試議信息化環境下財務會計與管理會計的融合

作者簡介：景春瑞（1988-），男，漢族，甘肅會寧人。主要研究方向：企業財會。

摘要：新時期信息化環境下，企業財會工作開展過程中，應當推動財務會計與管理會計的工作融合，以提升財會工作的整體水平。在實際融合時，可基于數據層面、流程層面、報表層面開展融合，為達到預期融合工作目標，應當不斷完善會計報告體系、重新設計會計資料格式、不斷提升會計人員的協作能力，發揮出二者融合的工作價值。本文就信息化環境下財務會計與管理會計的融合現實路徑與發展方向進行分析探討。

關鍵詞：信息化環境;財務會計;管理會計;融合探討

財務會計與管理會計作為企業財會部門的核心業務，為使得二者得到有效融合，提升企業財會管理的整體水平，應當基于信息化環境下企業發展的實際情況，探索二者融合的現實路徑與未來發展趨勢，明確財務會計與管理會計的融合工作目標，推動企業財務會計與管理會計的深度融合。

1、信息化環境下財務會計與管理會計的融合基礎剖析

基于工作崗位職能視角分析可知，企業財務會計開展時，主要在各項法律法規的要求下進行，并真實、客觀地反映出企業的實際經營狀況。財務會計工作提供的相關信息數據報告，主要用于企業管理者了解企業的盈利現狀，屬于對外的信息數據分析。通過對管理會計工作進行分析可知，該項工作具體開展時，將涉及到全面預算、成本管理、人力成本、運營資金、責任會計中心報告等多項工作，由此可見，管理會計屬于數據信息持續提供的過程，在數據提供的持續過程中實現價值增值，該類信息主要用于企業決策參考，屬于對內的信息處理。

財務會計與管理會計作為企業財會系統的核心環節，盡管兩者采取不同的工作方式，且遵循的工作原則與工作標準不盡相同，但兩者在核算對象、信息來源等領域存在一定聯系。在具體工作開展時，主要對企業發生的經濟交易與事項為依據，進而收集相關會計信息數據。鑒于核算對象均為企業的會計信息運動，使得兩者在核算內容中存在很多的交叉與重疊。筆者認為，財務會計與管理會計共同構成了傳統財會工作，共同為企業運營提供財會服務，為此不可單一地進行區別對待，將其工作進行割裂處理。兩者工作進行融合時，工作的交集將成為融合的理論基礎[1]。

現代企業管理會計工作發展過程中，逐漸從基于歷史數據信息的短期計劃與控制，轉變為面向未來的戰略規劃與部署。企業管理人員開展管理會計工作時，不再滿足于企業歷史數據信息的分析參考，更加側重未來企業發展的預判。在信息化時代發展背景下，企業、職工、客戶、市場的隔閡逐漸消除，彼此之間的聯系更加緊密。在該種工作環境下，企業的管理會計與財務會計工作的邊界不斷模糊，成為新時期財務會計與管理會計工作融合的外在驅動條件，而信息化環境的市場發展，則為兩者的融合提供了催化劑，加速了企業財務會計與管理會計的工作融合。

2、信息化環境下財務會計與管理會計的融合實踐路徑分析

2.1數據層面融合

在數據層面開展財務會計與管理會計進行結合時，為保證兩者結合的可行性與有效性，企業可嘗試設置兼容性較強的財務系統，并結合財務會計科目與管理會計的數據分類標準，對企業的各類信息進行合理分類歸納，使得財務會計與管理會計的核算數據得到統一，為后續財會部門工作的開展鋪墊基礎。筆者認為，在數據層面進行工作融合路徑探索時，應當建構統一的數據源庫，使得原始數據信息得到有效保存，科學規避企業會計信息失真問題，提高企業財務信息處理的整體效能。在云計算、大數據、人工智能等技術的應用下，可對企業的大量非財務信息進行分類儲存，有效提高企業財務會計與管理會計工作融合后的開展效能，實現財務會計與管理會計的工作結合預期目標[2]。

2.2流程層面融合

企業財務部門管理工作開展時，財務會計與管理工作相輔相成，共同發揮出財會管理的工作效能。兩者工作進行融合時，可嘗試基于工作流程層面進行結合，進而實現財務會計與管理會計的工作融合目標。在企業管理會計工作開展時，主要進行戰略制定、目標分解、計劃執行、分析考核等工作，而財務會計工作開展時，主要開展確認、計量、記錄、報告等工作。由此可見，兩者在數據層面存在一定關聯。為實現全過程的結合控制，應當以數據層面的融合為工作基礎，并在流程層面建立兩者互動機制，使得財務會計與管理會計工作，可在流程層進行有效結合。通過財務會計與管理會計工作進行有效融合，可建立企業戰略目標與財務績效考核的邏輯關系。

