化工安全生產管理的問題和策略

張志超

（山東省招遠市玲瓏鎮人民政府，山東 招遠 265406）

一、化工安全生產中存在的問題

（一）安全意識較差，業務水平普遍偏低

在化工企業當中，許多員工因為知識水平不夠，所以安全意識缺乏，在近些年來，許多事故的發生都是因為員工的錯誤操作而導致的。企業日常工作中沒有重視培訓工作，沒有激勵機制，導致員工崗位技能低下，學習積極性不高。

（二）缺少完整的安全管理體系

就目前而言，我國的不少化工企業都頒布實施了關于企業的安全生產建設的管理條例，但是這些化工企業所頒布實施的管理條例都是企業自身的獨立個體，分別應用于化學工業生產研發的各個階段，沒有進行安全管理條例的整合。在實際的運行當中，這些安全管理條例完全可以進行一定的整合，共同完成企業的安全生產管理工作，使企業的安全生產管理工作更加便捷有效。沒有進行整合的安全管理體系會讓企業的安全管理工作更復雜，難以管理或者是安全管理工作效率較低。

（三）風險辨識和隱患排查整治不到位

有一些企業，由于風險沒有及時辨識，導致風險失控。如檢維修人員不能辨識檢維修作業過程中的風險，導致檢修方案不完善，安全措施不能落實到位，給檢維修工作帶來了巨大的風險。隱患排查不到位，對排查出的隱患整治不徹底，同樣會給企業生產留下許多安全隱患。

二、化工安全生產管理的有效對策

（一）加強安全教育和培訓，提高全員安全生產意識

安全培訓教育要采取多種形式寓教于樂，比如專家講課、專題探討研究、事故案例和教訓分析知識競賽等形式。培訓內容應該以本車間或本崗位安全操作規程、設備設施的性能、本崗位或身邊事故案例為主要內容，教育效果會更有效。事故案例教育往往最直接、最能觸發每個人內心安全生產意識的認知。化工事故頻繁發生，事故造成的嚴重后果觸目驚心，企業管理人員和廣大員工要視安全為天，敬畏制度，珍惜生命，始終如臨深淵、如履薄冰，提高安全生產責任意識和安全生產技能。

（二）建立起完整的安全管理體系

對于化工企業如果想要對其自身的安全建設工作落實到位，就必須擁有一套適合自己企業的完整的安全管理體系，完整的安全管理體系必須有專業的安全管理人員，專業的安全管理人員能夠對企業的安全生產建設問題的提出更具有針對性，使企業的安全管理工作能夠落實到位，提高企業的生產安全性。完整的安全管理體系的必須在具有專業的安全管理人員基礎上進行構建，針對企業的安全生產建設提出矛盾問題，給企業的安全管理部門提出準確的建議，對企業的安全建設管理進行落實。

（三）加強應急管理措施

化工安全生產風險的控制，雖然在應對常見安全生產風險時提出的控制措施越來越多，相關管理體系逐漸完善，但是仍然不可忽視意外、突發事件的發生率。因此，對生產安全事故應急預案進行提前的編制、落實就顯得格外重要。化工安全生產應急體系的建設和利用，有利于應對突發事件，盡可能降低經濟損失，避免出現大量人員傷亡等現象。應急救援預案的編制，通常要與化工企業現有資源進行結合，對現有資源進行整合、高效利用，同時還要與計算機、信息化等高新技術手段進行有效結合，對數據庫、信息系統進行構建和利用，實現對各類風險問題的有效預防、維護管理。除此之外，應急體系還可以實現信息數據及時的更新，為應對突發事件提供準確、可靠的信息依據作為支持，逐漸實現具有智能化特征的應急管理系統。在該系統的設計和建設時，要將基本的組織體制、管理條例、法律法規基礎等融入其中，實踐中不斷對該體系進行完善和優化，突出其中的重點，有利于滿足各類突發事件的應對需求。

（四）有效運行風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制

化工生產管理是動態管理，安全風險辨識不清或未采取有效的管控措施，就會成為事故隱患，事故隱患得不到及時整改，就會導致事故發生。因此，在安全生產管理中，就要將風險管控放在隱患治理之前，將隱患治理放在事故預防和處理之前，通過對事故風險采取消減措施降低風險達到可接受范圍之內，對查出的事故隱患及時整改消除，就能有效杜絕事故發生。安全生產管理人員要不斷學習，掌握危險及可操作性研究（HAZOP）、定量風險評估（QRA）、工作危險性分析（JHA）、故障模式與影響分析（FMEA）、檢查表、檢維修作業RAP 等常用的風險評估方法，發動全體員工選取全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。

三、結語

綜合以上分析，化工企業在我國經濟發展過程中占據著重要地位，展現出了很大的推動作用。安全生產過程中安全問題一直以來都是人們關注的重要內容。針對化工安全生產管理的具體策略進行詳細分析，從具體安全問題入手，讓化工生產的安全性得以保證的前提下，也會讓工作人員展現出較強的安全意識，對化工企業安全生產工作進行優化，在形成安全可靠的工作環境之下，進一步釋放安全管理工作的意義。