加強建筑工程造價成本管理的優化策略研究

劉煒煒

（遼寧 大連 116091）

我國近幾年更為注重現代化城市建設，從而推動了建筑行業的進步和發展。建筑行業近幾年其建設規模逐步擴大，建設施工也較為復雜，這就對建筑工程造價要求更高，工程造價控制更為直接影響建筑企業的經濟效益。建筑企業的工程造價管理人員要以科學合理的角度對工程造價管理的影響因素進行掌握，并根據工程實際施工情況制定修改方案，確保其工程造價管理的合理性，進而保障建筑企業的經濟效益。

一、建筑工程造價管理概述

建筑工程造價管理是造價人員通過科學合理的手段對建筑工程的造價進行有效地控制與管理，對建筑工程施工投入的資金進行有效地調控，同時還要合理配置建筑工程中使用的所有資源，從而保證建筑工程的施工成本得到合理的控制，保證施工單位的經濟效益有效提高。造價管理工作開展的過程中，管理人員必須使用先進的技術以及設備對造價進行有效地控制，在保證建筑工程質量不受影響的前提下，盡量減少建筑工程的施工成本。建筑工程的規模比較大，施工需要經過較長的時間。在施工的過程中影響建筑工程造價的因素有很多，例如，在較長時間內，建筑工程施工材料的價格會出現變動，因此，材料的總造價會有一定的變化。或者建筑工程施工使用的機械設備經過較長時間的使用，根據其磨損程度的不同其維護與保養等費用也會有所不同。因此，建筑工程總成本預算必須結合實際情況及時進行調整，從而使工程造價更加符合實際情況。因此，建筑工程造價管理人員在進行建筑工程造價工作時必須全面考慮多方面的影響因素，使用先進的造價技術使造價結果更加真實可靠。

二、加強建筑工程造價成本管理的優化策略

（一）優化建筑工程項目的設計方案

建筑企業首先要優化建筑工程項目的設計方案，確保其設計方案的優化性進行控制工程造價，實行工程造價動態管理。優化其施工設計方案的過程中，設計人員要與造價人員和技術人員共同探討項目建設的要求，并根據其要求制定更為科學、合理的建設設計方案，并確保設計方案能夠符合實際施工建設，避免在實際施工中改動施工設計方案，進而控制工程造價。

（二）做好施工項目的策劃和動態管控

建筑施工項目的策劃工作不僅僅是由一個部門完成的，而是由技術部門、財務部門等多個部門之間互相協調完成的。建筑施工設計方案中對于建筑施工中涉及的參數進行明確的規定，并通過驗證已經確定了參數的可靠性。同時，建筑施工技術是有一定標準的，施工人員必須嚴格審核施工圖紙內容，從而保證從設計出發降低建筑工程的成本投入。施工人員要注重對施工技術的創新與優化，從而提高造價管理工作的水平。在進行成本策劃的過程中，造價人員首先要對建筑工程施工使用的材料價格有充分的了解，保證成本策劃的準確性。建筑工程施工會使用大量的施工機械設備，為了保證建筑工程的施工不被影響，造價人員必須明確規定機械設備使用的數量，并且保證機械設備提前進入施工現場，做好機械設備的維護與保養工作。進度策劃主要是施工技術人員結合建筑工程的規模以及甲方的要求等，對建筑施工進度進行規劃，明確建筑工程進度時間節點，通過合理的規劃保證建筑工程能夠在預計的施工期限內完成。所謂的資金策劃，是指各部門結合建筑工程建設的總成本，對每一部分施工內容需要使用的資金進行策劃，通過一定的手段盡量降低成本投入。

（三）提升造價控制管理隊伍水平

建筑工程造價控制管理人員的水平對造價控制質量有直接影響，提高管理人員的職業素養和專業能力，才能確保造價控制工作有序開展。基于此，施工企業在發展中要注重提升管理隊伍水平，在企業發展過程中培養專門的管理人員，以人才為支撐保證造價控制工作有效開展。因此，需要施工單位基于建設工程發展的各個方面，對實際管理人員進行綜合培訓，讓其不僅具有專業技能知識，還需要了解工程施工的各種法律法規，在培訓學習過程中提升整體隊伍水平。除此之外，還需要根據管理人員的實際情況及時進行心理方面的疏導，讓造價管控人員在日常工作實踐中認真負責，以一種全身心的態度投入到工程造價控制工作中，利用多種方式全面提升造價控制管理人員水平，實現建筑工程造價科學控制目標。

（四）全面考慮工程進度和成本

不少工程的建設都會對建筑工程施工提出一些要求。特別是服務類的建筑設施，關系到一個地區的發展。因此，需要妥善地處理施工進度與成本之間的關系，不僅需要減少施工時間，還需要確保工程的質量，同時還應該將成本控制在一定范圍內，保證建筑工程的利益最大化。在施工之前，對工程成本進行預算評估，不僅可以為企業競標奠定堅實的基礎，并且能夠提供參考價值，還能夠將成本控制在既定目標之內，有效地避免超支的情況發生。建筑企業生存與發展的要求就是利益最大化，這也符合業主對工程進度的要求，從而達到雙贏的目的。建筑企業應該加強工程造價與成本控制，在施工現場能夠靈活地應對各種突發情況，同時還應該保證施工過程符合工程標準。

結語

在建筑工程中，造價管理是一個非常關鍵的部分。工程造價預算控制會在一定程度上影響到建筑工程的效益。因此，在加強建筑工程造價管理與成本控制時，預算管理人員應該不斷地更新管理理念，按照工程的實際情況，有效地監督工程的各個環節，避免資源的浪費，節約投入成本，從而更加準確地進行工程預算，實現企業經濟效益最大化。