全媒體記者轉型迭代的實踐與探索

文_孫福康 鄭泓湖 應海玲

隨著媒體融合不斷向縱深推進，建設“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”，成為檢驗媒體融合發展成效的一個重要指標。打造新型傳播平臺，建成新型主流媒體，擴大主流價值影響力版圖，是擺在當前各個縣級融媒體中心面前的一個非常緊迫而重要的核心任務。要實現上述任務，關鍵是建設一支政治堅定、作風優良、業務全面的全媒體記者隊伍。2019年4月，定海區融媒體中心掛牌成立，如何從技能單一的采編記者，到一專多能的全媒體記者，我們從最初的“摸著石頭過河”，到如今的初步自覺，從“山重水復疑無路”到“柳暗花明又一村”，有迷茫，也有彷徨，更有收獲。

一、團隊現狀與人才需求之間的矛盾

我中心現有65名采編記者，其中從事采訪一線的26人，從事傳統媒體編輯的11人，從事新媒體編輯的13人，從事媒體技術保障的10人，另有播音2人，新聞策劃3人；年齡普遍較輕，絕大多數在35周歲以下，僅有2名記者年齡超過40周歲，精力充沛，求知欲較強；學歷普遍為本科，僅4人為大專及以下，文化素養較好；此外，男女結構比較平衡，基本維持在1:1左右。在全體記者的共同努力下，近幾年中心發展勢頭良好，連續6年在定海區單位綜合考核中名列前茅，2020年獲浙報集團授予的共享聯盟“最具傳播力獎”“最佳合作獎”二項殊榮，為全省唯一，不少新聞作品斬獲舟山市和省縣市區報新聞一等獎，400多件短視頻作品發表在“學習強國”平臺。

但是，我們也清醒認識到，總體來看，中心記者隊伍與建設全媒體記者的形勢要求還是不相適應，主要表現在：一是業務技能單一的現象比較嚴重，記者中能寫又善拍的，或者既熟悉傳統媒體又擅長新媒體的，幾乎沒有。而且，隨著中心記者職業吸引力的不斷增強，近幾年來非新聞專業的人員充實到采編隊伍的情況大幅增加，記者業務能力不全的瓶頸更加突顯。二是理念滯后，轉型全媒體記者的現實緊迫性不夠。記者中，不少人確實有一定的寫作水平或攝像攝影能力，成為了中心的業務骨干，但他們的理念還停留在“一招鮮吃天下”上，緊跟時代的危機意識不足，轉型意愿不強。三是流動性過強，職業歸屬感欠強。目前，中心工齡5年以上的記者不到總額的60%，流失的記者中，有相當部分屬于業務骨干。優秀記者隊伍不穩，直接影響了全媒體記者隊伍建設。

二、多管齊下力促記者向全媒體人才轉型迭代

鑒于上述情況，中心將全媒體記者打造擺在重中之重的位置，祭出系列“組合拳”，引導與逼迫相結合，力促記者向全媒體人才轉型迭代。我們的主要做法是：

1、放大“鯰魚效應”，健全能者上、庸者下的良性競爭機制。“生于憂患，死于安樂”，過于安逸的工作環境，易使部分記者習慣于“路徑依賴”，缺乏進取動力。三年以來，中心陸續推出多個重要崗位讓骨干記者參與競聘，力度不斷加碼，攪動了中心原本平靜的“一池春水”。在崗位競聘過程中，我們始終把牢兩大原則：一是堅持“英雄不問出處”的原則。崗位競聘向所有編外專業記者開放，不分年齡、性別、工齡、學歷、資歷，打破專業非專業界限，入圍上崗的條件只有一個——按照全媒體記者的考試考核綜合成績從高到低錄用；二是改“伯樂相馬”為“賽場選馬”。崗位競聘過程中，中心將競聘崗位及條件、賦分標準、評委、考核考試項目、競聘現場、競聘結果等全過程公開，堅決杜絕“暗箱操作”，最大限度減少主觀因素，讓競聘結果令人信服。良性的公平競爭，使得原來不起眼的年輕記者脫穎而出，也讓中心領導發現了一批有潛質的全媒體記者后備人選，同時，也使得一些具有一定資歷的老記者切切實實感到“坐不住”了，第一次真真切切地體會到什么是本領恐慌。

