關于加強鋼鐵企業工程質量監督與管理的思考

李艷紅

（陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司，陜西 漢中 724200）

1 鋼鐵企業工程管理中存在的問題分析

1.1 設計方案缺乏合理性

設計方案不合理是鋼鐵企業工程管理中最為常見的一個問題，但由于部分企業過于關注成本投入，而忽視了工程的實用性與合理性，這就使得前期所作出的設計方案缺乏合理性。雖然每一個工程都是一個獨立的個體，但是在進行方案設計的過程中需要將其放入整個系統工程的大背景中，所設計的方案要具有兼容性和合理性，這樣才能為后續工程的施工奠定良好的基礎。但是目前許多企業在設計方案的過程中都沒有充分考慮整體情況，這就使得設計方案會存在許多不合理的地方。另一方面，當前鋼鐵企業系統性在不斷增強，需要更多工程系統的支持和全面配合，這就會使得工程設計必須具備足夠的科學性和整體性，必須對設計方案的合理性進行全面評估[1]。

1.2 施工方案不夠合理

在鋼鐵企業的眾多工程中，每一個工程的施工方案都直接影響到企業工程的整體質量，影響到企業的正常運行和后期生產管理，因此保證施工方案的合理性至關重要，而這也是當前一些鋼鐵企業工程施工過程中容易忽略的重要問題之一。保證施工方案設計的合理性不僅能夠提高施工效率，同時還能保證施工質量，但是目前部分鋼鐵企業所設計的施工方案缺乏科學合理性，施工組織間缺乏系統性，在具體的施工過程中會存在工作不協調的問題。除此之外，如果施工方案不夠合理還會導致實際施工時間遠遠超過前期預計的時間，這一過程會造成企業出現不同程度的經濟損失。施工方案是否合理需要進行反復的論證和科學評判，而不是簡單的審核，否則必將影響到工程的監督和管理，造成施工效益低下，引起很多不必要的問題。

1.3 施工隊伍專業水平不高

想要保證鋼鐵企業工程的施工質量則必須要有一支專業的施工隊伍作為支持，優秀專業的施工隊伍不僅能夠減少安全事故的發生，同時還能從根本上提高工程的施工質量。但是目前鋼鐵企業在工程施工方面的施工人員水平都略顯不足。鋼鐵企業工程施工本身就是一項相對復雜的項目，需要專業的施工隊伍作為保障，但是就目前很多鋼鐵企業所涉及的工程施工現狀來看，部分鋼鐵企業在工程施工以及監督管理方面水平較低，很多的工程沒有專業的施工隊伍，而是存在身兼多職的問題，工程施工不夠專業，影響到了施工的質量和進度。另一方面，在施工管理以及施工隊伍的管理方面也需要進一步的提升和加強[2]。

2 鋼鐵企業工程質量監督與管理策略分析

2.1 施工前的準備階段

2.1.1 全面了解設計圖紙

設計圖紙對一個工程來說可謂是靈魂，如果設計圖紙存在問題將會直接影響后續工程的順利施工。在開展鋼鐵企業工程管理工作的過程中，相關技術人員需要對設計圖紙進行全面的了解，通過多次的分析和審查來尋找設計圖紙中存在的問題，及時對問題和不足進行解決才能保證設計圖紙的科學合理性，在此基礎之上才能將設計圖紙投入使用。另一方面，全面了解設計圖紙也可以更加全面的對整體工程進行了解，做好與其他工程的銜接和整體性控制管理[3]。

2.1.2 對設計文件進行審查

在對前期準備工作進行監督與管理的過程中，要將重點放在審查設計文件上。設計文件簡單來說就是整個工程的各項計劃以后具體部署內容，設計文件中所包含的都是一些重點內容，因此需要相關工作人員認真細致的進行審查。通過審查能夠進一步明確工程的各項施工關鍵點，通過對文件的審查也能了解施工是否合理，是否符合國家相關規定。對設計文件的審查還要對施工的可實行性和可操作性進行評判，防止設計圖紙和實際情況出現脫節的情況。另外設計文件中涉及的數據、工程量等需要進行全面校對和審查，這對后期的造價管理以及招投標等都需要數據的支持[4]。

