新形勢下建筑經濟成本管理中的問題及優化措施探究

李振震

摘要：在建筑行業中，經濟成本的管理質量對于一個企業的發展具有十分重要的影響，而建筑企業開展經濟成本管理工作的過程中，需要面臨多方面的影響，嚴重者還會導致出現其他問題。只有使用正確的方法與措施，才能夠有效降低企業經濟成本，推動企業穩定健康發展，并不斷提高企業的經濟效益。此外，由于經濟成本管理是一個非常復雜的問題，涉及很多專業內容，因此需要企業制定一套嚴格的經濟成本管理制度，本著科學嚴謹同時經濟高效的原則設計施工方案，努力達到降低企業經濟成本的目的，使企業的經濟效益達到最高。文章通過分析新形勢下建筑經濟成本管理的重要性，結合目前經濟成本管理過程中遇到的問題，就如何解決這些問題的方法展開探索。

關鍵詞：建筑企業;經濟成本;管理

企業的最終目的是為了盈利，企業想要獲取更多的利潤，就需要從控制成本出發，盡可能降低企業費用。對于建筑企業來說，控制成本最重要的內容就在于控制施工成本，高效利用企業在施工過程中的籌集到的各項資金，盡可能的通過更少的花費完成更多的事情。此外，建筑企業實施經濟成本管理還有助于平衡各部門之間的關系，保障各項施工進度按預期落實，推動企業健康有序發展。

一、新形勢下建筑經濟成本管理的重要意義

建筑經濟成本管理是一項具有專業化、復雜化特點的管理工作，建筑經濟成本管理工作的好壞對于一個企業效益具有非常大的影響。建筑企業在日常管理經營過程中，在項目施工管理過程中，需要開展科學的建筑經濟成本管理工作并制定一套行之有效的管理方案，切實做好各項成本管理工作，降低項目施工過程中的花費，保證企業的效益，增加企業的利潤，促進企業更好更健康的發展。除此之外，建立健全成本管理制度的重要意義，還體現在以下三個方面：首先，做好建筑經濟成本管理工作，有利于提高企業的綜合實力，企業在對經濟成本進行有效管理的過程中，可以逐步完善自身發展體系以及各項規章制度，進一步實現資源的優化配置，繼而更好地利用各項資源為企業創造收益。因此在這一過程中，企業各類資源的利用效率和利用方向都得以優化，發揮了更大的效益，企業的管理制度也得到完善與提升，這樣就使得公司的整體實力更上一層臺階。其次，做好經濟成本的管理工作可以提高企業的競爭力。企業通過對自身發展狀況進行分析，結合行業內成本管理情況等，制定一套科學有效的經濟成本管理制度，可以降低自身經營成本，繼而提高企業的市場競爭力。對于一些沒有做好經濟成本管理工作的企業而言，這是非常大的競爭優勢，進一步提高了企業的品牌力與知名度。最后，通過有效的經營成本管理工作，有助于推動整個行業的健康發展。行業的發展是各個企業發展共同推動的結果，凝聚了每個企業、每個從業者的努力與付出，通過進行經營成本管理，在行業內形成一種良好的競爭風尚，有助于建立科學合理的行業秩序，同時也使得建筑企業不斷創新，不斷推出有助于行業自身的發展的措施，為行業發展提供源源不斷的經濟活力。

二、新形勢下經濟成本管理過程中遇到的問題

（一）建筑材料管理存在漏洞

建筑材料是建筑企業發展關注的重點之一，同時也是企業開展經濟成本管理工作最重要的一項內容。目前為建筑類企業提供建筑材料的相關供應商有很多，競爭非常激烈并且魚龍混雜，既有經營良好的供應商同時又有以次充好的供應商，不同供應商的產品性價比也存在差異，這就需要企業在選擇材料供應商的過程中建立一套完整合理的考核制度以及成本控制制度，并以此為指導來開展建筑原材料采購管理工作，降低采購成本，避免在采購過程中出現一些不良現象而導致企業的效益發生變化，加大對材料成本的管理力度。假使在這一方面企業存在漏洞，企業將面對不同影響的利益流失，同時這也會對企業社會影響力以及社會形象造成不利影響。

