大數據時代企事業單位人力資源管理變革的研究

山東省臨沂市河東區芝麻墩街道辦事處 王 輝

大數據時代，人與人之間的交流更加密切，快速傳播的互聯網技術也催生了更多的數據，海量的信息數據分分秒秒就能被整理出來，極大的減少了時間成本和人力成本的浪費，同時極大的提高了人們的工作效率，特別適合企事業單位人力資源的管理路徑。

一、大數據時代企業人力資源管理實施變革的意義

（一）優化工作模式

傳統的工作模式中，層級匯報組織體系比較單一，限制了員工的思維模式和創新格局，不利于更好的激發員工的工作積極性。大數據在人力資源管理系統中的應用，拓寬了整個體系的應用范圍，特別是在面向其他工作人員時，可以利用各種社交軟件，這些社交軟件更加快捷更加便利，創造了一種比較輕松的交流方式，促進了員工與員工之間、員工與領導之間的良好溝通。

（二）增強核心競爭力

企事業單位在發展過程中，要不斷進取，緊跟時代發展步伐，甚至是引領發展潮流，才能在社會發展過程中立于不敗之地，所以要與時俱進不斷增強自身的核心競爭力。大數據時代下，企事業單位的管理人員要繼續發揚“以人為本”的主觀因素，多接觸多學習各方面的信息，通過對大數據進行收集、挖掘、整理，篩選出更有價值的信息，運用到企事業單位的發展中，提升整個單位的運作能力，積極探索行業發展規律，不斷尋找最佳發展路徑，在復雜多變的環境中實現良性運轉。

（三）落實量化管理

在企事業單位傳統的工作模式中，人力資源管理工作事無巨細，比較繁瑣，很多事項衡量標準不夠明確，模糊不清，無法量化，大數據技術的應用，正好可以解決這一問題，可以使人力資源管理工作中的數據實現量化。幫助我們在量化的數據中制定科學合理的算法，還可以對所做的工作進行量化檢驗，推動后續的工作開展。而且大數據技術的應用，還可以量化出人力成本以及價值成本，有效的提升管理人員的預判能力，促進企業的長久發展。

（四）管理措施更加科學合理

“人”是企事業發展的立足之本，人力資源管理系統能夠及時調節人力資源配置結構，增強團隊凝聚力，營造良好的人際關系，把員工的工作積極性激發出來，助力企事業單位自身的可持續性發展。將大數據技術運用到企事業單位的人力資源管理系統中，是一種行之有效的提高工作效率的方式方法，也是一項思想和技術的創新，以互聯網信息技術，結合云計算等前沿技術，實現人力資源管理的科學性、實用性，讓企事業單位的人力資源管理措施更加科學合理。

二、大數據時代企業人力資源管理變革中存在的問題

（一）企事業單位人力資源管理觀念落后

在企事業單位的人力資源管理工作中，傳統的管理措施和手段運用時間較長，管理層的思想也陷入一種固有的思維模式，甚至產生僵化固化，陷入經驗主義。有的管理人員甚至產生畏懼心理，認為大數據技術運用到新的管理工作中無法有效的實施。所以大數據管理的一些理念在現代企事業單位人力資源管理工作的融入方面還存在一些問題和困難。

（二）企事業單位人力資源管理激勵制度不健全

任何單位，少了人都無法運轉，只有充分激發員工的才能，才能促進企業的良好發展，如何激發員工自身的才能呢，就需要配備完善的激勵制度。然而，在大數據時代，很多企事業單位盡管了解激勵制度的重要性，還是極少有單位能夠根據自身實際情況制定健全的激勵制度，既導致了資源浪費，還影響了企業的發展。

（三）企事業單位人力資源管理的變革得不到重視

進入新時代，大數據信息技術的發展日新月異，各個企事業單位正在構建自己的大數據庫，其在人力資源管理中的價值還未凸顯，在企事業單位資源管理、工作效率方面還未見鮮明的成效。大數據的構建需要企事業單位投入大量的人力、物力、財力，造成成本負擔，因此，上級領導容易忽視或者回避管理變革，繼續沿用傳統的管理措施，這也是單位管理模式無法及時更新的關鍵所在。

（四）企事業單位人力資源管理變革的經驗不足

大數據時代，傳統的管理模式對于現代企事業單位的發展已經不再適用，單位要想發展的更好，就得深化改革，不斷調整人力資源管理模式和流程，充分運用大數據，對獲得的原始數據進行擴充，梳理，篩選，分析出自己需要的數據資料。而且還要注重專業人才的培養，培育一支技術過硬的專業團隊。當然，在這一系列的變革中，實際操作起來還存在著很多不足，無論是在新型的人才培育方面還是在機制轉型方面，都缺乏經驗，還需要我們不斷的開拓創新，在實際工作中不斷的探索，摸索出一條適合企事業單位自己發展的道路。