2.1.3 對施工技術進行監督

施工技術的好壞對于鋼鐵企業工程的質量有著極大的影響，在前期的準備工作中，相關人員需要對后續所應用的施工技術進行重點監督和審查，對施工人員提出更加嚴格的要求，保障施工人員要嚴格按照設計圖紙的相關需求進行施工。除此之外，在施工前的準備階段還要做好崗前培訓和安全教育工作，不斷提高施工人員的綜合素質能力，規范施工人員的施工行為，通過這樣的方式能夠有效提高設備安裝工程的施工質量。由于鋼鐵企業工程的施工技術種類多，且涉及到更多的工種，而一些特殊性工程具有極高的要求，需要專業的施工技術作為支持。因此在工程施工過程中需要加強對施工技術的監督和管理，做好施工變更和技術變更的管理工作，并做好技術創新工作，努力為施工創造堅實的基礎。

2.2 施工階段的監督與管理

2.2.1 嚴格按照設計圖紙進行施工

對于任何一項工程來說，施工階段的質量監督與管理工作都顯得尤為重要，因為施工階段可能發生的意外情況較多，而各項意外的發生都可能會影響到工程的施工質量，但是通過有效的監督與管理則能有效減少意外情況的發生概率，保證工程的順利施工。在施工階段一定要監督施工人員嚴格按照設計圖紙進行施工，如果在施工過程中發現方案存在問題要第一時間進行上報，嚴禁施工人員自行隨意更改施工方案。除此之外，還要對所使用的施工技術進行嚴格監督與管理，保證各項技術的使用都符合國家相關規定。

2.2.2 對施工材料進行的檢查

部分鋼鐵企業為了能夠獲得更多的經濟效益，會選擇在施工材料上做手腳，使用一些質量不合格的施工材料，這不僅會影響工程的建設質量，同時還很容易在施工過程中發生一些安全事故。為了避免上述問題的發生，則需要做好施工材料的質量監督管理工作，相關人員需要對所采購的材料進行質量檢測，在施工過程中采用抽查的方式來檢驗材料的質量，一旦在檢查的過程中發現材料存在質量問題則要第一時間停止使用。同時還要加強對入庫材料的監督和管理工作，明確好不同部門人員對材料管理的職責，一旦發現問題及時上報處理，并追究相應的責任，進而從多方面、多維度更好的保證施工材料的質量。

2.2.3 及時排查安全隱患

對于工程建設來說，最為重要的兩個字就是安全和質量，筆者認為相較于質量來說，安全則顯得更為重要。由于建筑設備安裝工程的施工量較大，參與人員眾多，因此會在一定程度上增加安全風險。為了避免在施工過程中發生一些安全事故，相關工作人員要做好安全隱患的排查工作，主要對一些外露的導線、引線以及高空垃圾進行及時處理，避免在施工過程中發生安全事故，的這樣不僅能夠提高工程建設的質量，同時還能保障施工人員的生命安全[5]。

2.3 施工竣工階段的監督與管理

2.3.1 對設備進行試運行

部分企業在開展質量監督管理工作的工程中往往會忽視竣工階段的管理工作，這就很容易導致在最后階段出現質量問題。在竣工階段首先需要對設備進行試運行，在試運行的過程中嚴格按照設備的操作流程進行，同時還要做好記錄工作，對于在試運行過程中發現的問題要及時進行解決，這樣才能保證設備后續的穩定運行。除了要開展試運行工作以外，還要查看設備的運行與設計圖紙是否相符，如果相符則可以開展后續工作，如果不相符則需要及時進行上報處理。設備管理還要能夠做好日常的保養和管理工作，定期對設備進行維護保養，避免出現長久失修或者保養不到位影響到正常的施工進行。

