新媒體時代縣級融媒體經營策略

□林茂陽

所謂融媒體是將各媒體的優勢進行深度整合，真正打造“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的融合性媒體。伴隨我國互聯網技術的迅猛發展，媒體的傳播方式發生了翻天覆地的轉變，新舊媒體融合是當前媒界發展的必然趨勢。

現階段，媒體傳播方式以移動傳播為主，微博、微信公眾號、新聞客戶端是人們日常獲取信息的重要途徑。新媒體的到來對傳統媒體而言是重磅一擊，紙媒、廣播、電視等傳統媒體經營模式發生了不小的變動，對其也是一次巨大的挑戰，導致收視率、發行量、收聽率大幅度下滑，在媒界的地位受到動搖。融媒體的建設核心是借助于傳統紙媒、廣播、電視等各大媒介的優勢，在現代媒體技術的支持下實現取長補短，深入開掘發展空間。

目前，一些地區的縣級融媒體發展面臨形式主義傾向、融合思維不足、多端產品同質化、傳播效果有待提升、人才機制不成熟、經營乏力等諸多困境。

對此，應實施內容供給側改革，打破認識誤區，加強體制機制改革創新，貼近群眾，塑造核心競爭力。

一、融媒體的內涵

在現代化社會中，融媒體具有較強的影響力和傳播力，為媒體帶來更多的經濟效益，將傳統媒體與新興媒體進行有機融合，汲取兩者之間的優勢進行資源整合，借助融媒體之力有效改善現狀。

隨著我國信息技術的快速發展，5G時代已經到來，我國在全面建設5G陣營，充分利用各大媒介的優勢為5G時代鋪設發展之路。在融媒體大環境下，信息技術的重要性凸顯。

縣級融媒體具有政治屬性及公共服務屬性，在一定條件下，也具備商業屬性。建設縣級融媒體中心對于全國融媒體發展具有基礎性和關鍵性作用，有助于加強縣域治理，為推進國家治理體系和治理能力現代化打牢基層基礎。

因此，要順應信息技術飛速發展的時代大勢，進一步抓好縣級融媒體中心建設，創新傳播理念、內容生產、傳播形態，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，不斷提升傳播力、引導力、影響力、公信力，充分發揮縣級融媒體中心的公共信息樞紐作用，更好引導群眾、服務群眾，推動形成健康向上的基層網絡生態。

二、新媒體時代下縣級融媒體的經營現狀

1.縣級融媒體改革方向不夠明確

在融媒體領域中，還沒有一個標準化的成功路徑，也沒有明確的發展方向，縣級融媒體如果不切實際地生搬硬套一些成功的融媒體運營模式，那必將是失敗的。在縣級融媒體經營過程中，明確融媒體改革方向是重要一環。

據了解，縣級融媒體管理層的領導一般都屬于體制內人員，他們的思想觀念比較保守，對媒體改革持不支持也不反對的態度，缺乏媒體改革的主動性和積極性，早已習慣傳統媒體的經營理念和模式，基本上抱著完成上級下達的任務、不出錯就行的態度。對媒體經營改革有創新想法的員工，雖然改革欲望比較強烈，但沒有管理權，只能聽從安排，導致逐漸喪失改革的動力和熱情。這些問題都影響了融媒體的發展，縣級融媒體經營存在很多漏洞，改革盲目且低效，甚至方向有偏離。

一些縣級融媒體中心建設遇到一刀切一窩蜂、重技術輕內容、重展示輕改革的問題，究其根本，是缺乏對縣級媒體發展歷史、層次、方位的清晰認知，缺乏對縣級融媒體中心意義及作用路徑的準確判斷。

2.改革停留于做表面文章

曾經聽說過這樣一句話：“唯一一成不變的就是瞬息萬變”，所以無論從事任何行業都沒有一成不變的，“變則通，通則達，達則兼濟天下”。目前，融媒體的出現使傳統媒體受到了一定的沖擊，傳統媒體必然要經歷變革。一些媒體對內容改革不夠重視，有些工作走形式，停留于表面，改革遇到重重阻礙，沒有明顯成效。