（五）企事業單位人力資源管理變革中缺少專業人才

隨著大數據技術的深入發展，專業的人力資源管理人才要具備專業的信息化數據技術，同時具備大量豐富的實踐經驗，尤其是成功的經驗，同時還要勇于創新。在變革過程中，每個企事業單位都清楚自己缺少專業的人才，也在單位內部積極培養這樣的人才，還通過其他途徑尋找挖掘這樣的人才，但是，大數據技術作為一項前言的技術，專業人才匱乏，這不是一朝一夕就能解決的問題，大數據技術和人力資源相結合的復合型人才短缺，是當前人力資源管理部門變革的巨大挑戰。還需要自身不斷努力，為優秀的人才創造一個良好的生存、成長環境，助力企業的健康發展。

（六）企事業單位人力資源管理變革中存在的安全隱患

大數據時代，信息技術的應用是把雙刃劍，雖然能夠極大的提升工作效率，推動企業的快速發展，但是其中還面臨著一定的安全隱患。在開放的互聯網環境下，傳統的防御、防范機制慢慢開始失效，海量的數據資料中潛藏著難以檢測到的風險，甚至會涉及信息泄露的風險。工作人員在實際工作中，稍有不慎，操作失誤，或者專業技能不過關，就容易導致一些機密信息的泄露，給企事業單位的正常經營管理工作帶來不良影響。

三、大數據時代企業人力資源管理變革的方法和策略

（一）改變人力資源管理理念

企事業單位在進行人力資源管理變革過程中，要高度重視大數據信息技術的應用，尤其是管理層，要高瞻遠矚，充分認識到未來大數據對單位自身發展的重要影響，緊跟時代步伐，不能故步自封。管理人員更要接受先進的管理方法，積極推進大數據信息化建設，將崗位與人員的配置做到最優組合，提高全員的工作效率，落實人力資源管理變革。

（二）完善人力資源管理體制

企事業單位的人力資源部門要為單位的發展培養更加專業的人才，還要不斷招聘優秀的人才補充進來，同時做好團隊建設以及管理，合理的分配工作崗位，發揮人才最大的潛能，讓優秀的人才在自己適合的崗位做出更加優異的成績，服務企事業單位的發展。所以在招聘時可以利用大數據對人才進行篩選，更有效的找到合適的人才，還可以在晉升機制中加入大數據的應用，幫助企業甄別出具備晉升資格的人員，優化人力資源配置。

（三）培育和吸納復合型數字人才

在原來的工作環境中，人力資源管理部門更多的是從事一些服務類的工作，隨著大數據技術的廣泛應用，企事業單位對擅長人力資源管理和數字應用方面的復合型人才的需求越來越大，掌握大數據技術，還能做好人力資源管理的技術人才備受歡迎，所以單位應該從內部培育這樣的人才，從外部引進和吸納這樣的人才。而且，大數據平臺還可以幫助不同的企業快速的找到適合自身發展的人。

（四）利用信息技術拓寬人力資源

在今天的大數據時代，企事業單位可以通過多種途徑進行人才招募，通過大數據信息交流平臺，企事業單位可以選擇的空間更加寬泛，可以選擇的人員更加充沛，這種招募方式簡單便捷，深受人力資源管理部門的喜愛。如本單位便經常根據崗位需要，在一些知名招聘網站發布招聘信息，明確我們要招聘人員的崗位職責，和相對應的薪資待遇，來吸引優秀人才的加入，這極大的拓寬了人力資源的范圍，提高了工作效率。

（五）建立“防火墻”加強風險防控

在具體的工作中，我們還要不斷加強安全風險防控意識，建立強大安全的數據防火墻，管理人員可以與軟件開發企業加強合作，還可以聘請這方面的網絡安全專業人員，制定詳細的管理措施，責任到人，減少企事業單位在發展中產生的運營風險，保護數據安全，防范風險的發生。

四、結束語

在大數據時代，數字技術的發展日新月異，企事業單位的人力資源管理工作也要加快研究和探索的腳步，通過數字化的改造，將大數據技術和人力資源管理深入融合在一起，不斷更新思維理念，努力將人力資源管理部門從一個服務型部門轉變成支持企業戰略決策的核心部門。管理人員更要立足自身實際，不斷開拓創新，提高綜合能力，掌握數字化專業技術，為推動所在單位的全面發展而努力。