建筑工程項目管理的關鍵問題及應對措施

張忠雁

（山東省建設集團有限公司，山東 濟南 250102）

一、建筑工程管理的重要性

科學合理的管理對建筑工程有著非常重要的作用。如今，市場經濟的競爭日益激烈。只有加強建筑工程管理，建筑業才能在激烈的市場競爭中獲得良好的經濟效益。加強施工管理，把施工管理作為建筑業的重點，可以提高施工管理水平。施工現場管理是整個建筑行業最重要的組成部分，也是企業施工管理過程中的重要支撐點。在施工管理中，及時解決相關生產技術問題，可以促進現場管理的不斷發展。只有確保建設項目的合理有效管理，才能實現中國建筑業的可持續發展。建設項目管理在建筑行業中的作用不言而喻，無論在哪個領域，都需要合理的管理程序，以促進行業的不斷進步和發展。促進建設項目管理工程的進步和發展，就是促進我國建筑業的不斷發展。

二、建設項目管理中的關鍵問題

（一）缺乏項目管理體系

在工程建設過程中，完善的項目管理體系對建設項目的質量起著重要的作用。建設項目管理系統主要針對工程建設的實際情況，進行人力資源的優化配置，保證建設項目的有效發展。項目管理系統是一個專門的管理機構，對建筑工程的相關工作進行統籌安排，以提高建筑工程的施工質量。現階段，結合我國施工企業的發展，施工項目管理體系不完善、不完善的問題比較普遍，這導致在項目建設過程中，不能結合實際情況進行管理，影響項目管理的效果和質量。由于項目管理體系相對缺乏，實際建設中存在的問題和不足不能得到及時有效的糾正，導致工程項目建設中出現問題，影響工程項目的長遠發展。

（二）施工管理人員的素質和能力有待提高

建設項目管理人員的素質和能力對建設項目管理的效果和質量起著非常重要的作用。但由于建筑工程管理體制不完善，在人才招聘過程中，選拔標準與實際需求存在一定偏差。同時，管理人才的選拔也存在一些不足。有的施工單位選擇建筑學專業的畢業生。由于缺乏實踐經驗，這些學生不能有效地開展建筑管理過程中的工作，從而影響了建筑管理的效果和質量。同時，在施工管理過程中，由于施工項目管理人員素質和能力參差不齊，難以有效開展施工項目管理工作，限制了施工管理效果，可能影響工期，對施工項目的經濟效益產生不利影響。由此可見，提高建設項目管理人員的素質和能力已成為建設項目管理工作中亟待解決的重要問題。

（三）建筑工程管理意識相對薄弱

結合建設項目管理的實際情況，不同單位和部門在開展管理工作時存在一定的差異。對于施工單位來說，在管理過程中，更注重及時性，以確保施工項目能夠按期完成。監理部門在開展工作時，更加重視建設工程的質量。由于分工不同，對建筑管理的重視程度也有所不同。但是結合施工管理的情況，有一個共同的問題，就是重技術，輕管理。由于管理意識薄弱，建設項目管理效果不好，沒有認識到管理對建設項目發展的重要性。同時，由于管理意識薄弱，相關管理工作沒有落實到位，制約了建設項目的管理質量，阻礙了工程項目的建設和發展。

三、建設項目管理的優化措施

（一）建立健全施工管理體系

對于建筑工程施工的范圍來說，其覆蓋面相當廣，主要涉及到施工過程中的人力、物力、財力和工程安全、質量管理。在項目管理中，為了系統地開展和推進管理工作，有必要結合現場施工條件建立和完善施工管理體系。需要設立相應的管理部門，讓各個部門各司其職，以保證對每個項目進行必要的監督管理。要提高管理負責人的選拔標準，選拔高水平、高技能的人員。同時，施工現場的管理應由專業技術人員進行。有條件的話，管理工作要進一步細化，讓各個部門的施工都有專門的技術人員來監督質量，從而順利完成施工工作。

（二）全面有效地提升管理人員素質能力

在提高建設項目管理質量的過程中，要注重提高管理隊伍的素質和能力，有效解決新形勢下建設管理工作面臨的新問題，有針對性地開展管理工作，有效提高管理質量。在人才選拔和聘用過程中，要注意把握人才的專業性，招聘本專業的人才。上崗前，應重視崗前培訓，培養管理人員的實踐能力，使管理人員能夠將專業知識付諸實踐，從而提高管理效果和質量。同時，注重有效的績效考核機制，有效地分析和掌握人員的工作情況，激發管理人員的積極性和主動性，使他們能夠認真對待建設項目管理。通過有效的績效考核，實現優勝劣汰的人才管理模式，促使管理者發揮職能和作用，進一步提高建設項目管理的效果和質量。

（三）提高建設項目管理人員的管理意識

開展建設工程管理工作，要注重管理人員的管理意識，使他們高度重視建設工程管理工作，并能在實際工作中認真對待管理工作。這樣，建設項目管理人員在實際工作中，就應該關注建設項目管理的實際情況，分析管理中存在的問題和不足，反思自己的行為，有效地解決管理問題，不斷提高自己的管理能力，使建設管理工作能夠有效地實施。同時，注重對建設項目的嚴格管理，按照管理標準，創新管理理念，實行規范化管理，提高施工效率和施工質量，為建設項目的長遠發展和進步奠定堅實的基礎。

四、結論

綜上所述，施工管理是一項全面而復雜的工作。在這個過程中，要注重建設健全的管理體系，提高管理人員的專業素質和專業能力，提高建設項目管理人員的管理意識。通過有效改善傳統管理中存在的問題和不足，進一步促進建筑業的長遠發展和進步。