新時期私營企業治理存在問題及優化對策探究

西京學院管理技術系 孟苓妍

由于我國的基本國情，是以公有制經濟為主導，多種經濟形式并存,也是我國現階段經濟體質的特征。私營企業是我國非公有制經濟的一種形式，在我國的經濟組成中占有重要成分，同時在近代經濟的發展中，它逐漸顯現出優勢，成為市場經濟的領導者。

一、我國私營企業發展中面臨的問題

近年近代的企業治理問題成為國家經濟政策的一個關注點。那么什么是企業？首先它是以股東為中心的利益相關者之間的牽制和平衡的一種關系體現。中國有關學者對公司治理結構進行了研究和實踐。黨的十五屆四中全會提出,把完善公司管理結構作為現代企業制度建設的核心,不僅有助于解決國有企業轉型過程中的"翻牌"問題，還可以為私營企業提供發展機會，讓私營企業有足夠發展的空間。另外提出了民間企業等各種標準化企業制度改革的指導原則。民間企業的企業治理,不論是中國的理論界還是產業界、專家和學者的涉獵都非常少。什么是企業治理,如何構筑規范的企業治理結構,是企業要去尋找的答案。學習企業治理理論是對企業進行規范和長久發展的必要途徑，只有了解企業如何發展，我們才能學會如何管理企業。相對于私營企業來說，存在的問題還有很多。第一，即使我國私營企業占據我國市場經濟的重要部分，但是在許多方面還是受到了許多制約，這樣私營企業在發展中變得遲緩。首先，我國私營企業投資有許多限制。例如,一些基礎設施,公路和鐵路建設由國有企業控制,中國的私營企業無法投資這些行業。其次,稅收和外資企業在我國得到了許多稅收優惠。但是,我國私營企業必須按時、定量地繳納各種稅種,這無疑加重了我國私營企業的資本負擔,讓私營企業資金變得緊缺，對其發展有著重要的影響。第二，政府對我國私營企業的發展存在許多制度和法律限制。首先，我國政府部門存在部分紐帶關系，這讓他們的服務能力并不是很好，所以當私營企業需要國家支持的時候，并不能及時得到幫助，導致了私營企業發展的緩慢。我國私營企業雖然受到越來越多的關注,但與國有企業,外資企業相比,還存在著制度不完善的問題。社會對我國的私營企業也有一定的偏見。第三，政府對私營企業有著一定的財務限制，在私營企業發展的過程中需要融資，但是融資渠道并不是很多。首先,中資銀行或其他金融機構對私營企業的有限貸款給我國私營企業的貸款帶來困難,迫使我國私營企業舉債。第二從行業分布的角度看，私營企業主要從事第三產業，有些從事第二產業，有些從事第一產業。第三從地理分布來看,私營企業主要分布在東部經濟發達地區。第四私營企業主要在城市地區發展，鄉鎮或者偏遠地區并不是很多。第五，在國際經貿合作領域，私營企業的向外拓展并不是很完善，與其他企業競爭力相比，比較弱。在經濟的逐漸發展過程中，多種經濟體制并存才是發展的良好選擇，所以私營企業在中國迎來了迅速地發展。事實證明，在各類企業中,私營企業發展最快。私營企業通過經營靈活性的特點彌補了公有制經濟規模大,管理模式單一,缺少靈活性的缺點，這讓私營企業在市場經濟中迅速占有了一席之地。私營企業的發展不僅對市場環境的良好調節，還讓國有企業和其他企業進行了改革，建立了新的體制，在經濟發展中，完整了市場競爭體制，讓經濟發展更加平穩。

二、私營企業在管理中存在的缺點以及改正措施

首先在管理過程中，管理模式過于簡單，管理條例過于單一，一般私營企業注重生產管理，這樣就忽略了人員的管理，以及對企業的運營，預測和資金的規劃等方面都沒有做出很大的努力。從而忽略了管理是企業的重要運作過程，在企業運營的過程中，逐漸缺失了對管理的重視，造成企業發展的滯后，在企業日后的競爭中處于劣勢。第二，理范圍是封閉的,沒有與外部聯系。一個人的能力是有限的,同理一個公司的能力也是有限的。要真正達到管理的目的,就必須通過各種力量,樹立廣泛的協作意識，著力發展，協調內部和外部資源，而不僅僅是內部資源。合作與競爭同樣重要。如果不了解如何制定合作戰略，提高合作效益，企業就無法在當今社會生存。我國私營企業往往局限于企業內部的封閉系統管理，而沒有走出企業，向其他先進企業學習，沒有走向市場，采用現代開放系統模式。第三，管理對象主要是物理對象，忽略企業價值。私營企業往往只追求短期利益而忽視自身價值。因此，在管理中作為系統管理的對象而不是以價值為中心的系統管理，企業的供給，生產和營銷依賴于市場競爭和企業的價值規律獨立運行，缺乏核心和最重要的價值。第四，在市場信息管理領域和現代市場經濟條件下，企業必須建立適當的系統，不斷監測和預測周圍營銷環境的發展和變化，分析和識別環境變化帶來的主要機遇和威脅，及時調整企業發展方向，讓企業能夠跟進社會發展的腳步。但是我國私營企業對于市場經濟反應還不夠靈敏，不能比較準確的預測市場經濟的發展趨勢，所以對信息的獲取有一定的延遲，這就導致了企業在競爭中缺乏一定的主動性，讓企業在競爭中處于劣勢。