2.3.2 對資料進行整理匯總

建筑設備安裝工程在施工過程中會產生大量的數據資料，在竣工階段相關工作人員則需要 對所產生的數據資料進行整理和匯總，在整理時要對資料的真實性和完整性進行檢查，在整理完成以后，相關負責人需要簽字并蓋章。在完成整個整理匯總工作以后，相關負責人需要將整理好的內容交付質量管理工作人員，質量管理工作人員則需要再次進行檢查，在確保一切無誤以后才能申請竣工。

3 加強鋼鐵企業工程合同監督與管理

3.1 結合實際，規范鋼鐵企業工程施工合同管理

作為鋼鐵企業，要能夠結合自身的工程類型和企業的實際情況，進一步的規范自身的施工合同管理工作，這也是工程監督和管理的重要內容和組成部分。一是要從意識和理念上重視工程合同管理的作用，促進合同管理的規范化，對于合同的簽訂、變更、解除、終止等都要依法進行管理，積極規避自身的法律風險，努力通過合同爭取更多的權益保護，積極充分利用合同管理的價值，提升自身管理的主動權。二是要努力實現對合同的動態管理，提升合同管理工作的及時性和有效性，促進合同管理的時間節點控制，并努力借助信息技術和計算機技術提高合同管理的效率。比如對施工合同的管理，要能夠及時對施工圖紙以及施工技術交底等進行監督和核對，保證合同正常履行。

3.2 建設期間施工合同的終止糾紛處理

鋼鐵企業為了更好的保障自身的基本權益，要能夠做好合同變更以及合同終止的條款規定。如果施工單位在施工過程中存在違約行為的，企業有權終止合同并要求施工單位承擔因此而產生的額外增加費用和合同中列明的其他費用。而對于這種情況，企業也可以暫停向承包人支付任何款項，在本工程缺陷責任期滿后，再由監理工程師查清承包人實施和完成本工程與缺陷修復應結算的費用以及應扣除的完工拖延損失償金(如有)和企業已實際支付給其的各項費用，并予以證實。與此同時，鋼鐵企業在合同簽訂和調整階段，要明確雙方終止合同的責任，防止造成糾紛，同時要爭取自身利益最大化。

3.3 積極做好工程單價變更糾紛的處理

在實際的工程施工過程中，鋼鐵企業為了更好的維護自身的合法權益，要能夠積極做好工程單價變更糾紛的處理工作。在具體工作開展過程中，一方面如果在合同約定中存在變更行為，按照合同處理，如果不在合同的約定范圍內，那么需要明確引起的原因，并且要能夠及時進行溝通協調處理。另一方面，工程量清單中沒有適合或類似參考單價的，應由承包人依據合同單價分析表中的工、料、機單價和費率編制補充單價并考慮投標調價函的調價比例，報監理工程師和業主審查確定;若是新增材料或設備，則按市場價格編制清單單價報監理工程師和業主審查確定，鋼鐵企業應及時審查確定正式單價，盡量避免暫定單價進行計量[5]。

4 結語

綜上所述，在新時代的背景下，鋼鐵企業建筑管理同樣面臨巨大壓力，因此未滿足鋼鐵企業生產需求，則必須做好工程的質量監督與管理工作，從多方面入手，充分認識到在開展監督管理工作過程中存在的問題，根據現有問題提出具有針對性的解決措施，以此來不斷提高質量監督管理工作的質量。今后的鋼鐵企業工程管理必然是實行精細化和全面化的管理，并做好各階段的工程管理和監督工作，積極明確各部門的職責和工作范圍，加強相互合作和溝通，努力保證工程的順利進行，進一步保障鋼鐵企業自身的合法權益。另外作為鋼鐵企業還要能夠注重合同管理在工程監管中的作用，努力提升自身在合同管理的主動性，加強自身權益的維護和保護[6]。