陳澤華
(保定搜才人力資源有限公司,河北 保定 071000)
新時期,建筑企業想要快速穩健發展必須要盡快落實建筑工程管理的創新,健全管理體系,從根本上保障施工的質量和效益。對建筑施工管理進行創新還有助于推動企業制度改革,形成新的管理技術手段和理念,為建筑企業發展提供必要幫助。
如今,建筑企業迎來新的機遇與挑戰,各項市場資源在市場規模不斷擴大的基礎上面臨重新優化配置的問題,而通過創新管理模式,不僅能有效完成資源合理優化,同時還能形成強有力的競爭力,推動建筑企業發展,幫助企業實現可持續發展的目標。
在建筑施工領域,部分城市為了加快區域經濟發展實施地方保護主義,這種措施對整體行業發展極為不利。再加上我國尚未形成完善的市場規范和法律體系,施工中存在很多人為因素,因而導致整個行業水平受限。對此,通過創新建筑工程管理模式,不僅能順應市場發展趨勢,同時還能推動經濟快速穩健發展。
當前,我國建筑領域正處于飛速發展的階段,而部分施工負責人為了追求高速度,不僅未意識到工程管理的重要性,也缺乏這方面的創新意識,因而導致建筑施工管理模式落后,難以真正發揮價值,無法真正解決施工過程中遇到的難題。
近年來,我國建筑領域發展勢頭良好,但卻并未形成有效的管理體系,也極少有專業管理團隊。這一問題不僅制約了建筑行業的發展,也讓建筑質量受到影響,必須要盡快解決。
建筑企業創新與高素質人才分不開,在建筑工程管理創新中專業人才的培養尤為重要。然而在當下,不僅缺乏這方面的人才,且很多建筑企業對人才的培養方向和方式都不對,大部分都是從企業內部找經驗豐富的員工擔任,或者是找只有理論缺乏實踐的高學歷人才,這些都難以為企業帶來有效的創新和優化,必須要改變。
建筑行業必須創新管理理念,才能追求更好的創新。相關領導人和管理人員要從觀念上更新發展,為企業發展創造良好氛圍,同時還要妥善處理多重項目間的關系,緩和矛盾,承擔項目管理成敗的責任,并確立好合理工程項目目標,為項目工程施工提供保障。
企業管理模式的創新離不開企業文化的影響,只有從文化層面進行創新才能確保企業擁有源源不斷的新血液新活力,才能保持持續發展的生命力。縱觀國內外企業發展,凡是成功的企業必然擁有積極、健康、正能量的企業文化,而他們的創新也是時刻進行的,正因為如此,才讓他們的管理模式得到更好的創新和發展。所以,建筑企業必須要注重企業各個階段文化的轉變與創新,結合實際情況,利用現有資源,為企業更快更好發展創造有利條件。
如今,建筑企業創新的影響力越來越大,尤其是建筑企業項目關乎其企業形象和實力,因此必須要不斷創新才能保持長期發展。所謂技術創新,即運用先進技術和知識手段,結合管理模式,實現技術復合型發展,為企業提供強有力的技術支持,推動管理創新模式的進一步發展。
想要進一步實施創新模式必須要加強對創新理念的應用與發展,在原有思維的基礎上實現突破和發展,竭盡所能招攬思想先進、優秀的管理人才,并在工作中培養和提升其技能和創新能力,推動行業的良性發展。
雖然我國建筑企業發展多年,也取得一定的成果,但其與當前時代發展需求相比依然存在很多不足之處,急需解決。不僅如此,隨著“互聯網+”經濟的快速崛起,建筑企業必須要對管理機構進行有效創新和優化,構建更符合現代化發展需求的管理模式,保證權責明確,這樣才能推動建筑領域穩步發展。
對整個建筑行業來說,人才的重要性非常大,整個管理模式想要進行有效性創新必須要大力培養創新人才,提高隊伍素質。企業要不斷擴大招聘范圍,吸引更多具有創新管理能力的人,并保證其參與到創新管理中,發揮人才優勢。管理人員也要提前做好相關培訓,確保將人才培養成既有管理才能又有技術手段的復合型人才,提高此類人才在施工隊伍中的比例,帶動團隊素質,為工程項目的順利開展提供有利條件。
在建筑工程管理中應用與發展創新模式對整個建筑行業來說意義重大,不僅能從根本上確保施工工作的順利開展,更能推動建筑領域的完善,為建筑行業的發展保駕護航。另外,通過構建完善建筑工程管理體系,創新管理方式,優化資源配置,提高現代技術應用不僅能提高建筑施工的經濟和社會效益,還能提高國家經濟的快速發展,為全面建設小康社會奠定良好基礎。