基于組織行為學下企業人力資源管理工作探析

胡美菊（廣東工商職業技術大學）

組織行為學在企業中的應用，能充分調動員工的積極性和主動性，從而提高企業的整體發展。企業間的競爭越來越大，必須要考慮到企業發展的長遠目標，所以對于企業人力資源的管理，要充分調動員工的積極性，使企業更好地完成人員管理工作。企業對員工的有效管理，可以提高員工的主動性，使員工全身心地投入工作中，進一步加快企業的發展速度，使企業在競爭中占有一席之地。

組織行為學的意義

組織行為學是一門具有兩重性的學科，它既能組織人的行為，又能反映出人的社會活動規律的社會屬性，利用系統分析的方法，探究一定組織中人的行為規律，從而提高各級主管人員對人行為的預測和領導能力，有效地實現組織行為學在企業管理中的應用。組織行為學融入企業人力資源管理,既可以改進管理工作的效率，又能提高企業的管理水平，對于企業培養人才和人才的選拔有著重要的作用，而對領導的管理能力與員工和諧相處也有著重要意義。員工和領導的積極性都被調動起來，從而更有效地提高工作業績，進一步增強企業的活力和社會影響力。由此表明，社會和企業的發展都離不開組織行為學，組織行為學能夠促進企業不斷實現管理目標。

組織行為學對企業人力資源管理的措施

（一）組織行為學對企業人力資源管理的重要性

在經濟全球化的時代，企業的經營理念和模式也在不斷變化，專業技術知識變得越來越成熟，其中組織行為學可以很好地適應企業管理的模式，它是以員工為中心，在一定程度上激發員工的工作熱情和積極性，從而在工作中開發創造性和主動性。利用科學合理的方法，對大時代下經濟體制進行改革，使企業人力資源的管理更加系統性，推動企業人力資源管理工作的發展進程。

（二）組織行為學與企業人力資源管理進行融合

企業員工的質量和自身的整體素質，都會影響企業的發展，所以將組織行為學融入企業人力資源管理中，可以更好地研究和管理企業的發展。對于人力資源，企業注重技術創新的同時，也要加強對人員的管理，構成良好的人力資源結構，在減少成本輸出的同時，也為企業的人才培養做出貢獻。不斷優化企業人員的科學管理結構，大幅提升企業員工的工作積極性，再利用員工的工作成果制定獎勵機制，從而將員工融入組織行為學的系統中，實現企業高效率的人員管理機制。通過組織行為學可以看出，企業的發展處在不斷上升的階段，企業人力資源的基礎設施在不斷完善，可以讓員工感受到企業制度的系統性，從而全身心地投入工作。

（三）組織行為學的應用可以關注企業員工的發展

企業人力資源管理需要設計科學、合理的管理制度，企業由員工組成，所以要對員工全方位的關注，以此提高員工對企業工作的積極性。企業可以從關心員工的生活質量開始，其中組織行為學的意義中表現出，員工的生活環境和工作效率有很大的關系，好的生活環境會提高員工的工作效率，生活質量較差的員工，很難投入工作中，導致了工作效率的降低，所以組織行為學對于企業來說有著重要意義。組織行為學是企業管理的三大支柱之一，包括了許多方面的內容，團隊、沖突、溝通、認知等。組織行為學運用于企業人力資源管理，能分析員工的發展問題，例如企業員工之間發生了沖突，組織行為學能幫助企業分析產生沖突的原因，再根據不同的情況提供不同的解決方案，從而促進員工的健康發展，也對提升企業員工間的凝聚力有很大幫助。

（四）組織行為學可以更好地激勵員工工作熱情

隨著企業競爭的不斷加劇，要不斷完善企業管理體制提高經濟效益。通過組織行為學在企業管理中的應用，可以使員工以積極熱情的態度面對工作，營造干勁十足的工作氛圍，這種和諧的氣氛會增加企業員工的凝聚力，從而帶動整個部門的發展，為企業的經濟發展做出貢獻。

企業管理者最注重的就是企業獲得的經濟效益和人員的管理機制，所以用組織行為學作為主體，更有效地實現企業人力資源管理。企業人員的行為對企業管理體系有著非常大的影響作用，會影響員工的工作能力和人際關系。組織行為學可以調整員工的自身行為，讓員工在工作中獲得更大的發展空間，從而為企業的發展做出貢獻。

（五）對人力資源的管理制度進行創新

組織行為學可以使企業人力資源管理制度更加完善，因為企業人員流動性較大，所以企業運營的每個環節都在不斷發生變化，要進一步注重企業人力資源管理的人員穩定性，利用組織行為學對企業人員工作進行管理。組織行為學一旦融入制度中，員工的優勢就會被體現出來，使企業管理者明確員工的管理方向。在人員管理制度的及時更新下，也要讓員工適應管理體系，從而更好地實現企業管理。

（六）及時對員工工作成績進行評估

當前信息時代發展飛速，導致企業的革新力度也在不斷改變，企業人力資源的管理水平也要不斷提升，進一步要求企業員工要具有較強的綜合實力。為了提高員工的綜合實力，企業可以采用定期評估的方法，對員工工作結果進行測評，這就需要企業建立全面的測評機制，讓企業員工掌握更專業的技能，使企業更好地發展，也讓企業的人力資源管理水平得到提升。員工的專業技能只是企業考察的一方面，還要對員工的思想、行為和生活進行多方面的考察，了解員工的實際需求。例如，對崗位的調整和生活需求的滿足，讓員工真正感受到工作崗位帶來的不是壓力，而是動力，從而使企業的人力資源管理水平進一步得到提升。

（七）組織行為學應不斷進行創新

企業的發展離不開企業員工的努力，所以企業人力管理工作十分重要，利用科學合理的規劃完成企業人力資源水平的提升。組織行為學在企業管理中占據著十分重要的地位，可以把組織行為學進行優化，利用獎勵機制調整人員的工作機制，從而使企業工作效率得到提升。組織行為學要充分利用信息技術，與之相結合，使組織行為學的理論知識付諸實際行動，從而激發員工的創造性思維，促進企業和社會的共同發展。

組織行為學對企業人力資源管理人員管理機制的有效措施

一個良好的企業氛圍，是企業做好效益的前提。利用科學的運營機制，使員工的個人行為轉變為集體行為，從而讓每位員工的價值都能更好地體現出來，為企業贏得榮譽感。

學校通過鼓勵學生激發學生的學習興趣，同樣，在企業中也需要利用適當的獎勵方式去激勵員工，使員工熱愛自己的崗位，從而對工作具有積極的態度，這樣的激勵方式促使員工擁有正確的價值觀，并通過相應的鼓勵措施，增加了員工間的凝聚力，使企業實現可持續發展。

總結

組織行為學是企業人力資源實現管理目標的有效方法，它有助于改善企業間員工和領導的關系，增強企業員工間的凝聚力和向心力，從而促進社會的和諧發展。組織行為學有助于領導充分發揮人才效用，提高工作績效，為企業的生產做出巨大貢獻。因為人力資源管理很難關注到員工的各個方面，所以就要利用組織行為學對員工進行疏導，從而使企業中的人力資源管理工作全面開展。