筆者認為兩者的工作融合，并不是簡單的邏輯關系，而是復雜、聯動的因果關系，確保財務會計與管理會計工作進行有效結合。在實際工作開展過程中，企業的預算管理控制、業績考核評價等環節都可充分發揮出兩者融合的工作價值。如預算控制工作開展時，實際發生的數據信息主要由財務會計工作進行反饋采集，并及時向管理會計工作今夕反饋，進而了解企業財會工作開展出現的具體問題，及時對相關問題進行解決，保證企業各項工作開展的可行性與有效性;如企業的業績績效考核評價時，可將財務會計生成的報表作為參考資料，對企業的業績評價起到一定的激勵作用，提高企業的整體經營效益[3]。

2.3報表層面融合

企業經營管理時，管理者對非財務信息的披露要求不斷增加，使得財務會計報告出現新的發展方向，如企業財務會計工作開展過程中，將內部控制、人力資源、組織關系、經營環境等指標作為財務會計的量化信息，全面客觀的反饋企業的實際經營現狀。為此，在企業運行過程中，將披露更多非財務的量化信息，使得企業對外會計報告的描述性說明與量化計量完成緊密結合，并在管理會計的工作開展下，提取出非財務的有用信息。通過對資本市場的運營發展進行分析可知，管理會計工作的開展，可將披露信息進行有效提煉，輔助投資者進行戰略決策。在管理會計與財務會計工作比較下，可發現管理會計提煉的相關信息更加準確及時。

在信息化發展時代背景下，企業的會計報告對內與對外的界限已經模糊，如大數據、云計算等技術的發展，推動了企業財務會計與管理工作的工作融合。在企業提供對內報表時，可對相關數據進行提取分析，進而快速得到相關會計報告，以實現對內財會報告的“私人訂制”。在對外報表進行披露時，同樣可提取相關數據信息，并生成相關的財會報告，滿足管理層與相關部門的工作需求。由此可見，在報表層面完成財務會計與管理會計的有效融合，可有效提高報表生成的效率，提升了信息的關聯性。

企業財會列報工作開展時，可基于信息技術，對報表的編制程序進行簡化，實現對不同層級的財會報表進行合并，有效提升報表的編制效率，實現各個分支機構的聯動協作，實現信息高效共享的預期工作目標。筆者認為，財務會計與管理會計工作進行融合時，可基于報表層面進行合理融合，實現工作之間的相互稽核，有效規避相關錯誤的出現，提高財會信息的可靠性與真實性。若基于信息種類與數量視角進行分析可知，在財務會計與管理會計工作進行融合后，應當生成更多平的信息并集，并增加會計信息的總體數量。

在數據信息融合背景下，將使得信息獲取更加完整，有效打破了信息不對稱問題，對會計信息的運行成本與交易成本進行合理控制，提高企業財會工作開展的可行性與有效性。信息作為企業組織與市場活動交互的主要載體，為提高信息的綜合利用效率，可促進財務會計與管理會計的工作有效結合，使得傳統的會計工作轉變為財務共享模式，提升財會工作的整體開展有效性，合理降低社會運行成本，發揮出財務會計與管理會計工作結合的現實價值。

3信息化環境下財務會計與管理會計的融合創新發展方向

3.1不斷完善會計報告體系

在財務會計與管理會計進行工作融合路徑創新探索時，應當不斷完善企業會計報告體系，為兩者的工作融合提供現實基石。因為，在實際財務會計與管理會計工作開展時，都將涉及到報表相關業務，由于兩者工作開展的服務對象不同，使得會計報告體系受到一定約束。通過對組織單位的會計報告體系進行合理完善，以保證兩者工作融合的綜合效果[4]。

在企業財務會計工作開展時，相關工作人員主要負責基礎報表的編制工作，確保報表相關信息的準確性與真實性，而管理會計相關工作開展過程中，主要側重對報表相關信息的客觀分析，以挖掘出報表的潛在價值，進而更好地為企業服務。在企業財務會計與管理會計工作融合時，科學嚴謹的會計報告體系，將提供兩者工作融合的外在條件。為此，在信息化發展背景下，企業為實現財務會計與管理會計工作的有效融合，應當主動對會計報告體系進行完善，確保會計報告體系，可滿足企業內外部的多層次需求，且可以從多個角度對數據信息進行分析整理，為后續工作開展提供參考。筆者認為，通過財務會計與管理會計工作的深度融合，可最大化地發揮出會計報告體系的現實價值，不斷提升企業的行業信譽度，推動企業品牌形象的建設。在企業內部管理工作開展時，可根據市場環境的變化，及時對內部管理方案進行調整，保證企業整體經營管理的穩定性與安全性。

