基于信息化管理在工程領域應用簡述

白耀輝

（沈陽中南樂加房地產開發有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著信息化技術快速發展，建筑工程中采用信息化管理模式也被設計、建設及管理等單位廣泛重視，工程管理信息化不僅可以實現工程項目全過程監控，同時可提高設備使用效率，促進資源合理調配和材料的充分利用，達到降低施工單位成本的效果。本文將介紹建筑工程管理信息化的意義，現階段存在的問題及有效的改進方式，可優化建筑工程企業的管理模式，減少資源浪費，提高工作效率，在一定程度上提高企業經濟效益。

一、建筑工程管理信息化的意義

隨著信息化的發展，在建筑工程管理中采用信息化管理模式，既能保證工程質量，同時也能大大提高企業管理效率，降低工程成本，提高企業的經濟效益。建筑工程的項目越大，管理涉及的內容越復雜和多樣化，傳統的工程管理模式已不能滿足企業和項目管理需要，采用信息化管理能夠實現多部門協調作業、人員合理調整、材料充分利用、提高設備使用率。采用信息化管理大大推進項目的進展和降低工程成本，同時，管理者的工作強度也會大大降低，企業的行業競爭力也大大提升，在提升建筑工程項目施工進度的同時，在很大程度上為工程項目消除潛在風險。

二、現代建筑工程管理中信息技術應用過程中存在的問題

（一）信息化意識有待提升

當前很多建筑企業繼續沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比較傳統單一，管理水平普遍不高，加大了企業平穩發展的難度。同時，建筑企業管理人員對信息化管理的理解并不準確，將信息化管理等同于使用電腦等現代化辦公軟件設備，導致信息化管理存在局限性，且流于形式。同時，許多管理人員既沒有系統學習信息化工程管理相關知識，也沒有參加相關教育培訓活動，創新發展與危機意識不強，并不熟悉各種信息技術的功能，不利于實現信息化工程管理目標。

（二）建筑工程管理信息化隊伍整體素質有待提升

信息技術人員專業素質與工作能力直接影響建筑工程信息化管理實際效果，但是部分建筑企業管理人員早已習慣原有的管理模式與工作環境，對管理模式改革升級活動持消極敷衍或全盤否定的態度，不利于提升建筑工程管理信息化隊伍的整體素質。同時，部分建筑企業管理人員招聘標準不合理，管理人員職業技能培訓頻率低，這些都影響了管理隊伍的整體實力。

三、創新信息技術在現代建筑工程管理中的應用策略

（一）強化現代信息化意識

部分建筑企業管理人員早已習慣當前的管理模式與工作環境，缺少創新發展與危機責任意識，很少甚至不會從企業發展的整體出發思考建筑工程管理工作現狀，會根據自身利益決定其對建筑工程管理模式創新活動的態度，這也是許多管理人員對現代化建筑工程管理模式持懷疑否定態度的主要原因。為此，企業管理人員可以通過組織開展現代化建筑工程管理相關主題的座談會，讓全體員工認識到建筑工程管理改革的必要性與重要性，引導其參與建筑工程管理模式創新活動，掃清創新發展的人為障礙。同時，管理人員還應主動學習現代化管理相關知識技能，客觀公正地評價其對建筑企業的作用，一方面，通過認真研究當前建筑企業發展大環境等增加管理人員的危機感，促使他們認識到現代化工程管理的緊迫性；另一方面，通過完善工程管理機制、增設崗位部門及購買新技術軟件等途徑深化改革管理模式。此外，企業還應與當地高校進行深度戰略合作，通過人才定向培養、共同科研等方式提高二者的合作效果，為企業管理隊伍培養更多創新型、復合型高素質人才，實現管理隊伍整體素質與管理能力共同提升。

（二）加強內部管理

建筑工程施工管理環節之間互相影響、相互限制，因此，建筑企業應綜合評估不同環節對工程質量及企業發展的影響，并以此為基礎調整工程信息管理系統參數，進而提高管理系統的平穩性、高效性。同時，建筑企業還應加強內部監管，嚴格按照相關法律法規及行業標準等組織開展工程管理活動，為開展工程信息管理工作提供法律依據。另外，企業還應完善內部管理機制及監管系統，可以利用信息技術了解員工工作狀態及工作成果，給予員工適當的壓力，促使其認真努力工作。

（三）有效推進信息技術的實施

建筑施工部門在研究和利用信息化系統的過程中，必須做到有效地推進信息技術的實施。因此，有關的管理人員在開展管理工作的過程中，需要不斷更新自身的思想觀念，打破各部門之間單一交流的局面，促使各部門和各項內容有機結合，從而增強不同部門之間的交流和合作，充分發揮出各個部門的價值，從而有效推進信息技術的實施。

（四）加大高素質網絡信息技術人才的培養和引進

要想讓計算機信息技術得到更好的應用，充分地發揮出其價值，就需要加大對高素質網絡信息技術人才的培養和引進。建筑企業如果想加大對信息技術型專業人才的引進，可以考慮和學校進行合作，給有關專業的學生提供適當的實習工作任務。

四、結語

想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企業必須正視傳統建筑工程信息管理模式的弊端與漏洞，充分認識到信息技術對實現工程信息管理目標的重要意義，通過強化現代信息化意識、加強內部管理等途徑提高管理效果，降低人員管理成本，為實現建筑企業及建筑行業的持續快速發展奠定基礎。