那么，是什么讓私營企業出現這么多管理弊端呢？通過調查研究，主要有以下幾個原因：第一，私營企業相對于其他的企業，發展歷史比較短暫，積累的經驗還不夠充分，這對于私營企業在市場競爭中來說，就會讓私營企業變得被動，不能主動出擊，由于它的“年齡小”還正在發展中，所以需要有專業的技術人員來進行引導，這樣才能讓它健康成長。（第二，私營企業管理層以及領導層素質總體比較低，管理經驗少，存在嚴重的敷衍態度，帶著領導威信，內部職工沒有組織、沒有紀律的現象。從科學的角度出發,管理者的管理要高度規范,克服憑經驗的做法，切斷主觀愿望和偶然性的做法。第三，私營企業關系嚴重。中國是一個禮節之國，這就造成了私營企業人情關系復雜的現象，但是能力決定你的位置，不是誰都可以擔任所有職務，只有靠能力來定職位，才能讓企業迅速發展。第四，私營企業缺乏管理意識。私營企業的生產目的是盡可能追求利潤，所以對企業的管理就缺少了一定的意識。即使有些私營企業認識到了企業制度的重要性,但終日追求利潤,忽視了企業制度的運用,無法強有力地運用企業制度。

三、對于私營企業缺點的解決措施和方法

解決私營企業弊端的主要原因是為了完善私營企業管理和制度，讓企業在競爭中從容面對，同時也可以刺激每個員工的發展需求，成為有目的、有方向的和有規范的一個團體，這樣的模式被稱為制度的權力責任利益分配平衡的法則。要解決民營企業弊端的根本辦法是：一是系統是調整人與人之間關系的最有效的手段,系統實際上是游戲的規則。所以建立一個完整的系統，對于企業的管理有著非常重要的作用。那么就需要企業管理層和領導層的共同協作，為企業的長遠發展做出規劃和創新。二是企業的發展離不開優秀的企業組織體系，作為管理功能組織根據計劃任務的要求，按照權限和責任的原則，分解統合必要的活動，共同完成企業的活動，這樣有利于推動企業的健康成長。三是企業戰略決策制度事關企業發展全局，具有十分重要的意義，在領導層應該注重企業戰略的規劃。在現在網絡迅速發展的基礎上，利用互聯網了解企業信息，搜集大量企業資料，進行分析和學習借鑒，必要時聯系其他私營企業建立“云空間”，通過上傳資料和交流企業管理方法的方式，互相交流，了解和學習，同時定期也可以通過視頻會議的方式來交流學習。在利用大數據的模式下，確定企業戰略，做到提前規劃，讓企業在競爭中處于領導地位，為企業在競爭環境中打下良好基礎。只有規劃好企業戰略才能讓企業健康運轉，就像火車運行一樣，只有提前建立好火車軌道，火車才可以知道方向和目的地。四是完善財務管理制度，凈化企業人員關系，提高企業工作者的素質。在私營企業中，盡管注重的是利潤，但是良好的企業環境和完善的企業制度是利潤最大化的前提和保障。其次，完善企業財務制度，財務制度的完整是企業正常運行的體現。財務是資本流通的渠道，財務管理系統是有關財務預測、目標、對象、經濟效益、監督的具體要件。只有保證了財務體系的完整，才能保證企業的快速發展。所以定期培訓財務人員，對財務管理人員以及工作人員進行獎懲，通過這樣的方式，提高企業工作人員的積極性，也可以定期舉行財務比賽，在增進同事之間的感情的同時也可以增加競爭力。同時對企業進行宣傳，可以增加企業外部形象和市場影響力,這也是企業核心競爭力的重要組成部分，通過這些努力和措施，讓私營企業更加良好的發展。

四、結束語

隨著私營企業的逐漸發展壯大，對市場經濟的調節有著舉足輕重的作用。目前，私營企業存在的問題主要是管理模式的落后以及管理層能力的參差不齊，所以只有進行對私營企業管理，體系以及制度的完善，才能讓私營企業在發展潮流中不被淘汰，讓私營企業在競爭中獨領風騷，展現它獨有的特點。只有加強企業制度的完善才能讓私營企業逐漸成熟，讓其他企業不能忽視私營企業的重要性，在短暫的發展歷史中獲得更多的經驗，不斷發展，為中國經濟市場穩定做出貢獻，讓人民獲得更多的利益。