企業文化建設助力高質量發展

秦金（長江大學經濟管理學院）

■ 企業文化建設的重要性

目前，隨著世界經濟結構的一再變化，更高質量的經濟發展成了新的需求，企業建設過程中，越來越需要有傾向性地選擇發展企業員工之間、部門之間的團結精神，上下凝成一股繩，共同實現企業的高質量發展。從效率上實現提高，從而更好地發展企業，實現企業的穩步向前，實現經濟的高質量發展要求。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的原動力。它包含著豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里所說的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

一般來說，企業文化由三個層次構成：一是表面層的企業文化，即企業的各類硬件設施，也稱作企業的“硬文化”“硬實力”。二是企業中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。三是企業的核心層精神文化，屬于企業精神范疇，這類文化也被稱為企業的“軟文化”，其中包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心。

發展企業自身文化建設，對于企業的長期戰略發展，有著極其重要的影響力，是決定企業能否長期穩定發展下去的核心因素和決定性關鍵。特別是在當下的經濟大環境中，想要取得高質量發展改革，就必須堅定地推動企業文化建設進程，促進企業文化塑造。

■ 企業文化建設現存的問題

（一）企業對文化建設定位不準、目標模糊

目前，有相當多的企業對于本企業的文化內涵，尚且缺乏足夠明確的認知。在建設企業文化的過程中，盲目地認為開展企業文化建設就是做一些與之相關的宣傳活動，通過廣告推廣、社會公益以及員工文化娛樂等活動形式完成建設。在追求形式化的過程中，忽視了企業文化建設中最本質的內容，即企業理念和行為方式的確立以及實施。也有相當一部分的企業在進行企業文化建設的過程中，將建設的重心放在了視覺宣傳與構建上，簡單地將企業文化精神塑造歸于著裝、標識上的統一。往往忽視了企業核心精神層面的文化建設，光顧著對企業表面的形象設計和形象宣傳進行不斷地升級優化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

除了在建設過程中的本末倒置，很多企業在建設自身企業文化的過程中，甚至都沒有認清楚企業文化建設的根本目的是什么。要知道，企業文化作為企業產生強凝聚力的核心要素，單純的照搬是沒有意義的，不能單單因為其他企業都在做，所以自己也要做。除了摸清楚目的即建設的最終目標，也要注重自身文化的獨特性。如果在開展企業文化建設的過程中，一味的生搬硬套，只會讓整個市場中千篇一律，價值觀、愿景、使命、企業精神等核心的經營理念沒有其獨特性、深刻性。要知道，一個缺乏個性，不具備本企業特有的文化色彩，難以真正反映出本企業的核心價值觀念的企業文化建設體系，是很難讓員工團結一致起來的，也就很難達到企業文化建設的強有力優勢。

（二）文化建設路線不準確、導向性不強

部分企業在文化建設的過程中，缺乏目的性，過程隨意，只是流于表面。如果把企業文化建設看作是追求時尚，一味跟風，看到別人在行動，于是自己就開始行動，懷著一蹴而就的愿景，不肯從深處思考、不愿意狠下功夫，做好長期建設的準備，這樣的文化建設又怎么可能系統而精準呢？想要做好企業的文化建設，就必須將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，從小到大，從點滴入手，將建設落實到企業的實際工作中去。如果缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃，企業的文化建設注定要以失敗告終，而很難發揮企業文化建設的長期優勢。

沒有明確的目的性，就同東施效顰，別人怎么做，自己就跟著做，當下什么最火熱，自己就做什么。可想而知，東不成西不就，學來學去，只會白白下功夫，浪費了時間，還耗費了精力，反而把企業內部建設得混亂，打破了原有的秩序不說，還沒有形成新的更高效、更直擊目標的體系，得不償失。

■ 企業文化建設的有效推進

（一）設立準確的定位和清晰的認知

企業在建設文化的過程中，應當正確把握企業文化的內涵和要點，明晰本企業文化建設的最終導向。企業文化的定義有很多種，但是企業文化并不復雜，企業文化在很大程度上，是企業管理思想、管理科學、管理藝術的綜合，其核心就是企業的價值觀，表象和支撐就是以該價值觀為核心的理念、標識、策略、制度和流程等內容，具體表現即為以該價值觀為核心的企業行為。企業文化建設既不能與思想政治工作、精神文明建設相混淆，也不能與經營管理相脫節，因此，建設好企業文化絕對不是一件短期內就能達成的事情，而需要企業做好長期發展的規劃，正確地發揮企業文化建設的長期優勢，實現企業經濟價值空間的再擴大。

建設過程中，必須把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，如果沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，不能落到實處，從點滴做起，真正地實現本質上的改變，缺乏一套完善和行之有效地制度保障，那么這樣的企業文化建設注定難以深入根里，實現有效變革的企業文化建設舉措。

（二）以目標為導向確立精準建設路線

實現企業文化建設，促進企業的高質量經濟發展，就必須要把企業文化建設提升到企業發展戰略的高度來統籌規劃，確立好清晰目標后，以目標為導向，深度規劃整體布局，從而制定一套行之有效地長期規劃，確保企業文化建設的連貫性、統一性，使企業文化建設具有目的性、可操作性。將企業文化建設納入企業日常管理之中，在制度上深化改革，加強監督考核體系推進，使企業文化建設發展成為企業各部門和廣大員工上下聯動的統一步調，以此推動企業文化建設不斷深入，從而真正地取得實效。

■ 結束語

企業文化建設絕不是一蹴而就的，作為一條需要長期努力，長期建設的路線，也作為當今經濟體系下企業發展的必經之路，企業文化建設至關重要。想要更好地適應時代經濟的發展，緊跟高質量經濟體系建成，就必須要在企業文化建設上下功夫，做好長久戰的準備，實現長期戰略發展，明晰目標，清楚路線，確定步驟，穩中求進，實現建設的本質化、理念的深入化。企業文化建設在當下，仍然屬于摸索階段，在摸著石頭過河的當下，把握機遇的同時，也意味著試吃螃蟹的人將面臨的風險也更多。跌跟頭不怕難，怕的是跌倒了卻白摔一跤。深入思考，聯系實際，不盲從、不偏聽，企業如何發展，說到底還是要歸結實際，經濟發展建設要做到更好，企業文化建設就要做到更強。

目前，隨著世界經濟結構的一再變化，更高質量的經濟發展成了新的需求，企業建設過程中，越來越需要有傾向性的選擇發展企業員工之間、部門之間的團結精神，上下凝成一股繩，共同實現企業的高質量發展。從效率上實現提高，從而更好地發展企業，實現企業的穩步上前，實現經濟的高質量發展。