3.2會計資料格式進行重新設計

為保證財務會計與管理會計工作融合的可行性，應當對會計資料格式進行重新設計。因為，在企業財務會計與管理會計工作融合時，基礎材料作為工作開展的核心，將直接影響到財會信息共享的可行性與真實性。為此，在企業財務會計與管理會計進行融合時，必須對企業會計資料格式進行重新設計。在具體重新設計工作開展時，應當對現有資料格式進行統一，進而避免財務會計與管理會計工作融合時出現沖突。

會計資料格式重新設計時，可基于原有的財務會計科目基礎，合理增加統計信息類別與代碼，并在信息化系統的運行下，直接由系統根據信息代碼進行自動識別，并對數據信息完成高效率的轉化。在數據信息格式得到有效統一后，可有效提升企業財務會計與管理會計的工作融合可行性。如數據信息格式統一后，可避免大量信息重復篩選的問題出現，有效節約了企業的資源與運營成本[5]。

為實現會計資料格式的重新設計目標，可創建備用信息欄，對企業非貨幣信息進行準確記錄。當財務會計與管理會計工作開展時，都可對相關數據信息進行提取，以滿足相關業務的開展要求。當下很多企業財會工作開展時，為推動財務會計與管理會計的工作融合，主要采取前者進行信息類別與代碼的設定，合理應用信息化技術，提高企業財會部門的整體工作開展效率與質量。

3.3提升會計人員的協作能力

筆者認為，在管理會計與財務會計工作進行融合創新時，應當不斷提升會計人員的整體協作能力，堅持以人為本工作原則，推動財務會計與管理會計的深度融合，不斷提升企業的整體經營水平與實力。在提升會計人員的整體協作能力時，應當不斷提高會計人員的專業素質與綜合實力，主動學習先進的信息技術，使得信息技術與財會工作進行有效結合。

在日常財會工作開展過程中，應當合理應用信息化輔助工具，提高信息技術的綜合使用率，建構全新的財會工作環境，提高財會工作的整體開展水平。在財會工作團隊進行打造時，應當對財會人員進行及時培訓，保證相關工作人員及時了解企業的最新規章制度與行業要求，明確財會人員的職業素養與工作職責。在具體的工作崗位落實工作，并主動與其他財會人員進行溝通交流，以保證財務會計與管理會計工作的結合效果。隨著企業財會工作團隊整體工作效率的提升，將有效控制企業的經營成本，降低企業的財會經營風險，提高企業的核心競爭力。為使得財務會計人員與管理會計職工進行深入溝通交流，應當舉辦相關的交流活動，以保證財務會計與管理會計工作融合的可行性與有效性[6]。

3.4引入數據共享，促進兩者深度融合

信息化環境下企業要想提高自身市場競爭力，就需要加快推進財務會計與管理會計的融合。兩者融合過程中需要引入新的會計思想，保證融合的合理性與科學性。部分企業日常運營時，并不看重財務會計與管理會計融合，直接影響到兩者融合效果，這就要結合企業情況加速推進兩者融合。這就需要企業樹立正確的融合目標，大幅度提升財務管理質量。

財務會計工作與管理會計工作之間差異較大，但兩者信息來源渠道一致，各個指標之間相互影響與滲透，因此指標層面存在一致性。隨著財務信息化建設速度加快，對管理會計與財務會計之間的融合提出新要求，需要正確把握企業經營方向，奠定后續工作順利進行的基礎。信息化環境下搭建數據共享模式，不斷加快財務會計與管理會計的融合，降低人力成本與時間成本，推動企業健康發展。財務會計與管理會計融合屬于一個長期工作，企業要根據自己實際情況制定合適的方案，并根據具體進度不斷調整方案，保證方案的可行性，加快財務會計與管理會計的融合。

4結語

綜上，文中對信息化背景下，財務會計與管理會計的工作融合路徑進行分析探討，旨在說明新時期企業財務會計與管理會計工作融合的必要性與可行性。今后企業財會部門工作改革創新時，應當深入挖掘財務會計與管理會計的工作結合潛能，打造全新的企業財會部門運行模式，助力企業高質量發展。

參考文獻：

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[6]蔡靜宜.當前環境下財務會計與管理會計的融合探究[J].中國商論，2018（04）：125-126.