（二）管理人員缺乏必要的專業能力

企業開展經濟成本管理工作依靠的是管理人員以及全體員工的大力支持，離開了管理人員與企業員工的支持，企業經營成本管理工作將無法正常開展。在這個過程中，管理人員的素質十分重要，擁有良好技能以及專業能力的管理人員可以制定科學有效的經濟成本管理制度與方案;同時還可以將其行之有效地落實到日常經營過程中。但是，目前在建筑類企業中，有一些管理人員自身的專業能力與素質不夠，無法實現強化建筑經濟成本管理工作的目的，很多施工企業在經濟成本管理方面只是走走過程，存在十分嚴重的形式化問題，效率非常低下。這主要是因為一些企業在選拔招聘人才的過程中，選拔制度不夠全面，存在一些漏洞，使得引進人員的能力與素質脫離預期，并且周圍人的素質良莠不齊。企業對于擁有專業成本管理技能的人員不夠重視，導致成本管理工作長期停滯不前。另一方面，也因為企業管理人員等對成本管理團隊素質建設不夠重視，沒有對成本管理人員進行相關的培訓，導致成本管理人員的能力與素質無法適應復雜的工作，這也是成本管理工作未得到有效落實的重要原因。

（三）企業對經濟成本管理工作缺乏重視

企業開展經濟成本管理工作需要處理的問題有很多，面對的環境和內容也比較復雜，這就需要全體員工的大力配合與支持，需要專業管理人員通過前期認真調研，設計相關的成本管理方案，并認真落實到日常管理工作過程中。其余工作人員應當積極配合，按照成本管理制度的規定開展施工作業，努力推動企業經濟成本管理工作質量提高。但是在目前看來，很多施工團隊并不重視經濟成本的管理工作，甚至有一部分管理人員更注重最終的經濟效益，認為在施工過程中控制住時間進度就能實現降低施工成本的目的，對企業的成本管理制度并不重視，因此沒有遵循企業制度的相關規定，這就使得實際使用過程中的成本不斷增加。并且，由于缺乏一套完整的成本管理制度，沒有給相關的管理人員合適的薪資待遇，成本管理人員工作創新積極性不高，導致成本管理制度形同虛設，無法發揮其應該具有的價值與意義。

三、建筑經濟成本管理優化措施

（一）搭建科學規范的管理機制

保障工程建筑成本管理質量必須加強對其綜合管理機制建設工作的重視。第一，必須完善成本核算考核制度。在施工項目開展過程中，為了強化施工單位和施工企業的成本管理意識，應當引入相應的考核制度，使其真正將自身效益與成本管理結合起來，在此基礎上開展相應的工作，施工單位的工作積極性明顯提高。第二，重視項目成本核算管理制度。在項目管理工作開展過程中，為了提高成本管理工作的科學性，建筑單位等應當加強對經濟成本管理專業化的重視，通過設置經濟成本管理部門來開展專項成本管理工作，可以實現對施工各環節工程進度和質量的有效把控，在此基礎上對其經濟投入成本進行核算，可有效減少不必要的成本支出。第三，相關單位應當加強對成本核算人員工作形式優化的重視，結合不同成本核算人員的工作內容以及工作標準來出臺對應的管理制度，使得成本核算人員可以在規范化管理制度的引導下開展相應工作并參與工作考評，可有效調動成本核算人員的工作積極性。同時，企業應當推出多樣化的成本核算人員管理活動，使工作人員在活動過程中學習先進的成本核算知識并相互借鑒工作技巧，不斷提高自身成本核算工作質量。