2、完善績效考核，充分放大“指揮棒”導向作用。如果說崗位競聘是第一劑猛藥，那么績效工資分配制度改革是第二劑猛藥，以利益導向來引導促進中心全體記者加快向全媒體記者挺進的步伐。

改革分配體制，確立全媒體記者崗位在工資分配體系中的最高地位。目前，全媒體記者崗位系數為1.5，是普通崗位記者的1.875倍，中心記者工資分配的主要依據從原來的采訪、編輯、剪輯等崗位區分轉變為全媒體記者、非全媒體記者區分與績優、績差區分相結合，指向明確。合理拉開收入差距，向全媒體記者適當傾斜。不斷擴大的收入差距，使得部分記者特別是有一定資歷的記者的危機意識大大增強，真正觸動了他們的靈魂深處。將崗位競聘與績效工資、評先評優直接捆綁，充分發揮綜合效應。中心堅持以實績論英雄，不斷提高競聘崗位的“含金量”，對競聘上崗的記者的績效系數予以重點傾斜。譬如，我們對重點欄目《阿拉來幫儂》《海山聚焦》主持人崗位的績效系數予以單列考核，努力提升他們工作的獲得感和幸福感。目前，中心記者年收入位列前10名的基本上是競聘上崗的全媒體記者。同時，在評先評優過程中，也堅持向競聘上崗的全媒體記者傾斜。通過幾年的利益引導，中心記者爭先進位、加快轉型迭代的氛圍基本形成，從“要我轉”變成了“我要轉”，目的基本達到。

3、加大技能培訓力度，為轉型迭代奠定良好基礎。“冰凍三尺，非一日之寒”，從業務技能單一的記者向“十八般武藝樣樣會”的全媒體記者轉型，對于所有記者來說，都是一個鳳凰涅槃的過程，也是十分痛苦的煉獄之路。因此，中心開展了為期三年的“全媒體記者建設年”行動。實施全員分類培訓，實現培訓全覆蓋；強制與自愿相結合，嚴肅培訓紀律；突出“雙基”，重點放在彌補短板上；注重培訓實效，強化效果導向。

4、改革崗位職責內容，增強記者轉型動力。中心對采訪、編輯等崗位的職責內容進行了重新修訂，突出了全媒體記者要求。崗位職責與以前相比，主要有以下幾個重要改變：對于采訪記者，強制要求他們一人獨立撰寫一篇全媒體稿件，即報紙稿件、電視稿件合而為一、適當區分，并每個月向客戶端投送至少15篇新媒體短稿，改變了過去一個記者撰寫一類新聞稿件的做法。對于編審部編輯，強制要求科室內部人員輪崗，并要求編輯必須獨立承擔報紙、電視審稿審片任務。對于新媒體部編輯，強制要求每個記者必須能夠獨立完成網站、微信公眾號、客戶端、短視頻制作任務，改變了原先一個記者單純地編輯制作網站或微信公眾號或客戶端或短視頻新聞作品的做法。同時，在推行改革過程中，中心始終堅持改革的壓力與記者的承受能力相結合，做到小步快走、蹄急步穩，這樣一方面尊重記者的實際能力，讓大家都有一個心理過渡期，實現穩步轉型迭代，另一方面可以將改革帶來的震動控制在一定限度內，防止人心不穩，嚴重沖擊單位工作。

“識時務者為俊杰”，媒體融合發展是大勢所趨，全媒體記者也是形勢所需，中心在不斷的摸索中取得了一定成效和經驗，但是，全媒體記者建設是一個新生事物，需要突破、創新的未知領域還不少。接下來，中心將以打造“媒體先鋒”金名片為總抓手，深化全媒體記者的轉型迭代。具體而言，就是以中心黨員、骨干記者、中層干部為重點，在先進理念引領、全媒技能引領、優秀新聞作品引領等三方面發揮模范表率作用，真正讓媒體先鋒成為全媒體記者轉型迭代的急先鋒和領頭羊，以上述三個群體的率先轉型帶動中心所有記者的成功突圍。深化師徒結對制度，以師帶徒弟，先進帶后進。強化制度建設，突出完善長效機制，依靠制度來保證全媒體記者建設向縱深推進。