淺談國有工程公司項目一線青年人才體系化培養措施

馬旭東

（中石化寧波工程有限公司，浙江 寧波 315103）

青年是公司發展的未來，是公司未來發展的主力，青年的創新、創業、成長、成才與公司可持續發展休戚與共。對于國有工程公司而言，培養和造就一支優秀的項目一線青年人才隊伍至關重要。

一、認識培養青年人才的重要性和迫切性

青年人才是企業人才隊伍的重要組成部分，對于國有工程公司而言，其主營業務是工程建設項目，項目一線的主要管理力量便是青年人才。如何留住青年人才、聚焦青年成長成才、釋放公司人才紅利、進一步健全集聚人才的舉措、創造人盡其才的環境，是促進各級組織樹立人才意識、完善用才之策、規劃育才之路的關鍵，也是實現人才強企發展戰略的必經之路。而國有工程公司往往由于企業性質的特殊性，其工資總額受制于上級單位的控制，難以自主確定，一定程度上喪失了與外部市場相匹配的競爭性，所以唯一能下功夫的就是內部的激勵與公平。

二、建立培養體系的保障措施

堅持黨管人才原則，按照管宏觀、管政策、管協調、管服務要求，充分發揮公司黨委總攬全局、協調各方的人才管理核心作用。構建黨委統一領導，組織人事部門牽頭抓總，相關部門和二級單位密切配合、上下聯動、齊抓共管的工作格局。黨委重點研究青年人才工作重要政策和重大事項；組織人事部門抓好總體規劃制定、重要政策統籌、創新工作策劃等；相關部門和二級單位負責本專業領域和本單位青年人才隊伍建設工作，共同推動青年人才工作各項任務落實。

三、體系化培養的三個階段

青年人才的體系化培養分為三個階段，分別是適應期、發展期和成熟期。其中，適應期階段是針對參加工作1年以內的高校畢業生，還未完全融入公司的新員工；發展期階段是針對參加工作2-5年的，能夠獨立頂崗的青年員工；成熟期階段是針對參加工作6-9年，能擔任專業負責人的較成熟人才。

（一）適應期階段

新員工進入公司后，要完成的首要目標是讓新員工盡快了解、熟悉、融入公司，了解公司的行業特點和工作環境，適應自身崗位的工作要求，實現從“學生”向“職業人”的角色身份轉換，為后續的工作奠定基礎。

1.入職培訓。首先是集中培訓，要求當年度參加工作的新員工全部參加，由公司統一安排一至兩周左右的入職培訓，培訓側重于業務知識和職業素養等方面，授課內容以企業戰略、企業文化、安全管理、財務管理、團隊協作等為主。其次是二級單位的崗位培訓，由各單位根據本單位的實際情況，組織1-2天的崗位培訓，以實現新員工了解本單位、本崗位的工作特點為目的，培訓內容包括規章制度、標準規范、管理流程、專業知識等。

2.項目見習。以新員工深入到項目一線見習、從事具體的項目管理工作為主要形式，期限在三個月至一年左右，每名新員工要了解和熟悉項目從開工到結束階段的施工計劃、施工內容、施工流程、標準規范、工作技能等內容。在項目見習期間，項目部要為新員工指定一名臨時老師，對其進行針對性的指導。

3.導師帶徒。項目見習結束后，各單位對新員工采用“雙師制”或“多帶一”培養模式，即為新員工安排一名或多名導師，依托工作崗位，切實開展知識傳授、經驗傳遞、作風傳承。通過舉行“導師帶徒”儀式、簽訂師徒協議等方式，增強師徒責任感、使命感，為導師帶徒工作營造良好氛圍。

（二）發展期階段

發展期階段是幫助青年人才熟練掌握本崗位專業知識，提高溝通和協調能力，增加項目管理工作經驗，使他們能夠獨立、高質高效完成本崗位工作。

1.業務競賽。業務競賽是以崗位工作規范或職業技能標準為依據，以提高員工綜合素質和履職能力為目標，按專業組織開展的與崗位實際緊密結合的比賽活動。業務競賽內容包括技術標準規范、管理制度文件、崗位專業知識與技能、工程建設工法、法律法規等。各單位或項目部要以競賽為牽引，將全員崗位練兵作為競賽的重要環節，精心組織、廣泛動員，全員參與，扎實推進全員崗位練兵與生產經營緊密結合，引導和促進廣大青年員工將功夫下在平時，訓練落實在崗位，通過全員崗位練兵，切實提升項目一線員工的崗位履職能力、解決現場難題能力和創新創效能力。

2.輪崗鍛煉。輪崗鍛煉可以為項目一線青年員工提供更順暢的人才成長通道，最大限度的提升綜合素質和專業廣度，最大程度幫助熟悉和掌握相關崗位的工作流程。輪崗主要針對表現優秀、有發展潛質的青年員工，一般期限不超過一年。輪崗過程中，各單位或項目部要通過崗位培訓、過程監督指導、業績考核評價和AB角制度，確保輪崗培養的有序性和延續性。

3.項目管理后備人才庫。通過績效考核、理論考試、綜合答辯等形式，選拔出業績貢獻突出、有較強事業心和責任感的青年員工納入項目管理后備人才庫，由項目部管理人員進行“1帶1”培養，使他們提前適應工作崗位。

（三）成熟期階段

成熟期階段的目的是將青年員工培養成為滿足公司發展需要的項目管理專業骨干人才和復合型人才，同時也是對青年員工領導力、資源統籌調配力、溝通能力、協調能力和團隊管理能力提出了更高的要求。

1.技術課題攻關。項目部針對某項技術或工法，將青年員工納入專門的研究小組，通過發現存在問題集思廣益，探索解決途徑，實現降本增效。青年員工作為科技創新、創效的主力軍，要在新技術開發與運用、專業成果推進廣方面積極表現，爭當“技術帶頭人”，充分發揮青年人才在智囊參謀、決策支持、創新攻關、疑難解惑和人才培養等方面的重要作用。

2.復合培養。為幫助項目管理后備人才的管理能力，公司可定期實施對他們進行項目-機關之間的工作崗位輪換，將相關人員安排到工程管理、安全技術質量、造價費控等部門進行鍛煉，使他們在擔任項目經理之前，對全公司與項目管理相關各業務的工作有比較充分的了解，幫助其早日達到項目經理所要求地各項能力。

四、結論

對于國家而言，青年興則國興，青年強則國強。同樣對于一個國有工程公司而言，青年人才是公司的“生力軍”，青年人才強則公司的未來可期。