傳播效果不盡如人意正是縣級融媒體中心發展中存在的重要問題。在引導群眾和服務群眾功能上，尤其欠缺優秀原創內容的產出和功能服務的便民化設計。

3.管理松懈，獎懲措施落實不到位

據了解，縣級融媒體的管理機制和人才隊伍建設還需要不斷完善和改進。按照對縣級融媒體建設的總體設計，改革人員聘用制度，兩年或三年一聘，本著“能者上，庸者下”的原則，對員工的品德、能力、業績等進行考評，以激發員工活力。

但在實際工作中，大部分單位論資排輩的現象非常嚴重，獎懲不到位，獎勵只限于精神層面的鼓勵，處罰難以落實，員工在工作中無論工作效率高還是低、工作質量優或劣，薪酬待遇依然紋絲不動，考核制度流于形式，存在嚴重漏洞，造成了“吃大鍋飯”現象。

長此以往，導致員工缺乏責任感，在工作中執行力差、推卸責任，干好干壞都一樣，時間一久容易形成惰性，對融媒體的穩定運行會產生不良影響。

三、新媒體時代下縣級融媒體的經營路徑

1.明確發展方向，有效利用內容資源

縣級融媒體要想在新媒體時代下有全新突破，就要明確發展方向。在以往的縣級媒體工作中，缺乏對新媒體平臺的有效應用。

縣級融媒體的經營運轉不能一味地只依靠政府財力，自身一定要有過硬的實力，有造血自救能力，在政府資金扶持的基礎上，要想盡一切辦法延長內容產業鏈，采用現代管理手段來發展探索，迎接縣級融媒體的春天。縣級融媒體要努力求生存、求發展、求創新，善于總結經驗、自我反思，做好信息服務，跨越阻礙、再創輝煌。

縣級融媒體一定要保持自身優勢，借助內容資源優勢走上新一層階梯。5G時代下，工作人員要開動腦筋，發散思維，整合資源，探索“融媒體+黨建”“融媒體+旅游”的經營新模式；開發4K直播、VR/AR視頻等功能，將重心放在系統建設上，加大力度推進“融合運營服務”；充分利用身邊資源以及各大平臺資源，打造本土精品內容，投入一定的資金，引進人才、先進技術等，升級設備，促進縣級融媒體的高效發展。

2.增強與受眾的互動

傳統媒體時代下，媒體缺乏互動意識，在經營工作中更看重收視率、收聽率、發行量等，對受眾的意見或建議不夠重視，甚至有時候看過之后就拋之腦后，回應受眾也是敷衍了事。

融媒體時代下，縣級媒體要充分利用融媒體優勢，從線上與線下資源中尋找切入點，加強與受眾的交流、溝通、互動。例如，縣級融媒體可以利用QQ、微信、微博、抖音、短視頻等眾多軟件與本地受眾進行深入交流互動，覆蓋面要廣泛，收集大量的意見和建議，傾聽受眾心聲，大幅提升工作效率。

另外，縣級融媒體可以創辦自己的云平臺，鼓勵廣大群眾積極參與，用自己手中的設備采集身邊的趣聞趣事，第一時間提供第一手素材；節目還可以增加一些互動的環節，通過多種互動形式來吸引人們參與。

四、結語

綜上所述，融媒體時代是一個新舊媒體融合、改革創新的時代。融媒體集各大傳播媒體的優勢，媒體相互促進、抱團發展。縣級融媒體工作人員應從我做起，在工作中不斷總結經驗，深入到群眾中去搜尋更有價值的內容，創新經營模式。加強縣級融媒體中心建設，是加強和改進基層宣傳思想工作、推動縣級媒體轉型升級的戰略工程。各地縣級融媒體要更好地引導群眾、服務群眾，著力打造基層宣傳思想工作和精神文明建設的重要平臺，打造為民排憂解難、做群眾思想政治工作的重要平臺，把基層百姓所需所盼與黨委政府積極作為對接起來，努力把縣級融媒體中心建成主流輿論陣地、綜合服務平臺和社區信息樞紐。要做好整合媒體機構、建好采編中心、統一技術平臺、加強隊伍建設工作。