工過(guò)程中，應(yīng)該按照其施工建設(shè)需求，結(jié)合目前的科技水平，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的損失以及重復(fù)建設(shè)，多次建設(shè)現(xiàn)象，防止造成資源的浪費(fèi)，而造成成本的增加。因此在施工階段應(yīng)該對(duì)根據(jù)施工圖紙、合同清單工作內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出合理的變更，及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通出具設(shè)計(jì)變更單，和建設(shè)單位簽訂補(bǔ)充合同，以撥付工程款為實(shí)際參考來(lái)進(jìn)行合理的工作，才能減少其中資金的沖突現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)結(jié)算價(jià)格有著價(jià)格依據(jù)支撐，在后續(xù)的施工過(guò)程中能減少資金糾紛問(wèn)題，進(jìn)而在實(shí)施過(guò)程中能保證企業(yè)的足夠經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行必要的合同交底是十分重要的，能夠?qū)?jīng)濟(jì)效益的提升會(huì)造成更多的影響，因?yàn)檫M(jìn)行合同交底，能使雙方對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行一致性理解，方便在后續(xù)的資金結(jié)算以及相關(guān)工作的聯(lián)合進(jìn)行，方便達(dá)到更有力的支持效果，避免由于各種理解錯(cuò)誤而出現(xiàn)的糾紛現(xiàn)象，極有可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響，不利于雙方經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在合同交底的工作過(guò)程中，應(yīng)該安排專業(yè)的部門以及小組來(lái)進(jìn)行管理，能對(duì)合同有著更明確的分析，并且雙方企業(yè)可以通過(guò)小組之間相互連接，使其協(xié)作能力得以進(jìn)一步增強(qiáng)，并能對(duì)合同內(nèi)部的各種工程信息進(jìn)行合理的分解，并對(duì)工程質(zhì)量要求以及注意要點(diǎn)進(jìn)行明確，才能使合同內(nèi)外的工程量分析更清晰，方便對(duì)資金結(jié)算達(dá)到更有力的支持作用。合同交底對(duì)施工方是十分重要的，對(duì)施工方的結(jié)算工作以及資金協(xié)調(diào)都起到一定的支持以及維護(hù)效果，因此需要對(duì)合同交底工作進(jìn)行重視，并能夠按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工，能夠?qū)ψ陨砝麧?rùn)達(dá)到更好的保證效果，而且需要使合同交底工作進(jìn)行更加順利，才能在效益方面進(jìn)行穩(wěn)定提升，主要是對(duì)整個(gè)流程要進(jìn)行明確，要在人員素質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)部工作水平方面都要進(jìn)行合理提升，最基礎(chǔ)的是要保障其施工質(zhì)量，才能使合同交底工作順利進(jìn)行，并且能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（三）竣工階段

在施工竣工階段，應(yīng)該對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行重視，具體工作過(guò)程中，可以選擇專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行結(jié)算工作，能夠使結(jié)算工作進(jìn)行更加順利，減少其中存在的沖突問(wèn)題。在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)過(guò)程中，可以對(duì)管道的相關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)一的收集與管理，方便在結(jié)算工作中達(dá)到更好的支持作用。在具體的竣工結(jié)算過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)一些資料進(jìn)行妥善收集，并且做好相關(guān)資料的保存，能夠使結(jié)算過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的沖突而造成經(jīng)濟(jì)上的糾紛，會(huì)使整個(gè)工程進(jìn)行更加完善化，減少資金問(wèn)題出現(xiàn)的概率，能夠使整個(gè)過(guò)程的造價(jià)管理這最重要一步以及最后一步得以順利完成，進(jìn)而幫助施工方獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠?qū)φ麄€(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行保障，使整個(gè)工程的完整性可以體現(xiàn)出來(lái)。

（四）工程保修

在施工完成后，還需要對(duì)成本進(jìn)行進(jìn)一步的控制，在該方面主要是針對(duì)管道施工后續(xù)的保修工作進(jìn)行分析，能在該方面給予更多的重視，并安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)進(jìn)行保修工作，及時(shí)對(duì)后續(xù)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，進(jìn)而在管道建設(shè)方面可以達(dá)到完善施工效果，減少后續(xù)出現(xiàn)的各種損失現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上文分析，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，才能對(duì)整個(gè)過(guò)程達(dá)到綜合的管理作用，方便對(duì)其中的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段以及驗(yàn)收階段進(jìn)行統(tǒng)一管理，才能對(duì)造價(jià)達(dá)到更合理地控制效果，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。