（二）激發建筑企業員工管理意識

第一，建筑企業管理人員在工作過程中必須加強對自身成本管理意識的重視，通過先進的成本管理意識來約束自己，可實現對經濟成本的有效管控。在該過程中，企業必須加強對決策人員成本管控工作的重視，引導員工明確自身在成本管理過程中可以發揮的作用，逐步激發員工的工作責任感，在此基礎上開展建筑管理工作，可有效提高其管理質量。第二，建筑企業在發展過程中必須加強對不同層級員工成本管理意識激發工作的重視，通過分析不同層次員工發展過程中存在的問題以及員工在成本管理方面應當具備的意識，在此基礎上推行企業員工成本管理機制，引導員工正確認識自身成本管理責任，逐步激發員工的工作積極性。第三，建筑經濟成本管理工作要想順利開展，必須加強對各部門工作重點的重視，通過分析不同部門工作要點，以部門的形式開展成本管理工作，引入多樣化的成本管理培訓，幫助相關部門員工認識部門和自身在成本管理過程中應當承擔的責任，在此基礎上對其工作方式進行調整，員工工作過程中出現成本管理問題的幾率將明顯下降。

（三）提高成本管理信息化水平

建筑經濟成本管理工作開展過程中必須加強對成本管理信息化建設工作的重視，通過推行財務管理信息化，在信息處理系統的幫助下開展各項工作，可有效減少成本管理環節的人工成本支出，將更多財務工作人員從重復性工作中釋放出來，將更多精力集中于成本管控優化和監督檢查上，繼而提高成本管控整體質量。一般來說，建筑企業等可以在信息化系統的幫助下設置與成本管理相關的程序，財務人員只需要將建筑施工的基礎信息錄入到系統，系統即可按照規定程序對各類數據進行處理，數據分析效率明顯提高。同時，在財務信息軟件的幫助下，工作人員可以及時將各項成本的變化情況與以往相關數據進行對比分析，在此基礎上對建筑施工過程中出現的非必要成本損耗問題等做出預測并安排相關人員調查，可在短時間內快速找出成本管理工作出現的問題并及時解決，對提高建筑成本管理質量具有重要意義。同時，在財務信息化系統的幫助下，建設單位可以結合不同項目的施工特點以及大額交易的流程節點等展開跟蹤分析，財務成本管理信息透明度明顯提高，其各項工作都可以按照更規范的方式開展，可有效保障其各項工作質量。

（四）重視成本管理人員素質培養

建筑施工單位等必須加強對成本管理人員綜合素質的重視，其素質差異將直接影響建筑施工順利開展，嚴重者還會導致成本管理出現失誤。在該過程中，施工企業應當結合建筑施工需求，由成本管理領導等與企業人力資源部門進行綜合分析，明確成本管理人員應當具備的核心素養和相關工作技巧，并對已有成本管理團隊的綜合水平進行分析，確定成本管理人才招聘計劃，及時引入高素質成本管理人才來開展后續工作，提升成本管理團隊的綜合素質。在該過程中，建筑施工單位等必須加強對已有成本管理人員培養工作的重視，通過對外引進專業課程以及聘請資深專家舉辦講座等方式，幫助成本管理人員接受先進的成本管理知識培訓并解答其工作開展過程中遇到的問題，推動成本管理人員進一步提升自身專業水平。企業成本管理領導可以組織成本管理人員在培訓后對成本管理方案進行優化調整，可以收到較好的效果。

四、結語

建筑經濟成本管理是建筑施工管理的重點工作之一，建筑企業要想在市場競爭中保持長遠的競爭優勢，就必須加強對成本管理優化工作的重視，結合當前建筑成本管理工作存在的問題，不斷優化成本管理機制和成本管理人員培養體系，同時引入多樣化的信息管理系統，加快成本管理數據處理效率，并及時制定相應的成本管控監督方案，切實提高建筑經濟成本管理質量。

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（作者單位：上海隧道工程有限公司）